7月18日,，“夢之藍M6+2020經(jīng)濟發(fā)展論壇”在南京開講,。據(jù)悉，這是即將在江蘇13個地級市開展的“夢之藍M6+”系列經(jīng)濟論壇中的首場活動,，也是“夢之藍M6+”在全國各大省會城市系列巡回宣講的“始發(fā)站”,。

洋河股份常務(wù)副總裁、集團貿(mào)易董事長,、黨委書記劉化霜為此次活動站臺,，并在演講中提出用創(chuàng)新和變革響應(yīng)新時代，以“夢之藍M6+”促進新消費,。

▲洋河股份常務(wù)副總裁,、集團貿(mào)易董事長、黨委書記劉化霜

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創(chuàng)新和變革的洋河樣本

論壇上,，劉化霜詳細介紹了洋河在近年來的創(chuàng)新和變革舉措,。

首先是加大營銷模型的創(chuàng)新，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革,，改變過去的營銷模式,，強調(diào)“一商為主，多商配稱”,?！按騻€比喻，就像群雁齊飛,，無論南下還是北下,，頭雁非常重要，領(lǐng)航者方向正確了,，才能方寸不亂”,，劉化霜表示。

其次，理順分工協(xié)作體系,，實現(xiàn)以品牌為中心的廠商一體化,。“品牌作為廠商共享資產(chǎn),，不是誰說了算,，而是品牌導(dǎo)向。品牌的未來,，品牌的發(fā)展趨勢,，決定了每一個人的角色如何分擔(dān)，這種體系促進了廠商和諧,，沒有誰是主導(dǎo),，誰能夠推動品牌發(fā)展就是主導(dǎo)。如此形成一個有理念的契約式的經(jīng)營模型,，改善了整個發(fā)展的效果,，從效率角度講解決了很多問題?！?/span>

同時,，在品牌定位方面進行創(chuàng)新與變革?！皦糁{M6+”就是洋河品牌創(chuàng)新的代表,，劉化霜認(rèn)為，“一個品牌是社會對話的語言,，你在用什么樣品牌,，用什么產(chǎn)品，就是說明了你在想什么,，你是個什么樣的人,，社會對話的語言，無形中傳達了你的身份,。”

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夢之藍M6+如何促進新消費,？

對于這一問題,，劉化霜表示，夢之藍M6+是從品質(zhì)和品格兩個角度進行思考,，“‘夢之藍M6+’身上所具備的品質(zhì)和品格,，完全代表新時代消費特點，可以促進和引領(lǐng)新消費,?！?/span>

品質(zhì)上，洋河本身是八大名酒，始于隋唐,，盛于明清,，擁有悠久的歷史。去年以來,，“夢之藍M6＋”全面升級,，加入了更多陳酒，打造出更馥合的香氣,、更醇厚的口感,，通過工藝升級加大了品質(zhì)價值感，以與眾不同,、耐人尋味的品質(zhì)持續(xù)回饋洋河支持者,、愛好者。

品格上,，“夢之藍M6＋”主張“更好的時代,，值得更好的自己”，著力塑造有時代情懷,、有家國擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗?，并與中國航天基金會結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，助力中國航天開創(chuàng)更好的時代,，實現(xiàn)銀河與洋河因夢想而交匯,，兩條“大河”彼此交相輝映。

“時代哺育我們,，我們?yōu)闀r代賦能”,，劉化霜表示，“夢之藍M6+”將國家的夢想,、品牌的夢想,、企業(yè)的夢想相連，通過自身的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),，為時代發(fā)展賦能,，促進人們既成為美好時代的分享者，又能夠是促進時代發(fā)展的推動者,。

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M6+創(chuàng)變背后,，洋河看到了什么機遇？

2020年是“特別”的一個年份,，突如其來的疫情,，復(fù)雜變幻的世界環(huán)境，中國迎來了一系列前所未有的挑戰(zhàn),，但危機中往往蘊藏機遇,。

▲任澤平

首都金融智庫專家,、全國工商聯(lián)智庫委員會委員、科技部國家高新區(qū)升級評審專家任澤平認(rèn)為,，下半年,，中國經(jīng)濟將“溫和回暖”，貨幣政策不會全面大幅收緊,，從超寬松步入結(jié)構(gòu)性寬松,，財政政策發(fā)力新基建領(lǐng)銜的“兩新一重”擴大內(nèi)需，兼顧穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)和培育新經(jīng)濟新技術(shù),。

對此,，劉化霜認(rèn)為，創(chuàng)新與改革,，不僅是國家戰(zhàn)略層面的宏觀態(tài)勢,，對于企業(yè)微觀戰(zhàn)略，同樣是主旋律,，“企業(yè)需要思考的就是,，如何以創(chuàng)新作為主旋律，如何與新消費呼應(yīng)”,。

劉化霜進一步提出,，宏觀創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新是主旋律,，這一創(chuàng)新的達成歸根結(jié)底在于文化和教育,；而微觀企業(yè)的創(chuàng)新，首先要知道創(chuàng)新是愿望,，誰都知道要創(chuàng)新,，關(guān)鍵在于能不能創(chuàng)新，是否具備條件,，“創(chuàng)新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發(fā)芽,，創(chuàng)新需要新的環(huán)境?！?/span>

在此基礎(chǔ)上,，劉化霜總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新的“方法論”：

第一個要素是戰(zhàn)略，長期看是戰(zhàn)略,，短期看是策略,；

第二是人，選擇對的人,，執(zhí)行好戰(zhàn)略；

第三是機制,，用好的機制吸引人才創(chuàng)造戰(zhàn)略,，制定方法論,，探索方法論，激勵引導(dǎo),、促進執(zhí)行,、提高效率。

“人,、戰(zhàn)略,、機制是三位一體的、相互融合的,，它們在融合中促進創(chuàng)新”,，劉化霜表示。

對于變革,，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行,，要想平衡必須向前?！彼J(rèn)為,，企業(yè)同樣如此，“要想獲得平衡和穩(wěn)定就必須向前,，向前就是變革,，把變革作為主旋律來獲得維穩(wěn)叫變革維穩(wěn)，以這樣的思路來看,，變革維穩(wěn)與穩(wěn)中求進是兩種主旋律,，在當(dāng)前形勢下，我更崇尚變革,，強調(diào)變革,，用變革尋求穩(wěn)定，作為一個主導(dǎo)方向,?！?/span>

當(dāng)前中國正在涌動著新經(jīng)濟的浪潮，新消費也在釋放出更多的活力,，“用創(chuàng)新和變革響應(yīng)新時代,；以‘夢之藍M6+’促進新消費”。劉化霜表示,，在追夢的路上,，“夢之藍M6+”不僅僅是夢想者為夢前行的見證者、親歷者,，更是大家追夢圓夢路上的陪同者和親密的伙伴,，“升級產(chǎn)品品質(zhì)，圓的是夢之藍不斷進取的品牌夢想,；助力中國航天事業(yè),，圓的是中國人探尋太空的飛天夢想,；今天在南京助力經(jīng)濟發(fā)展論壇，圓的是經(jīng)濟發(fā)展的時代夢想,?！?/span>