他經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,, 見證了中國市場的開放和融入全球市場的過程, 敢闖敢干,、敢于創(chuàng)新,、厚積薄發(fā)的拼搏精神,, 讓他成為改革開放時代精神的代言人。 出品丨云酒視界 2月25日,,星期日,。 這一天,對于許許多多喝著娃哈哈AD鈣奶長大的人來說,,是一個難忘的日子——那個帶給他們快樂的“娃哈哈”創(chuàng)始人與世長辭了,。 這一天,對于沐浴著改革開放春風(fēng),、經(jīng)歷過市場大潮洗禮的70后,、80后、90后來說,,同樣是一個難忘的日子——那個引領(lǐng)他們成長,、被他們視為精神導(dǎo)師的商業(yè)傳奇謝幕了。 斯人已去,,精神永存,。 被業(yè)內(nèi)外尊稱為“布鞋老總”的宗慶后,給我們留下了怎樣的精神財富,?云酒視界看到了三個關(guān)鍵字,。 敢闖敢干,是宗慶后給很多人留下的深刻印象,。 談到宗慶后,,樓下社區(qū)超市的老板對我說:“他18歲走上社會,42歲還創(chuàng)業(yè),,我做不到,,我想許多人也做不到?!?/span> 1987年,,宗慶后承包了杭州市一家校辦企業(yè)經(jīng)銷部,這一年,,他已經(jīng)42歲,。 在此之前,宗慶后已經(jīng)漂泊半生,,他18歲就離開了家鄉(xiāng),,先是在舟山農(nóng)場、茶場出了十多年的苦力,,又在杭州多家校辦企業(yè)當(dāng)過十多年的推銷員…… 即便如此,,宗慶后依然不懼艱苦,闖勁十足,。 創(chuàng)業(yè)初期,,他的主營業(yè)務(wù)是作業(yè)本,、橡皮等。無論白天黑夜,、寒冬酷暑,,只要接到電話,,他就蹬上三輪車去送貨,。 事業(yè)駛?cè)肟燔嚨乐螅廊蝗绻?。辦公室里常年擺放著布鞋,、拉桿箱和一張簡易床,以便于自己隨時換上布鞋,、提起拉桿箱出差,,出差歸來就在簡易床上休息,他因此得名“布鞋老總”,。 他曾經(jīng)于2010年,、2012年、2013年三次登頂中國首富,,卻本色不改,,早餐是豆腐腦配油條,,出行是二等座,、經(jīng)濟艙,,沒有絲毫的奢侈愛好,,高爾夫球、游艇,、賽馬等與之絕緣,。 宗慶后為什么堅持這樣做呢,? 他講過的這段話或許可以作為答案:“我用腳來丈量中國的市場,深入到窮鄉(xiāng)僻壤,、犄角旮旯,,‘中國市場地圖’就是這樣在水里火里,、摸爬滾打中摸透的”,。 就是依靠這樣腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,,宗慶后白手起家,,成就了屬于自己的商業(yè)傳奇,。 宗慶后是中國企業(yè)界“毛派企業(yè)家”的代表,,在他身上,老一輩人不畏艱苦,、排除萬難,、爭取勝利的創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)得淋漓盡致。他堅持深入一線調(diào)查研究,,從而發(fā)現(xiàn)了農(nóng)村市場的空白,,取得了成功,。 宗慶后更是改革開放時代精神的縮影。他多次強調(diào),,沒有改革開放,,就沒有娃哈哈的今天。他本人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,也正應(yīng)了改革開放初期的那句名言:趟著石頭過河,。 宗慶后能夠被評為“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”,成為改革開放以來第一代浙商的旗幟,“闖”字功不可沒,。 這里的創(chuàng),有雙重涵義,。 一是創(chuàng)業(yè)。 猶記得2014年,“大眾創(chuàng)業(yè),,萬眾創(chuàng)新”口號剛提出來的時候,,有人曾表示不理解:為什么要創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)面臨的都是一片紅海,與其創(chuàng)業(yè),,不如躺平,。 持此相同觀點的人,,不妨學(xué)學(xué)宗慶后。 眾所周知,,宗慶后一手締造了“娃哈哈”,。但是,“娃哈哈”是怎么來的呢,? 1987年,宗慶后為一家保健品廠代加工灌裝營養(yǎng)口服液,,賺了一百多萬,,以那個年代的消費水平衡量,他可以躺平了,。但是,,宗慶后的做法恰恰相反,他從中發(fā)現(xiàn)了一處空白市場:兒童口服液,。他立即求助于浙江醫(yī)科大學(xué)營養(yǎng)系主任朱壽民,,開發(fā)了兒童營養(yǎng)口服液產(chǎn)品。 “娃哈哈”由此誕生,。由此可見,,宗慶后具有十分敏銳的市場意識,善于發(fā)現(xiàn)市場機遇,。 二是創(chuàng)新。 