7月18日,，“夢之藍M6+2020經(jīng)濟發(fā)展論壇”在南京開講。據(jù)悉,，這是即將在江蘇13個地級市開展的“夢之藍M6+”系列經(jīng)濟論壇中的首場活動,，也是“夢之藍M6+”在全國各大省會城市系列巡回宣講的“始發(fā)站”。

洋河股份常務副總裁,、集團貿(mào)易董事長,、黨委書記劉化霜為此次活動站臺，并在演講中提出用創(chuàng)新和變革響應新時代,，以“夢之藍M6+”促進新消費,。

▲洋河股份常務副總裁、集團貿(mào)易董事長,、黨委書記劉化霜

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創(chuàng)新和變革的洋河樣本

論壇上,，劉化霜詳細介紹了洋河在近年來的創(chuàng)新和變革舉措。

首先是加大營銷模型的創(chuàng)新,，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革,，改變過去的營銷模式，強調(diào)“一商為主,，多商配稱”,。“打個比喻,，就像群雁齊飛,，無論南下還是北下，頭雁非常重要,，領航者方向正確了,，才能方寸不亂”，劉化霜表示,。

其次,，理順分工協(xié)作體系,，實現(xiàn)以品牌為中心的廠商一體化?！捌放谱鳛閺S商共享資產(chǎn),，不是誰說了算，而是品牌導向,。品牌的未來,，品牌的發(fā)展趨勢，決定了每一個人的角色如何分擔,，這種體系促進了廠商和諧,，沒有誰是主導，誰能夠推動品牌發(fā)展就是主導,。如此形成一個有理念的契約式的經(jīng)營模型,，改善了整個發(fā)展的效果，從效率角度講解決了很多問題,?！?/span>

同時，在品牌定位方面進行創(chuàng)新與變革,?！皦糁{M6+”就是洋河品牌創(chuàng)新的代表，劉化霜認為,，“一個品牌是社會對話的語言,，你在用什么樣品牌，用什么產(chǎn)品,，就是說明了你在想什么,，你是個什么樣的人，社會對話的語言,，無形中傳達了你的身份,。”

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夢之藍M6+如何促進新消費,？

對于這一問題,，劉化霜表示，夢之藍M6+是從品質和品格兩個角度進行思考,，“‘夢之藍M6+’身上所具備的品質和品格,，完全代表新時代消費特點，可以促進和引領新消費,?！?/span>

品質上，洋河本身是八大名酒，始于隋唐,，盛于明清,，擁有悠久的歷史。去年以來,，“夢之藍M6＋”全面升級,，加入了更多陳酒，打造出更馥合的香氣,、更醇厚的口感,，通過工藝升級加大了品質價值感，以與眾不同,、耐人尋味的品質持續(xù)回饋洋河支持者,、愛好者。

品格上,，“夢之藍M6＋”主張“更好的時代，值得更好的自己”,，著力塑造有時代情懷,、有家國擔當?shù)钠放菩蜗螅⑴c中國航天基金會結成戰(zhàn)略合作伙伴,，助力中國航天開創(chuàng)更好的時代,，實現(xiàn)銀河與洋河因夢想而交匯，兩條“大河”彼此交相輝映,。

“時代哺育我們,，我們?yōu)闀r代賦能”，劉化霜表示,，“夢之藍M6+”將國家的夢想,、品牌的夢想、企業(yè)的夢想相連,，通過自身的責任與擔當,，為時代發(fā)展賦能，促進人們既成為美好時代的分享者,，又能夠是促進時代發(fā)展的推動者,。

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M6+創(chuàng)變背后，洋河看到了什么機遇,？

2020年是“特別”的一個年份,，突如其來的疫情，復雜變幻的世界環(huán)境,，中國迎來了一系列前所未有的挑戰(zhàn),，但危機中往往蘊藏機遇。

▲任澤平

首都金融智庫專家、全國工商聯(lián)智庫委員會委員,、科技部國家高新區(qū)升級評審專家任澤平認為,，下半年，中國經(jīng)濟將“溫和回暖”,，貨幣政策不會全面大幅收緊,，從超寬松步入結構性寬松，財政政策發(fā)力新基建領銜的“兩新一重”擴大內(nèi)需,，兼顧穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)和培育新經(jīng)濟新技術,。

對此，劉化霜認為,，創(chuàng)新與改革,，不僅是國家戰(zhàn)略層面的宏觀態(tài)勢，對于企業(yè)微觀戰(zhàn)略,，同樣是主旋律,，“企業(yè)需要思考的就是，如何以創(chuàng)新作為主旋律,，如何與新消費呼應”,。

劉化霜進一步提出，宏觀創(chuàng)新中,，科技創(chuàng)新是主旋律,，這一創(chuàng)新的達成歸根結底在于文化和教育；而微觀企業(yè)的創(chuàng)新,，首先要知道創(chuàng)新是愿望,，誰都知道要創(chuàng)新，關鍵在于能不能創(chuàng)新,，是否具備條件,，“創(chuàng)新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發(fā)芽，創(chuàng)新需要新的環(huán)境,?！?/span>

在此基礎上，劉化霜總結了企業(yè)創(chuàng)新的“方法論”：

第一個要素是戰(zhàn)略,，長期看是戰(zhàn)略,，短期看是策略；

第二是人,，選擇對的人,，執(zhí)行好戰(zhàn)略；

第三是機制,，用好的機制吸引人才創(chuàng)造戰(zhàn)略,，制定方法論，探索方法論，激勵引導,、促進執(zhí)行,、提高效率。

“人,、戰(zhàn)略,、機制是三位一體的、相互融合的,，它們在融合中促進創(chuàng)新”,，劉化霜表示。

對于變革,，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行,，要想平衡必須向前?！彼J為,，企業(yè)同樣如此，“要想獲得平衡和穩(wěn)定就必須向前,，向前就是變革,，把變革作為主旋律來獲得維穩(wěn)叫變革維穩(wěn)，以這樣的思路來看,，變革維穩(wěn)與穩(wěn)中求進是兩種主旋律，在當前形勢下,，我更崇尚變革,，強調(diào)變革，用變革尋求穩(wěn)定,，作為一個主導方向,。”

當前中國正在涌動著新經(jīng)濟的浪潮,，新消費也在釋放出更多的活力,，“用創(chuàng)新和變革響應新時代；以‘夢之藍M6+’促進新消費”,。劉化霜表示,，在追夢的路上，“夢之藍M6+”不僅僅是夢想者為夢前行的見證者,、親歷者,，更是大家追夢圓夢路上的陪同者和親密的伙伴，“升級產(chǎn)品品質,，圓的是夢之藍不斷進取的品牌夢想,；助力中國航天事業(yè)，圓的是中國人探尋太空的飛天夢想；今天在南京助力經(jīng)濟發(fā)展論壇,，圓的是經(jīng)濟發(fā)展的時代夢想,。”