西柏坡,，中國重要革命紀(jì)念地之一,。

解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，西柏坡成為了中國革命的決策與指揮中心,，在這里，發(fā)起了著名的“三大戰(zhàn)役”：遼沈戰(zhàn)役,、淮海戰(zhàn)役,、平津戰(zhàn)役，為新中國的成立,，奠定了重要基礎(chǔ),。

從勝利跨向下一階段的勝利，西柏坡作為中國革命的關(guān)鍵歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn),，給予了大眾最為寶貴的精神財(cái)富之一便是：敢于斗爭(zhēng),，敢于勝利。

而與紅色革命有著千絲萬縷密切聯(lián)系的白酒行業(yè),，直到現(xiàn)在,，也將持續(xù)的變革與進(jìn)取，作為行業(yè)主要前進(jìn)方式,。

7月12日-14日,，2024國寶李渡半年度合作伙伴共創(chuàng)大會(huì)在革命圣地西柏坡正式舉行。

國寶李渡300余位來自全國各地的合作伙伴齊聚一堂,，共論,、共創(chuàng)國寶李渡在白酒行業(yè)下一周期中的發(fā)展。

▎湯司令

會(huì)上,，珍酒李渡集團(tuán)副總裁,、國寶李渡酒業(yè)總經(jīng)理湯司令在演講中談到，白酒行業(yè)上一周期中,，行業(yè)經(jīng)過量減價(jià)增,、高端化，以及醬香熱等各種趨勢(shì),，但國寶李渡做到了江西第一,。面對(duì)行業(yè)未來五年的調(diào)整，國寶李渡要提前做好準(zhǔn)備,。

“順境是所有人的狂歡,，逆境是優(yōu)秀者的天堂,。我們要抓住這一輪機(jī)會(huì)?！睖玖钊绱苏f到,。

伴隨湯司令的演講，國寶李渡在下一周期中繼續(xù)保持勝利的關(guān)鍵,，也被逐一呈現(xiàn)在行業(yè)面前,。

█ 十年打造江西“第一”

2014年，白酒行業(yè)正處于深度調(diào)整中,。此時(shí)的國寶李渡，在眾多企業(yè)中間,，表現(xiàn)并不亮眼,，已經(jīng)連續(xù)五年虧損。

隨后,，湯司令正式接管國寶李渡,，開始打出文化牌，開創(chuàng)中國白酒沉浸體驗(yàn)先河,，直達(dá)C端消費(fèi)者,。

六位一體，讓國寶李渡旗下幾款核心產(chǎn)品1955,、1308,、1975,，迅速打開了市場(chǎng)空間，快速在江西本土崛起,。并且國寶李渡率先在行業(yè)中推出的高端光瓶酒，也一度成為行業(yè)爭(zhēng)相模仿的對(duì)象,。

▎湯司令與合作伙伴握手勉勵(lì)

2023年，以在港股上市為新標(biāo)志,，國寶李渡走進(jìn)發(fā)展的又一個(gè)高潮期,，成為江西白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿,。

數(shù)據(jù)顯示，2023年,，國寶李渡的營收增長超過25%,，已超過行業(yè)多數(shù)名酒企業(yè),。而過去十年，國寶李渡的稅收增長100倍,，產(chǎn)值增長28倍，釀酒規(guī)模增長25倍,，員工人數(shù)增長9倍。

來到白酒行業(yè)新十年的開端,，國寶李渡的選擇,，依然是向高、向上,，勇爭(zhēng)前茅,，為實(shí)現(xiàn)在行業(yè)調(diào)整周期中的華麗轉(zhuǎn)身做好充分熱身,。

“五年以后,，國寶李渡要成為沉浸式體驗(yàn)的總舵，要成為高端的新代表,，要做好數(shù)智化落地,。”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，湯司令對(duì)未來五年國寶李渡將要做的工作,，進(jìn)行了全面總結(jié)。

新五年目標(biāo)的提出,，指出國寶李渡接下來增長方向的同時(shí)，也給出了未來國寶李渡增長的幾個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn),。

█ 品質(zhì)品牌全要素立體競(jìng)爭(zhēng),，國寶李渡戰(zhàn)略的關(guān)鍵性

總結(jié)國寶李渡在上一產(chǎn)業(yè)周期中的成功進(jìn)位,，其在品質(zhì)、品牌以及企業(yè)運(yùn)營上等多個(gè)層面,，都堪稱在行業(yè)中是獨(dú)樹一幟,。

無論是品質(zhì)價(jià)值的表達(dá)，還是品牌辨識(shí)度的打造,，國寶李渡在白酒市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,，始終都保持高度的品牌差異化,。

從國寶李渡本身擁有的發(fā)展資源來看，其走差異化道路是有著相當(dāng)高的增長確定性的,。

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有著800余年歷史的元代燒酒作坊遺址,，是國寶李渡最寶貴的財(cái)富之一。不但為國寶李渡提供了品質(zhì)的基礎(chǔ),，也為其尋找品質(zhì)和品牌價(jià)值的表達(dá)升級(jí),，提供了豐富路徑。

