隨著各電商平臺不斷以新技術(shù)賦能傳統(tǒng)門店零售升級,,新零售在中國酒類流通中的銷售比重也越來越高,。“酒辻商店”憑借帶零售體驗+培訓(xùn)+分享中心的線下門店,,通過線上線下相互引流,成為低度酒場景化落地的創(chuàng)新樣本,。 文|云酒視界 日前,在AIIC Awards 2023酒業(yè)創(chuàng)新與投資大賽頒獎禮上,,酒辻商店榮獲年度最具投資價值品牌獎項,,并與覓山青梅酒、BLUE DASH等五家企業(yè)進(jìn)行“未來大獎”的現(xiàn)場PK,。 在酒辻商店看來,,其自身并不是一個門店,而是以多元化產(chǎn)品為載體,,有形和無形的空間為呈現(xiàn)形式,,通過C端體驗式觸達(dá)帶動和影響B(tài)端,以零售為核心,,滿足用戶需求的新酒飲解決方案,。 酒辻商店究竟新在何處,又如何在酒業(yè)新零售中走出新路? ? 不是小酒館,,是集合店 伴隨“Z世代”成為酒類消費主力,,果露酒、米酒,、青梅酒等新酒飲頗受年輕人歡迎,。但酒吧堂飲輻射人群有限,黏性和互動也不夠,。如何找到一種模式,,可以融合堂飲+零售+配送+互動? 酒辻商店就是以上問題解決方案的實際落地,。 ▲劉大樹 聚焦門店定位,,酒識微醺科技總經(jīng)理、酒辻商店創(chuàng)始人劉大樹表示,,酒辻商店是國內(nèi)首個潮流酒飲集合店,,通過買手的方式將國內(nèi)新消費的獨立酒飲品牌和國際潮流酒飲聚合在一起,是多種消費場景的疊加和有機(jī)融合,。 基于此,,酒辻商店既有著現(xiàn)代便利店產(chǎn)品的多元化(包裝形式、口味)和便利化,,又有著像傳統(tǒng)煙酒店那樣通過長期主義積累客戶的持續(xù)性,,同時還有與酒吧、酒館類似的品飲體驗,。 但有別于小酒館,,酒辻商店是集合店,其優(yōu)勢就是多元,。 從外部來看,,伴隨飲酒群體的年輕化,個性化成為影響消費的關(guān)鍵因素,;從內(nèi)部來看,,線下門店需要承擔(dān)起品牌曝光等任務(wù),并非單一的銷售門店,。 多元產(chǎn)品線,、多元場景等多重優(yōu)勢疊加下,酒辻商店在酒館競爭白熱化的成都玉林路,,突出重圍,。 ? 門店+產(chǎn)品,雙品牌驅(qū)動 品牌化,,是當(dāng)下酒業(yè)應(yīng)對調(diào)整期的重要戰(zhàn)略計劃,,也是新晉企業(yè)十分注重的未來規(guī)劃,。 針對品牌,酒辻商店通過門店+產(chǎn)品品牌雙輪驅(qū)動,,全面提升自身品牌影響力,。 在門店方面,通過簡約灰色調(diào)的舒適裝修風(fēng)格,,豐富有趣的產(chǎn)品選擇和周到的服務(wù)體驗,,提升門店的口碑和評價,贏得消費者的認(rèn)可和好感,,酒辻商店(玉林店)還曾在美團(tuán)及大眾點評平臺獲《2023年酒吧指南》年度人氣打卡特色酒吧。 在產(chǎn)品方面,,酒辻有彩蛋的梅酒,、螞蟻揸康普茶泡泡果酒等自有產(chǎn)品,已覆蓋超過200家高端餐飲門店,,其中包括米其林推薦餐廳辛廚房(漁宴),,大眾點評必吃榜餐廳干杯燒鳥、范十鋼等,。 在雙品牌驅(qū)動之外,,酒辻商店還完成了門店與產(chǎn)品相互賦能的閉環(huán)。 作為青梅酒品牌“酒辻CHILIUMESHU”旗下的線下體驗店,,酒辻商店一方面注重以線下場景推動品牌發(fā)展,,通過線下門店擴(kuò)大品牌知名度,再將用戶沉淀引入私域,,形成忠誠度較高的核心用戶圈層,;另一方面,通過線下場景的產(chǎn)品反饋,,將賣得好的新酒飲品牌作為利潤來源,,再將賣得最好的產(chǎn)品形成供應(yīng)鏈,以實現(xiàn)高毛利,。 ? 注重場景 突破低度酒發(fā)展瓶頸 隨著新一代消費者的心智轉(zhuǎn)變,,我國飲酒文化正在逐漸從嚴(yán)肅走向日常,成為更多人社交生活中的關(guān)鍵載體,。 無論是從街邊小店“打包帶走”,,或是在家中小酌一杯,年輕人樂于在輕松的氛圍下享受微醺帶來的愉悅感,,也因此對于場景的需求更大,。 酒辻商店在場景的創(chuàng)新力上,是極具參考意義的,。 據(jù)悉,,酒辻商店線下體驗場景根據(jù)消費人群,、地段、經(jīng)營特色等不同情況,,形成了多樣,、豐富、能盈利,、可復(fù)制的多種形態(tài),,其中包括: 潮流酒飲店(80-100平),客單價在90元左右,,主打充分的產(chǎn)品展示,,體驗與溝通,既能零售帶走,,又能好友小聚坐下來喝一杯,; 街頭RTD24小時零售店(15-30平),客單價在19元左右,,主打24小時自助,,像喝咖啡奶茶一樣喝酒; 即時零售店中店(5-10平),,客單價在19元左右,,主打與終端場景有機(jī)融合; 線上零售店,,客單價9元左右,,主打無空間局限的飲酒。 場景之外,,對于酒辻商店的盈利方式,,劉大樹表示,盈利來自于可持續(xù)的零售化,,而達(dá)成可持續(xù)的抓手來自于TOB+TOC的全方位觸達(dá),。其中TOB板塊包括即時零售、自有品牌線下類型化終端,、低度酒解決方案,;TOC板塊包括私域運(yùn)營、線上渠道,、堂飲與零售,。 談及本次參賽的感受,劉大樹表示,,賽事整體越來越規(guī)范且具象化,,比如涵蓋了產(chǎn)品、項目,、包裝設(shè)計等領(lǐng)域,,已然涉及酒業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,,將越來越多新消費及經(jīng)營的企業(yè)團(tuán)結(jié)起來,這是行業(yè)前所未有的,。 對于AIIC Awards 2023酒業(yè)創(chuàng)新與投資大賽而言,,酒辻商店也是一位特殊的參賽者。其特殊不僅在于它是參賽者中極為稀有的以線下門店為主的商業(yè)模式,,更在于其線下門店始終走在創(chuàng)新的路上,。 劉大樹表示,此次參賽跟很多同行有了更深的接觸,,也聽取了許多中肯的建議,,“這個收獲是非常難得的”。 正如酒業(yè)創(chuàng)新與投資大賽的初心是希望能夠發(fā)現(xiàn)和成就全球酒業(yè)創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè)者一樣,,大賽獎項的申報并不局限于某個具體賽道,而是向整個酒業(yè)“展開懷抱”,。 對于酒業(yè)而言,始終都會有創(chuàng)新者,,始終都會有創(chuàng)新的機(jī)會,,而勇于創(chuàng)新、堅持創(chuàng)新的企業(yè)們,,值得一個集規(guī)模,、專業(yè)于一體的平臺,助力它們開啟新征程,。