衡量一家企業(yè)當下的成功可以有很多指標,，比如企業(yè)的市值、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的營收情況,、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等等,，然而，這些指標無法代表這家企業(yè)在未來是否依舊可以找到新的增長機會,。

企業(yè)現(xiàn)有的能力,，能否支撐起企業(yè)未來的增長,？

尤其在競爭日益激烈的中國市場，多少企業(yè)可以真正做到,，保持核心業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時,，打造強有力的未來增長引擎？

近日IMD首次權(quán)威發(fā)布「中國市場食品飲料行業(yè)企業(yè)競爭力指數(shù)」,，23家企業(yè)榜上有名,。

本月頻頻登上熱搜的貴州茅臺，位列第一,。

貴州茅臺能夠穩(wěn)坐首位,，很大程度上得益于良好穩(wěn)定的經(jīng)營業(yè)績，大膽的數(shù)字化實驗,，以及快速的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè),。此外，為了進一步實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)團隊的多元化,，貴州茅臺最近宣布了有史以來的第一位女性高管擔任集團總經(jīng)理,。

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IMD中國市場企業(yè)競爭力指數(shù)，是基于IMD決勝未來研究中心(Center for Future Readiness) 成熟方法論基礎(chǔ)上,，結(jié)合中國市場的實際情況,，由IMD中國區(qū)負責人，創(chuàng)新與戰(zhàn)略教授Mark Greeven帶領(lǐng)中國研究中心,，因地制宜為中國市場量身定制的一整套“企業(yè)平衡計分卡”,，共分為兩個大類，八項指標,，37個變量,。

企業(yè)核心韌性方面，具體包含：業(yè)務(wù)表現(xiàn),，業(yè)務(wù)穩(wěn)健性,，業(yè)務(wù)多元化，中國市場的客戶參與度,。

企業(yè)決勝未來的能力,，則涵蓋：中國市場的早期創(chuàng)新成果，投資者對未來增長的預(yù)期,，研發(fā)投入,，可持續(xù)發(fā)展。

那么,，從IMD中國市場企業(yè)競爭力指數(shù)的維度,，貴州茅臺究竟強在哪里？我們具體來看,。

IMD中國市場企業(yè)競爭力指數(shù)雷達圖-貴州茅臺

企業(yè)核心韌性方面,，貴州茅臺在業(yè)務(wù)表現(xiàn)和業(yè)務(wù)穩(wěn)健性這兩個指標,，都穩(wěn)居第一。

貴州茅臺的核心競爭力可以追溯到其特有的地理位置,，獨特的醬香口感以及深刻的文化背景,。

從歷史悠久的釀酒技術(shù)中汲取精髓，打造出具有高品質(zhì)和獨特口感的高端產(chǎn)品,，是貴州茅臺引以為傲的資本,。

與此同時，憑借在品牌塑造與營銷方面的出色表現(xiàn),，貴州茅臺如今儼然成為商務(wù)宴席等正式場合的鎮(zhèn)場之酒,，成為白酒品類“奢侈品”般的存在。在流通市場,，53度飛天茅臺更是幾乎可以等同于貨幣符號,，成為一種硬通貨。

從企業(yè)決勝未來的能力來看,，貴州茅臺在投資者對未來增長的預(yù)期同樣位列第一,。

研發(fā)投入與可持續(xù)發(fā)展均位列第四，在中國市場的早期創(chuàng)新成果位列第六,。

以上所有指標之中,，在業(yè)務(wù)多元化(位列第11位)與中國市場的客戶參與度(位列第16位),， 貴州茅臺均低于平均指數(shù),，尚有一定提升空間，這兩項恰恰也是其近期在中國市場十分活躍的領(lǐng)域,。

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本月初,，茅臺聯(lián)手瑞幸咖啡推出「醬香拿鐵」，一經(jīng)推出便火爆全網(wǎng),，迅速成為社交媒體熱議的焦點,，很多門店甚至出現(xiàn)一搶而空的現(xiàn)象，僅首日就售出超過542萬杯,。

盡管醬香拿鐵確實收到了各種不同的口味評價,，不少人對于白酒口味的反饋也存在一定的分歧，但“年輕人的第一口茅臺,，中年人的第一杯咖啡”無疑讓此次聯(lián)名為茅臺成功打開了通往年輕消費市場的大門,。

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就在上周，茅臺一個月內(nèi)再次聯(lián)名,，與德芙聯(lián)手推出酒心巧克力,，聯(lián)名官宣更是一度吊足了大家的胃口。上線首日,，部分線上渠道上架即售罄,，讓人驚呼根本搶不到,。

從此前試水推出茅臺冰激凌，到這個月與咖啡,、巧克力的兩次跨界合作,，不難看出，茅臺正致力于擴大原有的客戶基礎(chǔ),，擁抱年輕客戶群,，不斷嘗試新事物，拓展新市場,。

談及貴州茅臺的一次次出圈,，IMD商學(xué)院中國區(qū)負責人，創(chuàng)新與戰(zhàn)略教授Mark Greenven表示：

“這是一頭‘會跳舞的大象’,。?

