7月15日晚間，洋河股份發(fā)布《江蘇洋河酒廠股份有限公司第一期核心骨干持股計(jì)劃（草案）》,，擬推第一期核心骨干持股計(jì)劃，金額10億元,，持股計(jì)劃購買回購股份的價格為回購均價103.73元/股,。

通過構(gòu)建創(chuàng)新的長期激勵機(jī)制，洋河股份在“二次創(chuàng)業(yè)”期建立起共享,、共創(chuàng),、共擔(dān),、共贏的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，將核心骨干利益與股東利益深度結(jié)合,，推動公司持續(xù),、健康、快速的發(fā)展,。

核心骨干持股激發(fā)企業(yè)活力

人才,，是一個企業(yè)最重要的財(cái)富。

洋河股份曾于2019年10月29日發(fā)布股權(quán)回購計(jì)劃,，表示將用于對核心骨干實(shí)施股權(quán)激勵或員工持股計(jì)劃,。2020年10月31日，公司公告,，已累計(jì)回購股份9661310股,，占公司總股本比例0.6411%，累計(jì)使用資金10.02億元,。如今,，備受期待的核心骨干持股計(jì)劃正式推出，根據(jù)公告,，第一期核心骨干持股計(jì)劃金額10億元,，持股計(jì)劃購買回購股份的價格為回購均價103.73元/股。本持股計(jì)劃的參與對象為公司董事（不含獨(dú)立董事）,、監(jiān)事,、高級管理人員，以及公司及全資子公司經(jīng)董事會認(rèn)定對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層及以上人員和核心骨干,。參與本持股計(jì)劃人員總數(shù)共計(jì)不超過5100人,。

顯然，這一人才激勵足夠振奮人心,，有利于核心骨干在為公司創(chuàng)造價值的同時提升自身在公司期間的回報,，有利于實(shí)現(xiàn)核心骨干、公司,、股東利益的有效協(xié)同,，同時確保經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，也為核心團(tuán)隊(duì)未來梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，為公司的持續(xù)快速發(fā)展注入新的動力,。

綁定挑戰(zhàn)性目標(biāo)進(jìn)行“自我宣戰(zhàn)”

值得注意的是，與核心骨干持股計(jì)劃相輔相成的,，還有一個分量著實(shí)不輕的業(yè)績目標(biāo),。

根據(jù)公告，本持股計(jì)劃的存續(xù)期為36個月,，所獲標(biāo)的股票的鎖定期為24個月,。持股計(jì)劃業(yè)績考核要求為：2021年?duì)I業(yè)收入較2020年增長不低于15%且2022年?duì)I業(yè)收入較2021年增長不低于15%,，若業(yè)績考核指標(biāo)未達(dá)成，本持股計(jì)劃持有的全部標(biāo)的股票權(quán)益由管理委員會收回,。這也被視作是洋河股份對自己的一次“宣戰(zhàn)”,，可以看出其對于后續(xù)發(fā)展的信心和決心。

從2019年開始,，“轉(zhuǎn)型”就成為洋河股份的關(guān)鍵詞,，公司承受了發(fā)展模式轉(zhuǎn)型、速度暫時放緩帶來的陣痛,。今年6月,，洋河股份發(fā)起“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，正式吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的號角,。種種跡象表明,，“二次創(chuàng)業(yè)”的背后，是瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展的一次戰(zhàn)略重整,，為的是激發(fā)活力謀求更好更快的發(fā)展,。

在這個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，洋河股份通過設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo),，賦予激勵對象新的壓力與動力,，不僅有助于提升公司競爭力，也有助于調(diào)動公司管理層和核心骨干的積極性和創(chuàng)造性,，確保公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，從而為股東創(chuàng)造更為持久、豐厚的回報,。

