如何跳出“不做終端等死，做終端找死”的困境？

為何占有傳統(tǒng)渠道和終端的價(jià)值正在遞減,，競爭卻越來越激烈,？

如何在“強(qiáng)者恒強(qiáng)”競爭格局中找到“小而美”的生存之道？

為何酒莊經(jīng)濟(jì)將是中國酒業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢,，其創(chuàng)新模式又是什么？

中國酒業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)進(jìn)入到成熟階段，“產(chǎn)品同質(zhì)化”和“終端競爭的同質(zhì)化”導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的競爭越來越依賴“資本和規(guī)模”,，“品牌集中度”也越來越高,，這將直接造成大多數(shù)公司無法從傳統(tǒng)市場的競爭中持續(xù)獲得“外部競爭優(yōu)勢”,，最終因?yàn)椤皼]資本,、沒品牌、沒規(guī)模”而被淘汰出局,。

其實(shí),，絕大多數(shù)企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）也早已認(rèn)清了這個(gè)現(xiàn)實(shí),，既然“向大看齊”已經(jīng)無法持續(xù)獲得“外部競爭優(yōu)勢”,，沒有能力參與正面戰(zhàn)場，那么“另辟蹊徑”的成長方式就會(huì)成為一種新的選擇,。

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中國酒莊經(jīng)濟(jì)必然是順應(yīng)趨勢的新選擇

隨著我國人均GDP超過8000美元,，從國際經(jīng)驗(yàn)來看，我國已經(jīng)進(jìn)入到服務(wù)業(yè)全面躍升的重要階段,，其中旅游已經(jīng)成為大多數(shù)人的普遍性消費(fèi),，這意味著我國已經(jīng)正式邁入“旅游社會(huì)”，為中國酒莊旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高發(fā)階段提供了的先決條件,。

相較于國外酒莊旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來看,，中國酒莊經(jīng)濟(jì)方興未艾，雖葡萄酒酒莊借鑒國外模式有所建樹,，但在傳統(tǒng)白酒,、黃酒和保健酒的旅游設(shè)計(jì)與運(yùn)營方面更為落后。究其原因,，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一是意識落后，沒有意識到品質(zhì)消費(fèi)升級后的市場變化,；二是模式欠缺,，中國酒類營銷普遍停留在“渠道和終端競爭”的層面，雖然已經(jīng)意識到“消費(fèi)者已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)跨越了傳統(tǒng)渠道的封鎖”,，但是卻沒有找到能夠“占領(lǐng)消費(fèi)者”,，能夠因地制宜、行之有效的營銷模式,。

“市場經(jīng)濟(jì)模式”本質(zhì)是以“消費(fèi)導(dǎo)向和消費(fèi)需求”為終極目標(biāo),，“占領(lǐng)消費(fèi)者”才是促進(jìn)中國酒業(yè)整體增長的最終動(dòng)力,。隨著消費(fèi)智慧、消費(fèi)方式的不斷升級,，消費(fèi)主體也在不斷發(fā)生變化,，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在快速改變我們的生活方式，模仿型的,、排浪式的消費(fèi)階段基本結(jié)束,，而個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)漸成新的潮流,。

那么,，如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的新時(shí)期，跳出傳統(tǒng)渠道的鏖戰(zhàn),，順應(yīng)新型消費(fèi)主義的發(fā)展趨勢,，與消費(fèi)者直線鏈接，是擺在中國酒業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)問題,。

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中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入4.0時(shí)代

從整個(gè)旅游行業(yè)的發(fā)展階段來看,，“跟團(tuán)游”屬于1.0時(shí)代，“自由行”是2.0時(shí)代,，以休閑度假為主旨的全自由行是3.0時(shí)代,。而從工業(yè)旅游的發(fā)展階段來看，“參觀學(xué)習(xí)”屬于工業(yè)旅游1.0時(shí)代,，“產(chǎn)業(yè)+企業(yè)文化建設(shè)”是2.0時(shí)代,，“產(chǎn)業(yè)+休閑”的目的地深度旅游是3.0時(shí)代。

