在特地北上3000公里,、于亞布力舉辦的第七屆李渡國粉節(jié)暨2024國寶李渡合作伙伴戰(zhàn)略大會上,，珍酒李渡集團副總裁,、國寶李渡董事長湯司令發(fā)出“驚人”之語,。

在業(yè)內的認知里,，2023年，可謂是李渡的“豐收”之年,。

這一年,，李渡迎來“中國白酒港股第一股”上市、科學技術與企業(yè)文化“全國雙料一等獎”,、成功實現了“國際三金”,、更是聯(lián)合全國 6家文物級酒企聯(lián)袂申請“世界文化遺產”......無論怎么看，都是“多喜臨門”的現實寫照,。

而今,，帶著一眾國粉來到亞布力，站上馬云分享過的舞臺,，拿著俞敏洪的同一只麥,，湯司令何出此言？

最初,，亞布力只是一個偏遠的東北小鎮(zhèn),，盡管這里有單條最長、變化最豐富的雪道,，有五色的山林,，有抬頭可見銀河星空的黑夜，也不妨礙它寂寂無名,。

直到2001年,，一群企業(yè)家,，來到這里圍爐煮酒、抱團取暖,。從那時起,，平等、獨立,、自由交流的企業(yè)家思想在亞布力生根，也在后來的20年里,，吸引著來自世界和中國的頂尖企業(yè)家像候鳥一樣,，每逢冬天就在這里匯聚。

亞布力,，作為亞布力論壇的發(fā)軔地,，也從偏遠的東北小鎮(zhèn)，變成了蜚聲中外的滑雪勝地——中國的達沃斯,、世界的亞布力,。

也由此吸引了國寶李渡，將第七屆李渡國粉節(jié)“搬”到這里,。

2014年,，湯司令正式執(zhí)掌面臨生存考驗的李渡酒業(yè)。經過調研,，他提出“吃小菜飯,，過緊日子,，打文化牌”,，不走尋常路,，創(chuàng)造性地探索出培育白酒核心消費者的“沉浸式體驗”,，帶領李渡駛入發(fā)展快車道,。

4年后,，為了把“沉浸式體驗”放大并做到極致,，李渡開創(chuàng)性舉辦首屆李渡國粉節(jié),，讓國粉狂歡,、與國粉深度互動的“國粉節(jié)”IP由此誕生,。

連續(xù)舉辦七屆，李渡國粉節(jié)“因為國粉,，所以國寶”的價值核心,，不斷推陳出新，早已將其從一個單向的企業(yè)活動,，升級成為一個與國粉溝通,、互動，甚至帶領國粉不斷拓寬思維邊界,，實現圈層突破,、提升價值創(chuàng)造能力以及獲取更高維資源配置的重要平臺,。

▎超級國粉專屬產品-瑞鶴

也因此，早在2021年,，李渡就已把李渡國粉節(jié)開進博鰲,，如今再臨亞布力，李渡對國粉的“心意”更不言自明,。

到亞布力，一場酣暢淋漓的冰雪盛宴,，自是題中之意,。冰雪挑戰(zhàn)賽、專寵國粉的跨越3000公里冰雪之旅......國粉們從早早獲知的第七屆國粉節(jié)的日程,，便已然心生期待,。

但到亞布力，更引人入勝的,，無疑是一場思想盛宴,。

▎財經作家、「進擊波財經」主理人沈帥波做主題演講《消費時代的交匯：李渡與中國白酒的新十年》

本屆國粉節(jié)特邀新生代財經作家,、頭部財經媒體進擊波財經主理人沈帥波,，以“消費時代的交匯：李渡與中國白酒的新十年”為題，分享了其對消費品行業(yè)的深刻洞察,。

“巨變”,，沈帥波基于當下人們這一統(tǒng)一感受，給出了他的判斷,，“是因為驅動的邏輯發(fā)生了巨變”“以大基建時代驅動的攀比消費升級時代正在結束,，一個存量時代已經到來”“這個存量時代的本質是理性與感性交織的消費升級”。

沈帥波提出,，這是一個去中心化的時代,，有著更精明的消費者，而在這個時代誕生,、成長的新一代消費級企業(yè),，具有更強的穿越周期的可能性，因為它們依靠的是對市場更敏銳的捕捉和永無止境的迭代,。

對照酒業(yè),，沈帥波認為，“高端會被重新定義”“品鑒時代真正來臨”,，“李渡現象”的出現,，代表著有后發(fā)優(yōu)勢的區(qū)域品牌，在存量時代以一種全新的成功范式,，折射出白酒行業(yè)正在出現的巨大變化,。

