這個(gè)題目看起來(lái)有點(diǎn)“怪”,，卻是我們對(duì)周洪江在新華網(wǎng)“企業(yè)家的新年期待”訪談內(nèi)容的最大感受,。

2018年1月10日，張?jiān)９景l(fā)布公告稱,，選舉周洪江任第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng),，這讓整個(gè)酒行業(yè)都在猜想，作為中國(guó)葡萄酒行業(yè)的“旗艦”,，張?jiān)Ｔ谥芎榻瓐?zhí)掌下，將駛向一條怎樣的航線,。

這一次,，周洪江表達(dá)了自己的“期待”：張?jiān)Ｒ欢ㄒ叱鋈ィ瑓⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),，“去提升國(guó)際市場(chǎng)影響力,，才能提升中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，張?jiān)＜纫龃笾袊?guó)本土市場(chǎng),，也要做好國(guó)際市場(chǎng),?！?/span>

周洪江謀劃的這條航線，無(wú)論對(duì)張?jiān)Ｆ髽I(yè)本身而言,，還是對(duì)逆境中的國(guó)產(chǎn)葡萄酒,，都是個(gè)值得“期待”的選項(xiàng)。

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全球并購(gòu),，是張?jiān)８鼜?qiáng)的“航標(biāo)”

最近幾年,，張?jiān)Ｔ谌蚍秶铀俨季郑群蟛①?gòu)了法國(guó)富朗多干邑公司,、西班牙愛(ài)歐公爵,、法國(guó)蜜合花酒莊、智利貝斯酒莊和澳大利亞歌濃酒莊公司,。但同時(shí),，張?jiān)Ｔ趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)承壓，2017年前三季度,，張?jiān)?shí)現(xiàn)營(yíng)收37.98億元,，同比增長(zhǎng)0.91%，相比白酒上市公司們的表現(xiàn),，張?jiān)Ｖ荒芩闶恰拔⒃鲩L(zhǎng)”,。

兩相對(duì)比，便有業(yè)界聲音質(zhì)疑,，張?jiān)５膰?guó)際化布局“舍近求遠(yuǎn)”,，其對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品缺乏足夠的信心,。

畢竟,，張?jiān)Ｗ?017年以來(lái)的連續(xù)兩次海外并購(gòu)，便投入資金超過(guò)3.5億元,。

通過(guò)周洪江的這次發(fā)聲,，我們終于搞清楚了張?jiān)＞烤乖谒阋还P什么賬。

“要以‘一帶一路’建設(shè)為重點(diǎn),，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重,，對(duì)中國(guó)葡萄酒來(lái)說(shuō)，這不僅是激勵(lì),，也是航標(biāo),。”周洪江用了“航標(biāo)”這個(gè)比喻,，解說(shuō)得更具體一點(diǎn),，就是通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)影響力的提升，來(lái)提升在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,，最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)的同步壯大,。

在國(guó)際上走了一大圈之后,，張?jiān)Ｉ砩习l(fā)生了哪些變化？周洪江表示,，一系列全球并購(gòu)的展開(kāi),，使得百年張?jiān)?shí)現(xiàn)了產(chǎn)能布局的全球化、品牌的全球化,、人力資源的全球化,、技術(shù)研發(fā)的全球化、原料供給的全球化,、內(nèi)部管理的全球化,、銷售網(wǎng)絡(luò)的全球化、企業(yè)文化的全球化等全方位變革,，“促進(jìn)張?jiān)Ｔ谄放茽I(yíng)銷,、整合優(yōu)質(zhì)原料資源、釀造工藝技術(shù)等方面與國(guó)際一流水平全面接軌,?！?/span>

“海外深造”帶來(lái)的全方位、內(nèi)涵式提升,，已經(jīng)使張?jiān)＞哂辛藝?guó)內(nèi)領(lǐng)先的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,。

數(shù)據(jù)方面，2017年上半年,，張?jiān)I(yíng)收27.67億元,，占國(guó)內(nèi)15家葡萄酒上市公司營(yíng)收總額的52.96%，張?jiān)?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.7億元,，而其他14家上市公司合計(jì)虧損4億元,。

數(shù)據(jù)背后，是張?jiān)Ｃ鎸?duì)行業(yè)調(diào)整及進(jìn)口酒沖擊,，顯著有效的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,。醉詩(shī)仙產(chǎn)品的推出、第九代解百納的推出,，與京東等平臺(tái)渠道的結(jié)合,，都使張?jiān)］^早適應(yīng)了新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，逐漸回到發(fā)展正軌,。

從近況來(lái)看,，張?jiān)Ｋx定的“航標(biāo)”是有效的，而周洪江的“期待”顯然不止于此,。

“將全球化效能反饋到消費(fèi)者和產(chǎn)品上,，”周洪江說(shuō),，2018年,，張?jiān)Ｒ試?guó)際先進(jìn)水平為標(biāo)桿,，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在形象，發(fā)揮葡萄酒,、白蘭地,、進(jìn)口酒等多酒種優(yōu)勢(shì)，聚焦中高端,、聚焦高品質(zhì),、聚焦大單品，樹(shù)立“國(guó)際化,、高品質(zhì)”的企業(yè)品牌形象,。周洪江所“期待”的未來(lái)，是一個(gè)具有國(guó)際領(lǐng)先水平,，而深度精耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的張?jiān)?，是最具本土特色和本土?yōu)勢(shì)的“國(guó)際張”。