而我在《好玩的酒廠》書中提出“社區(qū)商務(wù)型酒廠”不但開啟了“全域旅游+酒莊旅游+體驗(yàn)消費(fèi)+社交消費(fèi)+互聯(lián)網(wǎng)+”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式,，而且必將推動(dòng)中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入4.0時(shí)代,。

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的浪潮推進(jìn)，酒莊旅游投資鏈和投資方向?qū)②呄蛴诔墒旌屯暾?，其發(fā)展的動(dòng)力也將從開發(fā)驅(qū)動(dòng),、資源驅(qū)動(dòng)、資本（要素）驅(qū)動(dòng),、到（科技）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新階段,，這將開啟一個(gè)“旅游+”的新時(shí)代。文化是酒類工業(yè)旅游的靈魂,，科技是中國酒莊旅游騰飛的翅膀,。通過雙+（旅游+、互聯(lián)網(wǎng)+）,、雙創(chuàng)（大眾創(chuàng)新,、萬眾創(chuàng)業(yè)）推動(dòng)酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型升級。

我相信“社區(qū)商務(wù)型酒廠”營銷模式將會(huì)積極促進(jìn)中國酒莊旅游的良性發(fā)展,，會(huì)讓每一家優(yōu)秀的,、獨(dú)特的傳統(tǒng)酒廠成為文創(chuàng)旅游經(jīng)濟(jì)的IP，有效對接更多產(chǎn)業(yè)資本和更好的經(jīng)營人才,，讓中國式酒莊百花競放,。

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解讀中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展4.0模式

我在2017年出版的《好玩的酒廠：社區(qū)商務(wù)型酒廠創(chuàng)新模式與實(shí)踐》專著中提出，中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到4.0時(shí)代,，這是時(shí)代發(fā)展的必然選擇,，也是中國酒業(yè)順應(yīng)新型消費(fèi)主義發(fā)展的必然趨勢。

事實(shí)證明,，即使是完全的市場壟斷,，生產(chǎn)者的生產(chǎn)也必須遵從消費(fèi)者的意愿，否則大公司將失去最終的發(fā)展推動(dòng)力,，生產(chǎn)就會(huì)處于受限制的狀態(tài)中,，終將失去已有的壟斷地位。

今天,，我的消費(fèi),，我做主。這是一個(gè)消費(fèi)者正在覺醒的時(shí)代,，其最重要的標(biāo)志就是Lo-So-Mo（本地Local,、社交Social和移動(dòng)Mobile）消費(fèi)群的興起。這些見多識廣的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣于追求全天候,、全渠道,、個(gè)性化的消費(fèi)體驗(yàn)，生產(chǎn)者主權(quán)或企業(yè)主導(dǎo)型的運(yùn)作模式正在不斷受到挑戰(zhàn),，中國酒業(yè)那些“掌控渠道,、壟斷終端、強(qiáng)促強(qiáng)銷”的營銷策略日漸式微,。

因此,，我認(rèn)為“社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式完全可以升級為“中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展4.0模式”，其基本概念就是以酒廠為中心,，在100公里半徑范圍內(nèi),，構(gòu)建一個(gè)大社區(qū)，打造一個(gè)集旅游,、參觀,、體驗(yàn)、社交,、銷售和服務(wù)的大型“商業(yè)綜合體”,，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)加工廠轉(zhuǎn)變成一個(gè)智能型、社交型的體驗(yàn)和消費(fèi)中心,，積極,、主動(dòng)利用微信,、微博、在線社區(qū),、百科,、QQ、Twitter等社會(huì)化媒體來組織和融合Lo本地消費(fèi)群,、So社交消費(fèi)群和Mo移動(dòng)消費(fèi)群,，最大化的滿足個(gè)性化、多樣化,、時(shí)尚化,、情感化、社交化,、體驗(yàn)化的消費(fèi)需求,，通過“好玩的設(shè)計(jì)”讓消費(fèi)者在“好玩的酒廠”購買“好玩的產(chǎn)品”享受“好玩的體驗(yàn)”。

