誓拼營收百億：今世緣擂響決戰(zhàn)決勝開春鼓

發(fā)布日期：2023年01月30日

出發(fā)即沖刺，開工即決戰(zhàn)。1月29日上午,，今世緣酒業(yè)召開2023年工作大會,，擂響決戰(zhàn)決勝開春鼓。今世緣酒業(yè)黨委書記,、董事長、總經(jīng)理顧祥悅作大會報告，動員公司上下瞄準(zhǔn)百億目標(biāo),，乘勢而上，誓奪首季開門紅,，誓拼營收百億,。

“一年來，今世緣這艘戰(zhàn)艦乘風(fēng)破浪,、行穩(wěn)致遠,，是公司上下精誠團結(jié)、勇毅前行,、苦干實干的結(jié)果,，成績來之不易,，凝結(jié)著廣大員工的智慧和汗水，展現(xiàn)了各級干部的昂揚斗志和務(wù)實作風(fēng),?！鳖櫹閻偙硎荆?022年,，今世緣落實高質(zhì)量發(fā)展舉措,，市場運營持續(xù)向好，發(fā)展信心更加堅定,，營銷變革蹄疾步穩(wěn),，人才強企提速提效，管理體系持續(xù)優(yōu)化,，技改擴能有序推進,，生產(chǎn)組織保障有力，黨建引領(lǐng)鑄魂賦能,，跑出了跨越發(fā)展加速度,。

顧祥悅指出，2023年,，今世緣將全面貫徹黨的二十大精神,，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),，全面貫徹新發(fā)展理念,，鎖定百億目標(biāo)，注重目標(biāo)管理,，堅定信心,、求實務(wù)實，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在奔跑中調(diào)整,。布局實施可持續(xù)發(fā)展重點項目，圍繞“品牌價值提升年”“經(jīng)銷主體優(yōu)化提升年”部署要求,，促進市場協(xié)調(diào)發(fā)展,。突出做好管理體系優(yōu)化升級，實現(xiàn)更高質(zhì)量,、更有效率,、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展,。

顧祥悅強調(diào),，2023年，今世緣將重點抓好“六大管理體系”升級工作,。升級市場營銷體系,。完善品牌管理體系,，追求區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛造專業(yè)化營銷組織,，促進經(jīng)銷主體優(yōu)化提升,。升級質(zhì)量管理體系。突出目標(biāo)管理,，推進項目化管理,，深化卓越績效管理，踐行綠色發(fā)展理念,，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，深化標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。升級供應(yīng)鏈協(xié)同體系,。打造智慧采購新模式,，優(yōu)化供應(yīng)鏈運行體系，延伸管理范圍,，強化保障能力建設(shè),。升級風(fēng)險管控體系。強化食品安全管控,、生產(chǎn)安全管控,、財務(wù)預(yù)算管控、知識產(chǎn)權(quán)管控,、打假治劣管控,、輿情管控和廉潔自律管控。升級企業(yè)文化體系,。開展文化評審，豐富文化理念,，強化文化宣貫,，完善文化考評，提升文化傳播,。升級人力資源管理體系,。啟動優(yōu)質(zhì)人才儲備，打造公平發(fā)展環(huán)境,，優(yōu)化干部選拔機制,，開展“薦賢舉能”活動，創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式,。

“今世緣前行方向更加明晰,，奮進坐標(biāo)更加精準(zhǔn)。我們要把今世緣發(fā)展好,、建設(shè)好,，努力把資源要素條件滿足可持續(xù)發(fā)展的今世緣帶向未來,。”顧祥悅要求,，全體干部員工要唯實惟先,，爭當(dāng)沖刺百億排頭兵。增強“實”的意識,，拿出“實”的舉措,，展現(xiàn)“實”的擔(dān)當(dāng)。要堅定信念,，始終相信“相信”的力量,。心有所向，知難而進,。行穩(wěn)致遠,，擁抱成功。珍惜當(dāng)下,，向好而行,。要共建共享，不斷滿足員工新期待,。堅持發(fā)展為了員工,，為員工辦實事、辦好事,，不斷增進員工福祉,。要步步為營，確保實現(xiàn)首季開門紅,。細化量化落實任務(wù)指標(biāo),，季度指標(biāo)月度管理，以首季“開門紅”,，引領(lǐng)實現(xiàn)全年“滿堂彩”,。

今世緣酒業(yè)副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會議,，并就落實大會精神提出要求,。一要目標(biāo)引領(lǐng)。管理人員要圍繞目標(biāo)引領(lǐng)去做工作計劃,，落細落實,。同時系統(tǒng)梳理公司管理體系，每個人要主動出擊,，相互協(xié)調(diào)配合,。二要搶抓落實。市場層面要圍繞全年目標(biāo)分解工作進度，更要在搶抓落實首季“開門紅”任務(wù)中能快則快,，能動則動,。三要加強監(jiān)查。全體員工要守好底線,、不越紅線,、不碰高壓線。