紅西鳳西安分公司總經(jīng)理阮健做工作匯報

紅西鳳陜北分公司副總經(jīng)理薛海宏

做工作匯報

各分公司經(jīng)理復盤了上半年的業(yè)績與市場情況,，并詳細規(guī)劃了下半年的重點工作，以“抓回款,、做動銷,、去庫存”為核心，所有團隊成員都將以高昂的熱情和堅定的決心投身于市場競爭的最前線,，全力以赴達成既定目標,。

在會議中，佟曉峰對上半年工作做出總結,。他從工作管理,、業(yè)務技能、協(xié)調配合三方面提出要求：

工作管理方面：強化內部管理的重要性,。從市級經(jīng)理以上的各級領導必須深化對規(guī)章制度的理解并時刻保持心存敬畏,，通過自身的模范行為引領團隊，同時不斷提升自身執(zhí)行崗位職責的專業(yè)能力,。他強調,，整個公司必須毫不動搖地堅守“費用管控、價格穩(wěn)定,、防止竄貨”的三個核心原則,，以此來構建一道堅固的防線,，杜絕任何形式的腐敗現(xiàn)象。團隊自身要堅定不移的服從營銷公司及紅西鳳內部相關日常管理制度,，將制度嚴格落實到位,。

業(yè)務技能方面：紅西鳳團隊要深知市場實踐與學習的重要性。紅西鳳全體成員要“干在市場,、走在市場,、學在市場”要依靠終端客戶的智慧和力量，大興調查研究之風,，力倡求真務實精神,。

協(xié)調配合方面：協(xié)調配合是紅西鳳事業(yè)發(fā)展的關鍵。紅西鳳團隊要處理好各區(qū)域市場,、與經(jīng)銷商和終端客戶,、與同事及上下級之間的關系，推動協(xié)調發(fā)展,，實現(xiàn)市場問題有效反饋解決,，形成合力。通過良好的協(xié)調配合,，為紅西鳳事業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造有利條件,，助力實現(xiàn)后百億目標。

期間,，團隊進行了“客戶溝通技巧”和“商務禮儀”培訓,，強化全體人員的溝通能力和商務洽談細節(jié)，并進行現(xiàn)場模擬演練,。

會后,，紅西鳳團隊領導對業(yè)績后進人員分別進行約談，共同分析市場問題及原因,，并給予其相應的指導意見,，確保全年目標達成。

干在市場,，走在前列,，紅西鳳全體成員將以“從嚴從實”的過硬作風，錘煉出敢于擔當,、勇于任事的品格,，以愿干提升實干境界，以敢干展示實干氣魄,，以會干增強實干績效,，全力以赴投身市場一線，將工作任務落到實處,，不達目標誓不罷休,。全力推進紅西鳳事業(yè)高質量發(fā)展新篇章,，為后百億時代發(fā)展助力。