全民狂歡的雙十一電商大戰(zhàn)來臨之際,，各大網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)紛紛出招,，1919在今年更是祭出眾多新玩法,，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)體驗(yàn)的全新升級(jí),。

據(jù)悉，今年雙十一期間,，1919準(zhǔn)備了限時(shí)秒殺,、好酒提前購(gòu)、搶會(huì)員紅包,、搶666免單,、看直播搶神券五大新玩法，同時(shí)提供了24小時(shí)不打烊,、VR虛擬購(gòu)物,、天貓分享購(gòu)、“碼上搶”四種新服務(wù),，更有老酒產(chǎn)品加持,。作為阿里系成員，1919也延續(xù)了阿里的創(chuàng)新打法,。

在這其中,，1919天貓旗艦店成為1919新品牌和新商品首發(fā)陣地，引起業(yè)內(nèi)關(guān)注,，擅長(zhǎng)C端的1919要在B端發(fā)力了,？

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從C端到B端，是轉(zhuǎn)身還是雙向發(fā)力,？

無論是“1919吃喝”平臺(tái)還是1919酒類直供店,，1919已成為業(yè)內(nèi)C端平臺(tái)的代表。實(shí)際上，不僅是C端,，從2018年起,，1919便開始強(qiáng)化對(duì)B端業(yè)務(wù)的打造。

楊陵江曾表示,，1919酒類直供店是B2C,，偏重零售，而隔壁倉(cāng)庫(kù)是B2B,，偏重批發(fā),。如今，隨著隔壁倉(cāng)庫(kù)已進(jìn)入2.0時(shí)代,，1919在B端合作模式,、品牌形象、服務(wù)內(nèi)容等全方面也實(shí)現(xiàn)了升級(jí),。

今年年初,，餓了么旗下餐廳一站式食材采購(gòu)平臺(tái)餓了么“有菜”，與1919正式開展了B端資源合作,，并啟動(dòng)“有菜有酒1919專場(chǎng)年貨節(jié)”,。與“有菜”的深度合作，標(biāo)志著1919和餓了么的用戶范圍,，正式從C端用戶向B端市場(chǎng)的深入合作拓進(jìn),。

隨后，天貓于4月宣布,，2019年將有超過5000萬款新品在天貓首發(fā),，天貓由此成為全球最大新品首發(fā)平臺(tái)，而1919天貓旗艦店也將成為最大的酒類新品首發(fā)平臺(tái),。

數(shù)據(jù)顯示,，自1919成為酒類新品首發(fā)平臺(tái)后，僅3個(gè)月就有78個(gè)品牌上線,，共320款新品,，馬爹利、青島啤酒,、企鵝等品牌皆在其中。

未來,，1919還將在B端上投入更多的精力,。業(yè)內(nèi)人士分析，這并非是單純的從C端轉(zhuǎn)身向B端,，正如楊陵江所言,，1919將用B端和C端兩條腿走路。二者形成的合力,，將推動(dòng)1919更高質(zhì)量的發(fā)展,。

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為何是1919,？

為何1919敢喊出1919天貓旗艦店是最大的酒類新品首發(fā)平臺(tái)，答案或許就是1919在C端強(qiáng)大的資源整合力,。

從其C端層面來看,，布局全國(guó)一二線城市、線上依托1919吃喝平臺(tái),、線下以全國(guó)500多個(gè)城市的近1800家門店為基礎(chǔ),，定位“零售+店配”的1919酒類直供店，是1919生態(tài)核心之一,。據(jù)悉,，“1919吃喝”平臺(tái)GMV在2018年達(dá)28億元，預(yù)計(jì)2019年將達(dá)50億元,。

店面的覆蓋率,、線上的消費(fèi)率，無一不印證著1919在C端平臺(tái)的實(shí)力,。

此外,，納入阿里系的1919更是為其增添了強(qiáng)勁的發(fā)力點(diǎn)。從今年三月起,，阿里便宣布將與1919通過人,、貨、場(chǎng)的全域鏈打通,，實(shí)現(xiàn)會(huì)員共享,、門店共享、渠道共享,、供應(yīng)鏈共享,、品牌資源共享，換言之,，1919已全面接入阿里酒飲商業(yè)操作系統(tǒng),。

作為阿里在酒飲市場(chǎng)的重要布局，阿里將幫助1919完成“品牌,、商品,、銷售、營(yíng)銷,、渠道,、制造、服務(wù),、金融,、物流供應(yīng)鏈、組織架構(gòu)、信息技術(shù)”等11大商業(yè)要素的在線化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

在阿里全方位的加持下,，1919線下門店將獲得智慧供應(yīng)鏈構(gòu)建起的數(shù)字化支撐系統(tǒng)，圍繞人,、貨,、場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，形成消費(fèi)者,、產(chǎn)品,、服務(wù)、營(yíng)銷,、渠道,、物流的全面數(shù)字化體系，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈體系數(shù)據(jù)的徹底打通,。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為,，正是C端積累的大數(shù)據(jù)和用戶消費(fèi)習(xí)慣，為產(chǎn)品開發(fā)提供決策咨詢,，助力1919天貓旗艦店成為最大的酒類新品首發(fā)平臺(tái),。

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合力之下，1919還有什么可能性,？

以C端業(yè)務(wù)見長(zhǎng)的1919如今加碼B端,，又展現(xiàn)出哪些優(yōu)勢(shì)與潛力？

相關(guān)人士透露,，1919的B端業(yè)務(wù),，已深入全國(guó)近300個(gè)城市，覆蓋25萬個(gè)終端,，服務(wù)包括餐飲店,、商超、煙酒店,、便利店和經(jīng)銷商等多類型合作伙伴,，累計(jì)交易額已超280億元。

未來,，1919的B端業(yè)務(wù)將依托1919供應(yīng)鏈,，通過廠家直采的方式，與酒類大商深度合作,。在B端層面,，1919將致力于建設(shè)中國(guó)最大的酒類供應(yīng)鏈平臺(tái)。

B端與C端形成合力,，成為眾多酒類品牌選擇1919作為新品首發(fā)平臺(tái)的重要原因之一。這一結(jié)果的背后，是1919已經(jīng)形成的產(chǎn)品開發(fā)能力,。將C端收集到的大數(shù)據(jù)和用戶消費(fèi)習(xí)慣傳遞回B端,，再由B端開發(fā)新產(chǎn)品和孵化品牌，1919已然形成了一條完整的業(yè)務(wù)流水線,。

據(jù)悉,，1919接下來將開放平臺(tái)數(shù)據(jù)和用戶資源，通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行B2C反向定制,，并計(jì)劃用一年的時(shí)間打造2000款差異化新品,，成為酒類新品的研發(fā)定制平臺(tái)。

B端+C端全面發(fā)力,，1919正走向下一個(gè)起點(diǎn),，這一切都值得期待。