文丨田洪濤

一瓶茅臺(tái)酒的價(jià)值,，早已超越舌尖的醬香,。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記,、董事長張德芹在李寨村劃下戰(zhàn)略分界線后,，一場白酒行業(yè)的變革便悄然開啟——未來的競爭，是價(jià)值觀的博弈,。

愛人者,，人恒愛之。從鴻星爾克因捐款引發(fā)“野性消費(fèi)”,，到白象方便面因扶助弱勢群體贏得全網(wǎng)支持,，消費(fèi)者的選擇正從單一的產(chǎn)品偏好轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值觀的深度認(rèn)同。

茅臺(tái)的“李寨村會(huì)議”,，無疑為此做了進(jìn)一步注腳,。

█ 共富者進(jìn)

億星集團(tuán)榮譽(yù)董事長、李寨村黨支部書記李士強(qiáng),，便是茅臺(tái)價(jià)值觀落地的典型實(shí)踐,。

十一年間，他投入2.2億元幫扶資金,，讓一個(gè)國家級(jí)貧困村變?yōu)榱巳司杖?.9萬元的“共富樣本”,。他修路架橋、捐資助學(xué),、設(shè)立分紅基金，善舉讓商業(yè)有了溫度,，滲透至鄉(xiāng)村的每個(gè)角落,。孤寡老人重展笑顏，寒門學(xué)子圓夢學(xué)堂,，村民從土地收益中觸摸尊嚴(yán),。

對此，網(wǎng)友評價(jià)一針見血：“同行仍陷于渠道廝殺的泥潭時(shí),，李士強(qiáng)已用責(zé)任擔(dān)當(dāng)證明——經(jīng)銷商的價(jià)值不在銷量,，而在能否點(diǎn)亮他人的生活?！备杏^點(diǎn)認(rèn)為,，李士強(qiáng)將茅臺(tái)的“順天敬人、明理厚德”精神深植故土,，讓鄉(xiāng)村振興與企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)共振,。

這一案例折射出茅臺(tái)的新商業(yè)倫理,，企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任并非對立，而是彼此滋養(yǎng),?！袄钍繌?qiáng)”等個(gè)體善舉升華為企業(yè)的集體行動(dòng)時(shí)，茅臺(tái)的品牌形象便超越了“逐利”標(biāo)簽,，成為“產(chǎn)業(yè)鏈終局是民生”這一共識(shí)的踐行者,。

█ 扛責(zé)者同行

在茅臺(tái)發(fā)起的“踐行社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興”座談會(huì)上,，張德芹明確合作門檻：未來僅與“既能創(chuàng)利,、更能擔(dān)責(zé)”的經(jīng)銷商同行?！绊槕?yīng)國家大勢,、推動(dòng)共同富裕，是茅臺(tái)選擇合作伙伴的核心標(biāo)尺,?！边@一表態(tài)，不僅回答了“茅臺(tái)向何處去”的戰(zhàn)略命題,，更重新定義了廠商關(guān)系的本質(zhì),。

“企業(yè)是社會(huì)的器官，其存在意義在于解決社會(huì)問題,?！惫芾韺W(xué)大師德魯克的論斷，恰與茅臺(tái)的實(shí)踐形成呼應(yīng),。

面對行業(yè)庫存高企,、消費(fèi)疲軟的困境，茅臺(tái)以“社會(huì)責(zé)任”打破“渠道依賴”,，用“情感聯(lián)結(jié)”彌合“消費(fèi)斷層”,，將經(jīng)銷商從“利益共同體”重塑為“責(zé)任共同體”。這場價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的革新或許預(yù)示著,，未來的競爭,，必是責(zé)任力與商業(yè)力的雙軌競逐。唯有以社會(huì)責(zé)任為基釀造“共富故事”,，方能真正占據(jù)消費(fèi)者的心智高地,。

█ 向善者生

商業(yè)需要更多“茅臺(tái)式覺醒”：唯有以社會(huì)價(jià)值為錨，企業(yè)方能穿越周期,、基業(yè)長青,。

從李寨村的“產(chǎn)業(yè)+公益”模式，到茅臺(tái)的“責(zé)任綁定”戰(zhàn)略,，無不印證社會(huì)責(zé)任與商業(yè)利潤可深度共生,。消費(fèi)者愿為價(jià)值觀買單時(shí),，價(jià)格戰(zhàn)與營銷術(shù)終將褪色。

張德芹借李寨村會(huì)議向行業(yè)宣告：茅臺(tái)的真正對手并非同行,，而是舊有商業(yè)邏輯的局限,。當(dāng)一瓶酒的價(jià)值被重新定義為“對土地的敬畏、對弱者的關(guān)懷,、對未來的承諾”,，茅臺(tái)已跳出內(nèi)卷漩渦，站上文明商業(yè)的高地,。

品牌不朽的密碼,，始于向善的初心，成于責(zé)任的擔(dān)當(dāng),，這或許是商業(yè)最珍貴的啟示,。