山西汾酒在半年報中表示,，報告期內(nèi),，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，按照“抓兩頭,、帶中間”產(chǎn)品策略,，實現(xiàn)青花系列與腰部產(chǎn)品的突破、玻汾穩(wěn)中有升,，中高端產(chǎn)品占比提升,。青花汾酒系列堅持高舉高打的運營理念，深度開展核心終端建設(shè),，收入同比增長30%以上,；巴拿馬汾酒系列加快市場基礎(chǔ)建設(shè)，大力推進(jìn)區(qū)域范圍內(nèi)的招商布局,、渠道拓展和產(chǎn)品推廣,；玻汾系列謀劃全國化市場的快速布局，加快擴(kuò)張終端數(shù)量,，提升產(chǎn)品市場占有率,。公司致力于將竹葉青打造成另一個增長極，全面打造“健康國酒”新品類,，收入同比增長30%以上,，“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略效果明顯。

渠道建設(shè)方面,，強(qiáng)化終端建設(shè)和團(tuán)購聚焦,，全國市場可控終端網(wǎng)點數(shù)量突破80萬家,。在消費場景受限的情況下，公司加大電商銷售渠道建設(shè),，推動直播帶貨,、線上銷售成為汾酒新增量。6·18購物節(jié)期間,，汾酒取得了京東白酒品牌旗艦店銷售額第一的優(yōu)異成績,，2020年上半年電商收入同比增長167%。

市場布局方面,，按照“1357”市場布局策略,，“1+3板塊”市場略有增長，適度加大“5小板塊”市場的拓展力度,，確保7個機(jī)會型市場的拓展速度,。營銷組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步下沉，省外市場選取10個銷售額突破5000萬元的地級市,，設(shè)立直屬管理區(qū),，建立“31個省區(qū)+10個直屬管理區(qū)”的區(qū)域營銷組織構(gòu)架。重點布局長江以南市場,，長三角,、珠三角核心市場業(yè)績實現(xiàn)大幅度增長。