這個春節(jié)到來之前,，很多人可能從未想過,，這場突如其來的疫情會如此嚴重。

大年初一，很多人仍沉浸在新年的歡樂當中,。然而就在同一時刻,，在距離武漢不足100公里的大冶,，勁牌已經(jīng)全員動員,。

獲悉武漢疫情發(fā)生后，勁牌緊急召開相關會議,，研究并決定先期捐助價值5000萬元的預防藥品,，其中部分藥品在第二天便已送達抗疫一線，隨后,，勁牌又追加現(xiàn)金捐款5000萬元,。

“不惜代價”投入到抗疫藥品的生產(chǎn)之中，勁牌有限公司黨委書記,、董事長兼總裁吳少勛強調,，“時間就是生命”，要求“生產(chǎn)快一點,、再快一點,，開足馬力，千方百計提高產(chǎn)能”,。

早在2月23日,，勁牌公司已累計捐贈“清肺排毒湯”中藥配方顆粒達9.2萬副。2月26日,，勁牌公司決定，按價值超9000萬元的標準生產(chǎn)重要配方顆粒,，加上已捐贈的6706萬元現(xiàn)金,，累計專項資金將超過1.57億元。

抗擊疫情行動上如此的“高調”,，與吳少勛日常的“低調”形成了鮮明對比,。

說起吳少勛，很多人首先想起的是他“湖北首富”身份，卻不知道他是國務院扶貧開發(fā)領導小組表彰的“全國脫貧攻堅奉獻獎”獲獎人,，是全國工商聯(lián)表彰的“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單”唯一入選酒業(yè)企業(yè)家,，常駐胡潤慈善榜、福布斯中國慈善榜,，被譽為“湖北首善”,。

湖北省社會科學院調研組曾稱他為“一個特殊的民營企業(yè)家”，這份“特殊”在本次武漢疫情體現(xiàn)得淋漓盡致,。

以售價十幾元,、利潤率遠低于同行的勁牌為基礎不斷發(fā)展壯大，勁牌不僅僅是此次首批捐款的酒企,，更是截至目前捐款物總額最高的酒企,，總捐贈價值已經(jīng)達到1.17億元。

這不禁讓人想起1998年勁牌改制的時候,，吳少勛公開表示要“三做三不做”,。其中，第一個就是“把勁牌當事業(yè)來辦,，而不當家業(yè)辦”,。或許,，也是從那時起,，勁牌就注定是一個社會企業(yè)。

?

最懂“高調”重要性的吳少勛卻“低調”

知曉勁牌捐助之后,，云酒頭條（微信號：云酒頭條）致電勁牌品牌部相關負責人,，希望了解捐助細節(jié)并采訪吳少勛，卻最終被婉拒：“董事長的‘習慣’你們都知道的,，而且為了疫情的事,，他很著急，忙著調集抗疫物資,，要么開會要么在生產(chǎn)線上,，找不到他的”。

▲1月29日上午,，勁牌公司召開第五次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作專題會議

“習慣”,，說的是吳少勛幾十年來的習慣“多做事，少說話”,，很少接受媒體采訪,，能拒則拒，即便是面對質疑,、遭受委屈之時,，也多是一種淡然處之的態(tài)度,。

其實，對于吳少勛來講,，“高調”并非不能,，只是不愿。

吳少勛其實很重視品牌宣傳的重要性,。90年代,，勁牌新品登陸市場之際，電視剛剛開始普及,，吳少勛很快意識到,，企業(yè)發(fā)展必須做大品牌影響力，最直接的辦法就是投放廣告,，親自帶產(chǎn)品去中央電視臺洽談,，最終有了廣為流傳的“勁酒雖好，可不要貪杯喲”,，讓勁酒成功走進了消費者心目中,。

在助推企業(yè)發(fā)展過程中的“高調”和履行社會責任時的“低調”鮮明對比，讓市場和公眾對勁牌與吳少勛,，有了更加細致的認知,。

實際上，疫情期間,，不少人雖然知道吳少勛和勁牌傾囊相助,，卻很少有人知道捐款背后，是勁牌人怎樣的艱辛與付出,。如果不是其內部刊物《勁牌人報》披露,，外人很難知道其捐助細節(jié)。

這篇名為《勁牌爭分奪秒與疫情賽跑,，時間就是生命》的文章,，開篇即談到“在疫情面前，時間就是生命”,。這句頻頻出現(xiàn)在政府機關的各類內容中的話,，成為了勁牌這家民營公司疫情期間的真實寫照，足見勁牌上下對此次支援抗疫的重視,。

“大年初一即捐助5000萬元,，并召回藥材采購、工人生產(chǎn)”“暫時犧牲保健酒正常生產(chǎn)”“（藥品）生產(chǎn)快一點再快一點”……吳少勛對內“高調”的要求,，與其本人以及勁牌對外“低調”地行動形成了鮮明對比,。

