這個題目看起來有點“怪”,，卻是我們對周洪江在新華網(wǎng)“企業(yè)家的新年期待”訪談內(nèi)容的最大感受。

2018年1月10日,，張裕公司發(fā)布公告稱，選舉周洪江任第七屆董事會董事長,，這讓整個酒行業(yè)都在猜想,，作為中國葡萄酒行業(yè)的“旗艦”，張裕在周洪江執(zhí)掌下,，將駛向一條怎樣的航線,。

這一次，周洪江表達了自己的“期待”：張裕一定要走出去,，參與國際競爭,，“去提升國際市場影響力，才能提升中國市場競爭力,，張裕既要做大中國本土市場,，也要做好國際市場?！?/span>

周洪江謀劃的這條航線,，無論對張裕企業(yè)本身而言，還是對逆境中的國產(chǎn)葡萄酒,，都是個值得“期待”的選項,。

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全球并購，是張裕更強的“航標”

最近幾年,，張裕在全球范圍加速布局,，先后并購了法國富朗多干邑公司、西班牙愛歐公爵,、法國蜜合花酒莊,、智利貝斯酒莊和澳大利亞歌濃酒莊公司。但同時,，張裕在國內(nèi)市場持續(xù)承壓,，2017年前三季度，張裕實現(xiàn)營收37.98億元,，同比增長0.91%,，相比白酒上市公司們的表現(xiàn)，張裕只能算是“微增長”,。

兩相對比,，便有業(yè)界聲音質(zhì)疑,，張裕的國際化布局“舍近求遠”，其對國內(nèi)市場,、國產(chǎn)產(chǎn)品缺乏足夠的信心,。

畢竟，張裕自2017年以來的連續(xù)兩次海外并購,，便投入資金超過3.5億元,。

通過周洪江的這次發(fā)聲，我們終于搞清楚了張裕究竟在算一筆什么賬,。

“要以‘一帶一路’建設(shè)為重點,，堅持引進來和走出去并重，對中國葡萄酒來說,，這不僅是激勵,，也是航標?！敝芎榻昧恕昂綐恕边@個比喻,，解說得更具體一點，就是通過國際市場影響力的提升,，來提升在國內(nèi)市場的競爭力,，最終實現(xiàn)兩個市場的同步壯大。

在國際上走了一大圈之后,，張裕身上發(fā)生了哪些變化,？周洪江表示，一系列全球并購的展開,，使得百年張裕實現(xiàn)了產(chǎn)能布局的全球化,、品牌的全球化、人力資源的全球化,、技術(shù)研發(fā)的全球化,、原料供給的全球化、內(nèi)部管理的全球化,、銷售網(wǎng)絡(luò)的全球化,、企業(yè)文化的全球化等全方位變革，“促進張裕在品牌營銷,、整合優(yōu)質(zhì)原料資源,、釀造工藝技術(shù)等方面與國際一流水平全面接軌?！?/span>

“海外深造”帶來的全方位,、內(nèi)涵式提升，已經(jīng)使張裕具有了國內(nèi)領(lǐng)先的強大競爭力,。

數(shù)據(jù)方面,，2017年上半年，張裕營收27.67億元,，占國內(nèi)15家葡萄酒上市公司營收總額的52.96%,，張裕實現(xiàn)凈利潤6.7億元，而其他14家上市公司合計虧損4億元,。

數(shù)據(jù)背后,，是張裕面對行業(yè)調(diào)整及進口酒沖擊，顯著有效的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,。醉詩仙產(chǎn)品的推出,、第九代解百納的推出，與京東等平臺渠道的結(jié)合,，都使張裕較早適應(yīng)了新的市場競爭環(huán)境,，逐漸回到發(fā)展正軌。

從近況來看,，張裕所選定的“航標”是有效的,，而周洪江的“期待”顯然不止于此。

“將全球化效能反饋到消費者和產(chǎn)品上,，”周洪江說,，2018年，張裕要以國際先進水平為標桿,，提升產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外在形象,，發(fā)揮葡萄酒、白蘭地,、進口酒等多酒種優(yōu)勢,，聚焦中高端、聚焦高品質(zhì),、聚焦大單品,，樹立“國際化、高品質(zhì)”的企業(yè)品牌形象,。周洪江所“期待”的未來,，是一個具有國際領(lǐng)先水平，而深度精耕國內(nèi)市場的張裕,，是最具本土特色和本土優(yōu)勢的“國際張”,。

