2025年3月26日,，第112屆全國糖酒商品交易會期間,，“白酒標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證大會”圓滿舉行,。

貴州杜康作為醬酒新勢力代表,，與中檢科創(chuàng)簽署合作協(xié)議，成為本屆糖酒會“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè),，認(rèn)證夯實品牌”主題實踐案例,。

此舉標(biāo)志著貴州杜康正以“標(biāo)準(zhǔn)+品質(zhì)”驅(qū)動，邁入高質(zhì)量發(fā)展新階段,。 

立標(biāo)：以認(rèn)證為基,，筑牢品質(zhì)護(hù)城河 

當(dāng)前，醬酒標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程驅(qū)動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。資料顯示,，醬酒新國標(biāo)GB/T 10781.4-2024《白酒質(zhì)量要求 第4部分：醬香型白酒》將于2025年正式實施，劣質(zhì)產(chǎn)能淘汰加速,。

貴州杜康與中檢科創(chuàng)的合作正是基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢的順勢而為,，主要聚焦兩大維度： 

工藝標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格遵循“12987”坤沙工藝，依托茅臺鎮(zhèn)核心產(chǎn)區(qū)生態(tài)資源,，構(gòu)建“萬畝紅糧基地,、萬噸制曲能力、萬噸產(chǎn)能,、萬噸儲能”的“四萬優(yōu)勢”,，確保全流程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。 

認(rèn)證體系化：2024年,，杜康醬酒通過“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒認(rèn)證”“生態(tài)原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品”認(rèn)證,，實現(xiàn)從原料種植到終端消費的全鏈路品質(zhì)背書，后續(xù)將繼續(xù)進(jìn)階,，深耕核心產(chǎn)區(qū)基因優(yōu)勢,，筑牢“地道醬香”品質(zhì)護(hù)城河。

此番簽約,，強(qiáng)化了貴州杜康在醬酒行業(yè)的“品質(zhì)話語權(quán)”,，企業(yè)將以此為起點，向打造“中國醬酒文化價值品牌”的目標(biāo)邁進(jìn),。

強(qiáng)品：全矩陣布局,，激活市場新動能 

近年來，醬酒市場競爭激烈,，眾多品牌涌入,，市場加速分化，消費需求呈多樣化發(fā)展趨勢,，品質(zhì),、價格、文化、體驗體驗等均構(gòu)成影響消費者決策的關(guān)鍵要素,。在此背景下,，貴州杜康以“1+3+N”產(chǎn)品矩陣為核心，全面展現(xiàn)戰(zhàn)略縱深： 

高端引領(lǐng)：酒祖杜康館藏系列依托“稀缺性+文化IP”雙引擎,，成為高端收藏佳選,，次高端酒祖杜康陳釀系列以場景為依托持續(xù)破圈，區(qū)域市場復(fù)購率不斷攀升,； 

中端突圍：杜康醬酒系列精準(zhǔn)卡位黃金價格帶,，打造高品價比競爭力； 

大眾滲透：杜康迎賓酒系列,，發(fā)力下沉市場,，市場聲量持續(xù)擴(kuò)大。 

特渠破局：電商端,，杜康醬酒壇藏系列產(chǎn)品，線上渠道月銷量破萬箱,，觸達(dá)目標(biāo)群體超千萬人次,；商超渠道，杜康老酒坊系列產(chǎn)品表現(xiàn)亮眼,，實現(xiàn)傳統(tǒng)交易場景向文化傳播陣地轉(zhuǎn)化,，成效顯著。 

在此基礎(chǔ)上,，貴州杜康推出產(chǎn)品經(jīng)銷,、招商聯(lián)營、獨家定制“三大合作模式”,，實現(xiàn)廠商風(fēng)險共擔(dān),、利益共享，在品牌特色模式引領(lǐng)下,，杜康醬酒春糖期間招商表現(xiàn)超預(yù)期,。 

拓局：文化為脈，厚植品牌全國化發(fā)展內(nèi)生力 

2024年,，中國醬酒產(chǎn)能約65萬千升,，同比下降13.33%；實現(xiàn)銷售收入2400億元,，同比增長4.35%,；實現(xiàn)利潤約970億元，同比增長3.19%,，隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，醬酒品牌競爭也將更加激烈，企業(yè)要想在市場上立足,，必須不斷提升品牌的競爭力,。

為了強(qiáng)化品牌認(rèn)知,，貴州杜康以“酒祖文化”為內(nèi)核，構(gòu)建“三位一體”品牌賦能體系： 

歷史傳承：通過酒祖文化館,、封壇大典等沉浸式體驗,，將“何以解憂，唯有杜康”的文化IP轉(zhuǎn)化為消費認(rèn)同,； 

圈層深耕：在各區(qū)域重點市場打造運(yùn)營平臺,，推動品牌道場升維為“價值共享平臺”，客戶轉(zhuǎn)化率有效提高,； 

傳播破圈：聯(lián)動戶外廣告,、抖音、行業(yè)媒體,、自媒體平臺,，啟動“百星千萬計劃”，全域傳播工程,，不斷提升消費者對品牌的“文化認(rèn)同”,，為全國化戰(zhàn)略注入強(qiáng)勁動能。

在積攢品牌勢能的同時,，貴州杜康以“南北雙核”為支點,，加速市場布局進(jìn)程： 

 以河南為根據(jù)地，依托專賣店模式與圈層營銷,，突破區(qū)域價格洼地,；以大灣區(qū)為引擎，成立廣東運(yùn)營中心,，布局“1+2+7”網(wǎng)絡(luò)（廣州,、深圳為核心），打造文化體驗館與“酒道館”,，融入嶺南飲食場景,； 

推進(jìn)全國輻射網(wǎng)——貴州杜康通過“核心市場攻堅+區(qū)域策略適配”，快速覆蓋湖南,、湖北,、福建等區(qū)域，30余家體驗館形成強(qiáng)力傳播矩陣,，未來將以點帶面,，持續(xù)推進(jìn)十倍裂變市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局。 

總體而言,，杜康醬酒的突圍之路,，基于“戰(zhàn)略定力+酒祖基因”的深度融合。

貴州杜康制定的首個“五年規(guī)劃”（2024—2028年）明確提出“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，既避免了盲目擴(kuò)張的風(fēng)險,，又為品牌價值的持續(xù)積累預(yù)留了空間。

正如酒業(yè)專家評價：“貴州杜康以標(biāo)準(zhǔn)提品質(zhì),、以文化塑品牌,、以創(chuàng)新拓市場的實踐，為醬酒行業(yè)從‘品類熱’向‘品牌強(qiáng)’轉(zhuǎn)型提供了鮮活樣本,?！?/span>