上億元捐款之外，勁牌其實做了更多,。

2月20日,，央視“新聞聯(lián)播”播出《共戰(zhàn)疫情，企業(yè)在行動》中,，特別提及勁牌向湖北省抗疫一線人員捐贈價值5000萬元預防和治療新冠肺炎的中藥配方顆粒296萬副,，匯聚了380個治療點和2462家疫情防控團隊近40萬人。

原來,，湖北省發(fā)布首個治療新冠肺炎的中藥方“肺炎1號”,，勁牌旗下持正堂藥業(yè)就是受委托生產(chǎn)的兩家企業(yè)之一。公司在接到政府委托之后,，當日即投入生產(chǎn),，庫存不足就從周邊省市調運、情人節(jié)照常滿負荷運轉,，最終短短3日即完成了270萬副藥物的生產(chǎn)工作,，并全部免費捐贈。

捐助這些外人難以關注到的疫情防控“毛細血管”,，重要性不言而喻,。

2月21日，勁牌公司官微轉發(fā)了人民日報發(fā)布的疫情防控好消息,，并評論“一起加油”,。可以說，這場疫情防控戰(zhàn),，吳少勛和勁牌這樣的加油者,，與眾多“逆行”眾多醫(yī)務工作者一樣努力，才變得如此高光,。

或許對于吳少勛來講,，“少勛”并非缺少榮譽，而是少一點看重榮譽,。

?

“是他影響了他,，是他影響了他們”

人在社會之中，總會受到影響,。

“冰花男孩”王福滿在他8歲那年,，深刻地影響到了馬云。這個連鎮(zhèn)上都沒去過的小男孩,，每天上學要走9里山路,，步行一個多鐘頭。完成作業(yè)后,，他還要和姐姐一起喂豬,。

因頭上頂著冰霜走進教室被媒體報道后，馬云關注到了這個“夢想去北京,、想當警察”的王福滿,，并決定加速鄉(xiāng)村寄宿制學校計劃,，讓越來越多寄宿孩子開啟新生活，而王福滿距離自己的夢想也更近一步,。

影響吳少勛的,，正是他自己。

吳少勛1956年出生在湖北黃石,，彼時貧窮是普遍情況,，光著腳、穿破舊衣服的孩子到處都是,，輟學的情況更是極為普遍,，經(jīng)濟的困窘帶來的問題是顯而易見的，吳少勛由于家里貧困,，初中畢業(yè)后就參軍了,。

經(jīng)歷如此，吳少勛深知“知識改變命運”的道理,，于是就大力捐資助學,。

不久之前，地產(chǎn)大鱷潘石屹因為巨額捐助國外高校被質疑,，知名主持人金星表示,，“如果基礎教育不解決的話，能夠考到哈佛的就那么幾個人,，鳳毛麟角,。”

吳少勛同樣深知這一點,。他在義務教育階段投入巨大,，以“勁牌陽光班”等資助形式，幫助“特困,、特優(yōu)”的學生完成學業(yè),，受資助的不少學生考入重點大學，徹底改變了人生的命運,。

對于吳少勛和勁牌來講,，公益是一種價值觀，更是一種“習慣”,。

2010年,，大冶農(nóng)婦虞愛蓮不顧身上的火焰，兩次沖入火海救出兩名孩童,，自己燒傷嚴重卻缺錢醫(yī)治,。吳少勛知道之后，當即表態(tài)承擔全部救助費用，并很快送去第一筆10萬元治療費用,。

2012年,，考慮到海軍官兵容易感染風濕，勁牌就專門研發(fā)治療風濕的保健酒,，為駐軍部隊長期免費贈送,；2015年，得知大冶農(nóng)村飲用水存在健康問題,，勁牌投資超過7億元，解決了96萬居民的飲水問題,。

在脫貧攻堅“戰(zhàn)場”,，勁牌捐贈5000萬支持青海海西藜麥種植業(yè)扶貧項目，捐助1億元廣西少數(shù)民族地區(qū)脫貧攻堅,，出資1.75億元捐建湖北黃石柯爾山白馬山公園,，捐資建設大冶金湖生態(tài)園，支持老區(qū)建設……

不久之前,，勁牌發(fā)布了一份特殊的榜單：截至1月29日上午9時,，270位勁牌經(jīng)銷商、供應商等合作伙伴累計捐贈8351032.65元（不含物資）,。這份榜單中,，橫跨祖國大江南北，有企業(yè)有個人,，金額從幾百元到幾萬元,，共同的目的是為疫情防控捐助。

隨著時間的推移,，這份榜單上的名字仍在不斷地增加,。

在社會公益的道路上，吳少勛和勁牌也在不斷影響更多的經(jīng)銷商,、終端商和消費者,。“做船長，不做家長”,，吳少勛認為,，勁牌雖然在名義上是他個人的公司，但實際上是全體勁牌人的公司,，只有依靠勁牌人共同來經(jīng)營才能搞活,、搞好。

如今,，“勁牌人”這個名稱早已經(jīng)不限于勁牌員工,，而是認同勁牌價值觀人的共稱。

?

