酣客醬酒創(chuàng)始人,、酣客酒業(yè)董事長王為在致辭中表示，“51%控股不是利益,，而是意味著使命與責(zé)任,。”

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為什么選擇君豐,、夜郎古,？

2014年3月11日，酣客品牌成立,。基于互聯(lián)網(wǎng)思維的社群營銷模式,，讓酣客從一開始就摒棄了傳統(tǒng)商業(yè)模式,，提出了“心聯(lián)網(wǎng)”及“FFC模式”，實施了去中間商化,、粉絲化,、互聯(lián)網(wǎng)化等一系列運作，創(chuàng)造出了“5年增長100倍,、6秒賣1瓶酒”的品牌奇跡,。

如此一個新興業(yè)態(tài)，為什么會“牽手”傳統(tǒng)酒企君豐與夜郎古呢,？

事實上,，從酣客成立的那一天開始，就已經(jīng)樹立了扎根仁懷,、融入仁懷,、融入仁懷民營醬酒產(chǎn)業(yè)的理念，堅持“以品質(zhì)得人心,，以認知贏天下”,，并且只選擇釀造實力雄厚,、基酒儲備實力雄厚、老酒儲備實力雄厚,、管理規(guī)范化的生產(chǎn)企業(yè)作為合作伙伴,。

君豐酒業(yè)，是赤水河畔的一家擁有百年釀酒歷史的民營企業(yè),，前身為“佘記燒坊”,；夜郎古酒業(yè)，則是一家集研發(fā),、生產(chǎn)與銷售為一體的醬香型白酒釀造企業(yè),，專注于產(chǎn)品質(zhì)量，精益求精,。作為當(dāng)?shù)鼐祁愂畯娖髽I(yè),，兩家企業(yè)的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力都是行業(yè)領(lǐng)先,，在基酒儲備量,、老酒與品質(zhì)上也極具優(yōu)勢。

除控股君豐,、夜郎古之外,，酣客還于2019年在仁懷投資建廠酣客品創(chuàng)，打下了三大生產(chǎn)主體,、675口窖池,、6500噸產(chǎn)能、50000噸基酒儲備,、5000噸老酒儲備的堅實基礎(chǔ),。加上酣客酒業(yè)既有的“白酒產(chǎn)業(yè)最大智能倉儲、最深工業(yè)設(shè)計,、最豐厚的戰(zhàn)略及商業(yè)模式輸出,、最先進文化及影視生產(chǎn)、最全面的人才培訓(xùn)”能力,，酣客醬酒的“百億目標(biāo)”有了“基礎(chǔ)準(zhǔn)備”和“戰(zhàn)略準(zhǔn)備”,。

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酣客+君豐+夜郎古=？

酣客酒業(yè)與君豐,、夜郎古合作已久,，何以要成為“一家人”呢？

近年來,，“醬酒熱”在全國范圍內(nèi)呈現(xiàn)燎原之勢,，迎來了前所未有的熱度。全國各地酒企紛紛上線醬香白酒,，形成了不同區(qū)域的醬酒產(chǎn)區(qū),。然而,，就在醬酒熱持續(xù)高漲的背后，王為發(fā)現(xiàn),，貴州醬酒的正宗文化,、仁懷產(chǎn)區(qū)的正宗地位受到了威脅。

打開搜索引擎,，“9塊9買茅臺鎮(zhèn)原漿”“替父賣酒”等虛假宣傳比比皆是,。這些打著“茅臺鎮(zhèn)”旗號的賣酒訊息，對于正宗醬酒傷害巨大,；而對于致力為天下酒友提供正宗醬香的酣客來說,，無疑是巨大的挑戰(zhàn)。

▲酣客醬酒創(chuàng)始人,、酣客酒業(yè)董事長王為

在王為看來,，酣客文化就是“低調(diào)、靜悄悄地辦實事”——全國人民愛醬酒是好事,，但是正宗就是正宗,，酣客應(yīng)當(dāng)站出來，攜手君豐,、夜郎古做一件事,，即“用質(zhì)量捍衛(wèi)仁懷醬酒，用品牌弘揚仁懷產(chǎn)區(qū),，用誠信捍衛(wèi)仁懷正宗,，用認知保護天下酒友”。

