汪俊林官宣“百年郎酒”：2025年沖300億，未來劍指千億，附醬/兼最新部署
9月8日,，在第三屆郎酒莊園會(huì)員節(jié)現(xiàn)場,，郎酒股份董事長汪俊林發(fā)布“百年郎酒”總綱領(lǐng)（下稱《總綱領(lǐng)》）,。 云酒頭條（微信號(hào)：云酒頭條）從現(xiàn)場獲悉,，《總綱領(lǐng)》共分為十二大板塊，從使命愿景到價(jià)值觀,，從郎酒精神到核心競爭力,，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，從人力資源到組織保障,，從產(chǎn)品力到執(zhí)行力,，從企業(yè)目標(biāo)到社會(huì)責(zé)任，對(duì)“百年郎酒”進(jìn)行了全面展望,。 郎酒明確,，2023-2030年，企業(yè)將實(shí)施新的351工程（300億元/年,、500億元/年,、1000億元/年），擇高而立,。做大事,、布大局、造大勢(shì),。順勢(shì)而為，擇勢(shì)而為,，造勢(shì)而為,。 具體目標(biāo)方面： 2025年 1. 銷售收入在300億元以上 2. 員工最低收入過10萬元/年，干部,、專才在行業(yè)收入最高 3. 莊園建設(shè),、產(chǎn)能建設(shè)大體完工 4. 全國銷售網(wǎng)絡(luò)布局,、商家布局完成80%。市場布局要具有廣度與深度,。商家利潤10%以上 5. 過100億元單品：青花郎,、紅花郎 6. 醬香酒年產(chǎn)能7萬-8萬噸、醬香酒儲(chǔ)存達(dá)30萬噸/年,、兼香酒儲(chǔ)存達(dá)30萬噸/年 7. 極致三品進(jìn)一步提升,。品牌勢(shì)能巨大提升。品牌底座是誠信,、品牌高度是創(chuàng)新,。打造透明的郎酒、大家的郎酒,、創(chuàng)新的郎酒,。 2030年 1. 郎酒三大目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)：在白酒行業(yè)具有重要地位；與赤水河右岸的茅臺(tái)各具特色,，共同做大高端醬酒,；濃醬兼香型白酒成為兼香領(lǐng)導(dǎo)者；郎酒莊園成為世界級(jí)酒莊,，白酒愛好者的向往之地,。 2. 年度銷售收入700億-1000億元/年，完善市場布局及商家體系,。 3. 員工收入本地區(qū)最高,，達(dá)到國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)中高水平干部、專才在行業(yè)領(lǐng)先,。 4. 產(chǎn)能,、儲(chǔ)能方面：醬香：年產(chǎn)10萬噸±/年，儲(chǔ)酒超過50萬噸/年,；兼香：年產(chǎn)15萬-20萬噸/年,，儲(chǔ)酒50萬噸/年。 5. 分香型看,，醬香目標(biāo)：中國高端白酒之一,，其中紅運(yùn)郎過100億元，青花郎過200億元,，紅花郎過200億元,；兼香目標(biāo)：濃醬兼香型領(lǐng)導(dǎo)品牌，銷售過200億元,。 6. 郎酒莊園,、龍馬酒莊成為白酒愛好者的向往之地。 7. 商家穩(wěn)定,，一批好商,、大商布滿全國,，利潤率10%以上。 8. 極致三品進(jìn)一步強(qiáng)化,，品牌勢(shì)能強(qiáng)大,。打造誠信的郎酒，大家喜愛的郎酒,，創(chuàng)新的郎酒,。 2030-2040年：郎酒成為世界十大名酒，郎酒三品勢(shì)能進(jìn)一步提高,；郎酒品質(zhì)達(dá)到行業(yè)最高之一,。 汪俊林表示，郎酒的使命,，是“釀好酒”,；愿景是郎酒成為世界十大名酒；郎酒莊園成為世界級(jí)酒莊,，白酒愛好者的向往之地,。郎酒以“正心正德，品質(zhì)第一”為價(jià)值觀,，以“龍馬狼打勝仗”作為郎酒的精神,，以“誠信、務(wù)實(shí),、極致,、業(yè)績、創(chuàng)新,、守法”,，作為郎酒人的行為準(zhǔn)則，并以“極致三品,，品質(zhì)第一”作為核心競爭力,，時(shí)刻樹立“五大意識(shí)”。 此外,，汪俊林還就郎酒的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了闡釋,，明確極致三品戰(zhàn)略是公司所有戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)，品質(zhì)又是三品中的核心,。具體包括價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略,、對(duì)標(biāo)競爭戰(zhàn)略與定價(jià)戰(zhàn)略。 對(duì)于產(chǎn)品,，汪俊林表示,，公司所有愿景，戰(zhàn)略都寄托在產(chǎn)品上。郎酒將堅(jiān)決做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)品定位，產(chǎn)品對(duì)標(biāo)競爭,。其中： 醬香 1. 超高端藏品：莊園天,、地、仁和洞酒為醬香極品,，超高端收藏產(chǎn)品,。 2. 超高端標(biāo)品：紅運(yùn)郎、青云郎,。以紅運(yùn)郎為主,，做強(qiáng)做大紅運(yùn)郎。 3. 高端：青花郎是公司第一重要戰(zhàn)略產(chǎn)品,。必須全力發(fā)展,，堅(jiān)決走價(jià)值之路，做強(qiáng)做大,，力爭以500億元/年為目標(biāo)發(fā)展,。 4. 青花郎真正成為飛天茅臺(tái)后的第二高端醬酒，青花郎向1500-2000元/瓶定價(jià)發(fā)展,。 5. 次高端：紅花郎（紅10,、紅15）做郎酒的基礎(chǔ)產(chǎn)品、做穩(wěn)做實(shí),。成為中國宴席市場第一品牌,，第一銷量，價(jià)值競爭,。力爭以300億元/年-500億元/年為目標(biāo),。 兼香 1. 光瓶：小郎酒、順品郎在盈利前提下,，穩(wěn)步推進(jìn),。作為公司滲透市場的先鋒產(chǎn)品。力爭在全國干雜店,，百姓餐飲店都能看到,、買到，成為大眾喜愛產(chǎn)品,。 2. 郎特：穩(wěn)步推進(jìn) 3. 馬特：做強(qiáng)做大,，全國布局，力爭2030年過100億元,。 4. 龍馬郎：全力布局,，力爭做強(qiáng)做大，成為兼香標(biāo)桿產(chǎn)品，兼香領(lǐng)袖級(jí)產(chǎn)品,，公司重點(diǎn)盈利產(chǎn)品,。力爭2030年過100億元。 汪俊林同時(shí)表示,，郎酒堅(jiān)決不做貼牌,；堅(jiān)持每年推出各類收藏品、限量版,、紀(jì)念酒,、文化酒；量適中,，滿足品牌活力,，滿足部分個(gè)性化需求，賦能產(chǎn)品,。并強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品必須穩(wěn)定,，不斷提升產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，完善,、豐富產(chǎn)品包裝,，讓產(chǎn)品在市場有穿透力，打動(dòng)人心,。 “產(chǎn)品力就是公司生命力,，產(chǎn)品必須有穿透力”，他表示,，產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格是郎酒的生命線,，郎酒政策必須保持相對(duì)穩(wěn)定并具有連續(xù)性，禁止左右,。