勁牌是一份什么樣的事業(yè),？

1998年勁牌改制時,，吳少勛立志,，要把勁牌辦成勁牌人的事業(yè)，辦成社會公眾的事業(yè),，辦成中國最出色的保健事業(yè),，他也公開提出“把勁牌當事業(yè)來辦，而不當家業(yè)辦”,。

在吳少勛眼里,，勁牌是一個什么樣的事業(yè)呢？

2003年,，吳少勛踏進勁牌學院第四期營銷培訓班溝通會,，當著眾多前來學習營銷的學員，開篇的話不是講營銷,，而是為大家上了一堂“國家興亡,，匹夫有責”的課，“國家興衰,、仁義存廢不單單是政府的事,，也關系到每個人，必須從我做起,，從點滴做起”,。

身處市場經(jīng)濟，卻將“正能量”作為前置性內容,，體現(xiàn)了勁牌“守正”的價值觀,。

“教育部人文社會科學規(guī)劃基金項目”——華中科技大學管理學院的《“紅領巾”還是“綠領巾”：民營企業(yè)慈善捐贈動機研究》表明：在產(chǎn)品責任方面（研發(fā)投入）表現(xiàn)更好的企業(yè)、有工會組織的企業(yè),、環(huán)保投入越多的企業(yè),，慈善捐贈越多。

借社會責任“逆向”來看,，勁牌的確是在產(chǎn)品品質,、員工福利等方面做得最好的企業(yè)之一。為了保證品質,，勁牌要求每一個產(chǎn)品“自己喝得好”再推向市場,，生產(chǎn)采用嚴于藥典的標準；為了保證原料供應,，用13年時間跨越十幾萬公里,，建立了14個標準種植和原料基地……

對于“正”的企業(yè)文化，勁牌強調這不是想做的事,，而是“將已經(jīng)做到的事提煉成的文化”,。這種“正”表現(xiàn)在勁牌的方方面面，“基本上不買日本車”的愛國教育理念、“鼓勵經(jīng)銷商說不”的經(jīng)營理念,、“老板帶頭”的企業(yè)家思維,，都是很有趣的表現(xiàn)。

就吳少勛個人來講,，堅持和員工一樣拿工資,，非常注意節(jié)約，在外就餐吃剩的飯菜打包回來再吃,，一款固定款式的襯衫更是成了他的標配,。在經(jīng)營策略上，勁牌從來不追“風口”,。

過去數(shù)年間,，從O2O、B2B,、青春小酒，到互聯(lián)網(wǎng)+,、醬酒,，酒業(yè)“風口”迭起，勁牌不是沒有追逐這些“風口”的基礎,，例如勁牌早已經(jīng)布局醬酒領域,，并非不能馬上推出一款高端醬酒，但卻都未嘗試,。

哪怕根植大健康領域,，但勁牌從來也沒有對價值數(shù)百億的“補腎”市場有“非分之想”，而是繼續(xù)倡導“勁酒雖好,，可不要貪杯”的理念,。最終，一個個風口過去,，追逐風口的不少企業(yè)都鎩羽而歸,，勁牌卻獨善其身，越做越大,。

馬云曾表示：“以前常說‘風來了,，豬都會飛’,。我那時候就講,，風過去了，摔死的都是豬”,，“我們很少有企業(yè)越做越大,，越做越好，因為我們永遠相信賭博，永遠相信All in”,。

對于企業(yè)經(jīng)營,，吳少勛在2018年新春團拜會上分享了“樹要長多高，根就要扎多深”的治企之道,，與馬云的“反思”有相似之處：過去三十多年,，社會相對比較浮躁，整個社會在追求一種畸形的發(fā)展,，一切拿GDP說話,。

“雖然有的時候我們腦子比較清醒，但真的是非常清醒嗎,？沒有被干擾嗎,？也未必?！眳巧賱诪樵趫龅乃袉T工提醒,。回望吳少勛和勁牌的來路,，吳少勛仍堅持自己的那個夢想：將勁牌打造成“百年老店”,。在這條路上，吳少勛用“正”帶著這個企業(yè)向前,。

回到本次疫情,，中醫(yī)專家給出的抗疫防護法是“守正、防寒,、祛濕,、辟疫”。所謂“守正”,，即“正氣內存,，邪不可干”，有良好的抵抗力才是抗疫的根本,。對于人來講如此,，對于企業(yè)似乎也如此。