金徽酒
六會連開部署2022，金徽酒：加快全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)“乘長”
目標(biāo)“乘長”,，金徽酒加速推進全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
整整兩個月,，掌門人在與不在一個樣，這是多少企業(yè)家的夢想,，金徽酒做到了
從運作到管理,，“機制好”是行業(yè)對金徽酒的一項普遍認(rèn)知。在12月20日舉行的金徽酒北京媒體見面會上,，金徽酒股份有限公司董事長,、總經(jīng)理周志剛自己也說，金徽發(fā)展到今天,，最大的原因在于機制,。他說，最長的一次,，他本人兩個月不在酒廠,，但公司的一切都可以按照流程正常運行,。兩個月的時間，掌門人在與不在一個樣,，一處細(xì)節(jié),，卻反映了金徽在機制上的過人之處，這也足以闡釋金徽酒“10年16倍”的成長秘籍,。?金徽酒為什么引人關(guān)注,？從2007年開始算起,，金徽酒用10年時間,，將年銷售額由8,000萬元提升至12.77億元，并登
金徽酒內(nèi)部號召“二次創(chuàng)業(yè)”，距離行業(yè)十強還有多遠(yuǎn),？
10年,，從一窮二白到晉身白酒上市公司，金徽酒的“蛻變”一直廣受行業(yè)關(guān)注,。日前,，金徽酒股份有限公司董事長周志剛在企業(yè)內(nèi)部報紙《金徽人》上刊登了一篇名為《開啟二次創(chuàng)業(yè)，再筑新的輝煌》的文章,，通篇文章不長,，只有一千多字，甚至也沒有刊登在顯眼的位置,。然而正是這篇周志剛的署名文章,，卻剖析了金徽酒10年高增長的秘訣，同時向全體金徽人發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召,，不經(jīng)意間透露金徽酒開啟二次創(chuàng)業(yè)“脫胎換骨”謀求“搏擊長空”的第三步發(fā)展戰(zhàn)略,。?一千多字的文章到底講了什么？在金徽酒,，“低調(diào)前行,，默默做事”是一個貫穿企業(yè)
