4月10日,，一則《五糧液公開招聘全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員》（點(diǎn)擊文末閱讀原文了解詳情）的公告發(fā)布在五糧液官網(wǎng)上,，100員營(yíng)銷大將的大型招聘一時(shí)間引起行業(yè)內(nèi)外人士的高度關(guān)注。

縱觀五糧液的招聘史,，營(yíng)銷外聘并不多見,，除了2015年有過兩次系列酒公司的招聘，本次算是近年來最大的一次營(yíng)銷外聘,。

五糧液要組建一支什么樣的鐵軍,？

公告顯示，此次招聘共計(jì)100人,，涵蓋宜賓五糧液股份有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)和營(yíng)銷基地,。

其中，營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)類包括渠道管理經(jīng)理7人,、營(yíng)銷企劃經(jīng)理19人,、費(fèi)用核算專員16人、人事行政專員17人,，營(yíng)銷基地類包括總經(jīng)理3人,，渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理38人。報(bào)名者將通過資格審核,、選拔測(cè)試和體檢三關(guān),，最終優(yōu)勝者獲得五糧液的入場(chǎng)券。

從橫向情況看,，百人規(guī)模的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張,，在白酒行業(yè)或許算不上太大的“動(dòng)作”，特別是一些以營(yíng)銷地面戰(zhàn)見長(zhǎng)的酒企,，營(yíng)銷隊(duì)伍規(guī)模以數(shù)百人、上千人計(jì),。

但五糧液的此次營(yíng)銷外聘,，顯然不是這么簡(jiǎn)單,。

首先，這是一支“特種兵式”的市場(chǎng)隊(duì)伍,。

據(jù)相關(guān)人士透露,，本次招聘主要對(duì)象為市場(chǎng)一線具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的精英，與精英身份對(duì)應(yīng)的,，則是五糧液頗為豐厚的薪酬,。

五糧液表示，本次招聘的營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)渠道管理經(jīng)理,、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)銷售企劃經(jīng)理,、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)費(fèi)用核算專員、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)人事行政專員以及營(yíng)銷基地總經(jīng)理的年度收入范圍為20-40萬元人民幣,，銷售基地渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的年度收入范圍為15-30萬元人民幣,。且所有人員均可享受五險(xiǎn)一金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn),、企業(yè)年金,、帶薪年休、健康體檢,、勞保用品,、節(jié)日禮品等員工福利。

另外,，這是一支配備了“高精尖裝備”的現(xiàn)代化隊(duì)伍,。

對(duì)于營(yíng)銷精英來說，選擇五糧液,，薪酬收益只是表層原因,，五糧液的營(yíng)銷改革或許才是真正的吸引力。

2月18日,，五糧液召開營(yíng)銷改革工作會(huì),，提出打造市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型營(yíng)銷組織，以組織創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,，持續(xù)推動(dòng)總部橫向?qū)I(yè)化,、區(qū)域縱向扁平化。此次改革,，正是彌補(bǔ)五糧液組織能力上存在短板的重要措施,。

從其區(qū)域縱向扁平化來看，本次改革的核心為將重心制轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)制,，以省為基礎(chǔ),，從市場(chǎng)容量、市場(chǎng)潛力,、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)三個(gè)維度著手,，構(gòu)建單省營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)或多省合一的營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū),，此外，改革還將職能部門和資源下沉到營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū),，加強(qiáng)市場(chǎng)精耕細(xì)作和快速響應(yīng),。

扁平化運(yùn)作并非人海戰(zhàn)術(shù)，而是要運(yùn)用更為精確的數(shù)字化為商家,、終端,、消費(fèi)者提供服務(wù)，五糧液構(gòu)建的是適應(yīng)未來競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代營(yíng)銷體系,。這種機(jī)制和模式優(yōu)勢(shì),，對(duì)于營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，等同于武器裝備的大幅度領(lǐng)先,。

這次營(yíng)銷外聘,，可以說是兩年多來五糧液人才戰(zhàn)略的一個(gè)縮影。

實(shí)際上,，自五糧液集團(tuán)公司黨委書記,、董事長(zhǎng)李曙光上任以來，人才部署就成為五糧液的一大“課題”,。

上任之初,，李曙光把質(zhì)量作為改革起點(diǎn)，從生產(chǎn)部部長(zhǎng)到生產(chǎn)車間主任,，進(jìn)行果斷的人事調(diào)整,。強(qiáng)化品質(zhì)實(shí)力，這是現(xiàn)今五糧液升級(jí)產(chǎn)品的底氣所在,。

緊接著,，五糧液在集團(tuán)范圍啟動(dòng)了大規(guī)模的人事調(diào)整，對(duì)涉及營(yíng)銷,、生產(chǎn),、技術(shù)、黨群,、環(huán)保,、金融等多個(gè)層面的中層管理職位，進(jìn)行內(nèi)部公開競(jìng)聘,。這為五糧液實(shí)施各方面的提升創(chuàng)新工作,，提供了扎實(shí)的人力保障。

而本次營(yíng)銷人才外聘,，可以說五糧液將人才戰(zhàn)略力度又提升到一個(gè)新層次,。作為一個(gè)知名國(guó)企，以高薪標(biāo)準(zhǔn)外聘人才,，特別是把營(yíng)銷崗位這樣一個(gè)“高光”位置拿出來競(jìng)聘,，同時(shí)也伴隨著壓力,。

數(shù)字化營(yíng)銷、推出第八代經(jīng)典五糧液及501五糧液,、精簡(jiǎn)數(shù)十個(gè)系列酒產(chǎn)品等舉措，都為五糧液的強(qiáng)勁啟航提供了強(qiáng)大動(dòng)能,。上述種種動(dòng)能不止于戰(zhàn)術(shù)層面,，更站位于戰(zhàn)略高度，能量系數(shù)固然可觀,，困難指數(shù)同樣很高,。

歸根結(jié)底，五糧液的動(dòng)能,，源自強(qiáng)烈的發(fā)展意愿,，以及高度的責(zé)任意識(shí)。敢于擔(dān)責(zé)任,，敢于冒風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)于當(dāng)下的五糧液，或許是最有利的一種選擇,。

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