2021年上半年，如果說酒水行業(yè)呈現(xiàn)的趨勢是“醬香熱，清香曖”,，到了下半年,，隨著山西汾酒三季報(bào)出爐，行業(yè)已經(jīng)感知到“醬香熱,，清香也熱”的新趨勢,。

有業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，未來清香型白酒陣營至少將誕生兩家百億級(jí)企業(yè)和若干家有相當(dāng)規(guī)模的特色企業(yè),。

2021年,，龐泉酒業(yè)以“用十年時(shí)間做成百億規(guī)模、打造一個(gè)市值過千億的清香型白酒企業(yè)”為戰(zhàn)略目標(biāo),，志在打造中國清香型白酒酒莊的第一品牌,，引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。

近期,，龐泉酒業(yè)發(fā)布消息,，面向全國招聘銷售、人資,、品牌,、團(tuán)購等領(lǐng)域優(yōu)秀人才?！耙恰北澈?，龐泉酒業(yè)全國化步伐正不斷加快。

龐泉的底氣到底從何而來,？今年才在業(yè)內(nèi)嶄露頭角的龐泉酒業(yè)為何要從全國招聘人才,，目標(biāo)何在，底氣何在,？戰(zhàn)略落地需要組織能力的保障,，龐泉酒業(yè)此輪招聘，在組織吸引力上有哪些優(yōu)勢,？

龐泉酒業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁劉琦,、副總裁兼總經(jīng)理郭亮剛給出了解答。

員工所要的安全感來自于確定性保障,。“員工選擇一個(gè)平臺(tái),，基本的需求是安全感，不能給員工安全感的企業(yè),，就沒資格談成長和未來,。龐泉酒業(yè)在構(gòu)建組織能力時(shí)，將員工的安全感用明確的薪酬績效體系和保障制度清晰出來,，是我們首要考慮的,。”劉琦表示,。

“制度化、規(guī)范化,、流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化”是龐泉酒業(yè)構(gòu)建組織基礎(chǔ)能力的基本動(dòng)作,。2021年龐泉酒業(yè)與和合共識(shí)組織賦能咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，開展“五化”建設(shè),。

截至2021年11月底,，包括“龐泉酒業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略、龐泉酒業(yè)薪酬績效體系,、龐泉酒業(yè)激勵(lì)制度,、龐泉酒業(yè)晉升條件”在內(nèi)的內(nèi)容，共同組成了《龐泉酒業(yè)組織基本法》,，明確保障員工的收入,、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升,。

“按照這套薪酬績效獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，任何一個(gè)員工，都能根據(jù)目標(biāo)清晰地算出自己的收入,。有的部門總監(jiān)如果達(dá)成業(yè)績目標(biāo),，2022年收入可過百萬，省區(qū)經(jīng)理,、總監(jiān)崗位人均收入不會(huì)低于30萬,。”總經(jīng)理郭亮剛說,。

確定性才能帶來安全感,，用制度化、規(guī)范化的手段來保障員工收益,，是將安全感與確定性做了強(qiáng)關(guān)聯(lián),。

成長空間是員工和企業(yè)共同的生命力。“對(duì)于優(yōu)秀人才,，安全感是基礎(chǔ)需求,，他們更需要一個(gè)能不斷成長的平臺(tái)，幫他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢想”,。劉琦表示,，制度只是基礎(chǔ)保障，用有效的手段促進(jìn)團(tuán)隊(duì)不斷成長,，既是組織發(fā)展的要求,，也是優(yōu)秀人才的需求,。

龐泉酒業(yè)在團(tuán)隊(duì)組建之初，就構(gòu)建了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,。2021年,，龐泉酒業(yè)銷售公司150名員工均參加了長達(dá)6個(gè)月的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及業(yè)務(wù),、管理,、信息系統(tǒng)使用等方面。龐泉商學(xué)院也將在2022年正式掛牌成立,，它將構(gòu)建立體培訓(xùn)體系,，面向外界聘任各類講師，打造內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),，成為龐泉酒業(yè)人才的孵化器,，以及推動(dòng)人才成長的重要抓手。

微觀上,，員工的成長空間離不開組織的保障,；宏觀上，則取決于企業(yè)能走多遠(yuǎn),，做到什么高度,，也就是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上有沒有未來，有沒有跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢,。

龐泉酒莊創(chuàng)始人曹立華在布局酒業(yè)的同時(shí),，還經(jīng)營著一家過百億的大型集團(tuán)，秉承的是高薪養(yǎng)員的人才理念,。龐泉酒業(yè)承接了這一理念,，制定了在全國市場都具有競爭力的薪酬體系。

