在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程和沖刺千億的道路上,，五糧液正在加快自身的組織創(chuàng)新,，進入2019年的第一項重大動作即指向了營銷改革。

2月18日,，五糧液召開營銷改革工作會,，提出點打造以市場為驅(qū)動的平臺型營銷組織，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標達成,，持續(xù)推動總部橫向?qū)I(yè)化,、區(qū)域縱向扁平化。

在五糧液,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直被視為“助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的重要舉措,，此番旨在“實現(xiàn)對市場的精耕細作和快速響應”的營銷改革，意味著五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入“縱向深入”時刻,。

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加快改革，五糧液推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

此次營銷改革工作會,，包括五糧液集團黨委書記,、董事長李曙光，五糧液集團總經(jīng)理,、股份公司董事長劉中國,，五糧液集團副董事長、股份公司常務副總經(jīng)理鄒濤在內(nèi)的400余人出席,。

從全行業(yè)來看,，酒類流通中粗放式、大部式管理已經(jīng)不適應市場發(fā)展需求,，新零售,、消費升級都提出更高的酒類流通與服務要求，因此向現(xiàn)代終端精準營銷轉(zhuǎn)型,，利用現(xiàn)代化的管理方法與高科技技術(shù),，最大限度地使生產(chǎn)者直接把商品和服務傳遞給最終消費者，勢必是未來轉(zhuǎn)型方向,。

這就要求組織市場化,、管理扁平化、職能專業(yè)化,、打造以市場為驅(qū)動的平臺型組織,。

上述動作都離不開五糧液的一項重要舉措：數(shù)字化轉(zhuǎn)型。李曙光提出,，酒業(yè)行業(yè)經(jīng)營模式正由傳統(tǒng)的數(shù)量擴張和價格競爭向質(zhì)量型,、差異化轉(zhuǎn)型，并從供應鏈管理方面致力于解決用戶體驗和運營效能兩大問題，而數(shù)字化戰(zhàn)略是一種有效的解決方案,。

按照五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目“一個中心,，六項能力”的要求，未來將在商業(yè)模式創(chuàng)新,、市場激活,、精準行動、敏捷運營,、生態(tài)協(xié)同,、組織創(chuàng)新六個領(lǐng)域內(nèi)，全面打造出五糧液數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力體系,。

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數(shù)字化的五糧液既謀千億,，更謀未來

對于五糧液來講，2019年的核心目標是決勝千億,，隨著新普五鋪市,、消費者服務、終端價格體系管理,、渠道優(yōu)化配置等市場核心動作的推進,，營銷扁平化需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進一步支撐。

從全行業(yè)來看,，一線名酒之間的競爭已經(jīng)從過去的價格,、品牌競爭向產(chǎn)品、營銷,、市場,、文化、服務,、終端,、國際化等全維度競爭跨越，而李曙光此前對五糧液發(fā)展提出要求,，“構(gòu)建獨特的品牌,、營銷模式，取得差異化競爭優(yōu)勢”,。

在這一背景下,，五糧液持續(xù)發(fā)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標即是指向“助推五糧液盡快成長為具有國際競爭力的世界一流企業(yè),，為中國白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展樹立一個新的標桿,、旗幟”。