它開創(chuàng)了“酒廠?電商平臺?消費(fèi)者”三維立體,、雙向循環(huán),、直線鏈接的新商業(yè)模式，整合應(yīng)用O2P和M2C兩種新型電商模式,，減少了中間渠道環(huán)節(jié),，提升系統(tǒng)效率，同時(shí)也構(gòu)建廠家,、經(jīng)銷商,、零售商、物流,、金融等共同參與的本地化生態(tài)圈,。

更重要的是，在多元文化,、不同智慧,、各種人群的共同推進(jìn)下，傳統(tǒng)酒廠將從內(nèi)到外發(fā)生質(zhì)的飛越,，不同風(fēng)格,、不同韻味的“好玩的酒莊”將遍布全國。

經(jīng)過對邁克爾·波特提出“總成本領(lǐng)先,、差異化,、集中經(jīng)營”三大競爭戰(zhàn)略的研究和對比后，我認(rèn)為,，一旦中國酒業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期時(shí),，大多數(shù)酒業(yè)公司首先應(yīng)該選擇在“特定的區(qū)域”（本地區(qū)域）和“特定的領(lǐng)域”（社區(qū)商務(wù)型酒廠），利用獨(dú)特文化、社會(huì)關(guān)系和消費(fèi)偏好等“不對稱競爭”的地緣優(yōu)勢,，采取集中經(jīng)營戰(zhàn)略,，集中資源打造一個(gè)“社區(qū)商務(wù)型酒廠”，一個(gè)“社交+聚會(huì)+體驗(yàn)+消費(fèi)”的大型“商業(yè)綜合體”,，充分挖掘企業(yè)的“內(nèi)生成長優(yōu)勢”,，可以重新開辟一個(gè)新的戰(zhàn)場,，締造新的競爭法則,，更好的發(fā)揮“以己之長，克敵之短”的競爭優(yōu)勢,。當(dāng)然,，除了要選擇“集中經(jīng)營”戰(zhàn)略，還要采取“總成本領(lǐng)先”或“差異化”（或兩者兼顧）的方針,。

這是一個(gè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的時(shí)代,。作為強(qiáng)者的中國名酒廠業(yè)可以借此強(qiáng)化“外部競爭優(yōu)勢”，釋放“內(nèi)生成長優(yōu)勢”,，提高品牌美譽(yù)度和忠誠度,，擴(kuò)大品牌的社會(huì)效應(yīng)；而作為弱者的區(qū)域型酒廠可以借此深度挖掘企業(yè)的“內(nèi)生成長優(yōu)勢”,，構(gòu)建新的市場壁壘,，形成不對稱競爭的營銷優(yōu)勢，繞過傳統(tǒng)渠道競爭的正面戰(zhàn)場,，締造新的競爭法則,，以小制大。

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中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展4.0模式的應(yīng)用價(jià)值

根據(jù)我多年的研究和成功的案例跟蹤,，以占地100畝的傳統(tǒng)酒廠轉(zhuǎn)型“社區(qū)商務(wù)型酒莊”為例,，簡要分析如下：

1、投資少,、見效快,、風(fēng)險(xiǎn)低、可持續(xù)發(fā)展

投資少

中國酒莊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展絕對不是一個(gè)重資產(chǎn)的游戲,，否則就不可能成為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢,。這就好比“豪華五星酒店”和“特色民宿”能夠共生共榮是一樣的道理。

通過“酒廠+文化場,、活動(dòng)場,、游樂場、賣場,、文化園區(qū),、休閑農(nóng)場”等能花多少錢，投入500萬和投入1000萬都能做出很好的文化氛圍，展陳設(shè)計(jì)的資金預(yù)算彈性很大,，秉承“輕裝修,，重裝飾”設(shè)計(jì)理念，時(shí)刻考慮“我們這么做目的是什么”,，據(jù)此衡量資金投入,。

