十年前的中國,，一系列長期積累及新出現(xiàn)的突出矛盾和問題亟待解決,，白酒行業(yè)正處于歷史低谷，消費不振,、市場低迷、競爭失序,、品牌混亂……

十年后的今天,，當新征程的號角響徹神州大地時,，以五糧液為代表的數(shù)家中國名酒企業(yè)，躋身世界烈酒前列,，正以自信自強的步伐昂然邁向世界500強……

這是中國制造高質量發(fā)展的縮影,，是中國品牌奮進新時代的英姿，是中國企業(yè)逐夢新征程的雄心,。

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改革,，從最難處下手，在最深處發(fā)力

2012年年底,，白酒高景氣指數(shù)戛然而止,，眾多品牌業(yè)績斷崖式下降,。

白酒行業(yè)在集體反思中進入到新時代，第一堂課是學習市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,。隨著消費,、渠道和生產出現(xiàn)重大變化,，白酒亟需回歸到消費品的本來屬性。

作為行業(yè)龍頭的五糧液,，迎難而上,、危中尋機,，引領行業(yè)逐步進入消費者主權時代，深耕商務消費和大眾消費,，以消費者需要進行組織與營銷體系重構,，這更符合現(xiàn)代商業(yè)邏輯。

▲五糧液集團公司

2015年中央提出“供給側結構性改革”,，給探索中的五糧液帶來了燈塔,。此后，新發(fā)展理念,、黨的十九大關于社會主要矛盾、經(jīng)濟發(fā)展階段等重大戰(zhàn)略判斷以及新發(fā)展階段,、新發(fā)展格局等一系列指導思想相繼提出,，五糧液全面深化改革不斷向廣度和深度進軍，企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平不斷提高,。

“那是一場刮骨療毒式的調整,！”提起多年前那場品牌精簡行動,，負責五糧濃香子品牌管理的孫琳感慨萬千,。高峰期五糧液有190個品牌,、2000多款產品，目前只有37個品牌,、600多款產品,，品牌的純正性,、一致性,、等級性、辨識度大幅提高,，一度被稀釋的金字招牌更加閃亮。

改革,，最大的難點在于突破固有利益的藩籬。一旦突破,，就會“潮平兩岸闊,，風正一帆懸”,。正是精簡極大提高了品牌辨識度，后來推出的“第八代五糧液”和“經(jīng)典五糧液”才得到市場高度認可,，受到消費者青睞,。

與產品結構調整同步推進的是營銷組織大變革,。7大營銷中心改為21個營銷戰(zhàn)區(qū),，“總部管總，戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”,，快速響應市場,，精準化服務各類銷售終端,，把“為消費者創(chuàng)造美好”的承諾落到實處,。

十年前，張曉蓮還是普通技術員,，現(xiàn)在44歲的她已是制曲車間主任，管著一千多號人,。2015年,，她通過公開競聘當上副主任，今年被提拔為主任,。作為改革的受益者,，她也組織車間17個班組搞組長競聘和差異化薪酬制,。近幾年，制曲質量連年躍升,，職工績效收入也同步增加,。

改革的最深處在于激發(fā)人的主觀能動性,。2018年,，五糧液率先實施員工持股計劃，將員工,、經(jīng)銷商利益和公司的長遠發(fā)展深度綁定,。與此同時，不斷深化勞動,、人事,、分配三項制度改革，推行“員工能進能出,、干部能上能下,、收入能增能減”，從機制與文化上調動職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

“改革改出了我們人生的大機遇,，也改出了企業(yè)的高質量?！睆垥陨徴f,，以前組長沒人愿意當，現(xiàn)在人人搶著當,；以前按部就班的多,，現(xiàn)在人人盯質量,、管效益。

2017年以來,，伴隨擴大內需戰(zhàn)略的推進,，中國白酒進入到結構性繁榮的新周期，五糧液集團營業(yè)收入連年增長超100億,，去年突破1400多億,，不斷刷新行業(yè)價值認知：中國白酒內涵式增長仍然有巨大空間。

