? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?舊商業(yè)世界的核心是交易,,新商業(yè)世界的核心是關(guān)系,。即從經(jīng)營物到經(jīng)營人的轉(zhuǎn)變,經(jīng)營產(chǎn)品是底層邏輯,,經(jīng)營和連接顧客是頂層邏輯,。 那么,對于絕大多數(shù)從舊世界邁向新世界的白酒企業(yè)而言,,有沒有現(xiàn)成的資源去連接顧客,?答案顯而易見:就是散落在全國各地、角角落落里那千千萬萬個終端,! 昨天(5月26日),,云酒頭條推送了《被線上割韭菜?打贏終端戰(zhàn),,這里有五種出路》(點(diǎn)擊標(biāo)題即可閱讀原文)的文章,,提供了線下終端為王的五種方法。今天,,我們繼續(xù)探討如何激活終端,。 如何激發(fā)終端連接和經(jīng)營用戶的驅(qū)動力?不一樣的思維方式,、不一樣的路才能到達(dá)不一樣的終點(diǎn),。 ? 用昨天的方式走今天的路行不通,!全員思維要轉(zhuǎn)型 白酒行業(yè)的營銷歷程大概經(jīng)歷了兩個階段:即大流通的1.0時代和深度分銷的2.0時代,1.0時代以批發(fā)為主,,坐商經(jīng)營是典型特征;2.0時代渠道精耕,,拼鋪貨,、拼陳列、拼廣告,、搶終端,。凡是成長性好的企業(yè),基本在這一輪中勝出,。 前段時間有專家發(fā)文,,說精分銷進(jìn)入迷茫期,發(fā)問精分銷的下一站是什么,? 精分銷重不重要,?當(dāng)然重要,但精分銷在這個新時代,,只構(gòu)成競爭的底層邏輯,,即屬于基礎(chǔ)必做工作。而精分銷的下一站,,筆者的答案是:經(jīng)營顧客,,創(chuàng)造銷售,即新時代競爭的頂層邏輯,。 只有全員面向顧客,,才能經(jīng)營和連接顧客。全員指的是廠家,、經(jīng)銷商和終端商整條價值鏈,。 我用一句話總結(jié)白酒企業(yè)的思維現(xiàn)狀:B端思維過剩,C端思維不足,。精分銷時代給我們留下了太深的烙印,,就是把關(guān)注點(diǎn)和工作都放在渠道上了,從廠家的領(lǐng)導(dǎo),、到一個地聘的業(yè)務(wù)員,,盯的都是渠道、如何做好移庫工作,,沒有人關(guān)注用戶是誰,,用戶需要什么,如何與用戶互動,,所有的工作到產(chǎn)品擺到終端的貨架上就結(jié)束了,。而經(jīng)營顧客恰恰相反,,產(chǎn)品擺到終端的貨架后,工作才剛剛開始,。 想要經(jīng)營顧客做創(chuàng)銷,,需要全員思維大轉(zhuǎn)型,即由B端轉(zhuǎn)向C端,,在轉(zhuǎn)型的過程中,,重新定義價值鏈上相關(guān)成員的功能: 廠家要具備“創(chuàng)銷顧問”能力,即統(tǒng)一思想,、教授創(chuàng)銷方法的能力,; 經(jīng)銷商要具備區(qū)域市場消費(fèi)洞察和策劃能力,能夠激發(fā)終端熱情,; 終端要高效配合,,完成宣傳和執(zhí)行落地。 這其中的重點(diǎn)是廠家在創(chuàng)銷中要具有主導(dǎo)作用,,在廠家主導(dǎo)下,,激活分布在區(qū)域具有點(diǎn)狀特征的渠道終端,才能實(shí)現(xiàn)“星星之火,,可以燎原”,。 思維方式的轉(zhuǎn)型,是所有轉(zhuǎn)型動作中,,最難的環(huán)節(jié),。筆者在今年5月初給汾酒某地經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行過題為《走進(jìn)創(chuàng)銷3.0進(jìn)代》的培訓(xùn),雖然一再強(qiáng)調(diào)一定要從消費(fèi)者角度出發(fā)去思考,,在業(yè)務(wù)團(tuán)隊完成作業(yè)過程中,,90%的人仍然把著眼點(diǎn)放在渠道上,可見思維的轉(zhuǎn)型有多難,。 那么,,如何才能具備創(chuàng)新能力? ? 讓用戶愉悅是王道,!發(fā)動群眾運(yùn)動的品牌運(yùn)動 再回到消費(fèi)升級這個話題,,消費(fèi)升級的本質(zhì)就是人們建立在極大物質(zhì)需求被滿足的基礎(chǔ)上,對精神需求的旺盛需要,!用一句話來概括“人們對美好生活的想往就是我們的奮斗目標(biāo)”,。 站在愉悅用戶的角度,發(fā)動規(guī)?;罕娺\(yùn)動,,就是創(chuàng)銷的路徑。 在近三年的咨詢服務(wù)過程中,,筆者所服務(wù)的快消品企業(yè),,大多用了這一方法,,去激活渠道終端連接顧客,從而實(shí)現(xiàn)了新市場開拓,、樣板市場打造,、重點(diǎn)市場升級等營銷目標(biāo)。筆者為一家粗糧企業(yè)制定了“平民娛樂行銷”的創(chuàng)銷策略,,一年內(nèi)在全國開展了規(guī)?;瘎?chuàng)銷活動近千場,其中一個縣級市通過持續(xù)的規(guī)?;瘓?zhí)行廣場舞大賽年度實(shí)現(xiàn)銷售額從0到300萬。