“酒+文化創(chuàng)意”是產(chǎn)品概念，即便是開發(fā)5-10款小批量迭代的文創(chuàng)產(chǎn)品也花不了多少錢,，還要根據(jù)消費(fèi)需求是逐步開發(fā),，不屬于一次性投入。同時(shí)還要對封壇,、定制,、理財(cái)產(chǎn)品以及M2C貴賓會(huì)員預(yù)收費(fèi)用，能夠及時(shí)回籠資金,。

打造O2P電商平臺的投入幾乎可以忽略不計(jì),。由此可見，一次性投資500萬至1000萬就能讓傳統(tǒng)酒廠轉(zhuǎn)型為“社區(qū)商務(wù)型酒廠”,，當(dāng)然預(yù)算還可以更少,，少到和已經(jīng)成功的江西李渡酒莊一樣，首批資金不足百萬,。

風(fēng)險(xiǎn)低

投資打造“社區(qū)商務(wù)型酒廠”,，文化建設(shè)的投入不是廣告投入，也不是市場投入,，幾乎所有的投資都在酒廠里,，看得見，摸得著,，甚至是一次性投入終身享用,，而且會(huì)隨著歲月的沉淀越積越多，越來越能彰顯其文化價(jià)值,。換句話說,，打造“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的資金并沒有“打水漂”。

見效快

一個(gè)彰顯文化品位,、充滿友好體驗(yàn)的“好玩的酒廠”,，又兼具吃、喝,、玩,、樂、購等多種功能的酒廠,，可以最大化的激活企業(yè)高管（尤其是老板個(gè)人）的人脈資源,，促進(jìn)“社交+消費(fèi)”,，直接、快速的轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷量,，但就這一方面預(yù)計(jì)可增加200萬左右的業(yè)績增長,，或更多。

另一方面,，通過接待越來多的游客與訪客,、組織越來越多的活動(dòng)、發(fā)布越來越多的自媒體互動(dòng)信息,、積累越來越多的O2P平臺流量,、發(fā)展越來越多的M2C貴賓會(huì)員，保守估計(jì)可實(shí)現(xiàn)年度1000萬的銷量,，其利潤則更為客觀,。

換句話說,，如果酒廠想在傳統(tǒng)渠道市場收獲1000多萬的銷售,，前置投入、隨量費(fèi)用,、促銷費(fèi)用的總和至少要占收入的30%或更多,，而且存在很多不確定性，維護(hù)成本較高不說且難以持續(xù),。

可持續(xù)發(fā)展

“社區(qū)商務(wù)型酒廠”則是通過“酒廠?電商平臺?消費(fèi)者”三維立體,、雙向循環(huán)、直線鏈接的新商業(yè)模式,，構(gòu)建廠家,、消費(fèi)者、經(jīng)銷商,、零售商,、物流、金融等共同參與的本地化生態(tài)圈,。

該模式拒絕低價(jià)傾銷,、拒絕浪費(fèi)企業(yè)的資源、拒絕盲目無效的投入,、拒絕傷害本地傳統(tǒng)經(jīng)銷商,，以文化創(chuàng)意與設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)體驗(yàn)、激活閑置的空間與社會(huì)資源,、提高經(jīng)營效率與服務(wù)質(zhì)量,、融合O2P與M2C互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式等創(chuàng)新策略，促進(jìn)傳統(tǒng)酒廠轉(zhuǎn)型為智能型,、社交型的商業(yè)綜合體,，即使不依靠傳統(tǒng)渠道的獲利支撐,，也能自給自足，良性發(fā)展,。

另外,，酒類企業(yè)和產(chǎn)品都擁有較強(qiáng)的社會(huì)化屬性，“社區(qū)商務(wù)型酒廠”可以更好的增強(qiáng)這一屬性,，獲得可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ),。具體體現(xiàn)在：