改革,，是生產關系與生產力的彼此調適,；發(fā)展，是局部與整體的相互成就,。

四川自古以來就是中國戰(zhàn)略縱深的大本營,，獨特優(yōu)渥的自然稟賦加上通江達海的區(qū)位優(yōu)勢，造就了“川酒甲天下”的傳奇,。上世紀六七十年代,，以五糧液為代表的川酒企業(yè)無私援建其他省市酒企，濃香型白酒至今占全國市場的七成左右,，續(xù)寫著“蜀酒濃無敵”的佳話,。

五糧液持續(xù)穩(wěn)健的高質量發(fā)展受惠于全國中等收入群體壯大帶來的消費升級大趨勢，受惠于“一帶一路”建設,、長江經(jīng)濟帶發(fā)展,、新時代推進西部大開發(fā)形成新格局、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設等國家戰(zhàn)略深入實施,。

▲迪拜世博會中國館五糧液周主題活動

作為濃香型白酒的典型代表和行業(yè)龍頭企業(yè),，五糧液積極參與、持續(xù)亮相APEC,、世博會,、博鰲亞洲論壇、進博會等國際高端平臺,，見證著越開越大的開放之門,，以融入世界市場的堅定信心，推動中國優(yōu)秀白酒文化走向世界,。

五糧液是年營收超過千億的鏈主企業(yè),，正引領四川打造全國白酒全產業(yè)鏈示范區(qū)，構筑世界級優(yōu)質白酒產業(yè)集群新優(yōu)勢,，帶動重大生產力布局優(yōu)化,、現(xiàn)代產業(yè)體系發(fā)展壯大、內陸開放戰(zhàn)略高地加速形成，助力四川在全國大局中的戰(zhàn)略位勢提升,。

改革,，如強風勁帆，鼓動著乘風破浪的力量,。

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創(chuàng)新,，從最底端涌動，在最前端澎湃

傳承已逾千年的五糧液代表著中國濃香型白酒的最高釀造水平,，但從現(xiàn)代科學角度看,，五糧液酒體里到底有哪些風味物質？又是哪些微生物在發(fā)揮關鍵作用,？這一直是個謎,。

經(jīng)過近十年的基礎研究，謎底正在逐步揭曉,。2018年包包曲風味研究取得重要進展,；2021年從持續(xù)釀造生產了650多年的古窖泥中分離出主要呈味呈香物質，命名為“五糧液1368菌”,；2022年在501古窖池群生態(tài)環(huán)境中分離出酵母菌全新菌種,，編號WLY-L-M-1；最近從第八代五糧液中檢出了約3000種化合物,，領先行業(yè)普遍1000種左右的水平,，完成了整個第八代五糧液的風味指紋圖譜。

▲五糧液技術研究中心

“我們正無限接近揭開白酒的風味奧秘,?！蔽寮Z液技術研究中心副主任鄭佳說。五糧液絕不添加任何非自然發(fā)酵的物質,，弄清楚五糧液為什么好喝,，怎樣才能更好喝,，這是他的使命,。這位36歲的博士眼下最高興的是，五糧液正在實施高質量倍增工程,，而最新的科研成果將更好地運用到釀酒過程,。

鄭博士的日常遠沒有他的論文那么光鮮，整天泡在實驗室和車間,，日復一日地從數(shù)千種菌種里不停地尋找,、比對、試驗,、鑒定,，工作枯燥而艱辛。

創(chuàng)新,，并不是轟轟烈烈,、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的,。進入新時代，我國取得了全面建成小康社會,、人均GDP突破1萬美元等彪炳史冊的歷史性成就,，但要成功跨越中等收入陷阱，關鍵在于能否實現(xiàn)由要素投入驅動向技術創(chuàng)新驅動的跨越,。

五糧液新時代十年的創(chuàng)新鏈,，從最底端的基礎研究開始涌動，貫通產業(yè)鏈供應鏈價值鏈,，最終在最前端的市場形成澎湃洪流,。

潮起風勁，奮楫爭先,。

這十年,，五糧液自主創(chuàng)新能力取得一系列標志性成果：推進以發(fā)酵機理、健康因子,、風味物質等為核心的基礎理論創(chuàng)新,，發(fā)表科研論文341篇，許多成果填補空白達國際領先水平,；推進以發(fā)酵工藝創(chuàng)新和生產智能化水平提升為核心的生產過程創(chuàng)新,，獲發(fā)明專利46項、實用新型專利130項,、外觀設計專利1540項,；推進核心關鍵技術攻關，建成16個國家級,、28個省級技術研發(fā)平臺,，獲各級科技進步獎69項，2021年獲得工信部“工業(yè)產品綠色設計示范企業(yè)”稱號,。

