一年一度的雙十一電商大戰(zhàn)的戰(zhàn)果依然驚人。數(shù)據(jù)顯示,，2019天貓雙十一全天總成交額達(dá)2684億元,，其中1919全天銷售額突破5億元，再創(chuàng)新高,。

2016年10月的阿里云棲大會上,，馬云在演講中第一次提出新零售的概念,，“未來的十年、二十年,，沒有電子商務(wù)這一說,，只有新零售?！毙铝闶鄣拿造F,，在那一刻開始消散。

2018年10月,，阿里與1919達(dá)成戰(zhàn)略合作,。在今年的雙十一活動中，1919天貓旗艦店交易指數(shù)為4013514,，穩(wěn)居榜首,。1919已用三次雙十一的戰(zhàn)績向阿里交出滿意的答卷。

復(fù)盤以后,，我們發(fā)現(xiàn),，對于1919而言，這是一個不太一樣的雙十一,。

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連續(xù)三年高增長,，1919天貓旗艦店成最大酒類平臺？

截至11日24時,，1919在線上,、線下、C端和B端,、自營以及第三方同時發(fā)力,，實現(xiàn)交易額5.29億元，領(lǐng)跑各大酒類店鋪,，實現(xiàn)了真正的全域,、全場景狂歡。

而從各個平臺數(shù)據(jù)來看,，1919天貓旗艦店全天穩(wěn)居酒水類目第一,，實際銷售額達(dá)3.17億元；阿里拍賣發(fā)布雙十一老酒數(shù)據(jù)顯示,，1919精品老酒拍賣店排名第一,；在餓了么酒水訂單中排名第一。

至此,，1919在本次大戰(zhàn)中共奪得天貓,、阿里拍賣、餓了么三個平臺的酒水類目第一,。

此外,，1919自有電商平臺“吃喝APP”,，共計近300家酒類品牌旗艦店參與，全天實際交易額6413萬元,。同時,，全國1800家線下門店24小時不打烊，全天實際銷售額為1.2億元,，B端業(yè)務(wù)交易額達(dá)2781萬元,。

可以肯定的說，本屆雙十一電商大戰(zhàn)是1919一次大的突破,。實際上,，1919近年來在雙十一一直保持著高速增長。

2017年,，1919講提速,、謀利潤，毛利同比增長167%,，在酒類電商上排名第三,；

2018年，1919全平臺當(dāng)日銷售接近1.5億元,，天貓旗艦店銷售突破1億元,，1919吃喝APP銷售4800萬元,，在酒類電商銷售中排名第二,，與茅臺成為天貓交易指數(shù)唯二超過200萬的旗艦店；

2019年,，1919天貓旗艦店交易指數(shù)是2018年的兩倍,，1919全平臺銷售額較2018年同比增長230%，吃喝APP漲幅達(dá)33.6%,。

橫向?qū)Ρ葋砜矗?/span>1919天貓旗艦店已超過天貓超市,，成為酒水類目第一大酒類平臺；線上訂單僅次于天貓,、京東,，成為第三大酒類平臺。

無論從哪一層面來看,，奔跑的1919還在持續(xù)加碼中,。

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從線上到線下，1919要為門店“買單”,？

經(jīng)歷十余年發(fā)展的雙十一,，早已不只是線上的購物狂歡，線上線下的聯(lián)動,，成為電商平臺重點升級的方向,，不少零售企業(yè)也開始著重提升線下承載的服務(wù)功能,。

作為酒業(yè)新零售的風(fēng)向標(biāo)，1919自然也在積極為上千家線下門店“買單”,。將雙十一從線上延伸到線下,，1919今年雙十一線下門店全天1.2億元的銷售額，證明了線下零售依然存在的可能性,。

