2月4日，聚光燈下的“鳥巢”體育場再次成為了世界矚目的焦點,。作為首位雙奧開閉幕式的總導(dǎo)演,，張藝謀再次向世界展示了屬于中國文化的唯美、詩意與浪漫,，自然之美,、人文之美、簡約之美與科技之美在這場盛會中達(dá)成了完美結(jié)合,。

當(dāng)晚,，一篇名為《北京冬奧開幕式的“魔鬼級”細(xì)節(jié)解讀》的文章，在一眾圍繞北京冬奧會分析與詳解的文章中脫穎而出,。自發(fā)出后僅用了30個小時,，這篇文章的閱讀量便超過10萬。

關(guān)于作者其人,，公眾平臺也有著大量討論,，他就是酣客君豐酒業(yè)創(chuàng)始人王為。與《守品如命 佘小兵》等文章一樣,，本篇文章也在業(yè)界引起了熱烈討論,。

透過此文，我們不僅看到辭去董事長職務(wù)后的王為對于工匠精神更深層次的理解,，也看到了酣客酒業(yè)成功背后的秘密,。

▲王為

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敏銳洞察的王為

“24節(jié)氣開場，綠草茵茵的發(fā)光桿,，從冰立方中破冰而出的冰五環(huán)，百人傳遞的國旗,，全球最袖珍火炬……”

寫實鏡頭般的開頭,，讓讀者仿佛置身于現(xiàn)場，親身看到冬奧會的召開,。

而后,，王為通過簡短的四句話引出了自己對于此次冬奧會開幕式看法和思考——中國創(chuàng)意，石破天驚,；東方哲學(xué),，自信表達(dá),；黑科技般的中國秀；藝術(shù)和技術(shù)的大魔術(shù),。

文章中還提到了諸多細(xì)節(jié),，如“河北山村的小孩，頭戴虎頭帽,，身穿楊柳青年畫風(fēng)的小棉襖,，唱著正宗希臘語……”“因為在鳥巢看過演出,，所以，我目測那塊‘地屏’最少有1萬平方米,；對比度,，目測不亞于尼康銳度最高的CMOS，最少50000:1,；刷新率,，目測在360Hz以上；分辨率,，目測超過4億”,。

通過列舉與解讀20余處開幕式上的編排細(xì)節(jié)，王為將美輪美奐的場景背后的文化故事悉數(shù)道來,。仿佛親臨的語句和文章中的插圖,，讓哪怕沒有看過冬奧會開幕式視頻的讀者，也能夠清晰地了解整場活動,。而高精確度的詞匯,，更體現(xiàn)出王為出色的細(xì)節(jié)捕捉能力。

對細(xì)節(jié)精準(zhǔn)地呈現(xiàn)有效的提升了文章的代入感,，使得文章的趣味性、可讀性增強,，而文章之所以能夠呈現(xiàn)出這種效果,，得益于王為敏銳觀察力與強大分析能力和執(zhí)行能力。這種敏銳的觀察力不僅是文章爆火的關(guān)鍵,，也是酣客的核心驅(qū)動力。

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感性的王為

《北京冬奧開幕式的“魔鬼級”細(xì)節(jié)解讀》一文能夠引起讀者共情的第二大原因,，便是情感共鳴。

從文章內(nèi)容看,，王為的文字表達(dá)極具張力,，尤其是感情渲染的表述，分寸拿捏得恰到好處,。

人類“第一次”把所有參賽國的標(biāo)志匯聚成開幕式核心圖騰“大雪花”,；人類“第一次”放棄“熊熊大火”，用“微火炬”表達(dá)的環(huán)保情懷,；人類“第一次”用“簡約”坦誠自稱的誠意和謙虛……

文章中用了許多個“第一次”,，通過這些“第一次”，王為表達(dá)了對于中國文化的自信與驕傲,，與讀者達(dá)成情感上的共鳴,。

情感共鳴的基礎(chǔ)是真實，王為當(dāng)天晚上看完冬奧會開幕儀式已是凌晨2點,，但看完后他并沒有馬上休息,，而是先撰寫稿件，終于在早上8點左右完成了所有的稿件內(nèi)容,。這既體現(xiàn)了王為強大的執(zhí)行能力,，也體現(xiàn)了他的感性。