沉浸式體驗(yàn),，便是國寶李渡找到的第一條破局之路,。湯司令認(rèn)為，國寶李渡的沉浸式體驗(yàn),，是花小錢辦大事,，形成IP，于是形成了差異化的獨(dú)一無二的本事,。

而除了差異化的品牌體驗(yàn),，差異化的好產(chǎn)品，也是國寶李渡打動(dòng)消費(fèi)市場(chǎng)的重要武器,，特別以國寶李渡旗下的高端光瓶酒為例,。

目前，國寶李渡酒業(yè)三款核心產(chǎn)品國寶李渡高粱1308,、1955、1975已經(jīng)集齊“國際三金”,。去年上市的“七子申遺紀(jì)念酒”,，更是供不應(yīng)求。今年,，國寶李渡高粱1308·萬里挑一已經(jīng)提高了出廠價(jià)格,。

▎“1308申遺獻(xiàn)禮”即將上市

“未來五年，我們要做的就是‘讓高端更高端’,，‘讓地方更地方’,。”湯司令表示，國寶李渡已經(jīng)做了十年準(zhǔn)備,，做好了“培元,、固本、深耕,、強(qiáng)化”這四個(gè)方面的全要素立體競(jìng)爭(zhēng),。

“國寶李渡的企業(yè)戰(zhàn)略就是國寶李渡的使命、愿景,、價(jià)值觀,，是‘讓世界文化遺產(chǎn)飄香世界’,，做‘世界級(jí)的文物古法釀造者’，讓每一個(gè)有文化,、有品位,，懂酒、愛酒的國粉喝上更好的文物古窖老酒,?！?/span>

█ 勝出下一輪周期調(diào)整，國寶李渡模式的優(yōu)越性

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),，新營銷專家,、國寶國寶李渡文化研究院專家成員劉春雄，高度評(píng)價(jià)了國寶李渡模式,，認(rèn)為國寶李渡開創(chuàng)了中國營銷的“沉浸式”體驗(yàn)時(shí)代,。

▎劉春雄

“白酒第五個(gè)時(shí)代，是用戶運(yùn)營的時(shí)代,。沉浸式體驗(yàn)是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志性動(dòng)作,。” 劉春雄表示,，國寶李渡是在名酒全國化時(shí)代,，完成了自身的崛起并形成了全國化的布局，依靠的正是沉浸式體驗(yàn),。

在總結(jié)國寶李渡過去幾年的發(fā)展時(shí),，劉春雄提到一個(gè)核心概念，“小圈層,、中場(chǎng)景,、大流行”。他認(rèn)為,，如果將“中場(chǎng)景”,，也就是宴席市場(chǎng)做好了，國寶李渡可以進(jìn)入大流行當(dāng)中,。

“一個(gè)行業(yè)周期的結(jié)束,，是新興品牌的機(jī)會(huì)。誰能夠給零售店賦能,，帶來增長的模式,，就一定會(huì)收獲增長。很多零售店缺乏關(guān)系變化的手段,，而國寶李渡的沉浸式體驗(yàn),，就是提供了一個(gè)關(guān)系變現(xiàn)的方式。”劉春雄認(rèn)為,，國寶李渡沉浸式體驗(yàn)的起點(diǎn)是關(guān)系,，有信任感，再帶來體驗(yàn),。

已經(jīng)深度下沉到C端的國寶李渡,，與消費(fèi)市場(chǎng)的聯(lián)系十分密切。2018年,，國寶李渡沉浸體驗(yàn)進(jìn)一步升華成為“國粉節(jié)”，將自身獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)資源與消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行了充分融合,，這一IP也成為國寶李渡品牌價(jià)值提升的有力抓手,。

如今，國寶李渡還在加大投入對(duì)國寶國寶李渡酒莊,、知味軒,、國寶封壇等的IP投入，繼續(xù)深化沉浸式體驗(yàn),。并且,，國寶李渡的沉浸式體驗(yàn)，現(xiàn)在正在進(jìn)一步向江西省外市場(chǎng)擴(kuò)張,。

湯司令在現(xiàn)場(chǎng)提到,，國寶李渡在省內(nèi)省外已有的重點(diǎn)市場(chǎng)要進(jìn)一步強(qiáng)化口碑基礎(chǔ)，但同時(shí),，也要做好改革試點(diǎn),，摸索出成功經(jīng)驗(yàn)，再逐步復(fù)制到全國,。

對(duì)于有高端產(chǎn)品引領(lǐng)的國寶李渡而言,，在持續(xù)深入進(jìn)行的C端營銷下，其在省外市場(chǎng)的開拓,，將更加順暢。

目前國寶李渡已經(jīng)在江西省內(nèi)以及省外市場(chǎng)建立起相當(dāng)深厚的認(rèn)知基礎(chǔ),。未來在沉浸式營銷的強(qiáng)化下,，國寶李渡多圈層的覆蓋無疑將更加廣泛，這也將為其后續(xù)在行業(yè)中的大流行,，埋下更多伏筆,。