川酒集團的五年,，是“換道搶跑”高速發(fā)展的五年,。

此前，每經品牌價值研究院聯合清華大學中國企業(yè)研究中心共同發(fā)布了《2022川酒集團品牌價值報告》,。報告顯示,，川酒集團總體品牌價值達到了619億元。

這一數據的背后,，是川酒集團構建原酒聯盟,、研發(fā)“濃醬”系列大單品、推進“一城一品”區(qū)域名酒復興計劃,、打造“中國白酒之芯”等多線戰(zhàn)略推進共同發(fā)展的集合,。

致力于構建全產業(yè)鏈發(fā)展格局的川酒集團，其原酒板塊從資源整合到產業(yè)鏈建設都極具代表性,，在其戰(zhàn)略中占據著主動力的位置,。

事實上，擴充產能是近年來各大酒企的戰(zhàn)略項目之一,，隨著企業(yè)自身原酒生產體系的健全,，供給端另一頭的各大原酒企業(yè)也開始謀劃新的發(fā)展，無論是酒莊建設還是原酒獨立品牌化運作,，都讓原酒產業(yè)充滿了更多可能,。

在過去五年的實踐中，川酒集團的原酒板塊已經具備“原酒香型全,、抱團企業(yè)多,、市場占有率高”的三大特點，為白酒供給側結構性改革提供了新的樣本,。

深耕原酒板塊的川酒集團,，正試圖讓原酒產業(yè)走向另一條完整的高質量發(fā)展之路。

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聚焦多香型建設,，原酒DNA數據庫捕捉碎片化需求

在經濟發(fā)展,、城市流動性和消費群體多元化等諸多因素影響下，白酒市場需求呈現出碎片化和多樣性特征,，某種程度上,，單一的原酒體系會讓企業(yè)發(fā)展受制于此。因此,，在川酒集團的發(fā)展中,，以香型多元化為基礎，將可供市場選擇空間不斷放大,。

首先,，資源的積累是川酒集團原酒建設的第一項工作,。

五年時間里，川酒集團立足白酒金三角核心腹地的核心產區(qū),，在省內外整合酒企260余家,，并先后在成都、瀘州,、宜賓等中國白酒核心產區(qū)投資和建設了永樂,、自然香、敘府,、宜府春四大白酒生產基地,，實現“四基地三酒莊一中心一園區(qū)”的產業(yè)布局，窖池數量達5萬余口（其中20年以上窖池2萬余口）,，可實現年產能10萬噸,、儲能20萬噸，其中濃香型純糧原酒的產能和產值均占四川二分之一,，占全國三分之一,。

產能與儲能構建了川酒集團原酒的核心硬實力，為優(yōu)質原酒的儲存及運用提供了強有力支撐,。

其次,，在資源整合的基礎上，香型多元化建設是川酒集團重塑原酒產業(yè)發(fā)展的重要落腳點,。目前,，川酒集團可為市場提供包含濃、醬,、清在內12種香型的白酒。

值得注意的是,，川酒集團對多香型原酒的管控極為嚴苛，針對每一瓶原酒都進行理化分析和感官嘗評,，標注產地,、香型、度數,、等級等相關信息,，并以此建立原酒DNA數據庫，根據客戶需求進行個性化定制,。

在新消費群體崛起與行業(yè)更迭的周期中,，川酒集團的原酒產業(yè)顯得極有活力，不僅放大了量和香型的優(yōu)勢,，讓原酒能夠捕捉市場中的碎片化需求,，也以原酒為切入點,，進入到白酒多條細分賽道。

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聚勢賦能,，以品質與服務開辟原酒市場新路徑

如果說整合全國各產區(qū)的優(yōu)質資源,，讓川酒集團的原酒板塊具備了規(guī)模優(yōu)勢，那么在品質主義越來越成為行業(yè)和消費者共識的背景下,，對原酒的“品質把控”和“服務賦能”則是川酒集團競爭的最強市場抓手,。

首先，最直觀的便是川酒集團“優(yōu)中選優(yōu)”的可能性較其他原酒企業(yè)更大,，僅以濃香型白酒來看,，其高度依賴窖池，川酒集團整合的老窖池為“川酒集團濃香”提供了品質保障,，也讓優(yōu)質濃香型白酒有根可尋,。

其次，川酒集團近年來打造的產學研培一體的“川酒研究院”,，則為高品質原酒提供了技術支撐,，是前沿科研成果轉化的重要落腳點。

目前,，川酒集團已構建了以川酒研究院為支撐的專家技術委員,、嘗評技術委員會、生產技術委員會和質量技術委員會,，為上下游原酒企業(yè)和合作商提供檢測檢驗,、技能培訓、酒體設計,、項目過關,、人才培養(yǎng)、產業(yè)金融等多元化精品服務,。

