從“心”抓改革 重塑新習酒——貴州習酒2025年第一季度營銷工作會召開
4月8日,，貴州習酒在貴陽召開2025年第一季度營銷工作會,，深度復盤總結(jié)第一季度營銷工作，科學謀劃部署下一階段營銷工作,，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎(chǔ),，奮力開創(chuàng)習酒市場營銷新局面。
習酒集團黨委書記,、董事長汪地強,，習酒集團黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理萬波出席會議并講話,。習酒集團領(lǐng)導李桂奇、趙友福,，習酒股份公司領(lǐng)導楊煒煒,、葉燕飛出席會議。會議由楊煒煒主持,。
會議聽取了習酒銷售公司,、習酒電子商務信息產(chǎn)業(yè)公司2025年一季度營銷工作報告，以及各事業(yè)部一季度工作總結(jié)及下一步工作計劃匯報,。
▋汪地強講話
汪地強以“從‘心’抓改革 重塑新習酒”為題發(fā)表講話,，深入剖析了當前的市場形勢和消費變化，并對長期奮戰(zhàn)在銷售一線的習酒營銷團隊表示誠摯的感謝,。他指出,，在省委,、省政府和省國資委的堅強領(lǐng)導下，在廣大習酒經(jīng)銷商的鼎力支持下,，在習酒營銷團隊的拼搏進取下,，習酒一季度市場精耕成效開始凸顯，特別是開瓶,、動銷兩旺,，實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”“開門順”。全體習酒人要統(tǒng)一思想認識,、凝聚攻堅合力,，扎實推進各項市場營銷工作，奮力譜寫習酒高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。
就做好今后習酒市場營銷工作,，汪地強強調(diào)，一是緊盯目標不動搖,。既要聚焦主責主業(yè),，朝著既定目標任務穩(wěn)健前行，也要更加注重經(jīng)銷商的核心利益訴求,，強化服務,，加強與經(jīng)銷商的協(xié)同作戰(zhàn)，開拓營銷新局面,。二是緊抓“五精”不動搖,。堅持“精益管理、精準營銷,、精耕市場,、精誠服務、精進發(fā)展”工作主線,，同心協(xié)力,、想方設法、久久為功抓好落實,。三是緊扣“挺,、穩(wěn)、擴,、扶,、優(yōu)”不動搖。持續(xù)深化“挺君品,、穩(wěn)窖藏,、擴金鉆、扶直營、優(yōu)電商”戰(zhàn)略布局,，推動習酒市場營銷工作再上新臺階,。四是緊貼市場不動搖。以市場為導向,，持續(xù)強化經(jīng)銷服務,、終端賦能、客群拓展,，全力以赴拼搏市場,、開拓市場、穩(wěn)固市場,。五是緊密合作伙伴不動搖,。以情動人，以文化感人,，與經(jīng)銷商等合作伙伴緊密團結(jié)在一起,，堅定不離不棄的誠心，共同遵守有形的商業(yè)契約,、締結(jié)無形的心靈契約,。六是緊跟君品文化不動搖。以習酒集團“企業(yè)風尚建設年”為契機,，加強君品文化宣傳落地,，讓君品文化內(nèi)化于心、外化于行,。針對習酒二季度市場營銷工作,，必須全面落實“強信心、實基礎(chǔ),、恒培育”的重點要求,，以一系列行之有效的措施不斷夯實習酒市場發(fā)展根基。
汪地強提出“進一步深化營銷體制改革,；構(gòu)建強化立體多維的互信聯(lián)動機制；強化監(jiān)管精準有效,；保持政策的穩(wěn)定性,、連續(xù)性、有效性,；加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型,；授權(quán)、激勵,、規(guī)范,、監(jiān)管；能力體系建設”七個方面重要考量，希望大家保持定力,、堅定信心,，把握時機、順勢而為,，精耕市場,、做好服務，奮力打好習酒市場“攻堅戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”,，為共同的習酒事業(yè)開辟出新的天地,。
