日前，高爐家針對核心系列產(chǎn)品高爐家和諧年份5年和6年兩款產(chǎn)品的終端指導(dǎo)價分別上調(diào)20元/件和30元/件。

提到高爐家，不能不說林勁峰,。此次調(diào)價前不久,，高爐家·徽酒集團對外公布了《徽酒集團股份有限公司組織調(diào)整及人事任命決定書》（[2017]10號）,，林勁峰再度出任徽酒集團總裁、CEO。林勁峰表示：不再聘任職業(yè)經(jīng)理人，高爐家一天不上市就不會離開總裁崗位,。

如果僅僅從這家小酒企來衡量林勁峰和他背后的深圳盈信，顯然格局小了,。

在投資界,，林勁峰是赫赫有名的，盡管他說“中國出不了巴菲特”,，但他心中的“男神”其實就是巴菲特,，他自然也想成為“巴菲特一樣的男人”。

其實,，在酒行業(yè),，他最出名的戰(zhàn)績不是收購了雙輪、成立了徽酒集團,，而是在2003年以1200萬元從上海產(chǎn)權(quán)交易所受讓100萬股貴州茅臺,，成為同年茅臺第六大股東。彼時,，在選茅臺之前,，據(jù)說，他也拿不定主意,。畢竟，那時白酒的老大還是五糧液,，高端酒賣的最暢銷的也是五糧液,，后來，他在銷售柜臺蹲了一個月后,，林勁峰下手了茅臺,。

“通常，投資家未必能做實業(yè),，實業(yè)家也很難精通投資,。勁峰竟能集二者之長于一身，資本市場風(fēng)生水起,，做實業(yè)也能領(lǐng)著團隊開拓一片新天地,，聚焦業(yè)內(nèi)外關(guān)注與驚羨的目光，實在難能可貴,?！?/span> 這是安徽新華發(fā)行集團董事長,、皖新傳媒董事長曹杰（曾任安徽古井集團董事長）對林勁峰的評價。

?

投資人

在盈信面試,，有一個必填的26個問題,，據(jù)說是林勁峰親自設(shè)計，他對人才的要求是：強大的好奇心,、強大的邏輯能力和強大的抗壓能力,。

26個問題中，有一個是這樣的,，“你可以24小時工作,、或者非常努力的工作，或者高效率工作,，但是在盈信,，這一切都是很重要，缺一不可,。你做的到么,？”

事實上，林勁峰做到了,。

今年7月一個晚上21:00多,，航班剛落地，此時林勁峰剛結(jié)束一周的出差飛行,，上車后照舊拿出iPad審閱工作,。而剛剛兩個小時的飛行，他已經(jīng)看了50份企業(yè)年報,。

在2年多前出版的《遠離風(fēng)口》一書中曾寫到：無論出差多久,，多遠，林勁峰可能什么行李都不要,，但每天的各類報紙雜志,，每一家上市公司的年報，他會一件不落的全部帶走,。他會利用一切空閑時間,，如飛機、等車,、坐車中,，一切可能的碎片時間完成每日閱讀。

“不需要假裝努力,！”

在公司9月底,，每周的投資例會上林勁峰拿著分析師剛上交上來的每周工作匯報，對還沒有按時交出投資報告的分析師說出了這句話。而對于這份已經(jīng)如期上交的匯報書,，他的批示是：一個那么簡單的項目,，出個簡報用了3個多月都出不來，請給個說明,，（如果）能力不行,，請主動請辭！

上面的那個分析師揉了揉剛剛通宵紅腫的眼睛,，毫無言語,，通宵了2天2夜。

3個月的美國考察,，林勁峰又帶回來幾十個項目,，目前盈信的投資庫里面已經(jīng)超過300個項目在等待研究，10個人的研究團隊感到壓力很大,。

盡管,，他的團隊里聚集英國劍橋、復(fù)旦博士,，可以說是高手如云,，林勁峰表示依舊不滿意，他說：“不要假裝努力,，結(jié)果不會為你的努力買單,。”

這就是投資人的本性,。

沒有最后的這一個“1”,，前面的所有努力、熬過的通宵都是一個個“0”,。

?

失敗者

高爐家是不是盈信投資集團的一個失敗投資案例,？或者，直白一點,，9年時間,，這項實業(yè)投資給林勁峰帶來了多大利潤？

多數(shù)的觀點認(rèn)為,，這是一個徹徹底底的賠本生意，至少現(xiàn)在看是這樣,。而對于可以看到的未來,，對于高爐家在安徽的市場預(yù)期，多數(shù)人估計還是相同的答案——看不到希望,。

曾經(jīng)還是高爐家“小弟”的口子窖,、迎駕貢已經(jīng)上市兩年多時間，各自規(guī)模體量已在30億規(guī)模上下，而曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的宣酒也過了10億量級,，成為了徽酒新的黑馬級企業(yè),，甚至已經(jīng)不把高爐家看做競爭對手……

