在一線白酒紛紛曝出高增長之后,，酒類電商在過去2017年到底如何呢,？2月28日，1919酒類直供發(fā)布2017年業(yè)績快報,，再次向市場交出了亮眼的業(yè)績,，成為行業(yè)關(guān)注的焦點。

據(jù)了解,，為了配合新三板分層改革,，監(jiān)管層對創(chuàng)新層企業(yè)的年報披露要求更嚴(yán)，加入了業(yè)績預(yù)告,、業(yè)績快報等與上市公司趨同的“元素”,。1919在正式發(fā)布年報前，于28日率先發(fā)布業(yè)績快報,，顯示了作為創(chuàng)新層企業(yè)的規(guī)范性以及對于自身業(yè)績的信心,。

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1919營收增速跑贏白酒行業(yè)

大幅減虧印證戰(zhàn)略虧損正確性

數(shù)據(jù)顯示，2017年1919實現(xiàn)營收32.88億元,，同比增長14%,，這也意味著1919近兩年年均復(fù)合增長率達(dá)到132%。數(shù)據(jù)顯示,，2017年1—11月,，白酒行業(yè)實現(xiàn)銷售收入5189.15億元，同比增長13.48%,，由此不難發(fā)現(xiàn)1919在2017年跑贏白酒行業(yè),。

1919在2017年實現(xiàn)線上線下商品交易規(guī)模（GMV）逾50億元,，再度創(chuàng)下新高。在其他核心指標(biāo)方面,，1919在2017年實現(xiàn)毛利3.97億元,，同比增長51%，看齊2016年高增長水平；總資產(chǎn)29.04億元,，同比增長9%,，門店數(shù)量新增190家，達(dá)到1071家,。其中,，對于毛利大幅增長,，1919指出系門店管理服務(wù)和供應(yīng)鏈平臺收入增長所至。

1919負(fù)責(zé)人稱,，2016年開始1919線上電商從虧損轉(zhuǎn)為盈利,，線下門店的成長性凸顯，尤其是經(jīng)營滿2年或3年的門店,，已經(jīng)絕大部分實現(xiàn)盈利，單店的經(jīng)營效率和盈利能力顯著提,。

對于電商來講,，盈利一直是一個備受關(guān)注的問題,。根據(jù)1919業(yè)績快報，2017年實現(xiàn)凈利潤—4388.78萬元，同比增長49%,，凈利潤減虧4268.85萬元,，減虧幅度達(dá)到49%,。對于大幅減虧，1919解釋稱系報告期內(nèi)公司營業(yè)利潤大幅減虧所致。

2016年,，1919首次曝出虧損,。彼時，1919就在年報中指出,，虧損主要因為相關(guān)管理成本的增幅遠(yuǎn)高于銷售的增幅而產(chǎn)生的虧損,，屬于戰(zhàn)略性財務(wù)虧損，也是階段性的,。隨著規(guī)模的擴(kuò)張,，成熟門店占比的增加，營收的快速成長,，期間費用將被逐步攤薄,，利潤也將會快速釋放,。

此番2017年實現(xiàn)大幅減虧49%，不僅印證了1919彼時的承諾,，同時也凸顯了戰(zhàn)略和增長模式的正確性，預(yù)示有望在不遠(yuǎn)未來徹底實現(xiàn)扭虧為盈,。

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速度放緩源于主動選擇

正在為加速發(fā)展積累勢能

2016年,，1919實現(xiàn)營收28.87億元，同比增長141.27%,。與2016年相比，1919在2017年營收增幅有所降低,，其背后是源于1919立足行業(yè)新常態(tài)和企業(yè)自身發(fā)展需要，主動放緩擴(kuò)張速度,，從規(guī)模增長向強調(diào)增長質(zhì)量轉(zhuǎn)變,。

年內(nèi),，1919緊盯行業(yè)調(diào)整,、消費升級、新零售等趨勢,，不斷推進(jìn)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)布局,、對外合作等方面的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，以渠道賦能和多引擎驅(qū)動保證了主要核心運營指標(biāo)繼續(xù)保持強勁增長,。

在渠道賦能方面，1919與阿里巴巴等平臺電商在新零售,、新營銷,、供應(yīng)鏈、菜鳥物流等領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作,，雙方在城市日合作的29分鐘送達(dá)業(yè)務(wù)引起廣泛關(guān)注,，同時1919的無人零售門店也呼之欲出。在行業(yè)內(nèi)部,，1919在往年已經(jīng)達(dá)成合作的茅臺,、洋河等合作伙伴基礎(chǔ)上，與洋河,、景芝,、帝亞吉歐,、保樂力加、富邑集團(tuán)等在產(chǎn)品開發(fā),、精準(zhǔn)營銷等方面展開全方位合作,，持續(xù)向酒行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈賦能。

在多引擎驅(qū)動方面,，1919構(gòu)建的B2C和B2B雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略正在發(fā)揮成效,。在傳統(tǒng)的B2C業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，1919不斷拓展消費者服務(wù)形式和體驗,，加大戰(zhàn)略商品采購數(shù)量,，推出了精品酒業(yè)務(wù)，籌備了精品嚴(yán)選頻道,，適應(yīng)消費者精品酒需求,；圍繞B2B業(yè)務(wù)，隔壁倉庫的等新業(yè)務(wù)新版塊增長明顯,，尤其是啟動“轉(zhuǎn)業(yè)軍人扶持計劃”不僅僅實現(xiàn)了隔壁倉庫數(shù)量級增長,，同時不斷回饋社會。

隨著新動能的不斷積累,，1919新零售的價值正在不斷放大,，正在部署加速增長。就在春節(jié)前夕,，1919酒類直供董事長,，高調(diào)提出“2018年百億目標(biāo)”，并到全國各省區(qū)巡視分解任務(wù),。

不僅僅是百億銷售,，楊陵江為1919規(guī)劃了龐大的目標(biāo)體系。據(jù)楊陵江在微信朋友圈發(fā)布的信息,，1919在2018年計劃門店數(shù)量增加到3000家,，在三四線城市全面開放隔壁倉庫批發(fā)店加盟，1919將開始新一輪大規(guī)模擴(kuò)張,。

顯然,，百億銷售并非楊陵江的最終目標(biāo)，其對1919一直有平臺化公司的定位,，正在不斷推動致力于將價值鏈上的每個阿米巴公司都連接起來，將立足成為一家世界級的數(shù)據(jù)公司,、供應(yīng)鏈管理公司和終端管理公司,。如果非要給1919一個“大目標(biāo)”，那么很可能就是千億計劃,。