厚重積累求學(xué)之路

在貴州這片酒文化沃土上，人才輩出,，而王林無疑是其中之一,。他的故事,，始于貴州大學(xué)，一段充滿挑戰(zhàn)與積累的求學(xué)之旅,。

王林,，一個典型的“理工男”，在貴州大學(xué)經(jīng)歷了從理工學(xué)科到工商管理的全面學(xué)習(xí),。在理工學(xué)科中,，他領(lǐng)略了科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)與邏輯之美，培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式和解決問題的能力,；而在工商管理領(lǐng)域,，他掌握了商業(yè)管理的精髓，打開了通往商業(yè)世界的大門,。這段求學(xué)經(jīng)歷,，為他日后的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王林的求學(xué)之路,，是一條不斷積累,、不斷成長的道路。他深知,，唯有不斷充實(shí)自己,，才能在未來的道路上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。正是這份對知識的渴望和對自我的嚴(yán)格要求,，讓他在眾多學(xué)子中脫穎而出,，成為了一位兼具理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力的復(fù)合型人才。

“求學(xué)之路,，漫漫其修遠(yuǎn)兮,；厚重積累，乃成功之基石,?！?/span>

二十四載 歷練之路

“二十四載春秋過，風(fēng)雨兼程志未磨,?！?/span>

自踏入社會以來，王林已經(jīng)走過了二十四載的歷練之路,。這二十四年間,，他經(jīng)歷了從IT行業(yè)到酒行業(yè)的跨界轉(zhuǎn)型，也見證了“原東家”從年銷售收入不足千萬到實(shí)現(xiàn)年銷售業(yè)績200倍增長的奇跡,。

在深圳某科技企業(yè)的十年間,，王林從一名普通的軟件工程師成長為“top sales”，這段經(jīng)歷鍛煉了他的市場洞察力和銷售能力,。而當(dāng)他被轉(zhuǎn)行接管“原東家”酒廠時,，面對的是一個年銷售收入不足千萬、市場地位岌岌可危的酒廠,。然而,，王林并沒有退縮，而是憑借對行業(yè)的敏銳洞察和穩(wěn)健進(jìn)取的經(jīng)營理念,，帶領(lǐng)“原東家”走上了崛起之路,。

他守正創(chuàng)新，積極探索新營銷經(jīng)營之道,。擅長精細(xì)化經(jīng)營管理,、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造開放創(chuàng)新的氛圍,，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員勇于探索市場趨勢,、精準(zhǔn)定位消費(fèi)群體。同時,，重視品牌建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)提升,，不斷探索新品研發(fā)，使“原東家”在白酒市場中嶄露頭角,。在經(jīng)營策略上,，王林秉持穩(wěn)健進(jìn)取的經(jīng)營理念,，有清晰戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)策略，從不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn),。正是這些努力,，讓“原東家”在短短十年間實(shí)現(xiàn)了年銷售業(yè)績200倍的增長，提升了品牌知名度和影響力,，創(chuàng)造了“企業(yè)成長奇跡”,。

二十四載的歷練之路，讓王林從一名普通的職場新人成長為了一名副其實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人,。他深知,，每一次的成功都離不開團(tuán)隊(duì)的共同努力和市場的認(rèn)可，而他也始終保持著對行業(yè)的敬畏之心和對未來的無限憧憬,。

新程平壩換新之路

“展宏圖于曠野，煥新顏于沃壤,。昔日塵封之地,，今朝煥發(fā)光芒?！?/span>

步入2024年,，王林的職業(yè)生涯迎來了嶄新的篇章。他已正式擔(dān)任貴州省平壩酒業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,、貴州平壩窖酒銷售有限責(zé)任公司總經(jīng)理,、貴州飛龍五星平壩酒銷售有限公司總經(jīng)理。這一系列的職務(wù)任命,，既是對他過去成績的肯定,，也是對他未來能力的信任。

面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，王林沒有絲毫的猶豫和畏懼,。他深知，平壩酒業(yè)作為貴州老八大白酒品牌之一,，有著深厚的歷史底蘊(yùn)和文化內(nèi)涵,。然而，在激烈的市場競爭中,，平壩酒業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)和困難,。因此，王林決定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踏上一段新的征程,，為平壩酒業(yè)的復(fù)興和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

