這個(gè)春節(jié)到來(lái)之前,，很多人可能從未想過(guò),，這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情會(huì)如此嚴(yán)重,。

大年初一,，很多人仍沉浸在新年的歡樂(lè)當(dāng)中。然而就在同一時(shí)刻,，在距離武漢不足100公里的大冶,，勁牌已經(jīng)全員動(dòng)員,。

獲悉武漢疫情發(fā)生后,，勁牌緊急召開(kāi)相關(guān)會(huì)議,，研究并決定先期捐助價(jià)值5000萬(wàn)元的預(yù)防藥品,，其中部分藥品在第二天便已送達(dá)抗疫一線，隨后,，勁牌又追加現(xiàn)金捐款5000萬(wàn)元,。

“不惜代價(jià)”投入到抗疫藥品的生產(chǎn)之中，勁牌有限公司黨委書記,、董事長(zhǎng)兼總裁吳少勛強(qiáng)調(diào),，“時(shí)間就是生命”，要求“生產(chǎn)快一點(diǎn),、再快一點(diǎn)，開(kāi)足馬力,，千方百計(jì)提高產(chǎn)能”,。

早在2月23日，勁牌公司已累計(jì)捐贈(zèng)“清肺排毒湯”中藥配方顆粒達(dá)9.2萬(wàn)副,。2月26日,，勁牌公司決定，按價(jià)值超9000萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)重要配方顆粒,，加上已捐贈(zèng)的6706萬(wàn)元現(xiàn)金,，累計(jì)專項(xiàng)資金將超過(guò)1.57億元。

抗擊疫情行動(dòng)上如此的“高調(diào)”,，與吳少勛日常的“低調(diào)”形成了鮮明對(duì)比,。

說(shuō)起吳少勛，很多人首先想起的是他“湖北首富”身份,，卻不知道他是國(guó)務(wù)院扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組表彰的“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)人,，是全國(guó)工商聯(lián)表彰的“改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單”唯一入選酒業(yè)企業(yè)家，常駐胡潤(rùn)慈善榜,、福布斯中國(guó)慈善榜,，被譽(yù)為“湖北首善”。

湖北省社會(huì)科學(xué)院調(diào)研組曾稱他為“一個(gè)特殊的民營(yíng)企業(yè)家”,，這份“特殊”在本次武漢疫情體現(xiàn)得淋漓盡致,。

以售價(jià)十幾元、利潤(rùn)率遠(yuǎn)低于同行的勁牌為基礎(chǔ)不斷發(fā)展壯大,，勁牌不僅僅是此次首批捐款的酒企,，更是截至目前捐款物總額最高的酒企，總捐贈(zèng)價(jià)值已經(jīng)達(dá)到1.17億元,。

這不禁讓人想起1998年勁牌改制的時(shí)候,，吳少勛公開(kāi)表示要“三做三不做”。其中,，第一個(gè)就是“把勁牌當(dāng)事業(yè)來(lái)辦,，而不當(dāng)家業(yè)辦”,。或許,，也是從那時(shí)起,，勁牌就注定是一個(gè)社會(huì)企業(yè)。

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最懂“高調(diào)”重要性的吳少勛卻“低調(diào)”

知曉勁牌捐助之后,，云酒頭條（微信號(hào)：云酒頭條）致電勁牌品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人,，希望了解捐助細(xì)節(jié)并采訪吳少勛，卻最終被婉拒：“董事長(zhǎng)的‘習(xí)慣’你們都知道的,，而且為了疫情的事,，他很著急，忙著調(diào)集抗疫物資,，要么開(kāi)會(huì)要么在生產(chǎn)線上,，找不到他的”。

▲1月29日上午,，勁牌公司召開(kāi)第五次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作專題會(huì)議

“習(xí)慣”,，說(shuō)的是吳少勛幾十年來(lái)的習(xí)慣“多做事，少說(shuō)話”,，很少接受媒體采訪,，能拒則拒，即便是面對(duì)質(zhì)疑,、遭受委屈之時(shí),，也多是一種淡然處之的態(tài)度。

其實(shí),，對(duì)于吳少勛來(lái)講,，“高調(diào)”并非不能，只是不愿,。

吳少勛其實(shí)很重視品牌宣傳的重要性,。90年代，勁牌新品登陸市場(chǎng)之際,，電視剛剛開(kāi)始普及,，吳少勛很快意識(shí)到，企業(yè)發(fā)展必須做大品牌影響力,，最直接的辦法就是投放廣告,，親自帶產(chǎn)品去中央電視臺(tái)洽談，最終有了廣為流傳的“勁酒雖好,，可不要貪杯喲”,，讓勁酒成功走進(jìn)了消費(fèi)者心目中。

