10月13日,，2025年度金醬酒業(yè)下沙祈福典禮暨2024全國經銷商大會在仁懷舉行,。

在活動現(xiàn)場，云酒頭條注意到三點重要信息：一是汪家燒坊第八代傳承人汪傳捷正式掌舵金醬酒業(yè),；二是金醬滿負荷下沙,，年生產能力達7000噸、儲酒能力已近3萬噸,；三是金醬“235”新戰(zhàn)略發(fā)布,。

在重陽時節(jié)，金醬通過下沙儀式+經銷商大會的形式,，向市場傳遞出企業(yè)發(fā)展的確定性,。

2022年,，金醬醬香酒谷開始投入生產,，也成為本屆金醬酒業(yè)下沙祈福典禮的舉辦地。汪家燒坊第六代傳承人汪相桂,，金醬酒業(yè)創(chuàng)始人汪洪彬,、董事長汪傳捷均出席了本次活動。

在繼業(yè)傳承儀式上,，汪洪彬正式把金醬的接力棒交到了汪傳捷的手中,。

活動現(xiàn)場，由中國酒史學家王賽時撰寫的《汪家燒坊傳承賦》正式發(fā)布,，汪相桂,、汪洪彬、汪傳捷在《汪家燒坊傳承賦》上依次簽名,，傳承的火種也由此被點燃,。

▎王賽時

“今天，我將這份家業(yè)傳遞給我的兒子,。這不僅是一份責任的傳遞,，更是一份信任和期望的交接?！蓖艉楸虮硎?，希望汪傳捷能夠繼承家族精神，保持對釀酒工藝的尊重和熱愛,，同時也能夠以創(chuàng)新的眼光,，去探索酒文化的新境界。

▎汪洪彬

對于這次接任,，汪傳捷的講話也透露出其敬畏之心,。

“我的父親將家族事業(yè)的接力棒鄭重地傳遞到了我的手中。我深感榮幸的同時,，也深知肩上的責任重大,。”汪傳捷表示,，從父輩手中接過這份沉甸甸的責任,，不僅接過了一個企業(yè)的未來，更是承接了一份厚重的文化遺產——那就是對傳統(tǒng)釀酒工藝的堅守與傳承,。每一滴酒液都凝聚著我們家族幾代人的心血與智慧,。他也將繼續(xù)遵循自然法則，尊重釀造過程中的每一個細節(jié),，確保每瓶金醬的酒都能成為品質與文化的完美融合,。

▎汪傳捷

據了解，汪傳捷技術出身，家學淵源,，具有深厚的技術修養(yǎng),。2017年，汪傳捷退伍后順利考進茅臺酒廠,，在茅臺酒廠工作的四年時間里,，汪傳捷熟悉了茅臺酒的每一道釀酒工藝，從普通的釀酒工人升到副班長,。

近兩年,，汪傳捷才回到金醬，承擔起傳承家族企業(yè)的新使命,。從其過往履歷來看,，軍人的品質和茅臺車間的歷練，使其能夠較快地適應金醬的發(fā)展節(jié)奏,，并延續(xù)金醬的品質路線,。

會上，汪傳捷也表示,，未來金醬將繼續(xù)堅持質量為核心,，努力提升產品質量和服務水平，滿足市場多樣化的需求,。此外,，金醬也非常重視可持續(xù)發(fā)展，致力于打造環(huán)境友好型的企業(yè),，確保企業(yè)的生產活動與自然和諧共生,。

2015年,，在行業(yè)轉型升級發(fā)展的背景下,，金醬酒業(yè)斥資1.38億元打造了金醬生態(tài)酒莊，酒莊融合了醬酒文化與旅游文化,，集包裝,、品評、儲存,、旅游為一體，實現(xiàn)了白酒工業(yè)與文化旅游的有機融合,，走向生態(tài)發(fā)展之路,。

2020年，金醬投資6億元左右的“醬香酒谷”項目開始動工,，酒谷毗鄰赤水河,，位于茅臺鎮(zhèn)黃金地段。隨著2022年金醬酒谷的建成，金醬的軟硬實力大大提升,，生產,、儲能規(guī)模進一步擴大。

在下午舉辦的經銷商大會上,，與會專家也對金醬酒業(yè)的品質及發(fā)展優(yōu)勢,，給予了高度的肯定。

▎呂咸遜

云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員,、海納機構總經理呂咸遜表示,，金醬酒谷+金醬酒莊雙基地優(yōu)勢是仁懷產區(qū)獨一無二的，是酒旅融合發(fā)展的重要基礎,。不僅如此,，金醬在山東、河南等市場已經成長為有消費用戶基礎的成熟品牌,，品牌認知,、品牌偏好、品牌忠誠基本建立,；作為醬酒品牌矩陣的前十,，金醬的行業(yè)內全國知名度已經建立，具備深度全國化的基礎,。

在他看來,，金醬最核心的品牌資產是：雙基地、雙名酒和雙模式,。雙基地即金醬酒谷+金醬酒莊,；雙名酒即金醬經典+金醬傳奇經典；雙模式即自營+開發(fā),。在這三大優(yōu)勢下,，金醬未來發(fā)展藍圖清晰可見。

▎刁立強

就在本次活動上,，金醬酒業(yè)副總經理,、金醬酒業(yè)股份公司總經理刁立強也發(fā)布了金醬的未來規(guī)劃。

“金醬酒業(yè)要與政策同頻,，努力提升團隊認知,，通過流程優(yōu)化和聚焦價值去全面提高企業(yè)競爭力，在變革中奮進,?！钡罅姳硎荆瑧獙π袠I(yè)波動,，金醬酒業(yè)將以“235模式”為矛,，對產品,、品牌、體驗,、渠道,、組織、模式進行六大升級,。

其中,，“2”大策略是指產品開發(fā)策略，自營與開發(fā)雙管齊下,，做好優(yōu)商,、扶商、利商,；自營運營策略,，與經銷商市場共建、共享共贏,；“3”大途徑：強管理,，由粗放經營向精細化運作轉變；調結構,，由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變,；塑品牌，由匯量增長向品牌化增長轉變,；“5”項核心工作：加強品牌建設,，推進團隊建設與發(fā)展，強化考核激勵機制,，加強基礎管理,，樹立系統(tǒng)思維。

刁立強進一步表示,，在產能方面,，金醬酒業(yè)將夯實產、儲基礎,；在品牌塑造方面,，打造金醬酒莊+醬香酒谷雙生態(tài)IP?！拔磥淼慕疳u,，將在戰(zhàn)略做高度，文化做深度,、品牌做溫度上發(fā)力,，用長期篤定的心態(tài)完成醬酒布局?！钡罅姳硎?。

云酒頭條認為，重陽時節(jié)同時舉辦下沙儀式和經銷商大會,，體現(xiàn)了金醬的創(chuàng)新之舉,，實實在在地投產，不僅讓經銷商親眼看見金醬的釀造決心,，更讓市場感知到金醬的確定性,。新的戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷舉措，也將切實賦能市場,，賦能經銷商,，進而提升金醬的市場掌控力和精細化管理。