五糧液已建成國家白酒產品質量監(jiān)督檢測中心,、國家酒類品質與安全國際聯(lián)合研究中心（白酒分中心）、國家級企業(yè)技術中心三大國家級技術創(chuàng)新平臺,，國家發(fā)改委今年2月公布的評價結果顯示,，五糧液國家企業(yè)技術中心以82.3分，白酒行業(yè)第一的高分通過復評,。

這十年,，五糧液數(shù)字化轉型取得一系列突破性進展：全面啟動智慧門店建設，打通與渠道經(jīng)銷商,、終端門店以及消費者之間的數(shù)字連接,；形成基于大數(shù)據(jù)的決策和管理機制，持續(xù)完善優(yōu)化貫通產供銷全鏈條的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)“產,、勾,、包、銷”有效聯(lián)動,；改造提升四川酒類聯(lián)合交易所,，努力探索數(shù)字化新業(yè)態(tài)、新模式,、新應用,。

這十年，五糧液品牌文化建設取得一系列示范性躍升：立足五糧液的優(yōu)勢點,、差異點,、稀缺性，推進優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉化,、創(chuàng)新性發(fā)展,；圍繞“種、釀,、選,、陳、調”美酒五字訣,，弘揚工匠精神,、釀造文化；亮相海內外重要政商活動,，推動中國白酒國際表達,。在國際主流的品牌價值評價榜單中，五糧液品牌價值排名增速,、價值增速均居全球烈酒品牌前列,。

▲五糧液環(huán)保生態(tài)濕地公園

這十年，五糧液綠色低碳轉型取得一系列歷史性變革：以能釀出美酒的標準做好長江大保護,，建成多功能環(huán)保生態(tài)濕地加強生態(tài)修復,，自我加壓執(zhí)行嚴于國家的排放標準；運用新技術新工藝持續(xù)優(yōu)化綠色能源結構,，加快能效體系建設,，強化智慧能源管理,；全面實現(xiàn)生態(tài)化生產,，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造“綜合智慧能源+碳中和+區(qū)塊鏈”的數(shù)字化場景,，建立企業(yè)碳中和標準化體系,，創(chuàng)建“零碳酒企”。

創(chuàng)新，如指路明燈,，昭示著闖關奪隘的方向,。

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擔當，從細微處著眼,，在危急時彰顯

10月20日,，四川省理塘縣瑪吉阿米花園農莊，五星紅旗迎風飄揚,，路邊標牌上“盒馬村”的字樣尤其醒目,。就在這里，盒馬（中國）有限公司與理塘五糧液香菇基地簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,，全國首個有機藏香菇“盒馬村”誕生,。

“從今往后，這里的藏香菇將通過盒馬的全鏈路數(shù)字化供應鏈,，更快更好走向全國,，甚至走出國門?！眮碜晕寮Z液集團的駐村幫扶干部代勇高興地說,。此前，每年四五百萬元的香菇通過“消費幫扶”上了五糧液員工的餐桌,。

▲五糧液理塘香菇基地

一年多前,，代勇接過了幫扶接力棒，因為取得脫貧攻堅勝利以后,，還要從鞏固脫貧攻堅成果的勝利走向鄉(xiāng)村振興的勝利,，這也是中國減貧學的奧義所在。現(xiàn)在,，香菇終于有了更有前景的銷售渠道,。

“把老百姓的每一件小事都要當自己的事來辦”，這是代勇的上一任張聞的口頭禪,。2018年3月,，三十出頭的張聞告別沒滿周歲的孩子來到理塘高原，經(jīng)過一番調查研究萌生了辦香菇基地的想法,，五糧液派出專業(yè)團隊檢測當?shù)赝寥蕾|量,、評估原料青杠林儲量，與他共同完成可行性論證,。7個月后,，香菇基地建成。張聞干了3年,，基地農民人均年收入從3000元增加到1.2萬元,。