在助推企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的“高調(diào)”和履行社會(huì)責(zé)任時(shí)的“低調(diào)”鮮明對(duì)比，讓市場(chǎng)和公眾對(duì)勁牌與吳少勛,，有了更加細(xì)致的認(rèn)知,。

實(shí)際上，疫情期間,，不少人雖然知道吳少勛和勁牌傾囊相助,，卻很少有人知道捐款背后，是勁牌人怎樣的艱辛與付出,。如果不是其內(nèi)部刊物《勁牌人報(bào)》披露,，外人很難知道其捐助細(xì)節(jié)。

這篇名為《勁牌爭(zhēng)分奪秒與疫情賽跑,，時(shí)間就是生命》的文章,，開(kāi)篇即談到“在疫情面前，時(shí)間就是生命”,。這句頻頻出現(xiàn)在政府機(jī)關(guān)的各類內(nèi)容中的話,，成為了勁牌這家民營(yíng)公司疫情期間的真實(shí)寫照，足見(jiàn)勁牌上下對(duì)此次支援抗疫的重視,。

“大年初一即捐助5000萬(wàn)元，并召回藥材采購(gòu),、工人生產(chǎn)”“暫時(shí)犧牲保健酒正常生產(chǎn)”“（藥品）生產(chǎn)快一點(diǎn)再快一點(diǎn)”……吳少勛對(duì)內(nèi)“高調(diào)”的要求,，與其本人以及勁牌對(duì)外“低調(diào)”地行動(dòng)形成了鮮明對(duì)比。

上億元捐款之外,，勁牌其實(shí)做了更多,。

2月20日，央視“新聞聯(lián)播”播出《共戰(zhàn)疫情,，企業(yè)在行動(dòng)》中,，特別提及勁牌向湖北省抗疫一線人員捐贈(zèng)價(jià)值5000萬(wàn)元預(yù)防和治療新冠肺炎的中藥配方顆粒296萬(wàn)副，匯聚了380個(gè)治療點(diǎn)和2462家疫情防控團(tuán)隊(duì)近40萬(wàn)人,。

原來(lái),，湖北省發(fā)布首個(gè)治療新冠肺炎的中藥方“肺炎1號(hào)”，勁牌旗下持正堂藥業(yè)就是受委托生產(chǎn)的兩家企業(yè)之一,。公司在接到政府委托之后,，當(dāng)日即投入生產(chǎn)，庫(kù)存不足就從周邊省市調(diào)運(yùn),、情人節(jié)照常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，最終短短3日即完成了270萬(wàn)副藥物的生產(chǎn)工作，并全部免費(fèi)捐贈(zèng),。

捐助這些外人難以關(guān)注到的疫情防控“毛細(xì)血管”,，重要性不言而喻。

2月21日,，勁牌公司官微轉(zhuǎn)發(fā)了人民日?qǐng)?bào)發(fā)布的疫情防控好消息,，并評(píng)論“一起加油”,。可以說(shuō)，這場(chǎng)疫情防控戰(zhàn),，吳少勛和勁牌這樣的加油者,，與眾多“逆行”眾多醫(yī)務(wù)工作者一樣努力，才變得如此高光,。

或許對(duì)于吳少勛來(lái)講,，“少勛”并非缺少榮譽(yù)，而是少一點(diǎn)看重榮譽(yù),。

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“是他影響了他,，是他影響了他們”

人在社會(huì)之中，總會(huì)受到影響,。

“冰花男孩”王福滿在他8歲那年,，深刻地影響到了馬云。這個(gè)連鎮(zhèn)上都沒(méi)去過(guò)的小男孩,，每天上學(xué)要走9里山路,，步行一個(gè)多鐘頭。完成作業(yè)后,，他還要和姐姐一起喂豬,。

因頭上頂著冰霜走進(jìn)教室被媒體報(bào)道后，馬云關(guān)注到了這個(gè)“夢(mèng)想去北京,、想當(dāng)警察”的王福滿,，并決定加速鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃，讓越來(lái)越多寄宿孩子開(kāi)啟新生活,，而王福滿距離自己的夢(mèng)想也更近一步,。

影響吳少勛的，正是他自己,。

吳少勛1956年出生在湖北黃石,，彼時(shí)貧窮是普遍情況，光著腳,、穿破舊衣服的孩子到處都是,，輟學(xué)的情況更是極為普遍，經(jīng)濟(jì)的困窘帶來(lái)的問(wèn)題是顯而易見(jiàn)的,，吳少勛由于家里貧困,，初中畢業(yè)后就參軍了。

