在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程和沖刺千億的道路上，五糧液正在加快自身的組織創(chuàng)新,，進(jìn)入2019年的第一項(xiàng)重大動(dòng)作即指向了營銷改革,。

2月18日，五糧液召開營銷改革工作會(huì),，提出點(diǎn)打造以市場為驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型營銷組織,，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，持續(xù)推動(dòng)總部橫向?qū)I(yè)化,、區(qū)域縱向扁平化,。

在五糧液，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直被視為“助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的重要舉措,，此番旨在“實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的精耕細(xì)作和快速響應(yīng)”的營銷改革，意味著五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“縱向深入”時(shí)刻,。

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加快改革,，五糧液推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

此次營銷改革工作會(huì)，包括五糧液集團(tuán)黨委書記,、董事長李曙光,，五糧液集團(tuán)總經(jīng)理、股份公司董事長劉中國,，五糧液集團(tuán)副董事長,、股份公司常務(wù)副總經(jīng)理鄒濤在內(nèi)的400余人出席。

從全行業(yè)來看,，酒類流通中粗放式,、大部式管理已經(jīng)不適應(yīng)市場發(fā)展需求，新零售,、消費(fèi)升級(jí)都提出更高的酒類流通與服務(wù)要求,，因此向現(xiàn)代終端精準(zhǔn)營銷轉(zhuǎn)型，利用現(xiàn)代化的管理方法與高科技技術(shù),，最大限度地使生產(chǎn)者直接把商品和服務(wù)傳遞給最終消費(fèi)者,，勢必是未來轉(zhuǎn)型方向。

這就要求組織市場化,、管理扁平化,、職能專業(yè)化、打造以市場為驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型組織,。

上述動(dòng)作都離不開五糧液的一項(xiàng)重要舉措：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。李曙光提出,，酒業(yè)行業(yè)經(jīng)營模式正由傳統(tǒng)的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競爭向質(zhì)量型、差異化轉(zhuǎn)型,，并從供應(yīng)鏈管理方面致力于解決用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效能兩大問題,，而數(shù)字化戰(zhàn)略是一種有效的解決方案。

按照五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目“一個(gè)中心,，六項(xiàng)能力”的要求,，未來將在商業(yè)模式創(chuàng)新、市場激活,、精準(zhǔn)行動(dòng),、敏捷運(yùn)營、生態(tài)協(xié)同,、組織創(chuàng)新六個(gè)領(lǐng)域內(nèi),，全面打造出五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力體系。

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數(shù)字化的五糧液既謀千億,，更謀未來

對(duì)于五糧液來講,，2019年的核心目標(biāo)是決勝千億，隨著新普五鋪市,、消費(fèi)者服務(wù),、終端價(jià)格體系管理、渠道優(yōu)化配置等市場核心動(dòng)作的推進(jìn),，營銷扁平化需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步支撐,。

從全行業(yè)來看，一線名酒之間的競爭已經(jīng)從過去的價(jià)格,、品牌競爭向產(chǎn)品,、營銷、市場,、文化,、服務(wù)、終端,、國際化等全維度競爭跨越,，而李曙光此前對(duì)五糧液發(fā)展提出要求，“構(gòu)建獨(dú)特的品牌,、營銷模式,，取得差異化競爭優(yōu)勢”。

在這一背景下,，五糧液持續(xù)發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，目標(biāo)即是指向“助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，為中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立一個(gè)新的標(biāo)桿、旗幟”,。