沒有國際一流的管理水平,，就不可能造就世界一流的企業(yè)。

5月14日,，茅臺集團召開2023年第十六次黨委（擴大）會，會議提到,，要從戰(zhàn)略管理,、組織管理、運營管理,、風險管理四個方面持續(xù)提升管理水平……努力提升茅臺現(xiàn)代化管理水平,，讓傳承的更傳統(tǒng)，讓創(chuàng)新的更現(xiàn)代,，推動管理工作提質(zhì)增效,。

云酒頭條（微信號：云酒頭條）發(fā)現(xiàn),，當建設(shè)世界一流企業(yè)的課題擺在面前，越來越多的中國白酒企業(yè)更加注重修煉內(nèi)功,，著手加強公司治理和管理體系建設(shè)升級,。

夯實企業(yè)管理，成為中國白酒走向世界一流的重要一步,。

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高層明確“大力建設(shè)世界一流企業(yè)”,，酒業(yè)有怎樣的底氣,？

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頭部酒企

都在練內(nèi)功、強管理

將視角放置在整個白酒行業(yè),，已經(jīng)有多家頭部酒企在不斷修煉內(nèi)功,，加強管理體系建設(shè)。其中尤其是以國有白酒企業(yè)為代表,，在2020年-2022年“國企改革三年行動”中,，加強企業(yè)管理升級動作尤為突出。

5月14日,，茅臺集團黨委會議提出從戰(zhàn)略管理,、組織管理、運營管理,、風險管理四個方面持續(xù)提升茅臺現(xiàn)代化管理水平,。

而早在國企改革三年行動中，茅臺集團就以“正確處理黨委和董事會,、經(jīng)理層等治理主體的關(guān)系,，形成權(quán)責法定、權(quán)責透明,、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),、有效制衡的公司治理機制”為目標，堅持立改廢并舉,，修訂黨委會,、董事會和經(jīng)理層議事規(guī)則，形成科學,、完善,、可操作的治理規(guī)章制度體系，促進公司治理制度化,、規(guī)范化,。

五糧液穩(wěn)步實施國企改革三年行動，進一步健全體制機制：優(yōu)化管控模式，市場響應更加敏捷,；完善議事規(guī)則，治理機制運轉(zhuǎn)更加協(xié)調(diào),；有序推進機構(gòu)改革,，組織架構(gòu)更加完善；健全市場化經(jīng)營機制,，對標先進,，加強經(jīng)營評價；抓住經(jīng)理層任期制契約化管理改革“牛鼻子”,，縱深推進三項制度改革,；實施員工持股等中長期激勵，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情,。

在茅臺,、五糧液之外，還有洋河股份,、山西汾酒,、瀘州老窖、習酒,、古井貢酒等國有白酒龍頭企業(yè)都在“國企改革三年行動”中進行了管理改革與升級,。

“國企改革三年行動”深化管理改革升級的措施，也進一步釋放了這些頭部酒企的市場能量,。貴州茅臺,、五糧液、洋河股份,、山西汾酒,、瀘州老窖、古井貢酒等六家國有龍頭酒企在2022年均實現(xiàn)了營收和凈利潤的雙位數(shù)增長,。

還有一個現(xiàn)象也可以說明白酒企業(yè)在加強企業(yè)管理建設(shè)：越來越多白酒企業(yè)將企業(yè)社會責任報告（CRS）升級為ESG報告,。2021年，A股20家白酒上市企業(yè)中,，貴州茅臺,、山西汾酒、水井坊,、金徽酒及順鑫農(nóng)業(yè)等5家上市酒企首次發(fā)布ESG報告,。2022年，A股發(fā)布ESG報告的上市酒企增加為12家,。

ESG即環(huán)境,、社會和公司治理。ESG評價體系以環(huán)境（Environmental）、社會（Social）以及公司治理（Governance）三方面為核心,，評估企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性與對社會價值觀念的影響,。如今ESG報告被看做是企業(yè)的第二份年報，越來越受市場重視,。

其與CSR最大的區(qū)別在于ESG不僅關(guān)注環(huán)境效益,、社會效益，而且也注重公司的治理,，因為有效的治理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提,。貴州茅臺2022年ESG報告顯示，良好的公司治理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,。

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一流的管理

造就一流的企業(yè)

中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會會長王忠禹曾表示，沒有國際一流的管理水平,，就不可能造就世界一流的產(chǎn)業(yè)和企業(yè),。科技和管理被認為是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“兩個輪子”,，二者不可或缺,。有時候一項管理突破要比科技創(chuàng)新更能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。

當前,，中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量增長階段,，各個產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都在追求高質(zhì)量發(fā)展,。對此,，高層提出，我國要大力建設(shè)世界一流企業(yè),?！?/span>加快世界一流企業(yè)建設(shè)，是當前和今后一個時期央企改革發(fā)展必須牢牢把握的一個總的目標,?！?/span>

在酒業(yè)，貴州茅臺,、五糧液,、瀘州老窖、山西汾酒,、郎酒,、習酒等頭部酒企都曾發(fā)出爭當世界一流的口號。依托白酒發(fā)展優(yōu)勢,，貴州,、四川等優(yōu)質(zhì)白酒產(chǎn)區(qū)也提出建設(shè)“世界一流產(chǎn)區(qū)”口號。

爭當世界一流，頭部酒企從企業(yè)管理開始與世界一流對標,。

貴州茅臺2022年ESG報告顯示,，對標世界一流企業(yè)，持續(xù)健全治理體系,，完善法人治理結(jié)構(gòu),，加強合規(guī)機制保障，通過不斷強化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),，提升公司治理的科學性,、穩(wěn)健性和有效性,。

五糧液也將“治理現(xiàn)代”納入主攻方向,，為實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，加快邁向世界500強,、打造世界一流企業(yè),。

山西汾酒2022年提出切實將“對標世界一流管理”提升行動，作為加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措,。

郎酒此前公布的發(fā)展目標中也曾明確提到,，郎酒將在白酒行業(yè)具有重要地位；與赤水河右岸的茅臺各具特色,，共同做大高端醬酒,；郎酒兼香成為大眾喜愛產(chǎn)品；郎酒莊園成為世界級酒莊,，白酒愛好者的向往之地,。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、中國上市公司協(xié)會會長宋志平也曾強調(diào),，爭做世界一流企業(yè),，管理是企業(yè)的基本功。無論有什么樣的科技,，什么樣的新經(jīng)濟,，如果管理不好，產(chǎn)品的質(zhì)量不好,，成本降不下來,，這個企業(yè)到最后也可能還會失敗。

縱觀世界一流企業(yè),，無不將管理視為頭等大事,，無不有著科學高效的管理體制。比如零售巨頭沃爾瑪,，將顧客放在首位,，員工居中，領(lǐng)導則置于底層，造就了人性化管理的典范,；日本豐田汽車花了近35年的時間才使精益生產(chǎn)方式獲得成功,，將質(zhì)量管理運用出神入化……

當前中國白酒企業(yè)和白酒產(chǎn)業(yè)正在奮進走向世界一流，企業(yè)管理上對標世界一流是重要根基,。我們也確實看到中國白酒企業(yè)在不斷完善升級管理機制,。向世界一流進軍的第一步，中國白酒走得很堅實,。