時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間2024年已悄然過半,。在這半年里，面對市場復(fù)雜多變的環(huán)境,，西鳳人迎難而上,，依舊保持競爭向上的精神斗志,，攜手并進，在挑戰(zhàn)中尋求機遇,，在創(chuàng)新中不斷成長,，圓滿完成2024年上半年銷售目標任務(wù)。

7月8日下午,，西鳳酒召開了2024年上半年營銷工作總結(jié)暨下半年工作部署會議,，盤點總結(jié)經(jīng)驗，剖析反思不足,，分析研判形勢,，謀劃部署工作,，奮力沖刺全年目標。集團公司黨委書記,、董事長,、股份公司董事長張正，股份公司總經(jīng)理,、營銷管理公司董事長張周虎,，集團公司黨委副書記、工會主席,、營銷公司黨總支部書記郭拴新,，股份公司副總經(jīng)理、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花,，股份公司副總經(jīng)理高亞蘭,、股份公司總經(jīng)理助理趙永紅以及來自股份公司、營銷系統(tǒng)各部門,、各分公司,、各區(qū)域的相關(guān)負責人近500人共同出席了本次大會。

會議伊始,，股份公司總經(jīng)理,、營銷管理公司董事長張周虎首先向大家致以親切的問候，并對2024年度上半年取得佳績的銷售人員表示衷心的祝賀,，進一步指明營銷高質(zhì)量發(fā)展的方向,。他強調(diào)要持續(xù)推動營銷體系改革、保持戰(zhàn)略定力,、強化戰(zhàn)略執(zhí)行以推動西鳳酒市場良性發(fā)展,。要求建立市場化、競爭性的營銷體制,，強化戰(zhàn)略執(zhí)行并注重市場實際,，最終以飽滿熱情和堅定信念，團結(jié)內(nèi)外力量,，實現(xiàn)長遠目標,。

會上，股份公司副總經(jīng)理,、營銷管理公司總經(jīng)理周艷花作《2024年下半年工作部署》,。她講到，下半年營銷工作將圍繞年初制定的“1246”戰(zhàn)略展開,，以高質(zhì)量發(fā)展為核心,，以年度銷售達成為目標，推動營銷工作實現(xiàn)新突破,。一是要做好兩個堅持,。首先是堅持推進基礎(chǔ)網(wǎng)點建設(shè)，強化消費者培育,，提升產(chǎn)品面市率,，加強品牌推廣與消費者互動；二是在持續(xù)兩個聚焦方面,，在聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品與市場運營上,，提升紅西鳳和老綠瓶系列的市場地位，深耕大本營及高地市場,，推動有序發(fā)展,；三是在落實四個保障方面，確保費用與數(shù)字化系統(tǒng)實施,。強化費用管控,，優(yōu)化數(shù)據(jù)分析平臺，提升市場掌控力,。下半年持續(xù)強化市場監(jiān)管,，嚴查低價銷售，強化區(qū)域與價格管理,，確保市場穩(wěn)定,。同時，完善人才管理體系,，提升營銷隊伍素質(zhì),，后臺職能部門提速服務(wù)，做好賦能工作,。

隨后,，營銷管理公司河南分公司張博、陜西大區(qū)陜南分公司總經(jīng)理康中言,、品牌運營公司總經(jīng)理助理董曉利分別就各自區(qū)域上半年工作情況進行匯報,，分享市場經(jīng)驗和工作亮點，并對下一步工作進行了規(guī)劃,。

集團公司黨委副書記,、工會主席、營銷公司黨總支部書記郭拴新,，宣讀《關(guān)于對2024年上半年營銷工作先進個人進行表彰獎勵的決定》

天道酬勤,，力耕不欺。每個光輝的成果都屬于每位勤勤懇懇,、爭上游的人,。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為表彰先進，向優(yōu)秀個人頒發(fā)了榮譽證書以及豐厚的獎金,，這不僅是對過去辛勤付出的肯定,，更是為全體成員注入信心、增強動力,，共同邁向更輝煌的未來,！

在舉行內(nèi)訓(xùn)師聘任儀式上，王海崗等21名不同崗位員工被聘為“內(nèi)訓(xùn)師”,，旨在滿足員工培訓(xùn)需求,，提升培訓(xùn)質(zhì)量，標志著公司積極探索人才培養(yǎng)領(lǐng)域新路徑,，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動力,。    

最后，西鳳集團公司黨委書記,、董事長,、股份公司董事長張正發(fā)表題為《堅守發(fā)展定力保持奮進姿態(tài) 推動西鳳實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展》重要講話。他指出,，針對下半年工作,，圍繞“聚焦產(chǎn)品和市場”、“提升管理和團隊”,、“賦能品牌和市場”三方面做出具體要求,。一是要圍繞“聚焦”，做好產(chǎn)品聚焦和市場聚焦,。產(chǎn)品聚焦即是聚焦“家”“國”兩條產(chǎn)品線,；市場聚焦即是堅定“全國化”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖；堅定“營銷工作做實做細,，深入市場調(diào)研,，優(yōu)化拓展策略；品牌,、電商和海外市場建設(shè)需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，完善經(jīng)銷商管理，創(chuàng)新宣傳模式,，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展,。二是要圍繞“提升”，做好管理提升和團隊提升,。營銷管理工作的重點要從過去注重功能配置的“補短板”轉(zhuǎn)換為注重執(zhí)行落地的“增效益”,。從基礎(chǔ)管理精細化、人才管理精細化,、資源管理精細化三方面打造,。三是要圍繞“賦能”,，做好品牌賦能和市場賦能。在加大品牌投入基礎(chǔ)上,，加快西鳳酒文化館建設(shè),，整合文化資源，豐富產(chǎn)品情感表達,，推進品質(zhì)提升,，強化市場反饋,，完善規(guī)章制度,，為品牌和市場賦能。另外張正強調(diào),，股份公司,、營銷系統(tǒng)各職能部門進一步轉(zhuǎn)變觀念，將服務(wù)理念深植于各項工作之中,，真正讓廣大營銷人員沒有后顧之憂,，全心全意投入市場建設(shè)中去。

當天上午,，召開了市場各大區(qū)工作匯報會,。營銷系統(tǒng)的各位負責人就上半年業(yè)績達成狀況、市場活動推進,、消費者培育成效,、樣板市場建設(shè)規(guī)劃以及下半年的營銷工作策略等方面進行了詳盡的匯報與分享。

西鳳人常懷志,，建功立業(yè)正當時,。年中總結(jié)會議只是一個承前啟后的樞紐，是上半年的終結(jié),，也是下半年的開端,。西鳳營銷將士上下同心、目標明確,、披堅執(zhí)銳再出發(fā),，聚勢深耕，以頑強的意志,、有力的舉措,、踏實的作風(fēng)、務(wù)實的工作,，奮力完成全年銷售目標任務(wù),，以優(yōu)異的成績交出一份滿意的答卷，為推進西鳳酒高質(zhì)量發(fā)展再立新功,！