憑借對品牌運(yùn)營的熟悉和深厚積淀他提出了“老名酒，新平壩”品牌策略,，這一策略不僅巧妙地融合了平壩酒深厚的歷史文化底蘊(yùn)與現(xiàn)代創(chuàng)新精神,，更為品牌注入了新的活力與內(nèi)涵,。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步喊出“貴州老八大,，醬酒喝平壩”的品牌主張,，將平壩酒在貴州老八大名酒中的地位凸顯出來，同時強(qiáng)調(diào)其在醬酒領(lǐng)域的獨(dú)特魅力,，引導(dǎo)消費(fèi)者重新認(rèn)識這一傳統(tǒng)老名酒,。主導(dǎo)了“平壩醬酒，平柔醬香”的全新品類定位,，強(qiáng)調(diào)平壩醬酒獨(dú)特的口感特色——諸味平順,，柔和醇厚。為消費(fèi)者提供了清晰而獨(dú)特的品牌記憶點(diǎn),。敲定“平壩紅”品牌視覺傳達(dá)理念系統(tǒng),，通過鮮明的色彩、獨(dú)特品牌咒語與產(chǎn)品超級符號等視覺元素,，強(qiáng)化新平壩品牌的顯著性與辨識度,，使“平壩”品牌形象在消費(fèi)者心中留下深刻印象。這套品牌“組合拳”,，從策略制定到主張?zhí)岢?，再到品類定位與視覺傳達(dá)，環(huán)環(huán)相扣,，緊密相連,，共同構(gòu)成了提升“老名酒，新平壩”品牌形象及品牌影響力的動力引擎,。將讓平壩醬酒在激烈的市場競爭中脫穎而出,，引領(lǐng)品牌升級。

穩(wěn)健前行,，奮進(jìn)之路

“沿途風(fēng)景萬千,，有繁花似錦，亦有荊棘密布,。繁花之中,，志士不驕不躁，知謙卑之道,；荊棘之間,，志士不屈不撓，顯堅(jiān)韌之志,。以智慧為刃,，以勇氣為盾，披荊斬棘,，所向披靡,，無往而不勝,。”

王林,，一位擁有14年白酒操盤經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人,。他以其嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重,、細(xì)致的工作風(fēng)格“治軍”,，深諳酒業(yè)營銷管理之道，他堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的操盤策略,。完全的酒業(yè)正規(guī)軍打法,、品牌的玩法。第一,、他強(qiáng)調(diào)平壩要聚焦醬酒業(yè)務(wù),。“腳踏實(shí)地”短期聚焦開品業(yè)務(wù),，為打造品牌“輸血”,；“心存高遠(yuǎn)”長期聚焦主品業(yè)務(wù)，培育打造大單品,，一步一個腳印地推動品牌發(fā)展。第二,、著重運(yùn)營精細(xì)化管理,，強(qiáng)業(yè)務(wù)管控（全國業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管控、產(chǎn)品價格及政策統(tǒng)一管控,，品牌授權(quán)統(tǒng)一管控等）,，實(shí)現(xiàn)平壩醬酒的可持續(xù)發(fā)展。第三,、在整個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)上建立一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,，工作重心完全聚焦在價值創(chuàng)造、價值產(chǎn)生,、再做價值傳遞,。注重投資思維可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)公司重視的應(yīng)該是產(chǎn)品,、是客戶是運(yùn)營管理,。

王林擅長品牌運(yùn)營的精細(xì)化管理。他深知,，只有不斷優(yōu)化流程,、規(guī)范管控、提升效率,，經(jīng)營數(shù)據(jù)可視化,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,，他重視標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理,，來確保價值鏈的高效運(yùn)行,。這種對細(xì)節(jié)的極致追求,，是他一貫以來的硬朗操盤風(fēng)格。

王林的文化和價值觀深刻展現(xiàn)了現(xiàn)他的管理藝術(shù),，既強(qiáng)調(diào)個人與團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作，又注重結(jié)果導(dǎo)向與良性競爭,，同時不忘謙虛、信任以及共同奮斗與分享的重要性,。

數(shù)字與效率（工作觀）

在王林的管理理念中,，數(shù)字不僅僅是冰冷的統(tǒng)計(jì)，而是衡量工作成效,、指導(dǎo)決策的重要依據(jù),。他倡導(dǎo)的目標(biāo)管理，要求每個員工都明確自己的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）,，并定期匯報工作進(jìn)展,，且匯報時必須以數(shù)據(jù)說話，直觀展現(xiàn)成果與問題,。這種以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的工作方式,，確保了每項(xiàng)任務(wù)都能高效執(zhí)行,，同時鼓勵團(tuán)隊(duì)不斷探索降低成本、提高產(chǎn)出比的方法,，實(shí)現(xiàn)“少花錢,，多辦事”的目標(biāo)。

