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文 | 云酒團(tuán)隊(ID:YJTT2016)


“謝謝大家,?!?/span>


結(jié)束演講的1919董事長楊陵江緩步走下講臺。這是42天內(nèi),,他第17次為經(jīng)銷商全方位解讀1919隔壁倉庫店模式,,一天后,他還將前往江西南昌,,繼續(xù)為1919隔壁倉庫店全國巡回路演助力,。


1919究竟想做什么?42天走過17座城市,1919拼的又是什么,?



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把時間搶回來


“要奮力把失去的時間搶回來”,,在全國抗擊新冠肺炎表彰大會中,高層給出了這樣的論斷,。


當(dāng)下的1919,,就正在做這件事。


從經(jīng)濟(jì)層面來看,,當(dāng)前,在新冠疫情的影響下,,一個“以國內(nèi)循環(huán)為主,、國際國內(nèi)互促”的雙循環(huán)發(fā)展的新格局正在形成。從國家層面的戰(zhàn)略來看,,未來,,滿足國內(nèi)需求將是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。


某種程度而言,,這樣的經(jīng)濟(jì)形勢無疑將為酒業(yè)帶來利好,。一直以來,中國酒類流通行業(yè)都屬于內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì),,在擴(kuò)大內(nèi)需的大環(huán)境下,,有效的酒類消費(fèi)場景將加速擴(kuò)張,為酒類流通帶來更大的流量,,最終使酒水行業(yè)受益,。


商業(yè)經(jīng)濟(jì)總是瞬息萬變,這也要求企業(yè)能根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢快速做出反應(yīng),,甚至提前布局,。42天內(nèi)在17座城市做巡回招商路演的1919,就是在積極順應(yīng)雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)格局,,把失去的時間搶回來,,為1919的升級發(fā)展構(gòu)建更牢固的地基。



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地基怎么建,?


在1919的生長邏輯中,,1919隔壁倉庫店是重要的一環(huán),當(dāng)前的1919隔壁倉庫店是不斷摸索,、創(chuàng)變后的最新成果,,也是與市場契合度最高的模式。


相較于其他連鎖門店,,“1919隔壁倉庫+天貓智慧酒窖”的雙品牌元素,,使隔壁倉庫店更具有市場影響力。同時,1919隔壁倉庫店采用“庫架合一”的倉儲式設(shè)計理念,,一方面滿足大量貨品陳列,、倉儲需求,另一方面也兼顧消費(fèi)者進(jìn)店體驗的需求,。


除了店鋪自身具備的優(yōu)勢外,,隔壁倉庫店還匹配1919平臺和阿里平臺的海量線上訂單,以線上反哺線下的形式,,得到更多的消費(fèi)流量,。


據(jù)了解,目前1919丹露網(wǎng)已有入駐酒飲經(jīng)銷商2000余家,,入駐終端門店25萬家,;1919隔壁倉庫店門店已超過798家,未來將覆蓋全國90%以上的地市縣,,直接觸達(dá)店鋪周邊半徑3公里內(nèi)50-100家小B端,。



在此基礎(chǔ)上,1919丹露網(wǎng)+1919隔壁倉庫店的新模式,,將以“線上+線下”的形式更全面地為消費(fèi)者服務(wù),,并以此形成更強(qiáng)勁的市場沖擊力。


在這其中,,加盟1919隔壁倉庫店的酒商可直接享受完整的供應(yīng)鏈體系,,線上、線下一體化的運(yùn)營模式和大數(shù)據(jù)賦能,。



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搶時間背后,,更深層次的邏輯是什么?


除了對新經(jīng)濟(jì)形勢的回應(yīng),,搶時間的1919背后其實還有更深層次的企業(yè)發(fā)展邏輯,。


從數(shù)據(jù)來看,中國擁有14億人口,,其中有4億人口屬于中等收入群體,,同時也進(jìn)入到人均GDP在1-3萬的發(fā)展階段,這樣的結(jié)構(gòu)意味著中國消費(fèi)群體的消費(fèi)能力還將持續(xù)提升,。而這一趨勢落腳到酒業(yè),,就是加速擴(kuò)張的市場


但從另一個角度來看,,中國酒行業(yè)有萬億市場,,卻沒有與之匹配的巨頭流通企業(yè)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,,這是中國酒類流通行業(yè)的一種遺憾,,但同時也是機(jī)遇,,這其中,誰能率先取得市場話語權(quán),,誰便能朝巨頭更進(jìn)一步,。



對標(biāo)至與中國酒類流通結(jié)構(gòu)相似的美國酒業(yè),無論是南方格雷茲酒業(yè)還是RNDC,,在他們的發(fā)展過程中,,都在不斷地擴(kuò)大產(chǎn)品供應(yīng)、最大范圍地擴(kuò)大規(guī)模,,可見足夠豐富的產(chǎn)品和足夠多的門店,,將是未來衡量酒類流通企業(yè)發(fā)展的利器


目前,,1919擁有包括白酒,、葡萄酒、啤酒,、洋酒、飲料等超過1萬個sku,,未來隨著供應(yīng)鏈的進(jìn)一步完善,,這一數(shù)據(jù)還將持續(xù)增長。在產(chǎn)品能夠全方位滿足消費(fèi)需求的同時,,加速開店將為1919帶來更多的市場話語權(quán),。


行業(yè)集中度不僅是酒類生產(chǎn)企業(yè),在流通企業(yè)亦是如此,,有行業(yè)人士預(yù)判,,未來的酒類流通行業(yè)也將最終呈現(xiàn)寡頭式格局。從數(shù)據(jù)來看,,美國南方酒業(yè)在2013-2018年的營收年增長率為3.5%,,2018年營收達(dá)到183億美元,占據(jù)美國酒類流通45%左右的份額,。


而這樣的格局,,正是1919所追逐的。


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