而服務(wù)的小洋人乳業(yè),,在一個假日周期里,,就要進(jìn)行創(chuàng)銷型活動上千場,也因此打開了南方11省市場,,銷售額從幾千萬到三年的4.5億,。 發(fā)動品牌運(yùn)動的要點(diǎn)是什么呢?找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群,,并按他們的喜好去定制,。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,中國市場寬廣而多元,,不同地區(qū)民眾的喜好是不一樣的,,這就需要當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商具備區(qū)域消費(fèi)的洞察能力。在“平民娛樂行銷”案例中,,有的地區(qū)用了廣場舞,,有的地方用了秧歌大賽,都取得了不錯的效果,。 白酒行業(yè)更需要根據(jù)獨(dú)特的產(chǎn)品屬性去定制,,同樣是用明星演唱會的形式,飲料,、食品可以請鳳凰傳奇,,而白酒可能更適合請周華健和張學(xué)友,到底是誰,,還要看誰更能搭上產(chǎn)品品牌的調(diào)性,。而高端白酒人群的經(jīng)營,就需要用更儒雅的方式表達(dá)快樂和愉悅,。 給他需要的,,他才會真需要! ? 敲黑板劃重點(diǎn),!這三點(diǎn)是成功的關(guān)鍵 1,、一定要有參與感并且簡單,! 活動與話題必須制造參與感,這是創(chuàng)銷與傳統(tǒng)的動銷推廣最大的區(qū)別,。比如筆者參與的區(qū)域企業(yè)演唱會,,同步發(fā)起“為鳳凰傳奇、烏蘭托婭伴舞”,、“我為演唱會代言”,、“拼手速、贏門票”等子活動,,都是在激發(fā)消費(fèi)者的參與感,,而且參與流程簡單,獎勵多多,,玩法經(jīng)常更新,。 小米是經(jīng)營顧客的典型代表,曾經(jīng)和持續(xù)做的活動,,都具有極強(qiáng)的參與感,,比如美食主題攝影大賽,我的美麗校園——黑科技校園大賽,、米粉才藝大咖秀,、小米社區(qū)K歌大賽等。 只有激發(fā)參與,,顧客才有主人翁的熱情和情感上的雙向互動,。傳統(tǒng)用戶和活躍用戶,最大的區(qū)別就是有沒有被激活,,他們是聚集在一起,,還是散落在大街上。 2,、上升到戰(zhàn)略高度,,規(guī)模化執(zhí)行和迭代 如果我們只把這種發(fā)動群眾運(yùn)動的品牌運(yùn)動,,當(dāng)成簡單的動銷推廣來做,,不會有創(chuàng)銷的結(jié)果,也不會實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和連接顧客的目的,。只有在企業(yè)層面上升到戰(zhàn)略高度予以重視,、策劃、培訓(xùn),、滋養(yǎng)新能力,,并當(dāng)成支撐戰(zhàn)略的有效動作,堅持規(guī)模化執(zhí)行,,不斷升級,,才能實(shí)現(xiàn)動銷到創(chuàng)銷的轉(zhuǎn)變。 一句話:堅持,,系統(tǒng)執(zhí)行,,堅持系統(tǒng)執(zhí)行! 3,、社會化媒體是重要的連接載體 在給汾酒經(jīng)銷商某市場培訓(xùn)時,,筆者曾問過一個問題,如果讓現(xiàn)場的50人在兩天之內(nèi)去將100萬消費(fèi)者凝聚在微信上,,能不能實(shí)現(xiàn),?大家普遍不自信,認(rèn)為很難,。但如果我們發(fā)動7000個終端(汾酒在當(dāng)?shù)赜写笮〗K端14000多個,,其中優(yōu)質(zhì)終端7000個)兩天之內(nèi)能不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?大家都說能,,而且很輕松,這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的力量,,問題是人群凝聚來了,,黏性如何保持?否則就是一堆僵尸群和僵尸粉,。所以,,社群本身不會產(chǎn)生價值,只有管理才能產(chǎn)生價值,。最佳管理方式就是與發(fā)動的品牌運(yùn)動相結(jié)合,,同時開展適合社群的活動,比如“拼手速,、贏門票”就是給線上社群開發(fā)的,。 若想取得真正的效果,社群的傳播與推廣都要具有極強(qiáng)的地域性,,使用當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拇筇?,遠(yuǎn)比一個全國性的大號效果更理想。 當(dāng)你能呼喚用戶同一時間聚集而來時,,你就第一次有了上帝的感覺,,因為動銷是加法,而創(chuàng)銷是乘法,! (張老師微信號:xiaoli851578)