出品丨云酒頭條

“要堅定不移打響茅臺品牌，（茅臺）集團各個方面的力量將為葡萄酒公司賦能,?！?/span>

這是茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍對茅臺葡萄酒2024年發(fā)展的定調(diào),，是對其“特而美”發(fā)展征程的展望,。

向前看的同時也應回頭看，只有知曉來時路,，未來方能行更遠,。

當我們梳理企業(yè)在2023年走過的路不難發(fā)現(xiàn),，茅臺葡萄酒正從引領(lǐng)走向超越。

█?奔跑,，是茅臺葡萄酒的標簽

茅臺葡萄酒的引領(lǐng)與超越,，或是從“奔跑”開始,。

云酒頭條曾評論道,，“奔跑”對茅臺葡萄酒而言,，既是具象的行動,，也是抽象的精神,。

具象行動方面,，茅臺葡萄酒以奔跑之姿承載著體育精神,，并將之化為品牌資產(chǎn),。

“奔跑的茅臺紅”第三季于2023年2月25日在哈爾濱開跑，12月29日在三亞收官,，IP升級貫穿全年,。同時，茅臺葡萄酒也在這一年里以“奔跑”的精神,，助力了杭州亞運會,。

在此期間，茅臺葡萄酒發(fā)揚“奔跑”能量,，秉承亞運精神,，將運動之美、文化之美,、體驗之美交織交融,，呈現(xiàn)出中國葡萄酒積極向上的力量與向前發(fā)展的希望。

抽象精神層面,，“奔跑”折射出了茅臺葡萄酒逆勢上揚的發(fā)展態(tài)勢,。

據(jù)了解，茅臺葡萄酒在2023年營收同比增長39%,；利潤同比增長76.3%,。茅臺葡萄酒公司黨委書記、董事長李春風透露,，茅臺葡萄酒2023年經(jīng)銷商數(shù)量同比增長115%,。

過去這一年，酒類行業(yè)數(shù)據(jù)有所增長,，但細分到葡萄酒類目中,，實際銷量并沒有明顯上漲，行業(yè)下行的整體趨勢仍未得到逆轉(zhuǎn),。

正因如此,，茅臺葡萄酒的逆風增長對整個行業(yè)發(fā)展來說是一種鼓舞,，其“奔跑”的姿態(tài)對行業(yè)來說也是一種引領(lǐng)。

業(yè)內(nèi)人士分析,，當引領(lǐng)成為一種習慣，茅臺葡萄酒的超越也就水到渠成,。

█?“一盤棋”戰(zhàn)略下的葡萄酒夢想

在茅臺葡萄酒2024年度市場工作會上,，丁雄軍針對茅臺葡萄酒取得的成績作出發(fā)展結(jié)論：“我們完全可以實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和高速增長，也可以證明中國可以做好葡萄酒,，茅臺也可以做好葡萄酒?！?/span>

從茅臺葡萄酒既往成績足以證明此結(jié)論,，比如，茅臺葡萄酒全年有12個產(chǎn)品榮獲13個評選組織的38個獎項,；頻繁亮相各類博覽會,、展銷會、糖酒會等,，博得諸多參展者關(guān)注,；僅亞運會期間i茅臺平臺就實現(xiàn)銷售1400余萬元，50天內(nèi)在巽風平臺實現(xiàn)銷售2600萬元,，等等,。

萬聯(lián)證券曾表示，葡萄酒分級進一步規(guī)范,，行業(yè)供需格局變化,，優(yōu)質(zhì)葡萄酒需求上升。

基于此來分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯本質(zhì),，可以發(fā)現(xiàn),，葡萄酒的前景仍然是具有確定性的，上升空間也是廣闊的,。

在12月26日舉辦的“2023中國葡萄酒領(lǐng)軍企業(yè)T6峰會”上,，貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司黨委書記、董事長李春風明確表示,，堅守品質(zhì),、深耕市場，堅定信心,，勇毅前行，中國葡萄酒一定能夠得到消費者的逐步認同和接受,。

對中國葡萄酒的信心,，李春風在上任之初就已明確提出。

3月份召開的供應商大會暨戰(zhàn)略研討會上,，李春風誠摯邀請供應商同茅臺葡萄酒攜手，堅持高質(zhì)量發(fā)展,、現(xiàn)代化建設(shè)的時代主題,，追求極致、追求卓越,。

近一年來,，李春風帶領(lǐng)茅臺葡萄酒，在“大集團一盤棋,、產(chǎn)業(yè)鏈一條心”的集團戰(zhàn)略布局下,，深入主動營銷、深耕品牌營銷,、深挖文化營銷,、深探數(shù)字營銷、深情服務營銷,，實現(xiàn)了渠道的全面布局,，品牌形象不斷提升，逐步構(gòu)建起特色文化體系,，在提升品牌張力的同時也夯實了市場基礎(chǔ),。

█?茅臺葡萄酒，大步向未來

中國葡萄酒行業(yè)的發(fā)展,，受多種因素的驅(qū)動,。

一方面，中國經(jīng)濟持續(xù)增長,，以及當下盛行的多元化,、個性化的“健康消費”理念，為其發(fā)展提供了消費基礎(chǔ)與訴求,；另一方面,，行業(yè)內(nèi)部也在不斷進行技術(shù)創(chuàng)新與營銷創(chuàng)新，為其發(fā)展拓展了空間,。

中國葡萄酒的健康發(fā)展,，機會或許就在這些因素的持續(xù)作用與協(xié)同效應之中。

在此背景下,，茅臺葡萄酒強調(diào)要在消費端建立“三個導向”,。

貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業(yè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理范雪梅對此進行了解讀，一是價值導向,，引導消費者重新認識中國葡萄酒的品質(zhì),；二是價格導向，確立中國葡萄酒在高端價位的話語權(quán),；三是文化導向,，要和中國文化融合，形成中國的葡萄酒話語體系,。

商業(yè)江湖,，瞬息萬變。身處其中的葡萄酒行業(yè),，同樣也是風起云涌,。

企業(yè)只有結(jié)合市場競爭環(huán)境與自身實際情況，以“長期主義”思維做好戰(zhàn)略規(guī)劃,，挖掘品牌文化內(nèi)涵,，提升產(chǎn)品體驗，加強渠道管理,，創(chuàng)新消費者培育,，才能保證穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,，進而實現(xiàn)引領(lǐng)與超越,。

由此來看，茅臺葡萄酒的未來新的藍圖,，已愈發(fā)清晰明確,。