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周洪江選擇的“航線”，并非獨行

在周洪江選擇的這條“航線”上,，不乏同行者,。

就在上個月，李書福以570億元人民幣收購戴姆勒公司的9.69%股份,，這個當(dāng)年說“汽車就是四個輪子加兩個沙發(fā)”的農(nóng)家子弟,，成為“汽車鼻祖”的第一大股東,。李書福第一時間對媒體表示：“我們的任何投資，任何的股權(quán)擁有,，都必須要實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,，都必須要為我們的核心產(chǎn)業(yè)服務(wù)?！?/span>

在戴姆勒身上,，李書福看重的是電動化,、智能化,、新能源科技和共享出行等汽車領(lǐng)域的明日之光。

早在2002年,，剛剛拿到汽車生產(chǎn)許可證的吉利,，就宣稱準備收購沃爾沃，這在當(dāng)時被視為“癡人說夢”,，然而八年后,，李書福成功實現(xiàn)了“蛇吞象”。

但在那一段時期內(nèi),，世界上有多家汽車公司面臨破產(chǎn)重組,，其中包括阿斯頓馬丁、捷豹,、路虎,、馬自達、通用,、德國歐寶等等,，李書福為何緊緊盯住沃爾沃不放？原因是沃爾沃的原創(chuàng)能力很強,，安全基因世界領(lǐng)先,，以及全球一流的車內(nèi)空氣質(zhì)量技術(shù)控制和環(huán)保技術(shù)。

2016年,，騰訊花了566億人民幣,，收購了芬蘭一家游戲公司的84.3%股權(quán)，當(dāng)時,，這家公司旗下游戲的每日活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億人,。收購之后，騰訊一躍成為全球最大的游戲公司,，而在國內(nèi)游戲市場的優(yōu)勢更是不可撼動,，游戲成為騰訊最盈利的業(yè)務(wù)模塊。

這就是“走出去”的意義,，把全球范圍的優(yōu)秀目標,，變成企業(yè)提升過程中的“航標”,，張裕如此、吉利,、騰訊們同樣如此,，這似乎成為各領(lǐng)域領(lǐng)跑者的共性，或者說,，只有具備這種視野和格局，才能在現(xiàn)代競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢,。

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值得酒業(yè)期待的“張?！?/span>

從酒業(yè)的角度上，張?！昂骄€”還具有更深層次意義,。

張裕公司創(chuàng)建于1892年，至今已有126年的企業(yè)歷史,，這使張裕成為中國酒類現(xiàn)代化發(fā)展的源頭,，在中國各種酒品牌中一路領(lǐng)跑。而到現(xiàn)階段,，當(dāng)國產(chǎn)葡萄酒面臨國際化競爭所帶來的“十字路口”,，張裕給出了一個值得期待的“答案”：用自身的國際化升級，贏得中國這個最具國際化意義的市場,。

在酒行業(yè),，同樣有張裕的志同道合者，比如茅臺,。

自2016年以來,，茅臺的增勢驚人，更多的解讀是針對其價格,、供應(yīng),、營銷等層面，但茅臺同樣善于從國際市場吸取自身所需的“能量”,。其國際推廣先后走進美國,、俄羅斯、意大利,、德國等國家,，去年年底更走進非洲，這種“閱歷”帶給茅臺的改變難以估量,。去年,，茅臺與全球領(lǐng)先的管理咨詢公司麥肯錫走到了一起，還第一次把“海外經(jīng)銷商大會”開進了茅臺酒廠,，各國市場特點盡收眼底,，這無疑使茅臺面對國內(nèi)市場時有更多“辦法”,。

作為白酒行業(yè)領(lǐng)跑者，茅臺已在世界烈酒市值排行榜登頂,，正向千億目標逼近,。而作為中國葡萄酒的領(lǐng)軍企業(yè)，張裕同樣行駛在世界級酒企的“航線”上,。

隨著中國葡萄酒市場的持續(xù)擴大,，以及國內(nèi)葡萄酒消費的國際化水平越來越高，張裕所搭載的國際化“引擎”就越強,，使張裕在面對國內(nèi)外競品時,，具有充分的競爭優(yōu)勢。

有這樣一個“趟開”路子的帶頭大哥,，國產(chǎn)葡萄酒的整體未來更值得期待,。

關(guān)于張裕的國際化航線，你怎么看,？文末留言等你分享,！