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11月30日,,肆拾玖坊3.0版戰(zhàn)略升級發(fā)布會在上海召開,。肆拾玖坊正式宣布,,原瀘州老窖集團副董事長兼總裁孫躍出任肆拾玖坊酒業(yè)董事長,,江南春,、吳曉波則以肆拾玖坊“品牌摯友”身份亮相發(fā)布會,。


當年,,孫躍是“看不上”肆拾玖坊的,。


2015年4月,張傳宗與他的40多名伙伴聯(lián)手創(chuàng)辦肆拾玖坊,,這是一支帶有強烈互聯(lián)網(wǎng)基因的隊伍,。很長一段時間里,他們以“新業(yè)態(tài)”“新物種”形象示人。


如孫躍所說,,最初“沒看懂”,,所以“看不上”。


但六年之后,,肆拾玖坊已成為醬酒熱潮中不容忽視的重要力量,,逐步走進傳統(tǒng)主流視野,朋友越來越多,。


一個更有趣的問題隨之而來:究竟是酒業(yè)改變了肆拾玖坊,,還是肆拾玖坊的發(fā)展為酒業(yè)帶來了一些新認知?




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孫躍的理由


孫躍,,一位從業(yè)三十年的資深酒業(yè)老兵,,無疑是可以代表酒業(yè)視野天花板的人物。他曾先后擔任青島啤酒營銷副總經(jīng)理,、瀘州老窖集團副董事長兼總裁,。


孫躍坦言,他對肆拾玖坊的印象經(jīng)歷了從“看不上”到研究它,、了解它,,再到逐步喜歡、佩服,,而最初的看不上則是因為“沒看懂”,。


好產(chǎn)品、好模式,、好文化,、好團隊”,這是孫躍在充分研究和了解之后,,選擇加盟肆拾玖坊的理由,。


▲孫躍


孫躍認為,未來消費領(lǐng)域發(fā)展的總趨勢是消費升級和科技賦能,,肆拾玖坊在3.0時代提出的“恪守品質(zhì),、科技賦能、用戶至上”,,恰恰擊中了行業(yè)發(fā)展的核心,。


“3.0時代肆拾玖坊將通過3-5年的時間打造5萬噸的產(chǎn)能”,這是張傳宗在發(fā)布會上定下的戰(zhàn)略目標,,同時,,也將是孫躍入局肆拾玖坊后的奮進方向。


接下來,,孫躍在肆拾玖坊將“死磕品質(zhì)”。通過團結(jié)一批專家、培養(yǎng)一個技術(shù)團隊,、建立一套體系把關(guān)產(chǎn)品品質(zhì),,為肆拾玖坊“培元固本”。


本次發(fā)布會上,,孫躍還以肆拾玖坊酒業(yè)董事長的身份,,揭開了3.0版“品牌升級、產(chǎn)品升級,、體驗店升級”的面紗,。


品牌上,持續(xù)打造“善釀?wù)摺盜P,,從品牌名稱,、品牌故事、slogan,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品形象各方面不斷強化其核心競爭優(yōu)勢,將肆拾玖坊的價值鏈全線打通,,讓產(chǎn)品,、服務(wù)和消費者之間形成持久的獨特化情感聯(lián)系。



產(chǎn)品上,,“始于顏值,,忠于品質(zhì)”。由梁邦昌深度參與,、經(jīng)過長達一年零一個月封測后投入市場的肆拾玖坊泰斗酒,,成為此次戰(zhàn)略升級布局下的戰(zhàn)略級大單品。同時,,肆拾玖坊其他系列產(chǎn)品在經(jīng)過一年多的設(shè)計,、封測和打磨后,在辨識度,、統(tǒng)一性和時尚度等方面,,都有了很大的提升。


“好產(chǎn)品要放在好門店”,。發(fā)布會上,,肆拾玖坊新零售體驗店全面升級煥新亮相,形象更加時尚,,功能更為齊全,,以支撐更美好的用戶體驗,深化肆拾玖坊新零售業(yè)態(tài),。


在品質(zhì),、科技和用戶之間進行邏輯連線,,肆拾玖坊的3.0戰(zhàn)略已經(jīng)非常清晰了,是一個遵從于酒業(yè)規(guī)律,,領(lǐng)先于市場趨勢的“理由”,。這個理由,對孫躍足夠有吸引力,。而孫躍的到來,,則意味著肆拾玖坊在行業(yè)扎下更深的“根”,或?qū)⒃诟蟮木茦I(yè)空間和更寬的酒業(yè)格局上,,實現(xiàn)發(fā)展布局,。



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肆拾玖坊的“朋友”們


亮相發(fā)布會的嘉賓陣容分量十足。


中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉,,酒界泰斗,、肆拾玖坊首席技術(shù)官梁邦昌,中國白酒工藝大師,、肆拾玖坊總工程師陳孟強,,華人管理教育第一人、肆拾玖坊品牌大使余世維,,分眾傳媒創(chuàng)始人,、董事長,肆拾玖坊品牌摯友江南春,,著名財經(jīng)作家,、獨立財經(jīng)觀察員、肆拾玖坊品牌摯友吳曉波,,與肆拾玖坊合伙人,、分銷商共同見證了肆拾玖坊3.0時代的戰(zhàn)略升級。

江南春將肆拾玖坊的發(fā)展稱之為“由新見舊”,。在他看來,,肆拾玖坊“新標準、新模式,、新場景,、新文化”的背后,是極端“守舊”,。肆拾玖坊堅守“舊”源頭,,選擇扎根茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū);恪守“舊”法,,引進行業(yè)大師嚴格把關(guān)確保品質(zhì)過硬,。


▲江南春(左)與張傳宗(右)


