10月8日，“站在未來看現(xiàn)在”2023秋季“名酒之光”主論壇暨首屆中國酒業(yè)先鋒盛典在深圳博林天瑞喜來登酒店舉行,。藍鯨私域CEO高海波出席論壇并作主題分享,。

高海波認為,，酒行業(yè)當前最大的挑戰(zhàn)是流量的破碎化。酒行業(yè)是今天整個中國媒介市場上最大的買家之一,，高鐵、機場等大屏廣告都是酒企在主導,，但實際上,，大屏廣告的效率正在降低,，消費者的時間越來越互聯(lián)網(wǎng)化、碎片化,。

在他看來，行業(yè)的挑戰(zhàn)源于媒介的平權(quán)化,、渠道的破碎化和內(nèi)容的分層化。每個消費者都具備內(nèi)容生產(chǎn)能力,，當前,，每個人的表達能力,、表達權(quán)利趨于接近,，這個時候再去搶占所謂頭部或者單一的入口效率變得越來越低，只有搶占大量分散的入口才是機會,。

全域思維下，不同渠道之間是聯(lián)動的,、共振的，而不是獨立的,，而且不同渠道間的定位是不同的,。高海波將整個電商平臺分成五個大板塊：貨架電商,、直播電商、內(nèi)容平臺,、線下渠道、私域,。他認為，應(yīng)該采取差異化策略,，并且相互間形成導流,。未來,，私域?qū)⒊蔀榫破笾匾男聞幽堋?/span>

高海波在分享中指出,，如今的很多品牌只是把電商當成引流手段，他們的營銷不再講品牌故事,，而是圍繞個人IP講個人故事,，從而通過私域渠道形成生單,，這個趨勢跟整個白酒行業(yè)的高端化,、精品化趨勢是一致的,。

“以前的營銷是頂天立地,，需要最強勢的廣告，在最大的媒體上曝光,，未來的營銷可能是鋪天蓋地,，你需要占領(lǐng)盡可能多的平臺,、需要盡可能多的消費者為你發(fā)聲，這樣的背后一定是需要私域的運營手段來支撐的,?！备吆２ū硎尽?/span>