歷經(jīng)“黃金十年”與“白銀五年”調(diào)整期,，自2016年下半年開始，以茅臺,、五糧液領(lǐng)銜的名酒板塊復(fù)蘇反彈趨勢明顯，整體行業(yè)回暖趨勢顯著。

根據(jù)各上市酒企的三季度業(yè)績來看,，以茅臺、五糧液,、洋河,、瀘州老窖、汾酒為代表的各大名酒業(yè)績飄紅,，尤其是貴州茅臺股價強勢攀升,，市值一度歷史性地沖破9000億，創(chuàng)歷史新高,，整體白酒行業(yè)在現(xiàn)貨市場與二級市場上同時受到高度矚目,。由于供給收縮、需求不錯，整個行業(yè)向好的邏輯不變,，更有專業(yè)機構(gòu)分析稱：白酒消費習(xí)慣和營銷模式的改變,，可推動品牌白酒在2017至2018年收入增20%以上。

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五大紅利

在這種背景下,，眾多酒企開始進入“主動求變”的后調(diào)整時期,；結(jié)合新消費需求涌現(xiàn)，形成新的機會市場,；白酒行業(yè)“紅利”頗多,，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、行業(yè)調(diào)整初見成效,，龍頭引領(lǐng)作用顯著

以茅臺為首的酒企,，競爭更加理性，控量提價,，保證品質(zhì),，打擊經(jīng)銷商囤積居奇，即“講政治又講品質(zhì)”,，明確提出茅臺不做奢侈品，對消費者負(fù)責(zé),，瀘州老窖持續(xù)打造“濃香國酒”的香型卡位等,。各大酒企戰(zhàn)略清晰明確，發(fā)展勢頭強勁,，由此帶動白酒行業(yè)基本走出了“寒冬”陰霾,，向“陽光發(fā)展”之路進發(fā)。

2,、酒企巧妙把握控價節(jié)奏,，獲得更多的營收與利潤

茅臺、五糧液以資源稀缺性為手段控價,，逐步提價,，茅臺嚴(yán)守1299元/瓶，五糧液價格定在969元/瓶,，瀘州老窖通過提價緊跟其后,，國窖產(chǎn)品定價同樣為969元/瓶，除了核心產(chǎn)品漲價外,，其他戰(zhàn)略產(chǎn)品也采取了漲價策略,。行業(yè)其他企業(yè)如洋河,、汾酒,、今世緣、杜康等陸續(xù)漲價,。預(yù)計,，2017年白酒銷售總量將超過6000億的總量大盤,。

3、超級產(chǎn)品與品類創(chuàng)新涌現(xiàn),，極大豐富了白酒產(chǎn)品市場

茅臺,、五糧液、國窖1573等高端超級單品趨勢越發(fā)明顯,，次高端劍南春,、舍得,、水井坊等大單品陣容也已形成,，光瓶酒中牛欄山陳釀、紅星藍瓶等均有超級單品與品牌形成呼應(yīng)之勢,。

與此同時,，各類省級及區(qū)域酒企加強創(chuàng)新品類產(chǎn)品，現(xiàn)百花齊放之勢,。以工藝香型區(qū)分的品類包括：河南仰韶——陶香型,、山東花冠——魯雅香、湖北枝江——柔雅香等,；健康概念的品類包括：九龍醉健康白酒,、東北黑果花楸等；生態(tài)品類包括：安徽迎駕,、叢臺活分子酒等。

4,、通過適應(yīng)調(diào)整，酒業(yè)營銷能力取得突破,，與消費者對話能力空前提升

“強者恒強”,，名酒營銷能力與營銷效果大放異彩，在這輪行業(yè)調(diào)整期,，率先找到了轉(zhuǎn)變的方向與發(fā)展路徑,，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。如茅臺的千商大會,，萬家共享大會,；如國窖的七星盛宴、瀘州老窖五大單品的“永恒的經(jīng)典巨星演唱會”；水井坊的高端品鑒,、國外游,；洋河深度參與G20、博鰲論壇等,。

眾多區(qū)域品牌則結(jié)合自身情況與地域文化,，推出了諸如酒莊酒模式等新的營銷舉措，白酒行業(yè)創(chuàng)新營銷既造成了很大轟動,，也制造了話題性,，使消費者參與感強，行業(yè)酒企超級戰(zhàn)術(shù)營銷能力已經(jīng)具備,。

