最近一段時(shí)間,，在眾多中國企業(yè)家中，恒大集團(tuán)董事局主席許家印似乎搶盡了“風(fēng)頭”,。

在10月12日發(fā)布《2017胡潤百富榜》上,，許家印以2900億元的身家將“二馬”甩在身后，登頂中國首富位置；在國慶黃金周期間,，許家印還派出“史上最壕”紅包,，為激勵(lì)7994名中高層管理干部，將授出7.4357億股期權(quán),，而恒大股價(jià)目前已達(dá)到30港元左右,。

在酒行業(yè)，近期的“高光”人物則屬于汪俊林無疑,。“紅花郎·幸福2017”百對(duì)新人包機(jī)游普吉,，泰國國家旅游局副部長、普吉副省長同時(shí)出面迎接,。在10月8日的《中國新歌聲2》總決賽上,，作為合作伙伴的小郎酒贏得了極高的曝光度。稍早時(shí)候,，郎酒在江蘇衛(wèi)視投入5億元達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系,。

值得一提的是，相比于許家印的“首富”身份,，汪俊林早在2012年便以百億身家占據(jù)“胡潤酒業(yè)榜”首位,，成為名副其實(shí)的酒業(yè)首富。在此次的《2017胡潤百富榜》上,，汪俊林以74億身家排名557位,，在酒業(yè)排名中仍穩(wěn)居前列。

在目前這樣一個(gè)具有特殊意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，許家印,、汪俊林不約而同做出大動(dòng)作，只是一種巧合嗎,？從二人的過往經(jīng)歷看,，其性格中相似之處頗多，這或許才是他們行動(dòng)同步的關(guān)鍵,。

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誰更低調(diào),？

“首富”難免讓人聯(lián)想到高調(diào)、風(fēng)光等字眼,，但在許家印,、汪俊林身上，卻似乎有場(chǎng)“誰更低調(diào)”的約戰(zhàn),。

人們已經(jīng)習(xí)慣了看到馬云,、馬化騰、王健林們的頻繁亮相侃侃而談,，但許家印卻極少在公眾場(chǎng)合亮相,，甚至連接受媒體采訪的次數(shù)都很少,。在企業(yè)經(jīng)營方面，許家印也走低調(diào)路線,，其基本上只在國內(nèi)投資,，也并未向一些高、精,、尖或文化,、影視等風(fēng)口浪尖上的行業(yè)領(lǐng)域延伸。

足球似乎是個(gè)例外,，但許家印入主之前,，廣州恒大隊(duì)前身廣州醫(yī)藥白云山隊(duì)因卷入假球風(fēng)波而聲名狼藉，被罰從中超降級(jí),，根本沒有多少關(guān)注度,。至于后來廣州恒大隊(duì)登上亞洲之巔，那是經(jīng)過許家印四年心血打磨的結(jié)果,。在足球這件事上,，只能證明許家印的眼光與魄力，卻與高調(diào)關(guān)系不大,。

汪俊林在酒行業(yè)中同樣以低調(diào)行事著稱,，平時(shí)經(jīng)常是“神龍見首不見尾”，公開亮相發(fā)言少之又少,，即便郎酒公司的某些重大事件場(chǎng)合,，他也隱身不見。

而據(jù)郎酒內(nèi)部人士爆料,，汪俊林常年工作中與員工吃一樣的盒飯，有時(shí)就在過道里邊走邊吃,。曾有辦事處經(jīng)理在汪俊林到訪時(shí)組織夾道歡迎和鮮花,，反而引起汪的“反感”，隨后該經(jīng)理因匯報(bào)工作華而不實(shí),，被就地免職,。

汪俊林平時(shí)煙癮很大，但據(jù)說在某次商務(wù)談判中,，因?qū)Ψ讲幌矚g抽煙,，他把一支煙拿在手里反復(fù)揉捏，最終也沒有點(diǎn)燃,。

郎酒公司的發(fā)展與恒大也有著相似的“低調(diào)”思路,。郎酒至今并沒有進(jìn)行大規(guī)模海外推廣，鮮有在國外亮相的經(jīng)歷,，在白酒行業(yè)排名靠前的幾大企業(yè)中,，這種情況幾乎獨(dú)此一家,。

