在特地北上3000公里、于亞布力舉辦的第七屆李渡國(guó)粉節(jié)暨2024國(guó)寶李渡合作伙伴戰(zhàn)略大會(huì)上,，珍酒李渡集團(tuán)副總裁,、國(guó)寶李渡董事長(zhǎng)湯司令發(fā)出“驚人”之語(yǔ),。

在業(yè)內(nèi)的認(rèn)知里，2023年,，可謂是李渡的“豐收”之年,。

這一年，李渡迎來(lái)“中國(guó)白酒港股第一股”上市,、科學(xué)技術(shù)與企業(yè)文化“全國(guó)雙料一等獎(jiǎng)”,、成功實(shí)現(xiàn)了“國(guó)際三金”、更是聯(lián)合全國(guó) 6家文物級(jí)酒企聯(lián)袂申請(qǐng)“世界文化遺產(chǎn)”......無(wú)論怎么看，都是“多喜臨門(mén)”的現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照,。

而今,，帶著一眾國(guó)粉來(lái)到亞布力，站上馬云分享過(guò)的舞臺(tái),，拿著俞敏洪的同一只麥,，湯司令何出此言？

最初,，亞布力只是一個(gè)偏遠(yuǎn)的東北小鎮(zhèn),，盡管這里有單條最長(zhǎng)、變化最豐富的雪道,，有五色的山林,，有抬頭可見(jiàn)銀河星空的黑夜，也不妨礙它寂寂無(wú)名,。

直到2001年,，一群企業(yè)家，來(lái)到這里圍爐煮酒,、抱團(tuán)取暖,。從那時(shí)起，平等,、獨(dú)立,、自由交流的企業(yè)家思想在亞布力生根，也在后來(lái)的20年里,，吸引著來(lái)自世界和中國(guó)的頂尖企業(yè)家像候鳥(niǎo)一樣,，每逢冬天就在這里匯聚。

亞布力,，作為亞布力論壇的發(fā)軔地,，也從偏遠(yuǎn)的東北小鎮(zhèn)，變成了蜚聲中外的滑雪勝地——中國(guó)的達(dá)沃斯,、世界的亞布力,。

也由此吸引了國(guó)寶李渡，將第七屆李渡國(guó)粉節(jié)“搬”到這里,。

2014年,，湯司令正式執(zhí)掌面臨生存考驗(yàn)的李渡酒業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)研,，他提出“吃小菜飯,，過(guò)緊日子，打文化牌”,，不走尋常路,，創(chuàng)造性地探索出培育白酒核心消費(fèi)者的“沉浸式體驗(yàn)”,，帶領(lǐng)李渡駛?cè)氚l(fā)展快車道。

4年后,，為了把“沉浸式體驗(yàn)”放大并做到極致,，李渡開(kāi)創(chuàng)性舉辦首屆李渡國(guó)粉節(jié)，讓國(guó)粉狂歡,、與國(guó)粉深度互動(dòng)的“國(guó)粉節(jié)”IP由此誕生,。

連續(xù)舉辦七屆，李渡國(guó)粉節(jié)“因?yàn)閲?guó)粉,，所以國(guó)寶”的價(jià)值核心,，不斷推陳出新,，早已將其從一個(gè)單向的企業(yè)活動(dòng),，升級(jí)成為一個(gè)與國(guó)粉溝通、互動(dòng),，甚至帶領(lǐng)國(guó)粉不斷拓寬思維邊界,，實(shí)現(xiàn)圈層突破、提升價(jià)值創(chuàng)造能力以及獲取更高維資源配置的重要平臺(tái),。

▎超級(jí)國(guó)粉專屬產(chǎn)品-瑞鶴

也因此,，早在2021年，李渡就已把李渡國(guó)粉節(jié)開(kāi)進(jìn)博鰲,，如今再臨亞布力,，李渡對(duì)國(guó)粉的“心意”更不言自明。