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周洪江選擇的“航線”,，并非獨(dú)行

在周洪江選擇的這條“航線”上,，不乏同行者。

就在上個(gè)月,，李書(shū)福以570億元人民幣收購(gòu)戴姆勒公司的9.69%股份,，這個(gè)當(dāng)年說(shuō)“汽車就是四個(gè)輪子加兩個(gè)沙發(fā)”的農(nóng)家子弟，成為“汽車鼻祖”的第一大股東,。李書(shū)福第一時(shí)間對(duì)媒體表示：“我們的任何投資,，任何的股權(quán)擁有，都必須要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,，都必須要為我們的核心產(chǎn)業(yè)服務(wù),。”

在戴姆勒身上,，李書(shū)?？粗氐氖请妱?dòng)化、智能化,、新能源科技和共享出行等汽車領(lǐng)域的明日之光,。

早在2002年，剛剛拿到汽車生產(chǎn)許可證的吉利,，就宣稱準(zhǔn)備收購(gòu)沃爾沃,，這在當(dāng)時(shí)被視為“癡人說(shuō)夢(mèng)”，然而八年后,，李書(shū)福成功實(shí)現(xiàn)了“蛇吞象”,。

但在那一段時(shí)期內(nèi)，世界上有多家汽車公司面臨破產(chǎn)重組,，其中包括阿斯頓馬丁,、捷豹,、路虎、馬自達(dá),、通用,、德國(guó)歐寶等等，李書(shū)福為何緊緊盯住沃爾沃不放,？原因是沃爾沃的原創(chuàng)能力很強(qiáng),，安全基因世界領(lǐng)先，以及全球一流的車內(nèi)空氣質(zhì)量技術(shù)控制和環(huán)保技術(shù),。

2016年,，騰訊花了566億人民幣，收購(gòu)了芬蘭一家游戲公司的84.3%股權(quán),，當(dāng)時(shí),，這家公司旗下游戲的每日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過(guò)1億人。收購(gòu)之后,，騰訊一躍成為全球最大的游戲公司,，而在國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)更是不可撼動(dòng)，游戲成為騰訊最盈利的業(yè)務(wù)模塊,。

這就是“走出去”的意義,，把全球范圍的優(yōu)秀目標(biāo)，變成企業(yè)提升過(guò)程中的“航標(biāo)”,，張?jiān)Ｈ绱?、吉利、騰訊們同樣如此,，這似乎成為各領(lǐng)域領(lǐng)跑者的共性,，或者說(shuō)，只有具備這種視野和格局,，才能在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),。

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值得酒業(yè)期待的“張?jiān)！?/span>

從酒業(yè)的角度上,，張?jiān),！昂骄€”還具有更深層次意義。

張?jiān)９緞?chuàng)建于1892年,，至今已有126年的企業(yè)歷史,，這使張?jiān)３蔀橹袊?guó)酒類現(xiàn)代化發(fā)展的源頭，在中國(guó)各種酒品牌中一路領(lǐng)跑,。而到現(xiàn)階段,，當(dāng)國(guó)產(chǎn)葡萄酒面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的“十字路口”，張?jiān)＝o出了一個(gè)值得期待的“答案”：用自身的國(guó)際化升級(jí),，贏得中國(guó)這個(gè)最具國(guó)際化意義的市場(chǎng),。

在酒行業(yè)，同樣有張?jiān)５闹就篮险?，比?a href="http://dcptj.net/addons/cms/go/index.html?id=3" target="_blank">茅臺(tái)。

自2016年以來(lái),，茅臺(tái)的增勢(shì)驚人,，更多的解讀是針對(duì)其價(jià)格、供應(yīng),、營(yíng)銷等層面,，但茅臺(tái)同樣善于從國(guó)際市場(chǎng)吸取自身所需的“能量”,。其國(guó)際推廣先后走進(jìn)美國(guó),、俄羅斯,、意大利,、德國(guó)等國(guó)家,，去年年底更走進(jìn)非洲,，這種“閱歷”帶給茅臺(tái)的改變難以估量,。去年,，茅臺(tái)與全球領(lǐng)先的管理咨詢公司麥肯錫走到了一起,，還第一次把“海外經(jīng)銷商大會(huì)”開(kāi)進(jìn)了茅臺(tái)酒廠,，各國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)盡收眼底，這無(wú)疑使茅臺(tái)面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)有更多“辦法”,。

作為白酒行業(yè)領(lǐng)跑者，茅臺(tái)已在世界烈酒市值排行榜登頂,，正向千億目標(biāo)逼近,。而作為中國(guó)葡萄酒的領(lǐng)軍企業(yè)，張?jiān)Ｍ瑯有旭傇谑澜缂?jí)酒企的“航線”上,。

隨著中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大，以及國(guó)內(nèi)葡萄酒消費(fèi)的國(guó)際化水平越來(lái)越高,，張?jiān)Ｋ钶d的國(guó)際化“引擎”就越強(qiáng),，使張?jiān)Ｔ诿鎸?duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)品時(shí)，具有充分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

有這樣一個(gè)“趟開(kāi)”路子的帶頭大哥,，國(guó)產(chǎn)葡萄酒的整體未來(lái)更值得期待。

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