他們憑什么做到這一點呢,？

王為表示,，酣客是中國醬酒最新品牌，君豐代表仁懷品質(zhì)金字招牌,，夜郎古的釀酒大師余方強彰顯了醬酒真工匠精神。三者的全面戰(zhàn)略合作,，可以整合醬香型白酒全產(chǎn)業(yè)鏈,。

酣客、君豐,、夜郎古將共同致力于酣客產(chǎn)品的品質(zhì)控制,、生產(chǎn)技術(shù)革新、產(chǎn)能升級等核心戰(zhàn)略發(fā)展,，打造更加穩(wěn)健雄厚的酣客事業(yè)基石,，助力酣客酒業(yè)的“二五計劃”再創(chuàng)輝煌，進而在研發(fā)能力,、技術(shù)能力,、生產(chǎn)能力等方面引領(lǐng)行業(yè),。

在上游源頭，酣客加大投入,，凸顯其扎根仁懷的決心,，也是其打造生態(tài)環(huán)境、守護生態(tài)健康,，推動中國醬酒產(chǎn)業(yè)走向世界的信念,。

此次酣客、君豐,、夜郎古的全面戰(zhàn)略合作表明,，酣客酒業(yè)正在逐步加速產(chǎn)業(yè)擴能與品牌打造的步伐。通過整合運營各種資源,，酣客這一中國新醬酒品牌必將走上新的發(fā)展高峰,。

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守正、積勢,、待時,，酣客即將迎來自己的醬酒版圖？

在大變革時代,，成功的策略不過就是六個字——守正,、積勢、待時,。

酣客的發(fā)展,，實際上正驗證了這六個字。

“守正”即恪守底線,。酣客的底線便是以客戶為中心,、堅守品質(zhì)，講規(guī)矩,、守信用,、重承諾。品質(zhì),，是酣客的最高信仰,。酣客“扎根”仁懷、“扎根”醬酒,，就是其“追求極致,，死磕品質(zhì)”的表現(xiàn)。

“積勢”即讓自己變得強大,。六年來,，酣客通過創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈、升級價值鏈,、衍生生態(tài)鏈,，實現(xiàn)了“從鏈到網(wǎng)”,，對醬酒渠道、消費場景,、消費方式進行了根本性重構(gòu),。

王為在其新書《重做》中提到，酣客重做了“兩條線”：一條是文化線,，酣客致力于傳播醬酒文化,，通過酣客節(jié)、酣客文集,、FFC課程,、封測等傳播方式，將消費者變成了粉絲,；另一條是產(chǎn)品線,，酣客在產(chǎn)品品類、包裝,、定價,、渠道等環(huán)節(jié)進行了醬香型白酒的重做，對產(chǎn)品價值進行了重新定義,，賦予醬酒釀造價值,、科學(xué)飲酒的價值、收藏價值等,。

“待時”即自我發(fā)展的同時,，不放棄任何外在機遇。酣客入局時,，醬酒還沒有“熱”起來,，但隨后的醬酒熱潮，無疑為酣客創(chuàng)建了良好的機遇,。而今,，酣客攜手君豐、夜郎古,，加速整合仁懷醬香產(chǎn)業(yè)鏈,，又趕上了仁懷整治制售竄酒，構(gòu)建產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化,、一體化，可謂恰逢其會,。

仁懷市酒業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長,、秘書長呂玉華表示，“品質(zhì)加品牌·共創(chuàng)仁懷醬酒新未來”,，實際上就是遵義酒協(xié),、仁懷酒協(xié)2020年的工作目標(biāo),，即做好質(zhì)量、提升品牌價值,。

從銷售到生產(chǎn),，酣客加速推動仁懷醬香的產(chǎn)業(yè)鏈整合，通過品牌創(chuàng)新,、獨資合資,、控股持股等多種方式，帶動伙伴共同發(fā)展,，展示了共創(chuàng)仁懷醬酒新未來的意志和決心,。

之前，酣客在仁懷已經(jīng)打造了自己的醬香酒谷,，加之這次收購控股君豐,、夜郎古，或許在不遠的未來,，酣客將會迎來自己的醬酒版圖,。