到亞布力,，一場(chǎng)酣暢淋漓的冰雪盛宴，自是題中之意,。冰雪挑戰(zhàn)賽,、專寵國(guó)粉的跨越3000公里冰雪之旅......國(guó)粉們從早早獲知的第七屆國(guó)粉節(jié)的日程，便已然心生期待,。

但到亞布力,，更引人入勝的，無(wú)疑是一場(chǎng)思想盛宴,。

▎財(cái)經(jīng)作家,、「進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)」主理人沈帥波做主題演講《消費(fèi)時(shí)代的交匯：李渡與中國(guó)白酒的新十年》

本屆國(guó)粉節(jié)特邀新生代財(cái)經(jīng)作家、頭部財(cái)經(jīng)媒體進(jìn)擊波財(cái)經(jīng)主理人沈帥波,，以“消費(fèi)時(shí)代的交匯：李渡與中國(guó)白酒的新十年”為題,，分享了其對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的深刻洞察。

“巨變”,，沈帥波基于當(dāng)下人們這一統(tǒng)一感受,，給出了他的判斷,，“是因?yàn)轵?qū)動(dòng)的邏輯發(fā)生了巨變”“以大基建時(shí)代驅(qū)動(dòng)的攀比消費(fèi)升級(jí)時(shí)代正在結(jié)束，一個(gè)存量時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”“這個(gè)存量時(shí)代的本質(zhì)是理性與感性交織的消費(fèi)升級(jí)”,。

沈帥波提出,，這是一個(gè)去中心化的時(shí)代，有著更精明的消費(fèi)者,，而在這個(gè)時(shí)代誕生,、成長(zhǎng)的新一代消費(fèi)級(jí)企業(yè)，具有更強(qiáng)的穿越周期的可能性,，因?yàn)樗鼈円揽康氖菍?duì)市場(chǎng)更敏銳的捕捉和永無(wú)止境的迭代,。

對(duì)照酒業(yè)，沈帥波認(rèn)為,，“高端會(huì)被重新定義”“品鑒時(shí)代真正來(lái)臨”,，“李渡現(xiàn)象”的出現(xiàn)，代表著有后發(fā)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域品牌,，在存量時(shí)代以一種全新的成功范式,，折射出白酒行業(yè)正在出現(xiàn)的巨大變化。

正是身處變化之中,，湯司令才有開(kāi)篇的“驚人”之語(yǔ),。

湯司令坦言：“李渡這十年，確實(shí)走出了一波李渡現(xiàn)象”,，但2023年,，事情有了新變化。

一方面,，全面放開(kāi)之后,，預(yù)期中的“報(bào)復(fù)消費(fèi)”并未到來(lái)，反而加速了消費(fèi)變革,；另一方面,，珍酒李渡上市，李渡酒業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段,。

“玩法不一樣了”,，正如彼得·德魯克曾說(shuō)，“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,，而是仍然沿用過(guò)去的思維邏輯做事”,，湯司令的焦慮也在于如何找到新思維構(gòu)建李渡發(fā)展新邏輯。

▎珍酒李渡副總裁,、國(guó)寶李渡總經(jīng)理湯司令分享年度戰(zhàn)略規(guī)劃

在其已持續(xù)至第四年的“湯司令的新年演講”中,，湯司令總結(jié)了9大關(guān)鍵動(dòng)作，擘畫(huà)2024國(guó)寶李渡年度戰(zhàn)略,。從品質(zhì)到品牌,，從渠道到體驗(yàn),，湯司令的“李渡九式”既前瞻又落地，干有方向,、抓有方法,，也讓行業(yè)和湯司令一同，感受到了李渡2024的確定性,。

“過(guò)去我們面臨巨大的困難沒(méi)有退縮,、沒(méi)有放棄，今天我們也不會(huì)因?yàn)橐恍┌?jiǎng)而浮躁,， 雖然前路有些艱險(xiǎn),、曲折，但是歷史始終眷顧那些有信念的人,，我們要不斷的創(chuàng)新,，以沉浸式體驗(yàn)為起手式，以文化引領(lǐng),、系統(tǒng)配稱為指引,，行穩(wěn)致遠(yuǎn),，再創(chuàng)屬于國(guó)寶李渡人的新榮光,。”湯司令表示,。

