10月8日,，“站在未來看現(xiàn)在”2023秋季“名酒之光”主論壇暨首屆中國酒業(yè)先鋒盛典在深圳博林天瑞喜來登酒店舉行。和合共識組織賦能咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人張曉麗作題為《新周期，怎么贏,？》的主題演講,。

演講從當(dāng)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、“贏”的能力和要求以及如何實現(xiàn)能力提升三方面分析闡述,，通過分享系統(tǒng)方法論,、經(jīng)典案例，教酒企如何構(gòu)建組織力,。

在她看來,，當(dāng)下企業(yè)面臨著總體存量或縮量競爭，飲酒人口持續(xù)減少等挑戰(zhàn),，這其中的競爭既是發(fā)展權(quán)的爭奪,，也是生存權(quán)的爭搶。在如此激烈的競爭中,，要靠構(gòu)建組織系統(tǒng)力才能獲得可持續(xù)增長,。

她強(qiáng)調(diào)，長期主義不是安慰劑,，不是單純的“時間足夠”就能贏,，至少要在不斷的小勝中，達(dá)到核心能力的積累,，才能拿到時間的復(fù)利,。

企業(yè)的成功得有戰(zhàn)略、企業(yè)文化和組織能力,。張曉麗將企業(yè)贏的運(yùn)營系統(tǒng)分為三個部分,，即頭部、腰部和腿部,，頭部包括企業(yè)的愿景,、使命和價值觀，腰部包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和資源配置,，腿部包括公司的基本法,、業(yè)務(wù)運(yùn)營保障體系等。

同時,，張曉麗提出了三大方法批量培養(yǎng)和復(fù)制人才,，從而提升組織系統(tǒng)力。即構(gòu)建“上接戰(zhàn)略,，下接績效”的品牌專屬商學(xué)體系,，業(yè)務(wù)有效動作、業(yè)務(wù)管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化,，梳理支撐企業(yè)戰(zhàn)略,、落地的組織頂層設(shè)計。