眼下,，貴州茅臺正著眼于大力開發(fā)新品類，勇于擁抱數(shù)字化,，開展大量的數(shù)字商業(yè)模式實驗,，所有這些努力顯然已經(jīng)在消費者眼中，初見成效,?！?/span>

不只依賴于核心業(yè)務(wù)，敢于嘗試新可能?

對于貴州茅臺來說,，接二連三的跨界合作,，不斷創(chuàng)新的消費場景，為企業(yè)提供了拓展傳統(tǒng)客戶群體之外的市場新機會,。

中國酒業(yè)獨立評論人肖竹青表示,，茅臺近期陸續(xù)推出醬香拿鐵、酒心巧克力,，是繼茅臺冰淇淋之后,，主動向年輕消費群體靠近的又一次突破，旨在打破大眾對于茅臺的刻板印象,，向消費者展現(xiàn)茅臺創(chuàng)新,、活力、潮流的另一面,，是培育年輕消費者茅臺醬香口感,，推動茅臺品牌年輕化、時尚化的重要抓手,。

對此,，IMD商學(xué)院管理與創(chuàng)新教授，決勝未來研究中心負責人Howard Yu表達了類似的看法：

茅臺與瑞幸咖啡,，與德芙的聯(lián)名,，實現(xiàn)了一種策略上的飛躍(leap),，幫助茅臺有效觸及更年輕的消費群體，是一種有策略的創(chuàng)新,。

例如,，茅臺在產(chǎn)品線和銷售渠道進行多元化布局，通過利用瑞幸咖啡在數(shù)字營銷和電商方面的專長,，以更新穎和創(chuàng)新的方式觸達年輕消費者,。

想要在隨時可以被復(fù)制的世界中始終保持領(lǐng)先，企業(yè)不能只依賴于現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù),，必須勇于嘗試新的可能性,，不斷地進行創(chuàng)新。

?成功的創(chuàng)新需要適當時機的小規(guī)模實驗?

談及創(chuàng)新,，Howard教授同時指出,，成功的創(chuàng)新往往是通過在適當時機進行小規(guī)模實驗來實現(xiàn)。

茅臺顯然掌握了這一訣竅,，很好地把握住了這樣的時機,。當市場上存在對新口味和新體驗的強烈需求時，茅臺敏銳地捕捉到了這一點,，成功打入年輕消費市場,，無論是醬香拿鐵還是酒心巧克力，都是很好的例子,。

通過持續(xù)創(chuàng)新和有策略性的合作,，茅臺進一步保持了其在食品飲料行業(yè)的領(lǐng)先地位，同時也為其他企業(yè)提供了很好的借鑒,，在這個可以隨時被復(fù)制的世界中,，若想保持獨特性，鞏固領(lǐng)先地位,，企業(yè)需要始終保持警覺，在恰當?shù)臅r機推出新的產(chǎn)品或服務(wù),。

大膽創(chuàng)新嘗試與穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)如何平衡?

近日網(wǎng)友們紛紛在網(wǎng)上吐槽：“茅臺這是真把自己當料酒了嗎,？”，雖為調(diào)侃之詞,，卻也從側(cè)面反映出,，跨界聯(lián)名如果開發(fā)過度，有可能會存在稀釋主品牌的風險,。

尤其對于像茅臺這樣的品牌,，自身本帶有一定的稀缺性，過度開發(fā)聯(lián)名可能容易造成審美疲勞,，到頭來只是讓其他品牌借東風增加品牌價值,。

這個月茅臺與德芙的聯(lián)名,，雖然也一度引起線上的搶購與話題熱議，但相較于此前的醬香拿鐵,，熱度還是低了不少,。

在酒心巧克力的發(fā)布儀式上，貴州茅臺董事長丁雄軍也表示,，至此茅臺完成了喝,、吃、品,、飲,、帶的周邊產(chǎn)品的延伸開發(fā)，“+茅臺”周邊產(chǎn)品的開發(fā)也將告一段落,。

如何在大膽開展創(chuàng)新嘗試與穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)之間取得平衡,，是每個企業(yè)需要思考的問題。