正如開(kāi)篇所述,，2023年,，是李渡的“豐收”之年，同樣,，也是李渡邁入發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年,。

新年演講中，湯司令以“有獎(jiǎng)問(wèn)答”的互動(dòng)形式讓現(xiàn)場(chǎng)國(guó)粉競(jìng)答李渡十年取得的成績(jī)：發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)世界第一（一是發(fā)現(xiàn)世界最老古窖池,，二是打造世界唯一“一口四香”白酒）,，創(chuàng)造了三個(gè)中國(guó)第一（成為“中國(guó)最貴光瓶酒”，中國(guó)首家獲得雙料大金牌的酒企,；成為“中國(guó)白酒港股第一股”）,。

這背后的每個(gè)“一”，都意味著李渡即將迎來(lái)全新的發(fā)展起點(diǎn),，而為此,，李渡需要一個(gè)全新的定位，一個(gè)和“新起點(diǎn)”匹配的外界認(rèn)知“新角色”,。

2023年4月28日,，李渡與茅臺(tái),、五糧液、瀘州老窖,、洋河,、汾酒、古井貢酒6家頭部酒企聯(lián)袂申請(qǐng)進(jìn)入“世界文化遺產(chǎn)”,，成為載入中國(guó)白酒行業(yè)發(fā)展史的里程碑事件,。

以“七子申遺”為契機(jī)，本屆國(guó)粉節(jié)期間,，國(guó)寶李渡攜眾申遺助力官齊聚亞布力,，首次組成“申遺助力團(tuán)”并舉辦“七子申遺助力官特別儀式”，以星星之火共燃申遺之路,。

此舉意在何為,？或正是湯司令口中“文化引領(lǐng)”的內(nèi)涵所在。

早前,，對(duì)于國(guó)粉節(jié),，湯司令曾有言：“不要把李渡當(dāng)做一個(gè)賺錢(qián)的商品，這里是我們?yōu)椤畤?guó)粉’搭建的一個(gè)平臺(tái),；因?yàn)閲?guó)粉,，所以國(guó)寶?！?/span>

按此思路,，李渡此次組織“申遺助力團(tuán)”，儼然是國(guó)粉節(jié)價(jià)值的再度升維,，到了與國(guó)粉文化共創(chuàng),、價(jià)值共享的全新高度。

這就意味著,，在市場(chǎng)上,，國(guó)粉與李渡不再僅僅是命運(yùn)共同體，更是思想文化共同體,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng),。

也由此,，李渡的全新目標(biāo)，才更有的放矢,、事半功倍,。

在湯司令看來(lái)，目前李渡的影響力在江西已經(jīng)進(jìn)入第一方陣,，但在全國(guó),，還是剛起步,。而現(xiàn)階段，李渡正面臨著走向全國(guó)的絕佳機(jī)遇,。

首先,，在洗牌分化下行業(yè)進(jìn)入的低利潤(rùn)、慢動(dòng)銷時(shí)代,，李渡具備高價(jià)值認(rèn)同,、高價(jià)格占領(lǐng)、高顏值疊加的優(yōu)勢(shì),。

其次,，作為近7年來(lái)白酒行業(yè)唯一成功上市的企業(yè)，李渡擁有的包括上市資源配置在內(nèi)的機(jī)會(huì)已經(jīng)完全不可同日而語(yǔ),。

湯司令的心態(tài)卻是極穩(wěn)：“我們不一定能看得懂未來(lái)的東西,，但是我們看得短一點(diǎn)，更堅(jiān)定一點(diǎn),，更穩(wěn)重一點(diǎn),，能不能穩(wěn)中求進(jìn)?！?/span>

而從本屆升維的國(guó)粉節(jié)來(lái)看,，或許李渡真的站在確定性的一邊。