近日，一則人事任命在白酒行業(yè)引發(fā)關注：湯溝酒業(yè)以千萬薪酬,，簽約白酒行業(yè)資深操盤手,、營銷專家,、戰(zhàn)略專家謝志越擔任首席營銷官。

無論如何,，這是區(qū)域酒企職業(yè)經(jīng)理人薪酬的歷史性突破,，更意味著老名酒吹響戰(zhàn)略反攻的集結號。在行業(yè)深度調(diào)整期,，湯溝酒業(yè)如此大手筆,，其后市爆發(fā)表現(xiàn)，值得市場關注和期待,。

謝志越的加盟絕非偶然,。這位橫跨酒企、咨詢,、媒體三大領域的行業(yè)專家,，曾擔任海天味業(yè)銷售經(jīng)理，北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人,、酒水事業(yè)部總經(jīng)理及分眾傳媒集團副總裁,。

在為茅臺、習酒等十余家酒企提供戰(zhàn)略咨詢服務的過程中,，他系統(tǒng)構建了涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理,、市場營銷、品牌策略,、媒介傳播及組織人力資源的完整方法論體系,。

謝志越提出的“白酒企業(yè)競爭戰(zhàn)略模型”“投放策略階段論”和“價格區(qū)間優(yōu)勢論”等觀點，正是基于對白酒行業(yè)深層次矛盾的洞察提煉而成,，在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛共鳴,。

這種跨領域的戰(zhàn)略視野在謝志越的職業(yè)軌跡中尤為顯著。從海天味業(yè)銷售經(jīng)理到酒業(yè)戰(zhàn)略專家,，從快消品實戰(zhàn)到傳媒集團高管,，多元化的職業(yè)經(jīng)歷賦予其獨特的資源整合能力。

當部分咨詢顧問囿于行業(yè)常規(guī)時,，他總能將快消品渠道管理經(jīng)驗嫁接酒類營銷,，把傳媒集團的傳播勢能轉化為品牌建設動能。這種跨行業(yè)的營銷視野，恰恰是當前白酒企業(yè)最稀缺的戰(zhàn)略資源,。對湯溝而言,，謝志越的核心價值不僅體現(xiàn)在其深厚的行業(yè)方法論積淀，更在于此,。這位專家在深度服務酒企過程中淬煉出的戰(zhàn)略模型,，正與湯溝當前戰(zhàn)略升級需求形成精準匹配。

重金簽約操盤手,，表面是湯溝的“豪賭”，實則是基于歷史積淀與戰(zhàn)略準備的精準發(fā)力,。當行業(yè)還在討論區(qū)域酒企的生存空間時,，湯溝已展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的野心。

稍加注意便會發(fā)現(xiàn),，近半年來白酒行業(yè)高管變動頻現(xiàn)：前有張春新告別國臺轉戰(zhàn)沛華,，江國兵履新金六福副總經(jīng)理；后有魏洪加入真工,，王維龍出任金沙營銷負責人……再加上這次謝志越出任湯溝首席營銷官,。

職業(yè)經(jīng)理人的流動性加劇，折射出行業(yè)深度調(diào)整期的特殊生態(tài),。這些看似離散的人事變動,，實則勾勒出白酒行業(yè)價值重構的清晰脈絡。

白酒企業(yè)的“收縮”與“擴張”形成鮮明對照,。一方面是多數(shù)白酒企業(yè)紛紛優(yōu)化組織架構,，而另一方面諸如湯溝等品牌卻在逆勢招兵買馬。這種看似矛盾的現(xiàn)象,，實則印證著行業(yè)"冰山效應"的顯現(xiàn)——水面上的調(diào)整動作,，掩蓋的是水面下更宏大的戰(zhàn)略布局。

以湯溝為例,，此次重金簽約,，源自三大底層邏輯，一是行業(yè)調(diào)整期正是價值洼地顯現(xiàn)的黃金窗口,，優(yōu)質(zhì)人才也需要更好的平臺實現(xiàn)自我價值,；二是湯溝在完成本土市場深耕后，亟需具有全國視野的操盤手突破發(fā)展瓶頸,；更重要的是,，真正具備戰(zhàn)略定力的企業(yè)，往往選擇在市場高質(zhì)量發(fā)展關鍵時期人完成才儲備,，以人才撬動存量競爭時代的增長杠桿,。

這些具備長期主義戰(zhàn)略思維的企業(yè)亦可被稱為“冰山型”企業(yè)，在這個深度調(diào)整期,，他們水面下的宏大的部分正在慢慢顯現(xiàn),。

當下白酒行業(yè)的競爭,，本質(zhì)是歷史底蘊、產(chǎn)能儲備與戰(zhàn)略節(jié)奏的復合博弈,。湯溝的突圍,，恰踩中了多重勢能疊加的節(jié)點。

天時維度,，行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”向“價值競爭”的范式轉換,。當市場從“渠道驅動”轉向“消費驅動”，湯溝“中國白酒守藝人”的差異化定位,，恰好契合了消費升級背景下“少喝酒,、喝好酒”的市場趨勢。其堅守的師徒制技藝傳承,，在智能化釀造浪潮中反而成為稀缺價值標簽,。

地利層面，湯溝酒業(yè)坐擁江蘇這個白酒消費大省,，其2020年提出的戰(zhàn)略目標,，正依托長三角經(jīng)濟圈的消費勢能加速推進。隨著省內(nèi)市場基本盤持續(xù)鞏固,，謝志越的加盟或將為湯溝“五年五十億”戰(zhàn)略目標的達成注入關鍵動能,。

▎朱耀匯

人和角度，2025年初的銷售動員大會已釋放強烈改革信號,。湯溝酒業(yè)黨委書記,、董事長朱耀匯提出的“三化四期望”，以“狼性精神”重塑組織架構,；銷售團隊立下的“軍令狀”,，則展現(xiàn)出破釜沉舟的決戰(zhàn)意志。這種自上而下的戰(zhàn)略定力,，為職業(yè)經(jīng)理人的市場化運作提供了制度保障,。

不論是重金求“賢”，還是大力變革,，湯溝釋放出的信號清晰而強烈,。

值得深思的是，湯溝的“總攻”并非簡單的市場擴張,，而是一場系統(tǒng)的價值重構：通過謝志越這樣的職業(yè)經(jīng)理人重新梳理品牌基因密碼,，將湯溝擁有的品牌資產(chǎn)轉化為消費者心智中的文化資產(chǎn)；借助戰(zhàn)略產(chǎn)品的結構化升級,，完成從“區(qū)域流通品”到“價值標桿”的認知躍遷,。

湯溝所選擇的路徑或可說明，老名酒的復興，本質(zhì)上是一場關于文化自信與戰(zhàn)略耐力的持久戰(zhàn),。

對于這些“冰山型企業(yè)”來說,，這場戰(zhàn)役的勝負，絕不取決于某次營銷事件的熱度,，而在于能否將自身的品質(zhì)表達轉化為時代共鳴,。當其品牌文化與當代消費語言實現(xiàn)同頻共振，他們的突圍之路或將為中國白酒行業(yè)打開新的想象空間,。