2024年是茅臺集團(tuán)“創(chuàng)美奮進(jìn)年”,，創(chuàng)美是方向,、目標(biāo)，奮進(jìn)是姿態(tài),。

茅臺葡萄酒自然也是如此,。3月4日,，在鳳凰莊園舉行的第四屆第三次職工代表大會上,，茅臺葡萄酒公司黨委書記、董事長李春風(fēng)基于此提出了葡萄酒公司的發(fā)展目標(biāo)——

“力爭成為中國紅酒的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),?！?/span>

通過這場會議透露出的訊號，可以發(fā)現(xiàn),，茅臺葡萄酒的這一目標(biāo)已在不久的未來,。

█?進(jìn)擊的茅臺葡萄酒

茅臺葡萄酒，開年就有好消息,。

2月24日,，2024春季FIWA法國國際葡萄酒大獎賽評選結(jié)果出爐，茅臺葡萄酒5項產(chǎn)品拿下大獎,。其中,，茅臺（莊園 R5）赤霞珠干紅葡萄酒2021獲大金獎暨最高分Trophy，此外還有三個金獎,、一個銀獎,。

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據(jù)了解，這一國際賽事是由專家評委進(jìn)行100%盲品,，獲獎率僅為33%,。而茅臺葡萄酒已經(jīng)連續(xù)三年斬獲此賽事的獎項。這表明，茅臺葡萄酒已經(jīng)具備國際領(lǐng)先水平,。

同時,，也從另一個側(cè)面回答了茅臺葡萄酒何以連續(xù)七年實現(xiàn)穩(wěn)健增長。

與之相對應(yīng)的是,，茅臺葡萄酒在“雙節(jié)”旺季中,，以銷售額同期增長94%的成績，激活了葡萄酒市場,，也提振了行業(yè)信心,。

由此，業(yè)界再次見證了茅臺葡萄酒“獎杯”與“口碑”的雙豐收,。

這也對應(yīng)著李春風(fēng)對公司2023年成績的總結(jié)：市場基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實,，品牌認(rèn)知進(jìn)一步提高，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了新的突破,，創(chuàng)造了歷史最好成績,。

提振消費的大背景，有助于葡萄酒消費的巨大空間持續(xù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)效益,。而積極融入“茅臺一盤棋”的茅臺葡萄酒,，或在其中吃到更多的紅利。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，一直向上的茅臺葡萄酒,，已經(jīng)走到了進(jìn)擊的時刻。

那么,，如何進(jìn)擊,？

█?“特而美”路線圖

這場會議似乎已經(jīng)給出了答案。

茅臺葡萄酒明確表示,，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐,，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，守好發(fā)展和生態(tài)兩條底線,，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全,。

在此基礎(chǔ)上，聚焦集團(tuán)“雙一流,、三突破,、五跨越”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,，全面深化改革,，健全“四大體系”，抓好“五基建設(shè)”,，堅持“四端”“三態(tài)”共建,，全面增強(qiáng)茅臺葡萄酒發(fā)展勢能和核心競爭力,，以我無止境的創(chuàng)造，走好茅臺葡萄酒“特而美”發(fā)展之路,。

形而上的方向有了,，形而下的途徑也已浮上水面。

茅臺葡萄酒公司黨委副書記,、總經(jīng)理范雪梅針對2024年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,，規(guī)劃了“特而美路線圖”：

一是通過深化五基建設(shè)、優(yōu)化采購工作,、嚴(yán)格品質(zhì)管理,、技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新等打造“特而美”的生產(chǎn)體系；

二是圍繞品牌IP活動,、線上營銷等打造“特而美”的品牌體系,；

三是通過市場精細(xì)化運作、建設(shè)核心工程,、強(qiáng)化秩序管理等打造“特而美”的市場體系,；

四是通過提升質(zhì)量、安全,、人員,、制度、福利等各項管理水平打造“特而美”的管理體系,。

云酒頭條曾在《從獎杯到口碑,，茅臺葡萄酒如何將產(chǎn)品主義轉(zhuǎn)化為“星火”,？》（點擊鏈接閱讀原文）一文中分析,，走“特而美”道路的茅臺葡萄酒,，或是中國葡萄酒的一點“星火”，推動整個產(chǎn)業(yè)扭轉(zhuǎn)局勢,，形成燎原之勢,。

從茅臺葡萄酒步步為營的發(fā)展節(jié)奏來看，這一判斷有望成為現(xiàn)實,。

█?茅臺葡萄酒的決心與恒心

2024年政府工作報告中,，明確提出要以國貨“潮品”等為新的增長點，多方面激發(fā)消費潛能,。

事實上,，國貨早已成為新時代下重要的消費趨勢。當(dāng)下,，“Z時代”逐漸成為中國經(jīng)濟(jì),、文化與消費的主導(dǎo)力量,，他們在消費選擇上更傾向于國貨品牌，并通過社交媒體積極分享與傳播國潮產(chǎn)品,。

以打造“新世界葡萄酒的東方典范”為目標(biāo)的茅臺葡萄酒,，恰好迎合了這一趨勢。而當(dāng)培育國貨成為促消費的抓手之一,，早已深耕于此的茅臺葡萄酒自然也就有了新的增長極,。

“東方典范”的打造，要有東方文化加持,。

有行業(yè)專家表示,，中國葡萄酒只有具備文化競爭力，才能真正做到屹立世界葡萄酒之林,。從產(chǎn)品融入東方文化特色,，到活動展示東方葡萄酒韻味，茅臺葡萄酒一直在樹立鮮明的中國特色的葡萄酒形象,。

“東方典范”的打造,，還要有東方標(biāo)準(zhǔn)護(hù)航。

打造具有中國特色的標(biāo)準(zhǔn)體系,，是中國葡萄酒發(fā)展的必經(jīng)之路,。從“全球選、茅臺釀,、莊園藏”的品質(zhì)提升工程,，到《茅臺葡萄酒產(chǎn)品質(zhì)量白皮書》的發(fā)布，以及“技術(shù)創(chuàng)新+專家參與”的工作機(jī)制,，茅臺葡萄酒一直在探索,、制定具有東方特色的葡萄酒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

路雖遠(yuǎn),，行則將至,。在決心與恒心的指引下，茅臺葡萄酒必然可以牢固地貼上“新世界葡萄酒的東方典范”的標(biāo)簽,。