▋?nèi)f波講話
萬波以“持續(xù)深耕市場 做大做優(yōu)市場容量”為題發(fā)表講話，系統(tǒng)分析了當前的市場環(huán)境和總體特征,。他指出,，中國酒類市場已進入一個全新階段——存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重的階段、從“揚長板”進入“補短板”的階段,、從注重“長度”和“高度”到疊加“寬度”和“深度”的階段,。消費場景已從“品牌渠道為王”轉(zhuǎn)向“關(guān)注用戶為首”的分布式悅己場景。大家要關(guān)注用戶信息,、做好精準營銷,、實現(xiàn)價值共生，同時高度重視,、盡快研究解決習酒存在的共性問題與個性問題,，平衡好量與價的關(guān)系，治標的同時更要固本,；要提高政治站位,，著眼長遠目標，持續(xù)精耕市場,，做大做優(yōu)市場體量,，不辜負省委、省政府的殷切期望,。
萬波要求,，一要做到“四個理清”。理清職責,、理清市場,、理清產(chǎn)品、理清流程,，堅定不移做優(yōu)做大市場,。二要發(fā)揮好服務品質(zhì)的固本作用。用好習酒體驗館,，做好新場景的打造,；聚焦核心消費者,，持續(xù)提升“回廠游”的體驗感；梳理和收集好各類圈層推廣的事例,，持續(xù)提升營銷水平,；發(fā)揮長處與優(yōu)勢，下沉到終端門店幫助經(jīng)銷商做營銷,；系統(tǒng)做好全員營銷,，積極為營銷賦能。三要堅持用好君品文化為市場賦能增效,。堅持文化的價值引領(lǐng),，強化與經(jīng)銷商在企業(yè)文化和價值觀中的契約精神，做深做足長期主義,；落實“企業(yè)風尚建設年”各項要求,，自覺找差距、補短板,、提能力,、轉(zhuǎn)作風；積極踐行好“知敬畏,、懂感恩,、行謙讓、懷憐憫”的習酒品格,，全心全意服務好市場和經(jīng)銷商,；落實好雙品牌戰(zhàn)略，持續(xù)賦能習酒的品牌價值攀升,。
▋李桂奇作警示講話
李桂奇結(jié)合習酒實際和典型案例,，圍繞學習貫徹落實中央八項規(guī)定精神作警示講話。他指出,，當前全國白酒市場競爭依然激烈,、銷售形式依然嚴峻，完成好全年的目標任務,，不僅僅是抓好生產(chǎn)銷售工作,，要想持續(xù)鞏固習酒品牌在全國白酒市場的地位，更要靠強有力的黨建,、嚴明的紀律才能促進集團健康高質(zhì)量發(fā)展,。全體習酒人要深入學習領(lǐng)悟中央八項規(guī)定精神實質(zhì)，深刻領(lǐng)悟中央八項規(guī)定及其實施細則精神與黨的紀律處分條例之間的關(guān)系,，以準確把握中央八項規(guī)定精神實質(zhì)守牢底線；要深刻認識把握“四風”危害,，切實增強糾治國企酒企特殊論錯誤認識的緊迫性,；要以上率下,，推動中央八項規(guī)定精神化風成俗，以優(yōu)良作風凝心聚力干事創(chuàng)業(yè),。
▋會議現(xiàn)場
2025年,，是習酒集團升格為省管大一型國有企業(yè)的第一個完整年度，動力與壓力同在,、機遇與挑戰(zhàn)并存,。全體習酒人將堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，堅定發(fā)展信心,，緊盯目標任務,，深刻把握“夯基固本、攻堅克難,、拼搏突進,、以攻為守、變革重塑”的戰(zhàn)略總基調(diào),，在“挺君品,、穩(wěn)窖藏、擴金鉆,、扶直營,、優(yōu)電商”的戰(zhàn)略布局中持續(xù)發(fā)力，攜手奮進穩(wěn)根基,、開拓進取爭市場,、把握機遇開新局，讓習酒這一抹馥郁醬香飄向更廣闊的世界,。
習酒集團,、習酒股份公司相關(guān)部門負責同志，習酒銷售公司,、習酒電子商務信息產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責同志參加會議,。