系列“組合拳”提升員工獲得感

洋河股份推出核心骨干持股計(jì)劃,，對人才的重視，歸根結(jié)底是公司基因和價值觀使然,。據(jù)悉,，在近期一次內(nèi)部會議上，洋河股份董事長張聯(lián)東曾表示,，“在洋河，品質(zhì)是企業(yè)成長的生命線,，顧客是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),，員工是企業(yè)生存的動力源，生態(tài)是企業(yè)壯大的護(hù)城河”,。以“人”為本,，始終是洋河一貫堅(jiān)守、踐行的核心價值觀,。

在洋河股份“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中,，“人才興企”被納入戰(zhàn)略規(guī)劃,。通過不斷建立、完善人才培養(yǎng)體系,，洋河股份在技能培訓(xùn),、平臺建設(shè)、晉升晉級,、職業(yè)規(guī)劃,、人文關(guān)懷等方面投入大量資源，營造了“人人皆可成才,、人人盡展其才”的良好環(huán)境,。同時不斷暢通人才晉升通道，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,，通過“個十百千萬”人才培養(yǎng)工程,，打造完備的人才庫，構(gòu)建梯隊(duì)式的人才結(jié)構(gòu),。

以人為本,，還體現(xiàn)在提高員工福利待遇，提升員工的幸福感上,。在核心骨干持股的基礎(chǔ)上,，洋河股份正在通過建立系統(tǒng)化的薪酬體系，包括員工工資的常態(tài)化調(diào)整機(jī)制,、寬帶薪酬體系,、員工福利體系等，進(jìn)一步激發(fā)員工干事的熱情,。

一系列激勵“組合拳”,，洋河股份正有效推動員工由“打工者”向“合伙人”轉(zhuǎn)變，把“做工作”變成“干事業(yè)”,，讓員工能夠更好地共享企業(yè)發(fā)展成果,，幸福感、歸屬感,、自豪感不斷增強(qiáng),，隨之而來的是干事創(chuàng)業(yè)的激情和高質(zhì)量發(fā)展的信心也在不斷增強(qiáng)。

護(hù)航新戰(zhàn)略助力持續(xù)健康發(fā)展

2021年,，“十四五”開局之年,，無論對于國家、行業(yè)或是企業(yè)而言,，都是里程碑式的一年,。作為擁有洋河、雙溝兩個中國名酒品牌的頭部白酒企業(yè),，面對新時代洋河股份也將開啟新征程,。

張聯(lián)東表示,，“十四五”期間，將全力實(shí)施“12345”戰(zhàn)略體系,，推動企業(yè)在更高水平上保持量的持續(xù)增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升,，實(shí)現(xiàn)更加充分均衡、更加優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展,。洋河股份將強(qiáng)力將打造“強(qiáng)大美好”新蘇酒,，全面開創(chuàng)洋河的精彩年代、雙溝的風(fēng)彩當(dāng)代和貴酒的多彩時代,，推動企業(yè)綜合競爭力強(qiáng)于名優(yōu)酒企,，好于頭部陣營，快于行業(yè)平均,，高于市場期望,，讓綿柔成為不朽傳奇，讓濃香延續(xù)歷史經(jīng)典,。

中國酒業(yè)已經(jīng)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的時代,，如果要保持高增長、組織保持創(chuàng)新活力,、做到產(chǎn)品擁有持續(xù)競爭力,，必須依賴于大力度的技術(shù)人才激勵和整個團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制。

洋河股份對人才的凝聚可以看作是其提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的一步關(guān)鍵落子,。通過源源不竭的的吸納更多人才,，構(gòu)建高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)，洋河不僅賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，也將引領(lǐng)整個白酒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,，這種“先行一步”也是行業(yè)領(lǐng)先者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和表率。

如果說前二十年,，洋河以藍(lán)色殺入傳統(tǒng)白酒領(lǐng)域,，以創(chuàng)新引領(lǐng)了整個白酒行業(yè)的發(fā)展。那么作為新十年的開局,，洋河先人一步的“人才戰(zhàn)略”將全盤激活內(nèi)生活力,，賦予白酒行業(yè)更多的想象空間。