正是身處變化之中,，湯司令才有開篇的“驚人”之語。

湯司令坦言：“李渡這十年,，確實走出了一波李渡現象”,，但2023年，事情有了新變化,。

一方面,，全面放開之后，預期中的“報復消費”并未到來,，反而加速了消費變革,；另一方面，珍酒李渡上市,，李渡酒業(yè)進入了全新的發(fā)展階段,。

“玩法不一樣了”,，正如彼得·德魯克曾說,，“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然沿用過去的思維邏輯做事”,，湯司令的焦慮也在于如何找到新思維構建李渡發(fā)展新邏輯,。

▎珍酒李渡副總裁、國寶李渡總經理湯司令分享年度戰(zhàn)略規(guī)劃

在其已持續(xù)至第四年的“湯司令的新年演講”中,，湯司令總結了9大關鍵動作,，擘畫2024國寶李渡年度戰(zhàn)略。從品質到品牌,，從渠道到體驗,，湯司令的“李渡九式”既前瞻又落地，干有方向,、抓有方法,，也讓行業(yè)和湯司令一同，感受到了李渡2024的確定性,。

“過去我們面臨巨大的困難沒有退縮,、沒有放棄，今天我們也不會因為一些褒獎而浮躁,， 雖然前路有些艱險,、曲折，但是歷史始終眷顧那些有信念的人,，我們要不斷的創(chuàng)新,，以沉浸式體驗為起手式，以文化引領,、系統(tǒng)配稱為指引,，行穩(wěn)致遠,，再創(chuàng)屬于國寶李渡人的新榮光?！睖玖畋硎?。

正如開篇所述,，2023年，是李渡的“豐收”之年,，同樣,，也是李渡邁入發(fā)展新階段的關鍵之年。

新年演講中,，湯司令以“有獎問答”的互動形式讓現場國粉競答李渡十年取得的成績：發(fā)現了兩個世界第一（一是發(fā)現世界最老古窖池,，二是打造世界唯一“一口四香”白酒），創(chuàng)造了三個中國第一（成為“中國最貴光瓶酒”,，中國首家獲得雙料大金牌的酒企,；成為“中國白酒港股第一股”）。

這背后的每個“一”,，都意味著李渡即將迎來全新的發(fā)展起點,，而為此，李渡需要一個全新的定位,，一個和“新起點”匹配的外界認知“新角色”,。

2023年4月28日，李渡與茅臺,、五糧液,、瀘州老窖、洋河,、汾酒,、古井貢酒6家頭部酒企聯(lián)袂申請進入“世界文化遺產”，成為載入中國白酒行業(yè)發(fā)展史的里程碑事件,。

以“七子申遺”為契機,，本屆國粉節(jié)期間，國寶李渡攜眾申遺助力官齊聚亞布力,，首次組成“申遺助力團”并舉辦“七子申遺助力官特別儀式”,，以星星之火共燃申遺之路。

此舉意在何為,？或正是湯司令口中“文化引領”的內涵所在,。

早前，對于國粉節(jié),，湯司令曾有言：“不要把李渡當做一個賺錢的商品,，這里是我們?yōu)椤畤邸罱ǖ囊粋€平臺,；因為國粉，所以國寶,?！?/span>

按此思路，李渡此次組織“申遺助力團”,，儼然是國粉節(jié)價值的再度升維,，到了與國粉文化共創(chuàng)、價值共享的全新高度,。

這就意味著,，在市場上，國粉與李渡不再僅僅是命運共同體,，更是思想文化共同體,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志,、統(tǒng)一行動,。

也由此，李渡的全新目標,，才更有的放矢,、事半功倍,。

在湯司令看來,，目前李渡的影響力在江西已經進入第一方陣，但在全國,，還是剛起步,。而現階段，李渡正面臨著走向全國的絕佳機遇,。

首先,，在洗牌分化下行業(yè)進入的低利潤、慢動銷時代,，李渡具備高價值認同,、高價格占領、高顏值疊加的優(yōu)勢,。

其次,，作為近7年來白酒行業(yè)唯一成功上市的企業(yè)，李渡擁有的包括上市資源配置在內的機會已經完全不可同日而語,。

湯司令的心態(tài)卻是極穩(wěn)：“我們不一定能看得懂未來的東西,，但是我們看得短一點，更堅定一點,，更穩(wěn)重一點,，能不能穩(wěn)中求進,。”

而從本屆升維的國粉節(jié)來看,，或許李渡真的站在確定性的一邊,。