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文|朱浪



進(jìn)入2025年,,作為酒類(lèi)流通“神經(jīng)末梢”的煙酒店,,超50%處于盈虧平衡邊緣。


華邑酒庫(kù)是一家酒類(lèi)連鎖,,高峰時(shí)在河南洛陽(yáng),、鄭州等地?fù)碛猩习偌议T(mén)店。公司創(chuàng)始人馬向陽(yáng)表示,,伴隨名酒利潤(rùn)倒掛和市場(chǎng)需求下降,,經(jīng)營(yíng)壓力明顯加大,賣(mài)一箱酒賺5—10元成為常態(tài),,“公司不再開(kāi)新店,,而是優(yōu)化現(xiàn)有門(mén)店”。


這也是很多煙酒店老板的選擇,。


廣州8號(hào)酒莊總經(jīng)理劉啟兵介紹,,賣(mài)煙曾經(jīng)是煙酒店的重要收入來(lái)源,利潤(rùn)可以覆蓋房租,。進(jìn)入2025年,,高端煙銷(xiāo)售驟降,煙草價(jià)格也出現(xiàn)倒掛,,加上一些搭配的香煙很難動(dòng)銷(xiāo),,想要變現(xiàn)只能低價(jià)出售,,煙酒店賣(mài)煙已從贏利轉(zhuǎn)為虧損。


名酒倒掛,、煙草虧損、經(jīng)營(yíng)困難,、利潤(rùn)微薄,,煙酒店曾經(jīng)的利潤(rùn)來(lái)源出現(xiàn)“梗阻”,,為了生存,勒緊褲腰帶甚至閉店,,成為很多老板的選擇,。


云酒頭條團(tuán)隊(duì)走訪市場(chǎng)發(fā)現(xiàn),面對(duì)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整和市場(chǎng)壓力增大,,煙酒店老板并未“等,、靠,、要”,,而是發(fā)揮主觀能動(dòng)性進(jìn)行變革。


有人攜手平臺(tái)開(kāi)展即時(shí)零售,,從虧損走向贏利,;還有老板深耕茶葉賽道,將茶酒融合做到極致,,茶葉銷(xiāo)量增長(zhǎng)10倍,。他們的嘗試,為煙酒店老板破局提供了新的參考,。


圖片攜手平臺(tái)即時(shí)零售

外行賣(mài)酒單店贏利


2019年,,建筑老板王東(化名)轉(zhuǎn)行,投資近百萬(wàn)開(kāi)設(shè)一家煙酒店,,轉(zhuǎn)行賣(mài)酒,。


彼時(shí),某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正積極拓展酒類(lèi)市場(chǎng)招收加盟商,。作為行業(yè)新人,,王東相信互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的品牌和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),成為該平臺(tái)加盟合作伙伴,。但入行不到一年市場(chǎng)即受到疫情影響,,到店顧客寥寥無(wú)幾,王東面臨巨大挑戰(zhàn),。


2021年左右,,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推出客戶線上下單,、線下配送的即時(shí)零售模式,王東作為合作伙伴順理成章加入,,一直不溫不火的生意迎來(lái)轉(zhuǎn)折,。


  • 線上引流,線下送酒


在王東看來(lái),,傳統(tǒng)煙酒店經(jīng)營(yíng)往往缺乏線上引流運(yùn)營(yíng)和打通線上線下的能力,,更多依靠團(tuán)購(gòu)和零售贏利。加入即時(shí)零售后,,平臺(tái)會(huì)在線上為門(mén)店推單,,前期每天20—30單、客單價(jià)200元左右,,后期提升到每天40—50單,,很大程度緩解了門(mén)店經(jīng)營(yíng)壓力。


  • 不賺價(jià)差賺傭金,,私域運(yùn)營(yíng)


按照平臺(tái)規(guī)則,,在平臺(tái)采購(gòu)的產(chǎn)品,王東接單后不能賺取差價(jià),,利潤(rùn)來(lái)自平臺(tái)傭金,,如門(mén)店銷(xiāo)售一瓶千元名酒返傭20元。


這看起來(lái)利潤(rùn)微薄,,但其銷(xiāo)售平臺(tái)產(chǎn)品避免了名酒跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn),,通過(guò)平臺(tái)訂單獲取大量客戶信息,通過(guò)“公域轉(zhuǎn)私域”銷(xiāo)售高客單價(jià)商品,,提升了門(mén)店贏利水平,。


  • 年度返傭,風(fēng)險(xiǎn)可控


年底,,平臺(tái)會(huì)根據(jù)門(mén)店銷(xiāo)售返還傭金,。王東介紹,2024年他的門(mén)店傭金收益超過(guò)15萬(wàn),,扣除平臺(tái)線上服務(wù)費(fèi)5萬(wàn),,贏利10萬(wàn)以上,租金和人工壓力得到很大緩解,,加上門(mén)店自采產(chǎn)品銷(xiāo)售,、團(tuán)購(gòu)和零售生意等,,在行業(yè)承壓的2024年,,他卻率先實(shí)現(xiàn)贏利。


圖片從酒老板到茶專(zhuān)家

茶葉銷(xiāo)量增長(zhǎng)10倍


經(jīng)營(yíng)煙酒店,,“煙酒茶”是標(biāo)配,。煙酒銷(xiāo)售遇阻時(shí),,有經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)注茶葉,取得了成功,。