經(jīng)歷如此,，吳少勛深知“知識(shí)改變命運(yùn)”的道理,，于是就大力捐資助學(xué)。

不久之前，地產(chǎn)大鱷潘石屹因?yàn)榫揞~捐助國(guó)外高校被質(zhì)疑,，知名主持人金星表示,，“如果基礎(chǔ)教育不解決的話，能夠考到哈佛的就那么幾個(gè)人,，鳳毛麟角,。”

吳少勛同樣深知這一點(diǎn),。他在義務(wù)教育階段投入巨大,，以“勁牌陽(yáng)光班”等資助形式，幫助“特困,、特優(yōu)”的學(xué)生完成學(xué)業(yè),，受資助的不少學(xué)生考入重點(diǎn)大學(xué)，徹底改變了人生的命運(yùn),。

對(duì)于吳少勛和勁牌來(lái)講,，公益是一種價(jià)值觀，更是一種“習(xí)慣”,。

2010年,，大冶農(nóng)婦虞愛(ài)蓮不顧身上的火焰，兩次沖入火海救出兩名孩童,，自己燒傷嚴(yán)重卻缺錢醫(yī)治,。吳少勛知道之后，當(dāng)即表態(tài)承擔(dān)全部救助費(fèi)用,，并很快送去第一筆10萬(wàn)元治療費(fèi)用。

2012年,，考慮到海軍官兵容易感染風(fēng)濕,，勁牌就專門研發(fā)治療風(fēng)濕的保健酒，為駐軍部隊(duì)長(zhǎng)期免費(fèi)贈(zèng)送,；2015年,，得知大冶農(nóng)村飲用水存在健康問(wèn)題，勁牌投資超過(guò)7億元,，解決了96萬(wàn)居民的飲水問(wèn)題,。

在脫貧攻堅(jiān)“戰(zhàn)場(chǎng)”，勁牌捐贈(zèng)5000萬(wàn)支持青海海西藜麥種植業(yè)扶貧項(xiàng)目,，捐助1億元廣西少數(shù)民族地區(qū)脫貧攻堅(jiān),，出資1.75億元捐建湖北黃石柯?tīng)柹桨遵R山公園，捐資建設(shè)大冶金湖生態(tài)園,，支持老區(qū)建設(shè)……

不久之前,，勁牌發(fā)布了一份特殊的榜單：截至1月29日上午9時(shí)，270位勁牌經(jīng)銷商、供應(yīng)商等合作伙伴累計(jì)捐贈(zèng)8351032.65元（不含物資）,。這份榜單中,，橫跨祖國(guó)大江南北，有企業(yè)有個(gè)人,，金額從幾百元到幾萬(wàn)元,，共同的目的是為疫情防控捐助。

隨著時(shí)間的推移,，這份榜單上的名字仍在不斷地增加,。

在社會(huì)公益的道路上，吳少勛和勁牌也在不斷影響更多的經(jīng)銷商,、終端商和消費(fèi)者,。“做船長(zhǎng)，不做家長(zhǎng)”,，吳少勛認(rèn)為,，勁牌雖然在名義上是他個(gè)人的公司，但實(shí)際上是全體勁牌人的公司,，只有依靠勁牌人共同來(lái)經(jīng)營(yíng)才能搞活,、搞好。

如今,，“勁牌人”這個(gè)名稱早已經(jīng)不限于勁牌員工,，而是認(rèn)同勁牌價(jià)值觀人的共稱。

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勁牌是一份什么樣的事業(yè),？

1998年勁牌改制時(shí),，吳少勛立志，要把勁牌辦成勁牌人的事業(yè),，辦成社會(huì)公眾的事業(yè),，辦成中國(guó)最出色的保健事業(yè)，他也公開(kāi)提出“把勁牌當(dāng)事業(yè)來(lái)辦,，而不當(dāng)家業(yè)辦”,。

在吳少勛眼里，勁牌是一個(gè)什么樣的事業(yè)呢,？

2003年,，吳少勛踏進(jìn)勁牌學(xué)院第四期營(yíng)銷培訓(xùn)班溝通會(huì)，當(dāng)著眾多前來(lái)學(xué)習(xí)營(yíng)銷的學(xué)員,，開(kāi)篇的話不是講營(yíng)銷,，而是為大家上了一堂“國(guó)家興亡，匹夫有責(zé)”的課,，“國(guó)家興衰,、仁義存廢不單單是政府的事,，也關(guān)系到每個(gè)人，必須從我做起,，從點(diǎn)滴做起”,。