5,、主動擁抱時代，行業(yè)酒企共同發(fā)起“新消費運動”,，迎合新趨勢,，迎來新增長

白酒消費呈現(xiàn)多元化、個性化,、時尚化,、年輕化及國際化趨勢，消費者呼喚具有濃郁個性化,、高度地域特色,、鮮明文化特色、具有人文關(guān)懷精神的產(chǎn)品出現(xiàn),，為白酒企業(yè)多樣化發(fā)展提供了可能,。

具體來說，一方面是“名酒民酒化”,，以茅臺,、五糧液、國窖1573等為首的高端,、次高端產(chǎn)品,，有如“舊時王謝堂前燕”如今“飛入尋常百姓家”，非常注重商務(wù)消費與大眾消費,，尤其是大眾消費市場的培育與爭奪,，實踐證明，企業(yè)在這方面取得的業(yè)績非常顯著,。

同時的另一條主線是“民酒的名酒”：一些老牌民酒如老村長,、小村外等，新銳品牌如江小白,，在草根階層市場探索發(fā)展之路,，同樣取得了不俗的成績,，成為了民酒中的“明星”。

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三個本質(zhì)

以上是白酒所面對的五大“紅利”,，或者說是獲得感,，而這種獲得感的背后本質(zhì)究竟是什么呢？

中國白酒擁有近十四億消費者的“大市”,，這個巨大市場正在呈現(xiàn)“三分”趨勢,，即分級、分層和分群,，新的消費需求與消費觀念隨之層出不窮,，這為酒企轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了良機。事實同樣證明,，一些名優(yōu)酒企正是抓住這一變化期,，使企業(yè)轉(zhuǎn)向快速上升的通道，從而有更多“獲得感”,。從這個角度來說,，白酒獲得感與“三分”趨勢之間有著本質(zhì)聯(lián)系。

一是消費分級,。

以白酒消費價格帶為基礎(chǔ)的白酒消費特點,，出現(xiàn)了消費價格帶“整體擴容、檔位細(xì)化,、級數(shù)增多”的發(fā)展態(tài)勢,。消費分級直接導(dǎo)致新價格帶出現(xiàn)，老價格帶細(xì)化,，消費產(chǎn)品價位出現(xiàn)新高,，價格帶變寬。

白酒企業(yè)乘勢而為,，把握機會推出千元以上的新產(chǎn)品,，在1000元以上超高端價格帶誕生了茅臺15年，國窖1573品味,，洋河手工班,、郎酒青花郎超高端“頭部引領(lǐng)型”產(chǎn)品。

白酒產(chǎn)品價格帶分級中,，上一級價格帶對下一級價格帶價格封鎖的“天花板”完全打開,，為白酒的發(fā)展提供了更為廣闊的想象空間。

二是消費分層,。

新層次引領(lǐng)新趨勢，消費者出現(xiàn)更加鮮明的層次化分,，特定需求與差異的消費觀念形成,，品牌進入價值導(dǎo)向性消費階段,。尤為顯著的是中產(chǎn)階層興起，據(jù)專業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計預(yù)測,，2020 年中國中產(chǎn)及以上階層家庭數(shù)將超半達 53%,，較 2010年21%增長一倍多。中產(chǎn)及以上家庭將達 1.8 億戶,。

中產(chǎn)階層具有鮮明的消費特點：注重產(chǎn)品品質(zhì),、注重品牌內(nèi)涵、注重性價比,、注重價值認(rèn)同感,。消費升級與中產(chǎn)階層的興起，為行業(yè)發(fā)展次高端產(chǎn)品提供了“窗口期”,，為酒企們根據(jù)階層特點,，進行市場細(xì)分提供了消費基礎(chǔ)，使行業(yè)次高端產(chǎn)品多樣化發(fā)展提供了深厚的群眾基礎(chǔ),，也為眾多計劃以次高端產(chǎn)品為發(fā)力點的酒企,，提供了良好的彎道超車機會。

三是消費分群,。

“物以類聚,，人以群分”，消費分群的趨勢,，為行業(yè)帶來了利用差異化特色產(chǎn)品的發(fā)展路徑,，從而“精準(zhǔn)切割”新細(xì)分市場，諸如面向地域?qū)傩匀后w市場 ,、年輕群體市場,、女性消費群體市場、民族屬性群體市場,、共同價值觀群體市場,、共同飲用習(xí)慣人群市場、共同興趣,、愛好群體市場等,。