本次雙十一,，1919將訂單全部釋放到線下門店中。當(dāng)天,，1919全國1800家門店24小時不打烊,，根據(jù)LBS定位附近門店隨即發(fā)貨，保證24小時完成80%訂單出庫,，3天內(nèi)所有訂單送到用戶手中,。1919方面表示，此舉對門店將形成強(qiáng)大的支撐作用,，有利于新店的擴(kuò)張,，同時形成額外的增量銷售。

為了刺激門店的額外銷量,，1919還將VR技術(shù)應(yīng)用到門店購物中,，聯(lián)合阿里人工實驗室打造了完整的門店全景購物場景，真實的門店場景和商品展示,，讓消費者“所見即所得”,，為商品帶來更多觸達(dá)消費者的可能。進(jìn)一步賦能線下門店的同時,，也提升1919的品牌信譽(yù)度,。

實際上，將雙十一龐大的線上流量引入線下,，在賦能門店終端的同時,，也為廠家收集了來自線上線下的大量數(shù)據(jù)，對其精準(zhǔn)營銷同樣具有意義,。1919方面表示,，通過產(chǎn)品、渠道,、會員等一系列體系,，平臺將幫助廠家產(chǎn)品分析、市場分析,、渠道分析,、用戶分析，有利于廠家的產(chǎn)品開發(fā)和精準(zhǔn)營銷,。

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為什么說這個雙十一不一樣,？

如果說1919的雙十一有何不一樣了,，除了新鮮的玩法外，對“新零售”更新的思考也是要點之一,。

行業(yè)向來對新零售有不一樣的思考,，馬云將新零售定義為“大數(shù)據(jù)+線上線下融合+現(xiàn)代物流”，建立了盒馬鮮生,；劉強(qiáng)東轉(zhuǎn)戰(zhàn)“無界零售”,，開啟百人便利店計劃；蘇寧不斷完善O2O布局,，打造全場景零售方案,。而無論是哪種布局，“大數(shù)據(jù)”都是必不可少的環(huán)節(jié),。

品牌戰(zhàn)略專家李光斗分析認(rèn)為,，新零售并不僅僅是“互聯(lián)網(wǎng)+超市”的簡單模式，也不局限于線上線下結(jié)合的商品銷售,，而是一種零售方式的徹底轉(zhuǎn)變,。

通過運用大數(shù)據(jù)使生產(chǎn)方、銷售方和消費者之間可以更加契合,，使得生產(chǎn)方對消費者的需求定位更加精準(zhǔn),，甚至可以通過分析消費者的喜好進(jìn)行定制化銷售，中間流通環(huán)節(jié)的減少則可以使整個銷售的效率大大提升,。

這一點恰好與1919的規(guī)劃相契合,。

曾有行業(yè)人士預(yù)判，1919與阿里巴巴的合作,，就是要喚醒空間里沉睡的數(shù)據(jù),，打破過去線性的因果鏈條,，去沉淀出一個形象立體的用戶群,。

在今年雙十一前夕，1919天貓旗艦店成為1919新品牌和新商品首發(fā)陣地,，也是最大的酒類新品首發(fā)平臺,，同時還將開發(fā)新產(chǎn)品和孵化品牌。這一結(jié)果的背后,，是1919與阿里聯(lián)手打造的數(shù)據(jù)庫落地點之一,，即通過先進(jìn)技術(shù)來對消費者的消費喜好、消費頻率,、和消費能力進(jìn)行個性化分析,，并運用豐富的營銷場景和手段抓住用戶的需求進(jìn)行個性化商品的推薦，提升和轉(zhuǎn)化流量,。

行業(yè)預(yù)判,，本次雙十一5.29億元的戰(zhàn)果,，將帶來更為客觀的消費者畫像。對廠家而言,，線上線下雙重數(shù)據(jù),，將幫助廠家產(chǎn)品分析、市場分析,、渠道分析,、用戶分析，有利于廠家的產(chǎn)品開發(fā)和精準(zhǔn)營銷,。

由此,，1919全新戰(zhàn)績的背后，變化的是其對未來發(fā)展的新定位和新思考,，不變的是1919大步向前走的步伐,。