5月29日，五糧液股份公司召開2019年度股東大會,，集團公司總經(jīng)理,、股份公司董事長曾從欽提出，“要重塑中國酒業(yè)大王新形象,，努力打造健康,、創(chuàng)新、領(lǐng)先的世界一流酒業(yè)企業(yè)”,。

而落腳點主要在建設好“四個標桿”,，即中國酒行業(yè)規(guī)模化領(lǐng)先的標桿,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿,、生態(tài)化發(fā)展的標桿以及文化建設的標桿。

早在5月初,，五糧液集團黨委書記,、董事長李曙光出席四川省兩會時就提出,，要把五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成“四個標桿”,。五糧液又為何在此時提出“四個標桿”？“四個標桿”對于五糧液而言,，又意味著什么,？

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重塑酒業(yè)大王新形象,，早已提上日程

進入二季度已有兩月，對于白酒行業(yè)來說,，這是真正反映疫后市場情況的一個季度,，也是檢驗企業(yè)生存能力的時刻。

而對五糧液來說,，這卻是在危局中打開新局面的時機。

2019年,，五糧液股份公司實現(xiàn)營業(yè)總收入501.18億元,，同比增長25.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤174.02億元,，同比增長30.02%,；總資產(chǎn)1063.97億元，同比增長23.58%,。今年一季度,，酒業(yè)主業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)15%的增長，歸母凈利潤實現(xiàn)19%的增長,。

▲五糧液集團公司總經(jīng)理,、股份公司董事長曾從欽

股東大會上,，曾從欽表示，五糧液在2019年實現(xiàn)了四個“力”的進一步提升,。

一是持續(xù)加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和品牌文化推廣,，品牌影響力進一步提升，包括產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化,、品牌文化建設持續(xù)加強以及品牌價值持續(xù)提升,。其中，在“三性一度”原則下,，五糧液品牌更加完善,，第八代經(jīng)典五糧液市場反應良好，而系列酒品牌形象層次分明,、價值主張各具特色,、價格帶銜接有序。

二是持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新和溯源管理,、技改建設,，品質(zhì)保障力進一步提升。2019年,，五糧液建設了國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心等行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新平臺,，已建成行業(yè)領(lǐng)先的專用糧基地，并持續(xù)推進建設行業(yè)領(lǐng)先的釀酒技改項目,。

三是持續(xù)加強營銷變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，市場管控能力進一步提升。一方面是營銷組織專業(yè)化,、扁平化變革,，另一方面是營銷數(shù)字化加快實施。

四是持續(xù)加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護,，可持續(xù)發(fā)展能力進一步提升,，包括持續(xù)做好安全生產(chǎn)和綠色生態(tài)建設。

全方位的提升下,，五糧液實際已經(jīng)開始重塑中國酒業(yè)大王的新形象,。在此基礎上，五糧液有信心在二季度實現(xiàn)時間過半,、任務過半的“雙過半”目標,。

更重要的是，2019年的加速發(fā)展,，進一步為五糧液準備好了開篇所說的“內(nèi)生增長,、加快發(fā)展的能力和條件”。

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四個標桿，更高層次的行業(yè)領(lǐng)先

近期,，五糧液方面多次提及“四個標桿”,，而在曾從欽的發(fā)言中，“領(lǐng)先”一詞多次出現(xiàn),。

五糧液上一階段的表現(xiàn),，實則為“四個標桿”在當下提出打好了基礎，這也意味著五糧液對未來提出了新的發(fā)展追求和定位,，目的在于確立四個維度的核心競爭力,，追求更高層次的行業(yè)領(lǐng)先。

其一,，打造中國酒行業(yè)規(guī)?；I(lǐng)先的標桿。2019年,，五糧液已經(jīng)啟動總投資超百億的重點建設項目計劃,，下一步將要積極建設全國領(lǐng)先的五糧液釀酒專用糧基地、全國最大的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地,、全國領(lǐng)先的釀酒儲存基地,，實施成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目，提升智能化裝備水平及包裝能力,。

其二,，打造中國酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿。包括建設全國領(lǐng)先的數(shù)字化企業(yè)管理體系,、構(gòu)建智慧零售體系,、全面信息化建設以及區(qū)塊鏈技術(shù)應用等。

其三,，打造中國酒行業(yè)生態(tài)化發(fā)展的標桿,。五糧液位于長江源頭，其地理位置為生態(tài)保護至關(guān)重要,，今年公司將全面加強和完善三廢治理體系,、能力體系和生態(tài)修復工程建設，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升,。

其四,，打造中國酒行業(yè)文化建設的標桿。把江北園區(qū)打造為集特色生態(tài),、文化體驗、工業(yè)旅游于一體5A級景區(qū),，樹立酒行業(yè)企業(yè)園區(qū)建設的標桿和樣板,。

規(guī)模化是參與白酒行業(yè)競爭尤其是高端競爭的必要條件,，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、生態(tài)化發(fā)展及文化建設,，則是新的發(fā)展環(huán)境、市場需求以及消費習慣對白酒企業(yè)提出的更高要求,。

今年,，“四個標桿”的建設與五糧液全年營收實現(xiàn)兩位數(shù)增長同步進行，從長期來看,，五糧液加強內(nèi)生動力構(gòu)建,，將在更高維度上參與行業(yè)競爭。

“四個標桿”之下,，“加強版”的五糧液正在醞釀中,。

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基本面未變，節(jié)奏加速,？

在建設“四個標桿”的同時,，五糧液要全力以赴圍繞“品牌提升、渠道創(chuàng)新,、數(shù)字化技術(shù)賦能”三個方面,，實現(xiàn)市場高質(zhì)量銷售，開展全渠道數(shù)字化運營管理,，培育增長新模式,。

整體來看，五糧液大方向上并未受疫情影響,，疫情只是更加推動了其渠道創(chuàng)新和數(shù)字化賦能等創(chuàng)新發(fā)展,，二季度“雙過半”和全年增長目標依然呈加速節(jié)奏。

兩會期間,，李曙光曾表示,，從宏觀上看，國內(nèi)消費市場需求潛力巨大,，中國經(jīng),、濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有改變,，隨著國家“六穩(wěn)”“六?！备黜椪吲e措落地生效，經(jīng)濟復蘇勢頭會越來越好,。

從行業(yè)來看,，白酒結(jié)構(gòu)性繁榮的長周期沒有改變，向優(yōu)勢品牌集中,、向優(yōu)勢產(chǎn)能集中,、向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中的趨勢仍未改變。

從自身來看，自“二次創(chuàng)業(yè)”以來,，五糧液在各方面積聚了動能,，完全具備內(nèi)生增長、加快發(fā)展的能力和條件,。

“四個標桿”的提出,，或許意味著行業(yè)新競爭焦點開始明確，或者說,，是五糧液推動了這樣的聚焦,。總之，打造好“四個標桿”,，將是五糧液以更“領(lǐng)先”的姿態(tài)參與行業(yè)新競爭,、引領(lǐng)行業(yè)新競爭的開端。