近日,，潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤發(fā)表年度演講《進(jìn)化的力量》，提及市場變化過程中企業(yè)遇到的客戶難題,、價(jià)格難題,、消費(fèi)難題、內(nèi)卷難題等,。尤其是其中提到的內(nèi)卷,、平替、去庫存等現(xiàn)象,，激發(fā)了強(qiáng)烈共鳴,。

面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的種種困境,，劉潤給出的解決之道是：相信進(jìn)化的力量。

于酒業(yè)而言,，當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變,，消費(fèi)需求、競爭格局,、技術(shù)應(yīng)用等方面的變動(dòng)趨勢如同洶涌浪潮,，不可逆轉(zhuǎn)。在此大背景下,，酒企若想在市場中立足并獲得發(fā)展,，就必須學(xué)會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢、精準(zhǔn)把握機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)與行業(yè)共同進(jìn)化,。

酒業(yè)步入秋糖時(shí)間，貴州杜康用行動(dòng)詮釋了何為“進(jìn)化的力量”,。

貴州杜康格外重視此次秋糖，推出杜康醬香酒,、杜康迎賓酒,、杜康老酒坊三大新品，成為秋糖一大亮點(diǎn),。

借秋糖之機(jī),，貴州杜康充分發(fā)揮酒祖杜康品牌價(jià)值優(yōu)勢，將古老的酒祖文化元素與醬酒釀造工藝巧妙融合,，可以說,，展位每一處文化標(biāo)識，都在展示杜康醬酒的品牌底蘊(yùn)和匠心工藝,，將其品牌魅力展現(xiàn)得淋漓盡致,。

秋糖是個(gè)大舞臺，在這方舞臺上,，貴州杜康全矩陣產(chǎn)品悉數(shù)亮相,，其“1+3+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略得以進(jìn)一步展現(xiàn)，吸引了無數(shù)客商的目光,?！?”指的是依托“酒祖杜康”一大核心品牌；“3”指的是杜康醬酒,、杜康醬香酒,、杜康迎賓酒三大系列產(chǎn)品；“N”指的是定向渠道的特色化產(chǎn)品序列。

貴州杜康還趁此良機(jī)推出了糖酒會(huì)專項(xiàng)優(yōu)惠政策,，涵蓋多個(gè)維度,，無論是新客戶還是長期合作伙伴，都能從中獲得豐厚的價(jià)值回饋,。

展會(huì)期間,，貴州杜康極具吸引力的優(yōu)惠政策及品類、品質(zhì),、品牌三重優(yōu)勢背書,，使得杜康醬酒產(chǎn)品更加受到青睞，經(jīng)過短短幾日的洽談,，收獲了近三百位意向客戶,，超過預(yù)期。

由此可見,，強(qiáng)而有力,、因地制宜、融合共生的優(yōu)勢政策,，不僅為貴州杜康廠商長期共贏的合作關(guān)系提供有力保障,，更為貴州杜康穿越行業(yè)變化浪潮提供關(guān)鍵支撐。

經(jīng)過此次秋糖,，貴州杜康擁抱醬酒的決心顯而易見?！?/span>我們長期看好醬酒,。未來，我們要做的事情是追隨行業(yè)發(fā)展趨勢,，堅(jiān)守醬酒賽道,。”貴州杜康相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

據(jù)了解,，當(dāng)前貴州杜康十倍裂變的特色營銷模式穩(wěn)步落地，河南,、陜西,、河北等地省級平臺建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行，與此同時(shí),，于線上陣地推進(jìn)電商“百星千萬計(jì)劃”,，通過打造杜康醬酒專屬直播間、聯(lián)動(dòng)知名網(wǎng)紅達(dá)人,，以內(nèi)容驅(qū)動(dòng)傳播，電商渠道產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長。

在此次秋糖期間,，云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、和君咨詢副總經(jīng)理、和君酒水事業(yè)部總經(jīng)理李振江發(fā)表對經(jīng)濟(jì)以及酒業(yè)的預(yù)判：“中國經(jīng)濟(jì)確定回暖,，中國酒業(yè)明年將迎來機(jī)會(huì),。”其觀點(diǎn)與貴州杜康的發(fā)展觀念不謀而合

一方面，新政出臺帶來機(jī)會(huì),。央行,、財(cái)政部、發(fā)改委等部門最近密集出臺政策,，提振經(jīng)濟(jì),，促進(jìn)消費(fèi)。

另一方面,，酒業(yè)仍有機(jī)會(huì),。2025年整個(gè)酒業(yè)規(guī)模將會(huì)超過8000億元，其中醬酒將占到3000億元,。