酒是情感性嗜好品，是中國每個(gè)家庭和公司的“剛需產(chǎn)品”,，尤其是在中國北方市場則更為典型,，沒有不喝酒的家庭，也沒有不喝酒的企業(yè),；

酒是附加值較高的快消品,，通過創(chuàng)新設(shè)計(jì)、文化包裝,、個(gè)性定制等手段可提高價(jià)格和銷售能力,；

酒類產(chǎn)品具備較強(qiáng)的地緣消費(fèi)情節(jié)，通過友好的文化創(chuàng)意和體驗(yàn)設(shè)計(jì)可以有效整合本地消費(fèi)群,、社交消費(fèi)群和移動(dòng)消費(fèi)群,，以及旅游消費(fèi)群；

社區(qū)商務(wù)型酒廠已經(jīng)將傳統(tǒng)酒廠轉(zhuǎn)型為一個(gè)很好的銷售和體驗(yàn)平臺,，消費(fèi)者更愿意相信“廠價(jià)直銷”的高價(jià)值文創(chuàng)產(chǎn)品,。

2、低成本,、高效率、更精準(zhǔn)的傳播價(jià)值

打造一個(gè)“社區(qū)商務(wù)型酒廠”,，積極、主動(dòng)利用微信,、微博,、在線社區(qū),、百科,、QQ,、Twitter等社會(huì)化媒體來進(jìn)行推廣，同時(shí)也可以調(diào)動(dòng)身臨其境的消費(fèi)者通過自己的智能手機(jī)主動(dòng)分享照片、視頻和文字信息,，可以實(shí)現(xiàn)低成本、高效率,、更精準(zhǔn)的傳播價(jià)值，尤其讓酒莊與細(xì)分人群的溝通更直接,、更準(zhǔn)確,，更容易產(chǎn)生互動(dòng)價(jià)值。

更重要的,，“好玩的酒廠”也能夠不斷創(chuàng)造更多更靈活的高質(zhì)量的內(nèi)容,，甚至可以創(chuàng)造定制化的傳播內(nèi)容,，與消費(fèi)者達(dá)成情感共鳴從而形成品牌偏好,。“與其弱弱的影響10萬人,，不如深深的打動(dòng)1萬人?！?/span>

假設(shè)在一個(gè)“好玩的酒廠”100公里范圍內(nèi)可輻射人口數(shù)量約300萬，通過微信,、微博,、在線社區(qū)、QQ等社交媒體傳播工業(yè)旅游信息,，并策劃和組織一系列的,、有意義的、好玩的商務(wù)或公益活動(dòng)（每月平均4次中小型活動(dòng),，每季1場大中型活動(dòng),，半年度組織1場大型事件活動(dòng)）,，在1年365天內(nèi)，直接或間接影響累計(jì)30萬人（約10%的傳播到達(dá)率）,，能夠?qū)崿F(xiàn)3萬來到酒廠參觀體驗(yàn),，其中有500-1000家企事業(yè)單位（激活傳統(tǒng)的中間渠道商與零售商），每個(gè)單位累計(jì)消費(fèi)3000-10000元/年（依靠酒廠高管在本地的社會(huì)關(guān)系至少可以實(shí)現(xiàn)100多家）,，還有10000個(gè)家庭消費(fèi)單位,，每個(gè)家庭累計(jì)1000元/年（一輛汽車后備箱2箱酒的價(jià)值），保守估計(jì)可以收獲1150-2000萬/年的銷售業(yè)績,。這是在傳統(tǒng)媒體投放500萬廣告費(fèi)所不能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值回報(bào),。

在以酒廠為中心的100公里范圍內(nèi)，切割成數(shù)百個(gè)社區(qū),，在每個(gè)社區(qū)的一公里范圍內(nèi)又可以切割為成百上千的家庭和商業(yè)單元,，這些微縮的家庭和商業(yè)單元將是“酒廠?消費(fèi)者”直線鏈接的有效切入點(diǎn)。

我在前文中也深入分析了“社區(qū)一公里模式”與“社區(qū)盤中盤模式”的價(jià)值分析，以縣級市場為單位，啟動(dòng)15個(gè)社區(qū)（開發(fā)社區(qū)代理商,，每年銷售3萬元），鎖定1000個(gè)家庭單位（每年消費(fèi)1000元/單位）和150家政商務(wù)單位（每年消費(fèi)1000元/單位）,，可以實(shí)現(xiàn)約160萬/年的業(yè)績增長新空間,。