在消費分群的影響下，各類個性化產(chǎn)品塑造均可吸引不同群體的消費者,，如紅星藍瓶——“城市奮斗者”,；小刀——“有夢想工薪層”等。

受以上外部趨勢的影響,，白酒行業(yè)“獲得感”增多成為可能,，當(dāng)然，在消費環(huán)境利好白酒行業(yè)發(fā)展的前提下,，由于各類酒企對資源掌控的情況不同,，對消費趨勢的把握能力存在差別等諸多因素,，發(fā)展機會并非“雨露均沾”，相反,，行業(yè)分化趨勢將更加顯著,。作為白酒企業(yè)，必須找到新的解決戰(zhàn)略思路,，做出正確的戰(zhàn)略選擇,。

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中小企業(yè)的困境

“三分”趨勢給白酒帶來了“發(fā)展紅利”，但應(yīng)當(dāng)看到的是,，白酒市場集中趨勢也在加劇,，與名酒、省酒的巨大“獲得感”形成鮮明對比的是,，區(qū)域中小型酒企生存困境加劇,，所面臨的調(diào)整期與寒冬期似乎越發(fā)漫長。他們如何適應(yīng)新環(huán)境獲得突破式發(fā)展,，這是當(dāng)前行業(yè)需要集中研究的重要課題,。

茅臺、五糧液提價后,，名酒高端,、次高端與省酒三大舊秩序被打破。在新秩序重構(gòu)中,，為確立其行業(yè)地位,，名酒、省酒及區(qū)域強勢品牌酒企開展了倒逼式的“整風(fēng)運動”,。大型酒企紛紛“降低身段”走產(chǎn)品親民與渠道下沉之路,，名酒高端酒企強力推行全國化發(fā)展之路，對中小型酒企市場份額造成直接“碾壓”,，不斷擠壓中小型酒企的生存空間,。

我們來看一組重要數(shù)據(jù)：2012年至2016年，行業(yè)調(diào)整以來五年間,，白酒行業(yè)總營收與前十名上市白酒企業(yè)營收對比關(guān)系中,，2016年行業(yè)總營收5560億元，前十名上市白酒企業(yè)營收總額1164.05億元,，所占比例為20.9%,，占比增長呈加大之勢。要知道,，我國規(guī)模以上酒企約1500家,，而上市公司前10家酒企——不到規(guī)模以上酒企數(shù)量的1%，其營收占比已經(jīng)達到了20%以上。另外一方面,，2016年行業(yè)總營收比2015年增長了1億元,，而上市公司前10家酒企營收增長總額近114億元，成為行業(yè)超級增長極,，增速驚人。

結(jié)合上市酒企2017年第三季度上市業(yè)績報告中的數(shù)字及發(fā)展速度與趨勢來看,，僅茅臺一家第三季度業(yè)績同比增長近150億,，2016年1-9月，貴州茅臺實現(xiàn)營業(yè)收入275.3億元,；2017年1-9月,，貴州茅臺營收為424.5億元），預(yù)計到2017年年底,，所占比例將恢復(fù)到2012年調(diào)整前的水平,，3-5年之內(nèi)有望達到30%的占比水平，整個行業(yè)集中化趨勢越發(fā)明顯,。而在1500家規(guī)模以上酒企中,，有近10%企業(yè)處于虧損或者嚴(yán)重虧損的局面，這是中小型白酒企業(yè)必須正視的尷尬生存環(huán)境,。

在激烈的競爭環(huán)境中,，名優(yōu)酒企在全國范圍內(nèi)搶占資源，區(qū)域酒企在本土市場發(fā)展降低天花板,，與名酒,、省酒等區(qū)域強勢品牌的“高對坑、強競爭”的生存哲學(xué),，沒有哪個中小型白酒企業(yè)可以逃避得了,。

但是，存在即合理,！在新時代,、新環(huán)境大背景下，在強手如林的行業(yè)競爭中,，區(qū)域中小酒企的發(fā)展關(guān)鍵,，是抓住新市場帶來的新機遇，找準(zhǔn)自身的特色成長與競爭基因,，同樣能以小博大,，成就區(qū)域王者。

根據(jù)“消費需求滿足次序論”：白酒市場需求滿足的順序規(guī)律一般為由大到小,、由多到少,。主流需求被主流廠家與主流品牌占據(jù)，比較大的個性需求逐漸形成,，中等規(guī)模,、特色型市場機會來臨,。消費升級后，區(qū)域中小型酒企可以同名酒,、省酒“瓜分”多樣化需求帶來的市場機會,。尤其是在新的多樣化需求滿足過程中，通過自身特色化經(jīng)營,，重拾行業(yè)獲得感,。

