2020年，汾酒的成績極為亮眼,。通過不斷豐富產(chǎn)品矩陣,、加碼高端產(chǎn)品，夯實品牌力,，同時渠道變革加速推進(jìn),，加強(qiáng)終端價格控制,，支撐品牌價值釋放。

品牌勢能顯著增強(qiáng),。全面構(gòu)建“2+2”品牌整體結(jié)構(gòu),，成立汾酒營銷中心,，加速推進(jìn)營銷體系一體化,，為國際國內(nèi)營銷協(xié)同提供重要支撐。將汾酒“文化”與“品質(zhì)”深度融合,，推行“活態(tài)文化”戰(zhàn)略,，持續(xù)提升汾酒文化影響力。參加春糖,、秋糖交易會,、第十五屆中國國際酒業(yè)博覽會、山西品牌絲路行線上行等活動,，高頻多點(diǎn)展示汾酒形象,。加速發(fā)展竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)，逐步完善“631”重點(diǎn)市場布局,，竹葉青酒高端系列產(chǎn)品增速顯著,，尤其是南方市場，實現(xiàn)了高速增長,，成為 “打過長江”的另一重要力量,。汾酒與竹葉青“雙輪驅(qū)動”成效初顯,。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,。公司持續(xù)堅持“抓兩頭、強(qiáng)腰部”的產(chǎn)品布局,，實現(xiàn)了青花突破,、帶動巴拿馬系列產(chǎn)品向上、玻汾穩(wěn)中有升格局,。將分離運(yùn)作青花20,、30兩款主銷產(chǎn)品作為切入點(diǎn),，打造出高端化產(chǎn)品的全新運(yùn)作模式。青花汾酒30·復(fù)興版發(fā)布上市,，成功入駐華致酒行,、永輝、Ole’等各大中高端渠道,，大單品引領(lǐng)作用日益突顯,。全力推進(jìn)巴拿馬星火計劃，強(qiáng)化腰部產(chǎn)品發(fā)展,，促進(jìn)全系列產(chǎn)品實現(xiàn)整合發(fā)力, 高端產(chǎn)品青花汾酒系列銷售占比不斷提升,。同時，成功上市全新一代青享版和榮耀版竹葉青酒,，通過對酒體全面升級,，進(jìn)一步優(yōu)化了竹葉青產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，順應(yīng)了市場需求的發(fā)展趨勢,。

全國化布局成效明顯,。公司加大力度拓展省外市場。持續(xù)推進(jìn)“1357”市場布局策略,，逐步搭建起“31個省區(qū)+10個直屬管理區(qū)”營銷組織架構(gòu),，江、浙,、滬,、皖、粵等市場實現(xiàn)高速增長,；全國化布局換擋提速,。發(fā)展?jié)摿薮蟆＝K端掌控能力強(qiáng),，當(dāng)前可掌控終端數(shù)量已突破80萬家,。

管理效能持續(xù)提升。按照“根上改,、制上破,、治上立”的國資國企改革基本要求，全力推進(jìn)“六定”改革,。二級子分公司“六定”改革穩(wěn)步推進(jìn),，極大地?zé)òl(fā)了組織活力，提升了管理效能,。積極推進(jìn)汾酒與華潤的戰(zhàn)略協(xié)同,，引入華潤高端技術(shù)人才，推進(jìn)汾酒數(shù)字化建設(shè),，并在市場層面進(jìn)一步“深度融合”,，戰(zhàn)略協(xié)同顯現(xiàn)成效,。在營銷系統(tǒng)深入推行“組閣聘任制”，進(jìn)一步下放運(yùn)營自主權(quán),，營銷動力,、活力得到充分釋放和激發(fā)。進(jìn)一步深化選人用人制度改革,，持續(xù)推進(jìn)“33344”黨員干部素質(zhì)提升工程和“134”工程,，挖掘培養(yǎng)“許三多”式干才、“李云龍”式干將,、“于成龍”式干部,。

2021年是“十四五”開局之年，也是汾酒實現(xiàn)戰(zhàn)略復(fù)興的關(guān)鍵期,。在昂揚(yáng)斗志與必勝決心下,，汾酒的未來值得期待。