多年前，郎酒正在經(jīng)歷第一個(gè)高速增長期,，銷售額從不足五億直沖百億規(guī)模,，那也是資本市場(chǎng)“力捧”白酒的黃金年代，上市通道已向郎酒敞開,，但汪俊林彼時(shí)卻堅(jiān)決選擇不上市,。汪俊林認(rèn)為，上市主要是為企業(yè)解決資金或治理問題,，郎酒在上述方面不存在問題,，所以沒有上市必要。

無論在個(gè)人的日常生活工作中,，還是對(duì)企業(yè)的決策治理思路,，許家印和汪俊林都以低調(diào)示人，但這種低調(diào)絕不意味著保守,，甚至于“低調(diào)”真是他們本心使然,？只怕未必。

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狼性,、賭性造就了“首富”,？

平時(shí)低調(diào)，而到了關(guān)鍵事件,、關(guān)鍵決策上,，許家印和汪俊林有著如出一轍的“狠勁”，這使二人都被媒體視為有“狼性”,、“賭性”的老板,。

2009年，恒大地產(chǎn)在香港成功上市,。對(duì)于許家印,，這是無比驚險(xiǎn)的一躍，從人生中最大的一個(gè)陷阱中逃離,，如果上市失敗,，和資本的對(duì)賭協(xié)議將讓他一無所有。

2016年之前,，恒大瘋狂“跑馬圈地”,，即使在一般房地產(chǎn)公司停止拿地的2010年前后，恒大的土儲(chǔ)面積仍多次翻番,，到今年上半年,，恒大土儲(chǔ)面積高達(dá)2.76億平方米，這讓其他房企難以趕超,。

高土儲(chǔ)難免帶來高負(fù)債和高風(fēng)險(xiǎn),，今年上半年,，恒大負(fù)債合計(jì)13248億元。但許家印通過降價(jià),、引進(jìn)戰(zhàn)略合作者,，發(fā)行H股等辦法，對(duì)現(xiàn)金流有著良好把控,，這也使得恒大在巨大的風(fēng)險(xiǎn)中脫穎而出,，逐漸夯實(shí)了龍頭地位，當(dāng)然也造就了許家印的“首富”地位,。

包括許家印對(duì)足球的投資,，其實(shí)也帶有幾分“豪賭”的意思。其進(jìn)軍足球界之時(shí),，中國足球無論競(jìng)技水平還是公眾形象,，都處于低谷當(dāng)中，幾乎到了“山窮水盡疑無路”的地步,，但許家印卻放出豪言：“五年奪亞冠”,，而事實(shí)上，廣州恒大隊(duì)只用了四年,，便折桂亞冠聯(lián)賽,。更重要的是,，足球的成功反哺了恒大品牌,，成為其商業(yè)運(yùn)作鏈條上極其重要的一環(huán)。

在郎酒發(fā)展軌跡上,，同樣不乏汪俊林的精彩“賭局”,。當(dāng)年紅花郎橫空出世，其實(shí)選擇的是一種高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展方式,，通過央視,、春晚等重磅廣告轟炸，配合地面循環(huán)壓貨,，硬是砸出了50億以上的市場(chǎng)銷量。但隨著白酒市場(chǎng)深度調(diào)整到來,，紅花郎成為壓貨爆倉問題最突出的白酒產(chǎn)品之一,，業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。

盡管如此,，汪俊林仍然是這場(chǎng)賭局的“大贏家”,，畢竟通過紅花郎的猛增，郎酒實(shí)現(xiàn)了歷史性發(fā)展,，一舉奠定了其在白酒行業(yè)的前排位置,，也確立了全國化、中高端的市場(chǎng)基本格局,。即便后期暴露出種種問題，但汪俊林卻贏了“大局”,。

近兩年,，白酒形勢(shì)明顯復(fù)蘇，“回歸”的汪俊林再次出手,，這一次他的“賭性”更超以往,。

為了長遠(yuǎn)目標(biāo)，郎酒對(duì)事業(yè)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大幅調(diào)整,，為此犧牲了2016年的20億銷售額,。

為了推高郎酒的品牌地位，支撐新一輪發(fā)展計(jì)劃,，半年左右時(shí)間內(nèi),，汪俊林在江蘇衛(wèi)視投入5億，在分眾傳媒投放10億,， 在愛奇藝平臺(tái)投放2億,。如此密度、如此力度,，汪俊林的“賭注”之大令業(yè)界咋舌,。