身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，卻將“正能量”作為前置性內(nèi)容,，體現(xiàn)了勁牌“守正”的價(jià)值觀,。

“教育部人文社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目”——華中科技大學(xué)管理學(xué)院的《“紅領(lǐng)巾”還是“綠領(lǐng)巾”：民營(yíng)企業(yè)慈善捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)研究》表明：在產(chǎn)品責(zé)任方面（研發(fā)投入）表現(xiàn)更好的企業(yè)、有工會(huì)組織的企業(yè),、環(huán)保投入越多的企業(yè),，慈善捐贈(zèng)越多。

借社會(huì)責(zé)任“逆向”來(lái)看,，勁牌的確是在產(chǎn)品品質(zhì),、員工福利等方面做得最好的企業(yè)之一。為了保證品質(zhì),，勁牌要求每一個(gè)產(chǎn)品“自己喝得好”再推向市場(chǎng),，生產(chǎn)采用嚴(yán)于藥典的標(biāo)準(zhǔn)；為了保證原料供應(yīng),，用13年時(shí)間跨越十幾萬(wàn)公里,，建立了14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)種植和原料基地……

對(duì)于“正”的企業(yè)文化，勁牌強(qiáng)調(diào)這不是想做的事,，而是“將已經(jīng)做到的事提煉成的文化”,。這種“正”表現(xiàn)在勁牌的方方面面，“基本上不買日本車”的愛(ài)國(guó)教育理念,、“鼓勵(lì)經(jīng)銷商說(shuō)不”的經(jīng)營(yíng)理念,、“老板帶頭”的企業(yè)家思維，都是很有趣的表現(xiàn),。

就吳少勛個(gè)人來(lái)講,，堅(jiān)持和員工一樣拿工資，非常注意節(jié)約,，在外就餐吃剩的飯菜打包回來(lái)再吃,，一款固定款式的襯衫更是成了他的標(biāo)配,。在經(jīng)營(yíng)策略上,，勁牌從來(lái)不追“風(fēng)口”。

過(guò)去數(shù)年間,，從O2O,、B2B、青春小酒,，到互聯(lián)網(wǎng)+,、醬酒,，酒業(yè)“風(fēng)口”迭起，勁牌不是沒(méi)有追逐這些“風(fēng)口”的基礎(chǔ),，例如勁牌早已經(jīng)布局醬酒領(lǐng)域,，并非不能馬上推出一款高端醬酒，但卻都未嘗試,。

哪怕根植大健康領(lǐng)域,，但勁牌從來(lái)也沒(méi)有對(duì)價(jià)值數(shù)百億的“補(bǔ)腎”市場(chǎng)有“非分之想”，而是繼續(xù)倡導(dǎo)“勁酒雖好,，可不要貪杯”的理念,。最終，一個(gè)個(gè)風(fēng)口過(guò)去,，追逐風(fēng)口的不少企業(yè)都鎩羽而歸,，勁牌卻獨(dú)善其身，越做越大,。

馬云曾表示：“以前常說(shuō)‘風(fēng)來(lái)了,，豬都會(huì)飛’。我那時(shí)候就講,，風(fēng)過(guò)去了,，摔死的都是豬”，“我們很少有企業(yè)越做越大,，越做越好,，因?yàn)槲覀冇肋h(yuǎn)相信賭博，永遠(yuǎn)相信All in”,。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),，吳少勛在2018年新春團(tuán)拜會(huì)上分享了“樹(shù)要長(zhǎng)多高，根就要扎多深”的治企之道,，與馬云的“反思”有相似之處：過(guò)去三十多年,，社會(huì)相對(duì)比較浮躁，整個(gè)社會(huì)在追求一種畸形的發(fā)展,，一切拿GDP說(shuō)話,。

“雖然有的時(shí)候我們腦子比較清醒，但真的是非常清醒嗎,？沒(méi)有被干擾嗎,？也未必?！眳巧賱诪樵趫?chǎng)的所有員工提醒,。回望吳少勛和勁牌的來(lái)路,，吳少勛仍堅(jiān)持自己的那個(gè)夢(mèng)想：將勁牌打造成“百年老店”,。在這條路上,，吳少勛用“正”帶著這個(gè)企業(yè)向前。

回到本次疫情,，中醫(yī)專家給出的抗疫防護(hù)法是“守正,、防寒、祛濕,、辟疫”,。所謂“守正”，即“正氣內(nèi)存,，邪不可干”,，有良好的抵抗力才是抗疫的根本。對(duì)于人來(lái)講如此,，對(duì)于企業(yè)似乎也如此,。