娃哈哈營養(yǎng)口服液一炮打響之后,,宗慶后并沒有就此止步,,而是又持續(xù)推出了純凈水、八寶粥,、營養(yǎng)快線,、爽歪歪等,娃哈哈的產(chǎn)品陣容得到了極大豐富,。 除了產(chǎn)品創(chuàng)新,,宗慶后還推動了渠道創(chuàng)新,“產(chǎn)銷聯(lián)合體”即是他的發(fā)明,?!爱a(chǎn)銷聯(lián)合體”指的是制造商和銷售商實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān),、利益共享,核心是預(yù)付制和嚴(yán)格的價差體系,。這套創(chuàng)新的經(jīng)銷模式有效整合了生產(chǎn)與銷售,,娃哈哈由此化解了應(yīng)收貨款的壓力,同時將經(jīng)銷商和廠家捆綁在一起,,充分調(diào)動了經(jīng)銷商的積極性,,產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場。 在中國酒業(yè)大力呼吁打造新型廠商關(guān)系的今天,,我們?nèi)阅芸吹健爱a(chǎn)銷聯(lián)合體”的影子,。 宗慶后的創(chuàng)新精神還體現(xiàn)在敢于跨界。 他跨界做罐頭,,上演了“小魚吃大魚”的市場奇跡:1991年,,杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠兼并杭州罐頭食品廠,在杭州開創(chuàng)了小廠兼并市屬國營大廠的先河,。 他還跨界做酒,,并癡心不改。1994年,,娃哈哈與涪陵地方政府簽訂協(xié)議,,成立涪陵娃哈哈有限公司關(guān)帝酒廠;2013年,,娃哈哈在北京召開新聞發(fā)布會,,聯(lián)合金醬酒業(yè)推出醬香型白酒——領(lǐng)醬國酒,2014年糖酒會上,,宗慶后更是親自上陣,,推銷領(lǐng)醬國酒…… 他還緊跟科技潮流,跨界機器人,。2019年,,浙江娃哈哈智能機器人有限公司成立。宗慶后表示,,娃哈哈做機器人基于兩大判斷:一是體力勞動已經(jīng)無人愿意做,,二是危害健康的工作不應(yīng)該人力來做…… 從罐頭、酒到機器人……無論跨界成功與否,,我們都從中感受到了宗慶后強烈的創(chuàng)新意識,。 即便是年逾古稀,宗慶后始終不改創(chuàng)新本色,,2020年,,他在直播間里為娃哈哈帶貨;2021年,,他拿下了基金從業(yè)資格證,,意圖進(jìn)軍金融圈…… 不斷創(chuàng)新,,正是宗慶后自己總結(jié)的成功之道之一。 宗慶后,,人如其名,,不僅重視自己的后代培養(yǎng)——將女兒宗馥莉早早地培養(yǎng)為接班人;更關(guān)注中國社會的可持續(xù)發(fā)展,,為后代的發(fā)展打下根基,。 “我曾經(jīng)的夢想是讓娃哈哈成為一個基業(yè)長青的百年老店,我現(xiàn)在的夢想是讓娃哈哈成為守護百姓的健康,、造福于百姓的百年老店,。”宗慶后表示,,中國企業(yè)家要有愛國情懷,,要有不斷創(chuàng)新的能力。 “窮則獨善其身,,達(dá)則兼濟天下,。”中國人向來推崇家,、國,、天下,在取得商業(yè)成功的同時,,宗慶后在思想境界上也實現(xiàn)了躍升,。 1994年,娃哈哈響應(yīng)國家號召,,投身西部大開發(fā),,支援三峽庫區(qū)移民工作,在兼并重慶涪陵地區(qū)受淹的三家特困企業(yè)的基礎(chǔ)上,,建立了娃哈哈在省外的第一家分公司,,解決了1000余戶移民的就業(yè)與安置問題。 此后,,娃哈哈再接再厲,,在四川廣元、新疆阿克蘇,、西藏拉薩、青海西寧,、云南大理等西部貧困地區(qū)累計投資86億元,,建立了72家分公司,解決了當(dāng)?shù)爻?.3萬人就業(yè),,有力地拉動了西部貧困地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展,。 如今,,在西部大開發(fā)戰(zhàn)略引領(lǐng)下,中國西部已經(jīng)強勢崛起,,成為中國發(fā)展的新動力之地,。例如,新疆,、西藏成為新能源主戰(zhàn)場,;貴州成為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)跑者。 宗慶后還代表了中國企業(yè)家的風(fēng)骨,,一個廣為人知的案例就是2006年的“達(dá)娃之爭”,。 1996年,宗慶后探索引入外資,,牽手世界飲料巨頭法國達(dá)能公司,。由于經(jīng)營理念上存在分歧,2007年初,,達(dá)能欲強行收購?fù)薰?,遭到宗慶后的拒絕。達(dá)能一紙訴狀,,將娃哈哈告上法庭,,雙方為此進(jìn)行了數(shù)十輪訴訟,達(dá)能無一勝訴,。