一棵香菇的生長與銷售,，似乎是件微不足道的小事。但在五糧液看來,，這是擔當政治責任和社會責任的大事,。

五糧液的幫扶精神和振興初心正在不斷傳承。截至目前,，五糧液累計投入和整合幫扶資金27.85億元,，對口幫扶地區(qū)全部如期摘帽，受益貧困群眾超15萬人,，惠及群眾近100萬人,。扶貧工作獲得社會的廣泛認可，榮獲國務院扶貧辦“社會組織扶貧案例50佳”“企業(yè)精準扶貧綜合案例50佳”,。2021年,，張聞獲評黨中央國務院授予的“全國脫貧攻堅先進個人”。

強國有我,，使命在肩,。

新時代十年，五糧液矢志不渝將人民為中心的工作導向落到實處,，堅持“為消費者創(chuàng)造美好,，為員工創(chuàng)造幸福，為投資者創(chuàng)造良好回報”,。

高質量發(fā)展的目的就是創(chuàng)造高品質生活,。五糧液始終堅守品質這一生命線，用最嚴謹?shù)臉藴?、最嚴格的監(jiān)管,、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責構建“從一粒糧食到一滴美酒”的全過程質量管控體系,，打造行業(yè)品質標桿,，以矢志不渝的高品質初心筑牢百年品牌、千年品牌的基石,。

1990年,、2003年、2011年,，先后榮獲“國家質量管理獎”“全國質量管理獎”,。2019年，五糧液入選中國首批受歐盟保護地理標志,。2020年,，榮獲亞洲質量最高榮譽的亞洲質量網(wǎng)組織（ANQ）“亞洲質量卓越獎”。2021年,，第四次榮獲國家級質量權威獎項“全國質量獎”,，成為白酒行業(yè)唯一四度榮獲國家質量殊榮的企業(yè)。

企業(yè)最本色的責任擔當在于保障就業(yè)的容量與質量,，讓員工有最直接的獲得感,。五糧液集團橫跨一二三產業(yè)，員工人數(shù)已達四萬五千多人,，即使在疫情的嚴重沖擊下,，也堅持“不減員、不降薪”,，十年來人均收入增長了近3倍,。

五糧液股份公司2016年至今是行業(yè)內唯一連續(xù)六年營業(yè)收入和凈利潤保持雙位數(shù)增長的上市公司，也是2020年疫情以來,，唯一一家每個季度營業(yè)收入,、凈利潤均實現(xiàn)雙位數(shù)增長的白酒上市公司。自1998年上市至今,，五糧液累計實施7次送紅股,、19次現(xiàn)金分紅共計613億元，是上市以來募集資金總額的16倍,，其中近十年分紅達563.58億元,。

近些年來，四川多地突發(fā)地震,，震后救援現(xiàn)場常見到“五糧液抗震小分隊”的旗幟,。這支隊伍隸屬于安全監(jiān)督管理部，骨干大多是退役軍人,。副部長黃丹帶隊參加過汶川地震,、雅安地震、長寧地震,、瀘定地震等震后救援,，他說：“每次救援成功聽到群眾感謝五糧液時，我都熱淚盈眶,，既欣慰又自豪,。”

在像黃丹這樣的很多五糧液職工看來,，五糧液是企業(yè),、是品牌、是名酒,，更是責任擔當?shù)拇~,。

擔當，如中流砥柱,，錨定著初心使命的永恒,。

▲五糧液集團公司

黨的二十大吹響了新時代新征程的進軍號角,。五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽說,，五糧液將始終不渝聽黨話,，堅定不移跟黨走，自信自強,，守正創(chuàng)新,，擦亮“大國濃香、和美五糧,、中國酒王”金字招牌,，打造產品卓越、品牌卓著,、創(chuàng)新領先,、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，樹立白酒行業(yè)高質量發(fā)展新標桿,，書寫中國式現(xiàn)代化的國企新篇章,。

新時代十年，崢嶸歲月不尋常,。每一段發(fā)展的進程都是向夢想的接近,，每一位奮斗者的創(chuàng)造都是接續(xù)奮斗的基石。從個人到企業(yè),，從地方到國家,，當砥礪奮進的壯志豪情迸發(fā)出來，中國式現(xiàn)代化必將升騰起萬千氣象,，民族復興必將迎來萬丈霞光,。