結(jié)果與競爭（做事觀）

王林強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,，認(rèn)為在激烈的市場競爭中,，只有拿出實(shí)實(shí)在在的成績，才能贏得尊重和認(rèn)可,。他推行的對標(biāo)管理,，鼓勵團(tuán)隊(duì)不僅與自身過去比較，更要與行業(yè)標(biāo)桿對比,，尋找差距,，持續(xù)改進(jìn)。同時,，他提倡內(nèi)部形成良性競爭氛圍,，通過設(shè)立明確的獎懲機(jī)制，讓能者脫穎而出,，庸者自我提升或崗位淘汰,，確保團(tuán)隊(duì)整體始終保持活力和競爭力。這種“以結(jié)果論英雄,，優(yōu)勝劣汰”的理念,，共同促進(jìn)個人與團(tuán)隊(duì)的成長。

謙虛與信任（做人觀）

在王林看來,，無論是客戶服務(wù)還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，都應(yīng)秉持謙虛和信任的態(tài)度,。他強(qiáng)調(diào)一切以客戶為中心,，意味著要深入了解客戶需求，提供超越期望的服務(wù),，贏得客戶的信賴與忠誠,。同時，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也需建立深厚的信任基礎(chǔ),，成員間相互尊重,、支持，形成“勝則舉杯相慶,，敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神,。這種文化鼓勵開放溝通，勇于承認(rèn)錯誤并迅速糾正,，共同面對挑戰(zhàn),，分享成功的喜悅,。

奮斗與分享（價值觀）

王林堅(jiān)信，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開每一位奮斗者的貢獻(xiàn),。他提倡“一切以奮斗者為本”,，不僅關(guān)注員工的物質(zhì)回報，更重視其個人成長與職業(yè)發(fā)展,。通過設(shè)立多勞多能的激勵機(jī)制,，鼓勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)自我,，實(shí)現(xiàn)個人價值的同時,，也為公司創(chuàng)造更大價值。此外,，他還強(qiáng)調(diào)奮斗與分享的量化同比增長,，意味著隨著公司的發(fā)展壯大，員工不僅能享受到物質(zhì)上的豐厚回報,，還能在精神層面獲得更多認(rèn)可與尊重,，共同分享成功的喜悅，形成正向循環(huán),，推動公司持續(xù)健康發(fā)展,。

平壩酒興 復(fù)興之路

“平壩之地，酒香四溢,，源遠(yuǎn)流長,。自古便以佳釀聞名遐邇，酒文化猶如璀璨明珠,，鑲嵌于華夏文明之河,。然時光流轉(zhuǎn)，世事滄桑,，酒香曾一度沉寂,，令人扼腕嘆息。然志士仁人,，不忘初心,，矢志復(fù)興，以酒為媒,，續(xù)寫輝煌,。”

展望未來,，王林對平壩酒業(yè)的發(fā)展充滿了信心和期待,。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，王林提出了“12123”戰(zhàn)略。即：一復(fù)興（復(fù)興平壩醬酒品牌）,、雙成就（成就百年品牌,、成就百億平壩）、一平臺（為合作伙伴和同仁打造一個一生所愛,、終身受益的事業(yè)平臺）,、兩名（民）酒（將平壩醬酒打造為消費(fèi)者喜歡的“名酒+民酒”品牌）、三階段（產(chǎn)品開發(fā)階段實(shí)現(xiàn)匯量增長,、主品精細(xì)化運(yùn)營階段提升品質(zhì)與形象,、大單品起勢引領(lǐng)品牌全面發(fā)展）。

這一戰(zhàn)略不僅描繪了平壩酒業(yè)未來的藍(lán)圖和愿景,，也明確了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體路徑和措施,。平壩酒業(yè)銷售公司將按照這一戰(zhàn)略部署穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，不斷提升品牌形象,、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高市場競爭力。

他將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行,、勇攀高峰,。請相信，在未來的日子里,，貴州平壩酒一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出,、越來越好。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,，平壩酒業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)興和發(fā)展,、再鑄華章。