最終,,在中、法兩國政府協(xié)調(diào)下,,達(dá)能退出合資,,雙方友好“分手”。 “達(dá)娃之爭”是娃哈哈發(fā)展史上的一個重要事件,,敢與國際巨頭“掰腕子”,,娃哈哈由此收獲了眾多粉絲,宗慶后的個人聲望也達(dá)到了頂峰,。 與娃哈哈一樣,,中國酒業(yè)在走向世界的過程中,也經(jīng)歷了大風(fēng)大浪,,經(jīng)受住了市場的考驗,。 例如,2013年,,中國紅酒品牌“卡斯特”在起訴法國Castel公司的商標(biāo)侵權(quán)案中獲勝,,獲賠3373萬元。中國“卡斯特”商標(biāo)持有人李道之依法享有的商標(biāo)專用權(quán)受到法律保護,。 在業(yè)內(nèi)人士看來,,中國美酒是通往世界的“名片”,,既要加快“走出去”,占領(lǐng)國際烈酒消費市場,,同時要大力弘揚中國文化,,充分展現(xiàn)民族自信。 中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉表示,,中國酒業(yè)要敢于對國際酒業(yè)貿(mào)易的不公平提出反傾銷,、反壟斷,敢于捍衛(wèi)國際國內(nèi)酒類市場的秩序,,敢于打贏國際貿(mào)易官司,。 宗慶后堪稱改革開放的親歷者、見證者,、實踐者,,他經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,見證了中國市場的開放和融入全球市場的過程,。他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與改革開放密切相連,,以宗慶后為代表的浙江企業(yè)家更是敢闖敢干、敢為人先,,成為改革開放時代精神的代言人,。 “甘羅十二歲拜相,姜子牙八旬掛帥,?!弊趹c后用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷激勵著后來人:創(chuàng)業(yè)不分早晚,只要你勇敢地向前闖,。 宗慶后的傳奇經(jīng)歷,、創(chuàng)業(yè)故事、經(jīng)營理念,,特別是在時代大浪中奮勇拼搏的精神,,為酒業(yè)人感佩,也正是酒業(yè)人所需,。 娃哈哈大事記: 1987年:娃哈哈前身——杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部成立,。 1989年:成立娃哈哈營養(yǎng)食品廠,推出第一款產(chǎn)品——兒童營養(yǎng)液,,并打出“喝了娃哈哈,,吃飯就是香”的宣傳標(biāo)語,“娃哈哈”的名號迅速打響,。 1991年:娃哈哈兼并下當(dāng)時負(fù)債累累的的大型國企杭州罐頭食品廠,,在質(zhì)疑聲和反對聲中邁出了規(guī)模化經(jīng)營的關(guān)鍵一步,。 1994年:娃哈哈首創(chuàng)聯(lián)銷體系,,還曾被美國哈佛商學(xué)院引用為中國渠道創(chuàng)新案例。 1996年:娃哈哈推出純凈水,,迅速占領(lǐng)市場,,成為全國知名品牌。 1998年:娃哈哈開始進(jìn)行多元化發(fā)展,,進(jìn)入乳制品,、罐頭食品、保健品等多個領(lǐng)域,。 2002年:娃哈哈與法國達(dá)能集團合資,,達(dá)能持股41%,娃哈哈持股59%,。 2007年:達(dá)能試圖強行并購?fù)薰?,引發(fā)娃哈哈員工抗議,商標(biāo)權(quán)糾紛案持續(xù)數(shù)年,,最終商標(biāo)權(quán)歸娃哈哈所有,。 2013年:娃哈哈民族品牌“屬性”遭質(zhì)疑,宗慶后表示全家人已經(jīng)注銷了美國綠卡,,強調(diào)自己沒有移民計劃,。 2016年:娃哈哈推出“天眼晶睛”系列產(chǎn)品,進(jìn)軍眼科醫(yī)療領(lǐng)域,。 2017年:娃哈哈與阿里牽手,,共同推出共享服務(wù)信用亭,雙方優(yōu)勢互補,。 2018年:宗馥莉赴任娃哈哈品牌公關(guān)部部長后,,娃哈哈提前四年停止了和王力宏的合作。 2019年:娃哈哈推出“哈哈茶社”品牌,,進(jìn)軍新式茶飲市場,。 2021年:宗馥莉正式接任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理。 2022年:宗慶后出席了2021年度“風(fēng)云浙商”的頒獎禮現(xiàn)場,,稱娃哈哈2021年發(fā)展較好,,給員工準(zhǔn)備了6億多獎金。 2023年:娃哈哈10萬股股份在阿里資產(chǎn)平臺進(jìn)行了公開拍賣,,起拍價格為184萬元,,折合每股18.4元。 2024年:創(chuàng)始人宗慶后因病去世,。