面對行業(yè)挑戰(zhàn),，林鋒強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。他表示,，數(shù)字化不僅是瀘州老窖的必答題,，也是整個(gè)行業(yè)競爭的制高點(diǎn)。瀘州老窖通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格穩(wěn)定和市場動(dòng)銷,，掃碼率穩(wěn)步提升，有效控制了市場風(fēng)險(xiǎn),。

▎林鋒

此外,，林鋒進(jìn)一步提出六大思維轉(zhuǎn)變，以指導(dǎo)經(jīng)銷商和公司團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對市場變化,。

從上升市場到下降市場的轉(zhuǎn)變：要求經(jīng)銷商和團(tuán)隊(duì)適應(yīng)市場變化,，從簡單的增長思維轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理思維。

從渠道思維到消費(fèi)者思維的轉(zhuǎn)變：強(qiáng)調(diào)真實(shí)品牌塑造和消費(fèi)者培育,，而非單純的渠道壓貨,。

從數(shù)量思維到利潤思維的轉(zhuǎn)變：鼓勵(lì)經(jīng)銷商和團(tuán)隊(duì)關(guān)注利潤而非僅僅是銷售數(shù)量。

從促銷思維到情緒價(jià)值創(chuàng)造思維的轉(zhuǎn)變：提倡為消費(fèi)者創(chuàng)造情緒價(jià)值,，而非單純的價(jià)格競爭,。

從放任思維到管理思維的轉(zhuǎn)變：要求團(tuán)隊(duì)從放任自流的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

從習(xí)慣思維到年輕人思維的轉(zhuǎn)變：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)接受年輕思維,，以更好地服務(wù)新一代消費(fèi)者。

▎張彪

瀘州老窖銷售有限公司黨委書記,、總經(jīng)理張彪分享了2025年?duì)I銷主題，為瀘州老窖的未來發(fā)展描繪了清晰的藍(lán)圖,。

“行穩(wěn)致遠(yuǎn),、數(shù)字落地、機(jī)制創(chuàng)新,、精耕突破”,，張彪以此為題，強(qiáng)調(diào)瀘州老窖要堅(jiān)定戰(zhàn)略,，堅(jiān)定目標(biāo),，通過數(shù)字化手段提升動(dòng)能，增強(qiáng)品牌活力,。此外,，業(yè)務(wù)工作中要模式創(chuàng)新，堅(jiān)持核心競爭能力,，堅(jiān)持消費(fèi)者質(zhì)量建設(shè),，拉升品牌規(guī)模,。

在復(fù)雜市場環(huán)境中，唯有不斷創(chuàng)新和適應(yīng)變化,，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,。本次會(huì)議的成功舉辦，為瀘州老窖及經(jīng)銷商指明了發(fā)展方向,，不僅深化了瀘州老窖與核心經(jīng)銷客戶之間的溝通與合作,，也為公司未來的營銷工作指明了方向，為圓滿達(dá)成“十四五”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。