其實(shí)在品牌的規(guī)劃定位方面，汪俊林在“賭”一個(gè)新格局,，其青花郎以“中國兩大醬香白酒之一”直指茅臺(tái),，郎牌特曲的“濃香正宗”則隔空叫板五糧液、洋河,、瀘州老窖等濃香大佬,。這種極具進(jìn)攻性的品牌定位策略，在很多人看來是個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的賭局,。

有“賭性”者不在少數(shù),，但許家印、汪俊林卻總在看似兇險(xiǎn)的賭局中大獲全勝,，這才是常人所難及,。許家印進(jìn)軍足球，汪俊林押寶紅花郎,，賭的是賽場(chǎng)比分,、市場(chǎng)成敗,？其實(shí)是對(duì)趨勢(shì)的大膽投資,，是因?yàn)閷?duì)趨勢(shì),、大局看得很準(zhǔn)，才敢放手出牌,。

所以,，賭性、狼性不見得是造就“首富”的必要條件,，但如果與過人的戰(zhàn)略敏銳性以及大局眼光結(jié)合在一起,，就能贏得巨大的先機(jī)和主動(dòng)，這才是造就“首富”的關(guān)鍵,。

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這一次,，許家印、汪俊林看準(zhǔn)的是什么,？

顯然,，許家印、汪俊林看準(zhǔn)的機(jī)會(huì),，絕不會(huì)輕易放過,。那么最近一段時(shí)間兩人的大手筆動(dòng)作，又是看的什么勢(shì),，謀的什么局呢,？

半個(gè)月前，許家印在全國工商聯(lián)民營企業(yè)家座談會(huì)上說：“這是前所未有的發(fā)展機(jī)遇”,。這次座談會(huì)的召開,，是為了學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，除了許家印,，還有張近東,、劉永好、李書福等民營企業(yè)家代表參會(huì),。

許家印在會(huì)上說,，這是中央首次圍繞企業(yè)家出臺(tái)這么重要的文件，體現(xiàn)了黨和國家對(duì)企業(yè)家的高度重視和殷切期盼,，標(biāo)志著對(duì)企業(yè)家精神的保護(hù)和弘揚(yáng)進(jìn)入新的階段,，“對(duì)于企業(yè)家而言，首要工作是專注做好自己的企業(yè),，把所有精力和時(shí)間都用在隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)、文化建設(shè)等企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作上,?！?/span>

這樣來看,，恒大集團(tuán)對(duì)近8000名中高層干部發(fā)出的超級(jí)激勵(lì)紅包就不難理解了,。許家印看到“前所未有的發(fā)展機(jī)遇”,，勢(shì)必要大干一番,。隊(duì)伍建設(shè),、制度建設(shè)和文化建設(shè)，是他眼中的“最基礎(chǔ)”,，通過股權(quán)激勵(lì)等手段解決好基礎(chǔ)問題,，恒大可能會(huì)有更大的動(dòng)作。

那汪俊林對(duì)當(dāng)前形勢(shì)又是如何判斷的呢,？在他看來,，今后幾年，白酒行業(yè)的前三位置,，應(yīng)該達(dá)到300億至500億元的年銷售規(guī)模,，“我相信郎酒能走在名酒廠的前面去。從明年開始,，用五年多一點(diǎn)的時(shí)間應(yīng)該能夠走進(jìn)前三,。”參照目前郎酒的銷售業(yè)績(jī),，那就是要用五年時(shí)間,，增長3到5倍，這一增長幅度無疑是郎酒史上所未有的,。

看準(zhǔn)了大局，汪俊林出手也是一如既往的凌厲霸道,。從之前提到的郎酒一系列舉措看,，汪俊林正在著手全面升級(jí),，不僅是基礎(chǔ)的品牌和產(chǎn)品,，還包括營銷,、組織,、策劃、傳播等各個(gè)方面,，郎酒都在發(fā)生顯著提升,。進(jìn)一步推測(cè)的話，這很可能點(diǎn)燃白酒一線企業(yè)之間的戰(zhàn)火,，引爆更高層級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn),，無論這是一場(chǎng)賭局還是戰(zhàn)局，汪俊林已握有先機(jī)。

常常低調(diào)示人的許家印和汪俊林,，現(xiàn)在同時(shí)選擇高調(diào)出手,，個(gè)中原因，或比“富豪”話題更值得關(guān)注和思考,。