除了“新與舊”,江南春還將肆拾玖坊的崛起總結(jié)為“輕與重”“快與慢”的平衡,。肆拾玖坊一方面開創(chuàng)了“人聯(lián)網(wǎng)”的輕模式,,盤活社會資源,,一方面又在茅臺鎮(zhèn)重金投資建廠儲酒,打品牌建團隊,;在快速響應(yīng)用戶需求變化,、以數(shù)字化驅(qū)動推動企業(yè)快速發(fā)展的同時,又為品質(zhì)筑起了“六道護城河”,,視釀酒為終身事業(yè),做慢,、做專,、做深,追求長期主義,。


▲吳曉波


另一位“摯友”吳曉波的體會,,同樣在于傳承價值與創(chuàng)新價值的統(tǒng)一性。他表示,,所有的好生意都是一種新生活方式的展現(xiàn),,所有的好事業(yè)都是一群志同道合者的歡聚,“肆拾玖坊恰恰符合這兩條,?!?/span>


在吳曉波眼中,肆拾玖坊是老行業(yè)中的新物種與創(chuàng)新者,,他將肆拾玖坊的方法論總結(jié)為四點:品質(zhì)嚴控是王道,、價值共創(chuàng)是核心、圈層文化是酵母,、生態(tài)創(chuàng)新是未來,。


進入新商業(yè)時代,當媒體,、受眾,、渠道、審美和主流人群都發(fā)生深刻改變,,肆拾玖坊作為白酒賽道的新物種,,它的戰(zhàn)略升級既為行業(yè)提供了一個方法論,也是老行業(yè)在不斷變革突進的表現(xiàn),。



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變或不變


最直觀的改變,,就是從0到20億。肆拾玖坊方面介紹,,成立六年來,,公司年復(fù)合增長率達到116%,2020年終端銷售額突破20億大關(guān),,成為“現(xiàn)象級”白酒新物種的典型樣本,。


肆拾玖坊究竟帶來了怎樣的改變,?


站在行業(yè)的維度上,宋書玉認為,,六年來,,肆拾玖坊代表著新時代創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享的發(fā)展理念,,是中國酒業(yè)踐行新時代高質(zhì)量發(fā)展理念的探索者和杰出代表,。


沒有永遠的企業(yè),只有時代的企業(yè),。


2015年的春天,,肆拾玖坊誕生于互聯(lián)新時代。盡管白酒是一個古老而傳統(tǒng)的行業(yè),,但它在新時代中仍需面對消費升級的變化,、科技的變化、市場競爭的變化,,以及用戶需求的變化,。



肆拾玖坊的前三年,是其1.0時代,,它的“新”在于創(chuàng)造前所未有的用戶體驗,,成為離用戶最近的公司;第二個三年是肆拾玖坊的2.0時代,,它通過眾創(chuàng),、社群、社交打造了5000多家新零售終端,,完成了模式化,、體系化、產(chǎn)業(yè)化的新零售體系建設(shè),;今天的3.0,,則真正實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價值、渠道價值與用戶價值的完全一體化,。


肆拾玖坊早年間的“特立獨行”,,或是因為看待變化、對待變化的方式不同,,而今天肆拾玖坊與行業(yè)的強烈共鳴,,則因為“變化”已經(jīng)打破了酒業(yè)固有邊界,打破邊界之后,酒業(yè)已更加強大,。


▲張傳宗


對于變或不變,,張傳宗認為,“新物種”的本質(zhì)是與時俱進,,是新的生命用新的方法開拓更廣闊的市場,,創(chuàng)造更新的價值。同時,,他表示,,肆拾玖坊在3.0時代成為酒業(yè)“新物種”的核心,在于“恪守品質(zhì),、科技賦能,、用戶至上”。


在生產(chǎn)端,,肆拾玖坊恪守品質(zhì),從輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)為重資產(chǎn),,在茅臺鎮(zhèn)投資建廠,,傳承堅守傳統(tǒng)12987古法釀造工藝。肆拾玖坊先后邀請梁邦昌出任首席技術(shù)官,、陳孟強出任總工程師,,又邀“酒界老兵”孫躍入局,擴產(chǎn)能,、抓團隊,、抓技術(shù)、抓品質(zhì),,樹起“善釀?wù)摺钡钠焚|(zhì)大旗,。


同時,在科技賦能方面,,肆拾玖坊計劃在一年之內(nèi)完成門店數(shù)字化,、用戶數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化等15個數(shù)字化建設(shè)項目,,圍繞用戶需求,,用科技手段拉升產(chǎn)業(yè)效率、提升用戶體驗,。


▲余世維


對于“新物種”的具體表現(xiàn),,余世維認為,肆拾玖坊并不只有賣酒的表象,,它實現(xiàn)了六個“新轉(zhuǎn)變”:重心從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)為消費者,、從報表轉(zhuǎn)為去中心化、從酒坊轉(zhuǎn)為生態(tài)環(huán)境,、從單純盈利轉(zhuǎn)為資本大眾化,、從實體銷售轉(zhuǎn)為線上線下互導(dǎo),、從單品交易轉(zhuǎn)為科學理性的生活。


肆拾玖坊自進入行業(yè)之初便重視用戶思維,、用戶體驗,,通過“同飲不同量、開心就好”“健康飲酒,、飲健康酒”“文化飲酒,、飲文化酒”等一系列主張?zhí)嵘脩粽J知,讓用戶深度體驗醬酒的“好”,,始終堅守用戶至上的理念,。


新物種的生存之道在于進化。


從這個角度來說,,肆拾玖坊此次發(fā)布會,,不僅是3.0版戰(zhàn)略升級的“官宣”,更像是一堂認知輸出的“發(fā)布課”,,分享酒業(yè)在不確定的時代碰撞新生態(tài)的可能性,。

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