最后,，為了保持原酒產量與品質穩(wěn)定性、解決中小原酒企業(yè)缺乏品牌背書的難題,，川酒集團于2022年3月成立“原酒產業(yè)發(fā)展聯盟”,，聯盟以“打造共建共享合作平臺、打造一流標準優(yōu)質產區(qū),、打造中國原酒第一品牌”為綱領,，充分利用四川核心產區(qū)獨特的地理優(yōu)勢，構建四川原酒經濟聯合體,。

據悉,，目前國之榮耀、蜀之源,、凸酒,、東圣,、春源品悟、美酒源,、金窖醇,、瀘旗、樂府,、白云池,、樹清等十余家四川原酒企業(yè)加入成為聯盟首批成員，其中包含了五家“四川原酒20強”企業(yè),。

對原酒品質和服務的極致追求,，正在不斷為川酒集團的原酒品牌積累口碑，川酒集團通過強大的資源聚合能力,，以深耕細作的方式不斷擴大原酒優(yōu)勢,，多年來合作客戶數量及市場占有率全國領先。

就市場而言,，白酒行業(yè)長期向頭部企業(yè),、優(yōu)勢產區(qū)集中的趨勢不會變，但頭部企業(yè)以外,，仍有巨量的空間可以挖掘,，而其根本仍然是品牌與品質的集中化發(fā)展。因此,，川酒集團以資源為原點,，構建的優(yōu)質原酒產業(yè)鏈，也可在新一輪周期中與頭部企業(yè)換道并行,。

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始于原酒

又不止于原酒

回顧川酒集團的發(fā)展歷史,，自提出要成為全國最大的原酒生產商和供應商后，川酒集團便開始借助原酒產業(yè)“集群化,、標準化,、規(guī)范化和品牌化”思路，走出了一條革命性,、開創(chuàng)性的原酒產業(yè)發(fā)展之路,。

從白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，原酒產業(yè)已經進入新的發(fā)展周期,，原有的路徑與行業(yè)軌跡并不相符。

數據也說明了這一點,。今年上半年,，全國規(guī)上白酒企業(yè)數量為961家，其中虧損的有190家,，虧損面達19.77%,。聚焦四川,，今年1-7月，四川規(guī)上白酒企業(yè)產酒為208.3萬千升,，下降幅度為3.1%,，特別是7月單月下滑了9.8%。這兩項數據都指向原酒為代表的中小企業(yè)正在面臨產量和銷量危機,。

此外,，除了抗風險能力差，原酒企業(yè)還普遍面臨著議價能力弱和抓機遇能力不足的困境,，這意味著“川酒原酒”必須解決品牌影響力弱,、品質認可度低、供需結構錯配等困難,。而這一困局,，也將成為川酒集團的新臺階。

一方面,，川酒集團積極開發(fā)原酒銷售系統(tǒng),，結合互聯網信息平臺，建立川酒原酒標準產品線,，以多和優(yōu)的特點,，孵化新的產品鏈條。

同時,，川酒集團還在積極打造“共享酒窖”項目,，以針對C端消費者的互動參與化銷售模式，實現原酒產業(yè)toB+toC的全面布局,。

據悉,，“共享酒窖”是讓消費者從源頭參與到原酒生產過程之中，得益于川酒集團強大的原酒生產及管控實力,，消費者可對香型,、產區(qū)、不同年份的窖池等白酒生產要素進行選擇組合,，以認籌份額共享化“拼窖”的方式完成“專屬原酒”的定制化生產,，并全程可視化監(jiān)控釀造生產過程，保障每一滴酒的來源真實性,。

另一方面,，則是積極進行原酒品牌化戰(zhàn)略。

近年來,，川酒集團以大單品國釀,、敘府領銜，赤渡,、二峨等國優(yōu)品牌補充,、“一城一品”地域品牌和OEM定制百花齊放的成品酒體系已成型,，這些產品的背后都是川酒集團強大原酒實力的支撐，均在各自市場上嶄露頭角,。

同時,，借助“川酒原酒聯盟”的抱團發(fā)展動力源，可以更快,、更強,、更高標準共同打造“川酒原酒”的公共品牌知名度。正如川酒集團黨委副書記,、總經理楊官榮所說：“面對激烈的市場競爭,，四川原酒產業(yè)通過‘結盟’，可以貫通四川原酒上,、中,、下游產業(yè)鏈，提升聯盟酒企原酒產品整體品牌價值和利潤空間,，共創(chuàng)川酒原酒金字招牌,。”

匯聚產能優(yōu)勢,，以品質和服務引領消費,，促進原酒產業(yè)集群化、標準化,、規(guī)范化和品牌化發(fā)展,。可以說,，“原酒戰(zhàn)略”是川酒集團發(fā)展的起點,，也是其未來發(fā)展最堅實的護城河。而放眼未來,，這一戰(zhàn)略發(fā)展之路也是難以效仿的,，優(yōu)質產區(qū)和國企勢能展現出的動能，正在其對原酒的極致探索中爆發(fā)更旺盛的生命力,。