我們還可以從另外一個(gè)角度來分析,，一家占地百畝的區(qū)域性酒廠，正常運(yùn)營至少需要100人左右的團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人鏈接約10個(gè)親朋好友的家庭來計(jì)算,，即可組織約1000個(gè)家庭,，按照每個(gè)家庭1000元/年的消費(fèi)量計(jì)算,，便可增加100萬銷售業(yè)績。

按照這種營銷設(shè)計(jì),，讓員工家庭帶動(dòng)親朋好友家庭，再持續(xù)帶動(dòng)更多的家庭直接到酒廠來體驗(yàn)消費(fèi),，則能進(jìn)一步深度挖掘本地消費(fèi)潛力,。我見過很多酒廠在遭遇業(yè)績下滑的時(shí)候,，就會(huì)采取“全員營銷”模式,，讓全廠人員都去賣酒,，結(jié)果反而都不好,，團(tuán)隊(duì)氛圍也越搞越差,。其實(shí)，我認(rèn)為的“全員營銷”應(yīng)該先從要求“全員消費(fèi)”開始,，限定本廠員工本人和家庭必須消費(fèi)本廠產(chǎn)品,，主動(dòng)帶動(dòng)其親朋好友也來消費(fèi)本廠的產(chǎn)品，嚴(yán)格杜絕消費(fèi)同類競品或詆毀本廠產(chǎn)品,。

當(dāng)然,，酒廠若想做到這一點(diǎn)，光有要求是行不通的,，關(guān)鍵還是要做到“打鐵還需自身硬”,，而通過打造“社區(qū)商務(wù)型酒廠”則可以贏得本廠團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,，就會(huì)讓員工有信心、有理由,、有榮耀的去消費(fèi)本廠產(chǎn)品,，并主動(dòng)帶動(dòng)他人消費(fèi)。換句話說,，如果本廠員工都不愿意消費(fèi)本廠產(chǎn)品,，反而去消費(fèi)同類競品，那么酒廠高管首先必須認(rèn)真反思自身問題,。

社區(qū)商務(wù)方式能讓傳統(tǒng)的酒廠快速學(xué)會(huì)如何將消費(fèi)者（家庭和政商務(wù)單元）組織起來,，互動(dòng)起來，玩起來,，這才是適應(yīng)未來競爭的核心競爭力,，也會(huì)帶來不可估量的傳播價(jià)值。

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有關(guān)中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更多思考

傳統(tǒng)的酒莊設(shè)計(jì)已經(jīng)過時(shí)了,，單純以線下的,、靜態(tài)的場景化設(shè)計(jì)，已經(jīng)很難能夠直接獲得“銷量和流量”,，多數(shù)成為了裝點(diǎn)門面的“擺設(shè)”,，甚至有些酒莊的經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)“建起來容易，養(yǎng)起來困難”的尷尬境地,。

李渡酒業(yè)以一根酒糟冰棒,、一瓶自調(diào)酒、一次定制酒,、一場酒藝表演,、一堂中國白酒品評課、一餐綠色全酒宴,、一部中國白酒文化史的“七個(gè)一”工程就能把消費(fèi)者牢牢抓住,，每年攬客3萬人次，從五年虧損到創(chuàng)造億元業(yè)績,，且能讓消費(fèi)者的口碑成為李渡品牌最好的代言,。

因此，你若想搭上中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順風(fēng)車,，就必須重視以下問題,，在更大程度上保障后期運(yùn)營的成功，否則資金的浪費(fèi)才剛剛開始,。

如何為顧客提供“沉浸式體驗(yàn)”,？

如何進(jìn)行“強(qiáng)場景化刺激”設(shè)計(jì)？

如何進(jìn)行OMO模式（線上融合線下）設(shè)計(jì),？

如何解決中國酒莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展“五大流量”問題,？

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