對于這張照片,，令人感慨的不是李秋喜吃了什么,、在哪里吃的,，而是李秋喜帶領(lǐng)汾酒加速奔跑、只爭朝夕的“精氣神”,。

?

連軸轉(zhuǎn)率隊沖鋒的李秋喜

汾酒集團自今年2月底混改開始,，李秋喜最大的感受是“時間不夠用了”！

在汾酒走路都用跑的節(jié)奏下,，李秋喜的日常就是連軸轉(zhuǎn),。看看李秋喜近兩個月的活動日程就可以感受到忙碌程度,。

8-9月,，且在內(nèi)部工作會議不統(tǒng)計在內(nèi)的情況下,，光是有媒體報道的李秋喜參與的外部活動就已經(jīng)有11場。

而正是李秋喜一次次率隊沖鋒,，帶著汾酒跑出了新速度,，汾酒大爆發(fā)。

?

汾酒在奔跑中爆發(fā)

9月30日,，汾酒集團宣布,，已經(jīng)基本完成了全年任務(wù)。

而近日發(fā)布的汾酒2017年度三季報,，同樣靚麗搶眼：2017年1-9月,，汾酒實現(xiàn)營收48.56 億元，同比增長42.80%,，凈利潤8.06 億元,，同比增長78.54%,。其中，7-9 月份營業(yè)收入14.35 億元,，同比增長46.81%,，凈利潤2.04 億元，同比增長121%,。

對于汾酒的井噴,，行業(yè)早有心理預(yù)期，一致認為汾酒不但保持住了當(dāng)下的速度,，更具有未來的加速度,。這個結(jié)論來源于對汾酒市場、產(chǎn)品,、體制和人才等多方面的判斷,。

市場方面，汾酒先是打響山西保衛(wèi)戰(zhàn),，以“穩(wěn)盤子,、穩(wěn)價格、穩(wěn)秩序（三穩(wěn)）,、理模式,、理層級（兩理）、強執(zhí)行,、強管控（兩強）”為指導(dǎo)思想,，持續(xù)推進主銷產(chǎn)品全控價模式管理，持續(xù)推進經(jīng)銷商盈利模式的轉(zhuǎn)變,，持續(xù)推進渠道的科學(xué)化管理,，持續(xù)推進團隊對市場的精細化運營，市場呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,。

截至10月15日,，山西累計完成31.7億元，完成全年銷售任務(wù)的88.38%,，同比增長52.06%,。基于這個數(shù)據(jù),，2018年,，汾酒山西市場銷售任務(wù)計劃沖擊增量10億元的目標。

省外市場,，京津冀,、河南、山東三大汾酒省外重點戰(zhàn)役已經(jīng)打響,，不僅有明確的目標,，更編織一張密不透風(fēng)的網(wǎng),，布局2018。比如,，在河南,，根據(jù)2017汾酒大型文化巡演的排期日程，平均算下來,，每個月都至少在三個縣舉辦宣傳推廣活動,。

產(chǎn)品升級方面，提高全線汾酒系列產(chǎn)品的市場表現(xiàn)價,，尤其是重點產(chǎn)品,，青花汾酒，市場價格已經(jīng)在年初基礎(chǔ)上分別提升了100多元,；努力提升中高端產(chǎn)品銷售占比,，銷售毛利率和凈利率提升明顯；積極打造高端青花系列,，增速顯著,。

體制機制和用人制度方面，汾酒“干部隊伍能上能下,，員工能進能出,，收入能高能低”機制已經(jīng)形成，讓專業(yè)人的人做專業(yè)的事,。

公司上下“一條心,、一個聲音”，也因此,，汾酒集團信心十足的計劃,，2018年在酒類收入方面將達到一百億，提前一年完成集團的十三五目標,，在酒類上市公司中實現(xiàn)排名第五。

?

就想帶上大家,，轟轟烈烈,、痛痛快快干上一場

汾酒速度還在繼續(xù)。

李秋喜表示,，“現(xiàn)在就想帶上大家,，轟轟烈烈、痛痛快快干上一場,?！?/span>

作為新晉商代表，李秋喜這種不服輸?shù)木?，讓他如同沙場將軍一樣,，一往無前,，義無反顧！

也正是這種精神,，李秋喜結(jié)合汾酒與中國酒業(yè)實際情況提出“中國酒魂”的戰(zhàn)略定位和信仰理論體系,。

也正是這份魄力，讓李秋喜果斷改善汾酒產(chǎn)品線結(jié)構(gòu),、轉(zhuǎn)變市場營銷模式,，實現(xiàn)汾酒由產(chǎn)品粗放型向品牌集約型的歷史性轉(zhuǎn)變。

也正是這種能力,，汾酒在李秋喜的手中,，從2009年到2012年底，營收從37億元突破了百億大關(guān),，增收60多億元,，成功進入酒業(yè)百億俱樂部，改寫了白酒行業(yè)格局,。

2017年,，李秋喜又簽下“酒業(yè)第一責(zé)任書”，勇?lián)轿鲊髧Y改革試點之重任,。

我們看到的李秋喜,，正是奔跑中汾酒人的縮影。釋放強大潛能,，加快前行速度,，汾酒未來可期、可待,。