2021年,，曹立華以三顧茅廬的精神吸引優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)操盤手加盟,。這個(gè)團(tuán)隊(duì)深諳酒業(yè)發(fā)展規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)力制定了10年百億規(guī)模,、千億市值戰(zhàn)略規(guī)劃,，并清晰列出了包括產(chǎn)品矩陣、渠道結(jié)構(gòu),、合作模式,、組織配稱等具體實(shí)現(xiàn)路徑。

2021年12月初新品上市之前,，太原及山西各地級(jí)市招商工作基本完成,，為產(chǎn)品快速完成核心網(wǎng)點(diǎn)鋪市打下基礎(chǔ)。2022年,，公司還將完成重點(diǎn)省份市場布局,，并打造樣板市場,。

只有千億市值才能帶來千萬級(jí)和百萬級(jí)收入，才能在清香趨勢下引領(lǐng)新賽道,，成就一批人而不是個(gè)別人的夢想,。

員工和企業(yè)共同的未來在于趨勢，更在于奮斗和長期主義下的堅(jiān)守,。

“我們對(duì)人才的要求有三點(diǎn)：一是價(jià)值觀和理念要一致,，龐泉酒業(yè)所在的酒水行業(yè)是制造業(yè)，白酒市場也是充分競爭的市場,，我們相信只有付出不亞于任何一個(gè)企業(yè)的努力,，我們才能迎得未來，所以奮斗精神是我們價(jià)值觀的基本要求,。

二是員工要有成長的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)為員工提供成長平臺(tái),，有具體的手段,，但能不能成長，最終還要看員工的自我要求,。對(duì)自己有要求的員工,，才能在龐泉找到價(jià)值。

三是能夠去除浮躁之心,，愿意以5年,、10年以上的時(shí)間陪伴企業(yè)共同成長，愿意和一群人去共同堅(jiān)守一份夢想”,。這是總裁劉琦對(duì)人才的要求,。

在對(duì)人才的要求上，總經(jīng)理郭亮剛與總裁劉琦理念一致,。他認(rèn)為,，很多企業(yè)為了吸引人才，在招聘時(shí)刻意渲染輕松的工作狀態(tài),，本身可能會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo),。“龐泉酒業(yè)想在10年實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo),，沒辦法用輕松的方式完成,。我們的企業(yè)文化和華為有些類似，不承諾給員工輕松的工作狀態(tài),，但能承諾的是通過努力奮斗,，大家能擁有一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展和未來?！?/span>

龐泉酒業(yè)2011年開始投資布局,，2013年實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn),，至2021年投資已超35億元，原酒年產(chǎn)量已達(dá)2萬噸,，2022年原酒產(chǎn)量將突破3.5萬噸,，在產(chǎn)能儲(chǔ)備上可謂“十年磨一劍”，這是企業(yè)經(jīng)營長期主義的明證,。

就在本輪招聘當(dāng)中,，龐泉酒業(yè)一次釋放多個(gè)中高管崗位。

2021年12月初,，在明確了未來一年,、三年、五年和十年發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑后,，龐泉酒業(yè)正式向全國發(fā)布多個(gè)招聘崗位,，面向全國招聘人才。

銷售副總

崗位職責(zé)：龐泉酒業(yè)山西以外全國市場的銷售管理工作

年薪：50萬+

上海銷售公司總監(jiān)

崗位職責(zé)：龐泉酒業(yè)上海公司具體銷售管理工作

年薪：40萬+

人資總監(jiān)

崗位職責(zé)：龐泉酒業(yè)人資管理工作

年薪：30萬+

品牌總監(jiān)

崗位職責(zé)：龐泉酒業(yè)品牌管理工作

年薪：25萬+

省區(qū)經(jīng)理

崗位職責(zé)：龐泉重點(diǎn)市場（山東,、河南,、內(nèi)蒙、陜西,、河北,、江蘇、浙江,、上海,、廣東）拓展和管理工作

年薪：30萬+

團(tuán)購總監(jiān)

崗位職責(zé)：龐泉酒業(yè)團(tuán)購業(yè)務(wù)拓展和管理

年薪：40萬+

團(tuán)購經(jīng)理

崗位職責(zé)：龐泉酒業(yè)（上海、山西）團(tuán)購業(yè)務(wù)拓展

年薪：25萬+

上海公司銷售總監(jiān),、團(tuán)購經(jīng)理在上海辦公,，省區(qū)經(jīng)理在所在省辦公，其他人員在太原辦公,。

清香大勢,，誰主沉浮，背后只有實(shí)力為證,。龐泉酒業(yè)這顆厚積薄發(fā)的新星,，正昂首闊步向酒業(yè)人走來，想要與她一起見證清香王者回歸,，具體崗位要求和待遇可聯(lián)系人資經(jīng)理：

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