9年時間，盈信帶給高爐家的除了一個“徽酒集團”的大帽子之外,，別無其他,。林勁峰也承認(rèn)高爐家“有知名度但缺美譽度”，“由于我們過去改制9年以來,，錯失一些發(fā)展機會,，影響到高爐家品牌影響力的發(fā)展?！?/span>

林勁峰失敗了嗎,？

“我們只會推薦人才，而不會派人管理,?！?/span>這是在2009年底，雙輪中層工作會議上,，林勁峰說的一句話,，從這個時候開始，這家與共和國同齡的安徽老牌酒企徹底屬于了深圳盈信,，他的目的很明確,，“這次過來，沒有什么特別的事,，就是想給大家加油鼓勁,。”

確切地說,，從這一年開始,，林勁峰就開始在用自己的方式去影響并改變這家老牌的白酒企業(yè)。“未來3年將投入雙輪不少于2億元資金,?！北藭r的林勁峰承諾。事實上,，到目前為止9年時間,，林勁峰在企業(yè)的投入接近4億。

“我們投入了很大精力,，中間還新增融資3.5億資金,，而我們在職業(yè)經(jīng)理人的選擇上屢次失敗，發(fā)生幾次人事變動,?！?2011年8月林勁峰出任雙輪酒業(yè)董事長,，收購一家酒企，結(jié)果要自己做,，其實,，并非他的初衷，但他似乎也沒有更好的選擇,。

2015年,，雙輪酒將引入新一輪私募，在他的指引下,，企業(yè)一系列的改革似乎也卓有成效,，于是，他開始尋找一個合適的CEO,。彼時的林勁峰并不諱言,，“從投資角度來說，這并不是一個成功的投資,?！?/span>

今年10月，林勁峰再度出任徽酒集團總裁,、CEO,，高爐家的“林勁峰時代”又來了。

?

實業(yè)家

作為投資人也就意味著你一定會面對失敗,，關(guān)鍵在于你面對失敗的態(tài)度,。

今年9月，在2017騰訊安徽財經(jīng)領(lǐng)軍人物高校巡講大型公益活動中,，林勁峰成為首位主講嘉賓,。在活動中，現(xiàn)場有同學(xué)提問：您有那么多成功案例,，但是您可以和大家分享一下您失敗的經(jīng)歷么,？

后來，被“挑逗”起來的林勁峰現(xiàn)場給大家分享了過去28年鮮有的幾個失敗案例,。

在安徽新華學(xué)院的公益巡講中,，林勁峰不出意外地以他投資的“并不太成功”的徽酒集團作為演講主題，題目是《從投資徽酒集團案例中看投資邏輯,，實業(yè)與投資的碰撞》,，他說，“投資的關(guān)鍵是安全”,。

從投資高爐家開始,，林勁峰完成了一個由“投資人”到“實業(yè)家”的轉(zhuǎn)變，這本不是他的初衷,。

“實際上,，我們盈信不管投資任何實體，都不會參與該企業(yè)經(jīng)營,。甚至在我們控股的企業(yè)里,，連我們財務(wù)負責(zé)人都沒有派出過，這是我們一貫的投資風(fēng)格,。但是九年了,，在高爐家身上，我們投入了很大精力,，而我們在職業(yè)經(jīng)理人的選擇上屢次失敗,。”林勁峰坦言,。

企業(yè)的老人（原總裁程劍曾是高爐家的老員工）用了,，卻“變革動力不足”，然后在2015年8月外聘新的CEO盧國利,，兩年后,，照舊不合胃口。

“我不會再找什么職業(yè)經(jīng)理人了,?！绷謩欧鍩o奈的說。

事實上,，林勁峰是投資白酒起家的,，但他還是對這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏足夠的“平穩(wěn)心態(tài)”——他急于讓高爐家重現(xiàn)輝煌，迫切地想通過資本的力量加速市場的崛起,，但是,，談何容易。

2017年他在盈信董事會報告中首次感慨：收購安徽高爐家酒雖是自己巨大挑戰(zhàn),，但樂在其中,，因為他有一個遠大的夢想，“就是要建設(shè)一家162年的超百年企業(yè)”,。

至少,，現(xiàn)在看，林勁峰越來越接近一個“實業(yè)家”的本色,，他開始從投資人的視野轉(zhuǎn)身,，盔甲上身、長戟橫掃,、戰(zhàn)馬嘶鳴,，如果高爐家在安徽必有功成名就的一戰(zhàn)，他的統(tǒng)帥只能是林勁峰,。

就像他說的,，我不會用什么資本去撬動高爐家的發(fā)展,，高爐家未來發(fā)展一定取決于它的內(nèi)生性、基于它長遠價值的釋放,、基于它銷售額的增長,、基于我們團隊的成長，“這是毫無疑問,，跟資本市場半毛錢關(guān)系都沒有,。”

我們期待這一戰(zhàn),。

關(guān)于林勁峰,，你怎么看？文末留言等你分享,！