▲酣客醬酒榮選博鰲亞洲論壇全球健康論壇第二屆大會組委會晚宴指定用酒

人們常說,，感性的人是無法成為企業(yè)家的,，但感性的王為，恰恰是因為善用他的“感性”,，帶領(lǐng)酣客君豐走到今天,。

由于自身的感性，王為對于白酒文化有著獨特的理解,。在酣客節(jié)的體驗式營銷中,，酣客君豐開創(chuàng)了看酒花、看掛杯等13種盲品方法,，確立“國民飲酒健康標(biāo)準(zhǔn)”，推廣科學(xué)的白酒鑒別方法,，傳播正確健康的白酒文化,。

借助游戲化,、場景化、強樂趣,、強認(rèn)知的特點，巧妙地將醬酒的品質(zhì)可視化和體驗化，將酣客醬酒的品質(zhì),、口感直接觸達(dá)給消費者，增加粉絲的情感認(rèn)同,，提升客戶轉(zhuǎn)換率,，同時也增加了消費者的黏性。

也正是在王為這種感性的運營方式下,，酣客君豐的經(jīng)營模式成為了眾多醬酒企業(yè)研究的對象。

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王為的“偏執(zhí)”

文字表達(dá)有張力,、代入感強,、擅長情感渲染，加之冬奧會開幕是全國關(guān)注的熱點事件,，是王為文章閱讀量很快突破10萬+，成為爆款的主要原因,。然而，在文章爆火的背后,，我們也看到了王為的工匠精神。

一場冬奧會開幕式,，讓人們看到了張藝謀對于品質(zhì)近乎偏執(zhí)的匠心精神,，而能夠快速理解其中所表達(dá)的內(nèi)涵,，并通過20多處細(xì)節(jié)進(jìn)行分析的王為,，也有著一份關(guān)于品質(zhì)追求的執(zhí)著,。

▲酣客君豐酒廠

自酣客酒業(yè)成立以來,，王為一直以極客精神不斷進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，追逐經(jīng)典技術(shù),、結(jié)合科技手段,，進(jìn)行極致質(zhì)量的產(chǎn)品創(chuàng)作，尤其對于產(chǎn)品細(xì)節(jié),，有著極為嚴(yán)苛的要求。在王為看來,，只有抓住每一處細(xì)節(jié)，死磕品質(zhì),，耐得住時間的熬磨，才能釀出一道好酒,。

醬酒由于品類的特殊性，其釀造工藝復(fù)雜而細(xì)致,，與水文環(huán)境、土壤環(huán)境,、氣候環(huán)境、氣溫,、生物種類等自然環(huán)境有著緊密的聯(lián)系，也正因如此,，才有了以一年度為周期,，經(jīng)歷兩次下沙投料,、九蒸九煮,、八次加曲、七次取酒的“12987”工藝,。

但真正走進(jìn)生產(chǎn)車間后,，才會發(fā)現(xiàn)所謂“12987”只是一套基本流程，細(xì)究下有超過30個環(huán)節(jié),、165個細(xì)節(jié)和1001個品質(zhì)觸控點,，任何一個環(huán)節(jié)上的失準(zhǔn)都有可能帶來品質(zhì)上的千差萬別；再者,，醬酒生產(chǎn)工藝以人力為主導(dǎo),，每一抔高粱都需要經(jīng)歷釀酒師傅親力親為進(jìn)行多次翻動與攤晾處理,。

正是在這種對于品質(zhì)有著偏執(zhí)要求的情況下,，2021年年底,，在醬酒整體呈上升趨勢,，醬酒企業(yè)都在加大營銷宣傳力度的時候，王為一反常態(tài),，轉(zhuǎn)身辭董，走向釀酒,。

“我想踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地釀出高品質(zhì)的醬酒，把天下酒鬼的新樂趣變成酣客的責(zé)任,。”在辭去酣客董事長職務(wù)后，王為潛心研究基酒釀造,，扎根車間，從生產(chǎn)一線去探究酒文化更深層次的表達(dá),。

“我是一個苦熬型,、死咬型的人，毅力是我最引以為驕傲的一個品質(zhì),，同時抗造,、耐磨也是我的特質(zhì)。”王為常說自己是一個笨拙的人,，而這種笨拙，如今看來卻是他較常人更加難尋的工匠精神,。