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五個方向

中小型酒企實現(xiàn)華麗突圍的唯一路徑就是“特優(yōu)美”戰(zhàn)略思維?！疤貎?yōu)美”一詞行業(yè)內(nèi)熱度較高,，該理論指出，未來只有這三大白酒物種能夠永續(xù)發(fā)展：全國獨角獸,、省級領(lǐng)頭羊及中小酒企“特優(yōu)美”,。“特優(yōu)美”生存法則的核心競爭邏輯就是要“求新”，從“特優(yōu)美”的維度上尋求突破,。

做特,，就要品類差異，與眾不同,；

做優(yōu),，就要品質(zhì)至上，以品質(zhì)生命,；

做美,，就要以場景營銷做體驗，為消費者提供極優(yōu)的品牌體驗感,。

這與白酒市場消費者三分趨勢緊密契合,，是區(qū)域中小型酒企迎合趨勢、生存發(fā)展的戰(zhàn)略新出路,。

“特優(yōu)美”戰(zhàn)略主要包括五大思維方向,。

思維方向一：“品類王+區(qū)域王”。

除了老名酒以外,，區(qū)域酒企要想發(fā)展必須在“特”上下功夫,。——茅臺醬香漢醬酒的擴張,，區(qū)域龍頭仰韶陶香,、老白干的崛起之路。區(qū)域酒企典型代表如清雅香汾陽王,、叢臺活分子酒等,。

品類王塑造維度包括香型、工藝、生態(tài)環(huán)境,、健康概念,、品牌精神訴求等。區(qū)域王塑造維度包括根據(jù)地戰(zhàn)略,、區(qū)域亞文化,、地方紅利、區(qū)域超級符號等,。該思維方向塑造的終極目標(biāo)是實現(xiàn)區(qū)域文化最大認(rèn)同感+品類特色最大化,。

思維方向二：“品類王+大單品”。

創(chuàng)新品類同時,，合理進行產(chǎn)品線布局—— 新趨勢下新的大單品發(fā)展機遇。其中典型代表有乾隆綿柔芝麻香——綿柔一號,、九龍醉健康白酒,、葛根竹葉青等。具體發(fā)力點有以下兩點：

一是次高端頭部引領(lǐng)：結(jié)合次高端產(chǎn)品多樣化需求增加,，迎來了巨大的發(fā)展機會,，發(fā)力次高端，打造大單品,。

二是品類特色與趨勢結(jié)合：主流價位與符合消費習(xí)慣的大單品塑造,。如百元檔產(chǎn)品的大眾化流行趨勢、光瓶酒城市化下的高端光瓶酒機會,、光瓶酒和盒酒的價格邊界逐漸被打破的新機等,。

思維方向三：“品牌文化+大單品”。

結(jié)合新趨勢下白酒特點,，滿足特定群體的個性需求,，通過大單品打造，在全國范圍內(nèi)形成匯量發(fā)展模式,。典型代表如江小白：我是文藝小青年,，生活其實很簡單；小村外：小村外,，拼出大夢想,。

思維方向四：打造品牌特色化。

通過產(chǎn)品物質(zhì)滿足與精神滿足的雙輪驅(qū)動,，最終形成品牌的情感共鳴,。具體舉三個例子加以說明：

一是針對女性特定群體：讀懂女人心，茅臺悠蜜,。

二是名優(yōu)酒包銷產(chǎn)品：特定需求上尋找發(fā)展機會,，如茅臺的生肖酒；五糧液的五糧紅、文化藝術(shù)酒,、生肖雞年酒,、吉祥一生酒等；瀘州老窖的藍瓷等,。

三是民族特色化：在特定的區(qū)域內(nèi)尋找差異化優(yōu)勢,，如古城新疆第一窖、蒙古王,、天佑德青稞酒等,。

思維方向五：構(gòu)建特色體驗。

如酒莊酒模式等,，提升消費者對品牌的感知度,、美譽度，參與感,，在品牌氣質(zhì)打造過程中帶來驚喜體驗,，比如花冠酒莊、乾隆下江南的酒道館,、仰韶彩陶館等在這方面都做得很有代表性,。

新時代,、新環(huán)境、新市場帶給白酒行業(yè)更多的機遇與發(fā)展,，增加了行業(yè)“獲得感”,；同時也帶來了新的問題與考驗,，需要行業(yè)審視思考,。新征程,，再起航,，只有積極擁抱新時代，適應(yīng)新環(huán)境,、洞察新市場，才能再造下一個“黃金十年”的機遇,。