2015年,,成都武侯區(qū)品上商行總經(jīng)理唐友華創(chuàng)辦了第一家門(mén)店,2019年門(mén)店發(fā)展到3家,,白酒銷(xiāo)售占比60%,,香煙銷(xiāo)售超30%,茶葉銷(xiāo)售額不到10萬(wàn)元,。


2022年開(kāi)始,,煙酒市場(chǎng)逐漸生變。唐友華曾經(jīng)購(gòu)買(mǎi)的一瓶大容量高端名酒,,3年價(jià)格下跌1.5萬(wàn),,讓他虧損嚴(yán)重。


如何轉(zhuǎn)型,,他將目光瞄準(zhǔn)茶葉,。


2023年,唐友華走進(jìn)普洱茶的核心產(chǎn)區(qū)——云南西雙版納臨滄市,,在冰島,、昔歸等普洱茶小產(chǎn)區(qū),與懂行的朋友一起選茶,、包茶樹(shù)甚至親自炒茶,,對(duì)茶葉的了解也愈發(fā)深入,。此后,,他的商行直接從茶農(nóng)手中收購(gòu)一手茶葉,在當(dāng)?shù)刂杵蠹庸ず头盅b,,使用茶廠品牌發(fā)回成都銷(xiāo)售,,通過(guò)免費(fèi)品嘗、定制伴手禮等,,打開(kāi)了局面,。


  • 免費(fèi)品鑒


經(jīng)營(yíng)白酒多年,品上商行積累了大量高端優(yōu)質(zhì)客戶,。茶酒不分家,,如何將白酒客戶轉(zhuǎn)化為茶葉消費(fèi)者,唐友華借鑒酒類(lèi)品鑒,,通過(guò)免費(fèi)品鑒和送茶培養(yǎng)客戶,。


唐友華介紹,茶葉與白酒不同,,缺少品牌,,好茶更需要品鑒才能對(duì)比,。他在門(mén)店開(kāi)設(shè)茶室,定期邀請(qǐng)朋友品茶,,同時(shí)講解茶葉好壞,,在白酒品鑒會(huì)也帶上自己的茶葉。2023年以來(lái),,僅送出品鑒的茶葉價(jià)值就超過(guò)10萬(wàn)元,,經(jīng)過(guò)數(shù)年培育,培養(yǎng)了一批忠實(shí)客戶,。


  • 定制伴手禮


唐友華在西雙版納定制的茶葉,,分為毛茶、餅茶,、禮盒,,禮盒是銷(xiāo)售最好的產(chǎn)品。觀察到很多白酒客戶都有禮品,、饋贈(zèng)的消費(fèi)習(xí)慣,,品上商行設(shè)計(jì)了120克和250克高端茶葉禮盒,零售價(jià)300到500元不等,,滿足了中高端消費(fèi)者自用和送禮的需求,。他還利用朋友多的優(yōu)勢(shì),將茶葉導(dǎo)入成都30多家煙酒行銷(xiāo)售,,進(jìn)一步提升了銷(xiāo)量,。


通過(guò)深耕茶葉賽道,2024年品上商行煙酒茶銷(xiāo)售占比分別為20%,、50%,、30%,茶葉創(chuàng)造的利潤(rùn)超過(guò)50%,。2025年茶葉銷(xiāo)售額將突破100萬(wàn),,相比2019年增長(zhǎng)超10倍,品上商行也初步轉(zhuǎn)型成功,。


對(duì)于2025年煙酒店面臨的困境,,云酒·中國(guó)酒業(yè)品牌研究院高級(jí)研究員、觀峰咨詢首席戰(zhàn)略專(zhuān)家楊永華分析,,煙酒店“三分之一”贏利,、“三分之一”持平、“三分之一”虧損,,下半年壓力或更加凸顯,。


楊永華表示,煙酒店虧損和不賺錢(qián)主要來(lái)自市場(chǎng)擠壓。汽車(chē),、服裝,、家電等都出現(xiàn)過(guò)品牌快速集中期,特點(diǎn)就是中小企業(yè)和品牌快速消亡,,白酒正在重復(fù)上述經(jīng)歷,,缺乏名酒和團(tuán)購(gòu)客戶資源的煙酒店,在調(diào)整期出局可能性很大,。


“這種情況下煙酒店必須變革,,但要找合適的路。然而變革是一把雙刃劍,,只有部分能成功,,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的肯定將會(huì)被淘汰?!?/p>


縱觀文中兩個(gè)案例,,也說(shuō)明了這點(diǎn)。


煙酒店攜手即時(shí)零售平臺(tái)能成功,,主要是經(jīng)營(yíng)者加盟互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)較早,,門(mén)店位置好,同時(shí)早期積累了相當(dāng)數(shù)量的客戶,,運(yùn)營(yíng)3年后才逐漸贏利,;品上商行發(fā)力茶葉賽道,是在眾多賣(mài)茶的煙酒店中,,老板將專(zhuān)業(yè)和品質(zhì)發(fā)揮到極致,,親自到產(chǎn)區(qū)選品,熟悉供應(yīng)鏈全過(guò)程,,逐步形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘,,轉(zhuǎn)型成功。


從這個(gè)角度看,,2025年煙酒店依舊經(jīng)營(yíng)承壓,,但“危中有機(jī)”,有生命力的會(huì)脫穎而出,,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)被淘汰。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,、專(zhuān)業(yè)發(fā)展,、與時(shí)俱進(jìn)的煙酒店,依然不乏生存空間,。

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