“在宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展,、優(yōu)化產(chǎn)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史風(fēng)口,，只要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律順勢而為，就一定能在時代潮流中成就一番事業(yè),，我們要將川酒集團打造成全球的,、中國的強大企業(yè)?！?/span>

在11月9日舉行的川酒集團五周年戰(zhàn)略暨國釀上市發(fā)布會中,，川酒集團黨委書記、董事長曹勇說道,。

川酒集團“換道搶跑?五環(huán)同行”的發(fā)展戰(zhàn)略也在會議中首次公布,，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，川酒集團將在五個發(fā)展維度上持續(xù)打造中國最強白酒專家團隊,、中國最大的原酒生產(chǎn)供應(yīng)商,、中國最大的國優(yōu)品牌運營商、中國最大的OEM白酒定制商,、中國最大的白酒供應(yīng)鏈商,，力爭在10年左右進入中國酒業(yè)第一方陣，用15年左右時間成為世界500強。

▲曹勇

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發(fā)力OEM定制

打造“中國優(yōu)質(zhì)白酒之芯”

曹勇表示,，川酒集團要為全國定制客戶提供酒體設(shè)計的“白酒芯片”,。為此，川酒集團將建立輕資產(chǎn)平臺模式,，提供多元化服務(wù),，通過小單定制、個性化定制等形式,，實現(xiàn)一瓶皆可定制,。

有行業(yè)人士分析認為，川酒集團的OEM定制瞄準了輕資產(chǎn),、多元化、個性化,、小單等白酒市場消費特點,，彰顯了川酒集團順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律進行企業(yè)戰(zhàn)略布局的靈活特質(zhì)。

當(dāng)前,，白酒消費者的消費需求日益多元化,、個性化，且品質(zhì)化需求也在不斷提升,，這對酒企的創(chuàng)新能力,、研發(fā)能力和優(yōu)質(zhì)原酒實力都提出了更高要求。而川酒集團作為中國最大的原酒生產(chǎn)供應(yīng)商,，具備提供優(yōu)質(zhì)原酒實力，加之強大的白酒專家團隊,，能夠滿足消費群體差異化需求。

過去五年,，川酒集團用不俗的成績,，讓行業(yè)理解了其作為新興酒企高質(zhì)量發(fā)展的實力。首先是營收不斷高增,，年均增速高達58%,；其次是夯實原酒霸主地位，整合263家酒企打造原酒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，實現(xiàn)“四基地三酒莊一中心一園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)布局，可為市場提供包含濃,、醬、清在內(nèi)的12種香型的白酒,；最后是品牌運營成果顯著，已在全國28個重要產(chǎn)酒市州布局區(qū)域名優(yōu)品牌,，并成為全國17大名酒的經(jīng)銷商,。

在OEM白酒定制方面,，川酒集團打造了OEM白酒定制的專業(yè)人員體系、酒樣體系,、極致體驗體系、包裝體系和宣傳體系,，并建立白酒產(chǎn)業(yè)“不建酒廠、擁有酒廠,；不建窖池、擁有窖池”的新發(fā)展理念,，將價位,、品質(zhì)、香型的基酒和不同材質(zhì),、外觀、多樣個性元素的產(chǎn)品包裝材料,，按照消費者需求進行模塊化組合,。

待川酒集團在瀘州納溪區(qū)打造的中國最大白酒OEM定制基地投入使用后，川酒集團的OEM定制業(yè)務(wù)發(fā)展將會持續(xù)提速,。

因此,，川酒集團的“中國最大OEM白酒定制商”這一目標，是立足于白酒行業(yè)的發(fā)展趨勢,、結(jié)合自身優(yōu)勢的有效策略，以定制化競爭優(yōu)勢搶占差異化市場,。

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川酒集團四步走

拓展中國最大OEM白酒定制商

據(jù)了解，川酒集團的定制服務(wù)分為C端定制,、成品酒定制、大師定制三類,，截至2021年底，定制客戶已有1516個,，定制銷售達28.5億元，在數(shù)量上已成為全國最大的OEM白酒定制商,。

這一成績對于川酒集團而言只是開始,，它要從最大OEM定制商發(fā)展成為OEM定制“引領(lǐng)者”,。圍繞這一戰(zhàn)略,，川酒集團制定了四條實施路徑——

其一，川酒集團要為全中國的白酒定制客戶提供酒體設(shè)計的“白酒芯片”,，探索出一條白酒OEM定制發(fā)展的嶄新路徑,；

其二，川酒集團將建立輕資產(chǎn)平臺模式,，為各類目標客戶群體提供多元化服務(wù),，通過業(yè)務(wù)交叉、供需整合等形式,，為川酒集團獲取部分流量來源,；

其三，川酒集團把個人,、企業(yè),、機構(gòu)等作為目標群體，通過小單定制,、個性化定制等形式,，培育和發(fā)展忠誠型消費群體，完成客戶信息數(shù)據(jù)原始積累,；

其四,，川酒集團通過品牌輸出,、品牌扶持,、品牌孵化,、股權(quán)激勵等舉措，對廠商無縫捆綁,，打造利益共同體,，共育市場,，共建品牌，做強市場,，做大銷量,。

四條路徑，從戰(zhàn)略定位到客戶定制數(shù)據(jù)都有合理設(shè)計,，在原有的基礎(chǔ)上,，進一步夯實“中國最大OEM白酒定制商”的領(lǐng)先位置。

從白酒高質(zhì)量發(fā)展時期到調(diào)整關(guān)口,，川酒集團始終保持著企業(yè)發(fā)展的定力,，這也讓川酒集團的戰(zhàn)略目標更值得期待。五年沉淀,、五年奔跑,，川酒集團繼續(xù)向著“新高地”出發(fā)。