如此看來,，貴州杜康選擇擁抱醬酒品類，是基于行業(yè)發(fā)展大勢的必然,。貴州杜康“大手筆”的醬酒產(chǎn)業(yè)布局,，為貴州杜康拓展市場版圖注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力，也為其在醬酒市場的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

不可否認(rèn)，酒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新一輪發(fā)展周期,，醬酒行業(yè)邁入理性冷靜的發(fā)展階段,。

所謂進(jìn)化，就是為了適應(yīng)環(huán)境變化而進(jìn)行的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展的過程,。對于企業(yè)來說,，唯有順應(yīng)行業(yè)趨勢，堅(jiān)定長期發(fā)展目標(biāo)不斷向前,。

貴州杜康2023年步入醬酒賽道時(shí),，不止一次被問道：“此時(shí)介入醬酒是否太晚？”

貴州杜康的回答是——不晚,，既然選擇了醬酒,，就會(huì)堅(jiān)定長期主義，不會(huì)因一時(shí)冷熱而動(dòng)搖,。這種自信源于其對醬酒行業(yè)的深刻理解和長期發(fā)展戰(zhàn)略的篤定,。對于貴州杜康而言,，選擇醬酒并非一時(shí)的沖動(dòng)之舉，而是基于對自身優(yōu)勢和市場潛力的綜合考量,。

在發(fā)展路徑方面,，面對醬酒消費(fèi)趨勢的變化，貴州杜康深入調(diào)研,，積極調(diào)整產(chǎn)品策略,，打造多元醬酒產(chǎn)品矩陣，從而滿足不同消費(fèi)者對于醬酒產(chǎn)品的差異化需求,。

在品牌建設(shè)方面,，貴州杜康充分挖掘酒祖杜康的文化價(jià)值，將古老的酒文化融入現(xiàn)代品牌傳播中,，通過講述杜康釀酒的傳奇故事,、酒與歷史文化名人的軼事等，賦予品牌深厚的文化底蘊(yùn),。

除了線上利用社交媒體,、官網(wǎng)等平臺進(jìn)行廣泛宣傳外，還在線下積極開展品鑒會(huì)等活動(dòng),，與消費(fèi)者近距離互動(dòng),，使品牌形象深入人心，在醬酒市場中廣泛傳播酒祖文化魅力,。

在渠道拓展方面,，貴州杜康秉持“共建、共贏,、共享”的融合發(fā)展思路,。依托省級平臺、文化館,、體驗(yàn)店的建設(shè),，整合資源，與合作伙伴建立緊密,、共贏的合作關(guān)系,。

同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)數(shù)字化時(shí)代潮流,，大力發(fā)展電商平臺,，通過優(yōu)化線上店鋪運(yùn)營、開展直播帶貨等活動(dòng),，打破地域限制,，讓更多消費(fèi)者能夠便捷地購買到貴州杜康的醬酒產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)線上線下渠道的協(xié)同發(fā)展,，為杜康醬酒的市場滲透和銷售增長提供有力支持,。

在8月份召開的“2024中國酒業(yè)協(xié)會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展工作委員會(huì)專家座談會(huì)”上,，中國酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長宋書玉提出，中國酒類產(chǎn)業(yè)正式步入調(diào)整期,。這一階段不僅受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,，還伴隨著產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展中所積累的問題與矛盾的凸顯，迫使行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)必須緩解并破解矛盾的關(guān)鍵時(shí)期,。

“未來，白酒企業(yè)將不得不面對生態(tài)承載量和原料供給量的雙重考驗(yàn),，簡單的產(chǎn)能擴(kuò)張已不再是可持續(xù)發(fā)展的路徑,，高端化和價(jià)值成長將成為白酒企業(yè)新的增長點(diǎn)。”宋書玉說,。

這無疑為正處于發(fā)展新周期的酒業(yè)指明了方向,。

水流太急，養(yǎng)分太少,，怎么辦,？虹河苔的解題思路是：不下牌桌，微利生存,。

對手環(huán)立,，危機(jī)四伏，怎么辦,？龍腦香樹的解題思路是：飽和創(chuàng)新,，實(shí)力碾壓。

天氣惡劣,，意外頻發(fā),，怎么辦？天山雪蓮的解題思路是：儲(chǔ)存能量,，延遲開花,。

酒業(yè)同樣如此，行業(yè)的起伏固然難以控制,，但只要守住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匠心與初心,，便能讓企業(yè)在變化莫測的市場環(huán)境中保持正確航向。有理由相信,，秉持長期主義的貴州杜康“總會(huì)花開”,，結(jié)出豐碩果實(shí)。